... Một số giảiphápchiếnlược nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Thuốc lá Bến Thành đến năm 2010 44 3.4.1 Giảipháp về phát triển hoạt động sản xuất 44 3.4.1.1 Giảipháp ... 3.4.1.2 Giảipháp về phát triển sản xuất phụ liệu thuốc lá 46 3.4.1.3 Giảipháp về phát triển sản xuất thuốc lá điếu 47 3.4.2 Giảipháp về phát triển hoạt động kinh doanh 48 3.4.2.1 Giảipháp ... hơn nên khuynh hướng tiêu dùng ngày nay là thay thế các loại thuốc lá có gout nặng sang gout thuốc nhẹ hơn. Từ những dự báo trên, các giảiphápchiếnlược được đưa ra như sau: Tập trung đầu...
... David về khái luận của quản trị chiến lược. Khái luận quản trị chiếnlược có đề cập đến ba cấp độ chiếnlượclàchiến lược cấp công ty, chiếnlược cấp đơn vị và chiếnlược cấp chức năng. Ngoài ra ... phápchiếnlược phát triển sản phẩm 50 4.1 Mục tiêu 50 4.2 Nội dung của giảipháp 50 4.3 Các giảipháp thực hiện 51 4.4 Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả 51 V Giảiphápchiếnlược ... III Giảiphápchiếnlược phát triển thị trường 49 3.1 Mục tiêu 49 3.2 Nội dung của giảipháp 49 3.3 Các giảipháp thực hiện. 49 3.4 Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả 50 IV Giải pháp...
... lược cũng có thể được hiểu là các giảipháp cơ bản để đạt mục tiêu đề ra. Giải phápchiếnlượclàgiảipháp có mục tiêu và biện pháp thực hiện. Chính vì vậy, đây làgiảipháp mang tính hệ thống ... I.1. LÝ LUẬN VỀ GIẢI PHÁP: I.1.1- Lý luận về giải pháp: Giải pháplà cách giải quyết một vấn đề nào đấy. Trong thực tiễn, để giải quyết một vấn đề có thể có rất nhiều các giải pháp khác nhau. ... thì những giảipháp đưa ra phương phápgiải quyết theo các mục tiêu đã được hoạch định trước và các biện pháp phân bổ nguồn lực thực hiện các mục tiêu đó được gọi làgiải pháp chiếnlược hay...
... các chiếnlược từ sự kết hợp điểm mạnh – cơ hội ( SO ), chiến lược điểm mạnh – nguy cơ ( ST ), chiếnlược điểm yếu – cơ hội ( WO ), chiếnlược điểm yếu – nguy cơ ( WT ). Ma trận SWOT là công ... S6 + O1, O3, O4, O6, O7 : Chiếnlược nội địa hoá. Các chiếnlược ST S1, S2, S3 + T2, T3, T5 : Chiến lược phát triển sản phẩm. S1, S2, S3 + T4, T5 : Chiến lược nội địa hoá. W : Những ... ngành rất quyết liệt. Các chiếnlược WO W1, W2, W3, W4 + O1, O2, O8 : Chiến lược thâm nhập thị trường. Các chiếnlược WT W3, W5 + T1, T2, T3 : chiến lược hạn chế lập mới. 41 trường...
... I. Đây là ô có triển vọng tốt. Chính vì thế, các chiếnlược phát triển sản phẩm mới và chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm dịch vụ sẽ được ưu tiên thực hiện.Để có thể lựa chon một chiếnlược tối ... biện pháp kỹ thuật hiện đại => chiếnlược đầu tư nâng cấp kỹ thuậtW3+O1,O5 => nâng cấp sản phẩm dịch vụ=> chiến lược phát triển sản phẩmKết hợp W-T:W1,W3+T1,T3 => chiếnlược ... QSPM cho phép ta có thể đánh giá khách quan các chiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT Telecom,...
... riêng lẻ với Philippines dù giá và số lượng xuất khẩu còn thấp). III. GIẢIPHÁPCHIẾNLƯỢC ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GẠO.1) Chiếnlược sản phẩm. − Chất lượng cây trồng: Tại Việt Nam hiện nay tuy một ... thực, đặc biệt là xuất khẩu gạo. Để khẳng định vai trò của xuất khẩu gạo đối với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam đồng thời đưa ra định hướng và một số giảiphápchiếnlược nhằm đẩy ... trường này tập trung là gạo hạt trắng dài, thu nhập thấp nên đây chủ yếu là thị trường gạo cấp thấp.− Nghiên cứu sản phẩm của đối thủ cạnh tranh để thích ứng với các chiến lược mà đối thủ đang...
... phẩm trong hội nhập Việt Nam phải xây dựng chiếnlược thị trường kết hợp giữa chiếnlược sản phẩm với chiên lược thị trường trong hội nhập. Trong chiếnlược thị trường Việt Nam phải có sự đánh ... những giảiphápchiếnlược ,đẩy mạnh họat động kinh doanh của Công ty cà phê 49 trường quốc tế, trong đó dặc biệt chú trọng dổi mới hệ thống tài chính tiền tệ. - Cùng với xác định chiếnlược ... năng nhằm tạo cơ sở xây dựng chiếnlược sản phẩm đặc trưng lấp chỗ trống trên thị SVTH : Leâ Vaên Haïnh Tr.11Đề tài: Phân tích swot và những giảiphápchiếnlược ,đẩy mạnh họat động kinh doanh...
... nhân của của nó; những vấn đề đặt ra cần phải giải quyết tiếp.Kết quả quan trọng nhất của luận văn là đưa ra một số giải pháp, biện pháp chiếnlược nhằm đảm bảo nguồn nhân lực để thực hiện ... phương pháp xác định giải pháp, công cụ của chính sách để có thể cân nhắc thứ tự ưu tiên của các giảipháp và soạn thảo thành các phương án chính sách. Để phân tích, đánh giá những giảipháp ... Chương 3- Phân tích và một số giảiphápchiếnlược phát triển nguồn nhân lực của Công ty than Mạo Khê giai đoạn 2007-2015.CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢCPHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC...
... LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH1.1. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1.1. Chiếnlược kinh doanh1.1.1.1. Khái niệm về chiếnlược kinh doanhThuật ... dựng chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp thông thường người ta xây dựng chiếnlược ở cả 3 cấp đó là: chiếnlược tổng quát ở cấp công ty, chiếnlược kinh doanh cho từng đơn vị chiếnlược ... nghiệp.1.2.3.2. Phương pháp đánh giá cho điểm Chiến lược được quyết định đưa vào thực hiện phải làchiếnlược tối ưu hoặc ít ra cũng phải làchiếnlược hay nhất trong các chiếnlược phương án đã...
... hình Các phương pháp thẩm định giá: Phương pháp so sánh, phương pháp chi phí, phương pháp thu nhập, phương pháp thặng dư, phương pháp lợi nhuận, phương pháp thẩm định giá khác. 1.1.6 Kết quả ... soát, phòng ngừa rủi ro: - Biện pháp né tránh rủi ro - Biện pháp ngăn ngừa tổn thất - Biện pháp giảm thiểu tổn thất - Biện pháp chuyển giao rủi ro - Biện pháp đa đạng rủi ro 1.2.6.4 Khắc ... ngừa rủi ro là sử dụng các biện pháp, kỹ thuật, chương trình hành động nhằm hạn chế, phòng ngừa các tác hại của rủi ro. Đây là công việc trọng tâm của quản trị rủi ro. Các biện pháp cơ bản...
... LUYỆN TẬP TDTT” GIẢIPHÁPCHIẾNLƯỢC CỦA TDTT CHO MỌI NGƯỜI Ở VIỆT NAM. TS Lê Anh Thơ Vụ Trưởng Vụ TDTT Quần chúng Tổng cục Thể dục thể thao I. Đặt vấn đề: Chiếnlược xây dựng Gia ... 6.1% dân số là người tập luyện thường xun và 2.2% số hộ gia đình là gia đình thể thao. Hai chỉ tiêu này năm 2000 lần lượt là 12.46% và 5.5%; năm 2005 là 19.9% và 11.2%; năm 2008 là 22.4% và ... thao cho mọi người là các bài tập thể dục, trị chơi vận động, các mơn thể thao dân tộc, thể thao giải trí và thể thao Olympic, phương pháp của thể thao cho mọi người là rèn luyện thường xun,...
... cần phải tìm lời giải đáp cho những câu hỏi sau đây: Những nét riêng có của nó là gì? Tham vọng và mục đích dài hạn của nó là gì? Chính kiến của nó là gì? Giá trị của nó là gì? Chân lý của ... hiệu thì cần phải mở rộng các đặc tính của thương hiệu hơn là thu hẹp chúng lại, các tác nghiệp cần phải mang tính chiến lược hơn làchiến thuật. 1.2.2. Bốn khía cạnh tạo nên đặc tính thƣơng ... thứ 3 là vì muốn thử cho biết (34%). Họ là những người bán tín bán nghi vào Trung tâm Orient nên họ sẽ đến Trung tâm để thực hiện điều trị hoặc có thể làm một việc gì đó thật nhỏ như là massage...
... NET. III – PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Để có thông tin làm nền tảng cho việc đề xuất một số giảiphápchiến lược tôi đã sử dụng những phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp nghiên cứu tài ... phần và NET cũng không phải là ngoại lệ. Trong hoàn cảnh đó, việc đề ra các giảiphápchiếnlược để phát triển Công ty cổ phần bột giặt NET từ nay đến năm 2010 là rất cần thiết. -14- Khoa ... 41 III.1.2.2. Mục tiêu cụ thể 42 III.2. Một số giảiphápchiếnlược nhằm thực hiện mục tiêu của NET đến năm 2010 43 III.2.1. Nhóm giảipháp về sản xuất 43 III.2.1.1. Đẩy mạnh sản xuất,...