... quanquảntrịsảnxuấttác nghiệp, xu hớng phát triển vận dụng điều kiện Việt Nam - Những nội dung chủ yếu hoạch định công suất - Tổ chức sảnxuất mặt không gian: định vị bố trí mặt sảnxuất ... sảnxuất - Nội dung chủ yếu xây dựng kế hoạch sảnxuất tổng hợp - Nội dung phơng pháp chủ yếu điều hành sảnxuất - Quảntrị dự trữ phục vụ trình sảnxuất ...
... loại theo mối quan hệ với khách hàng - Sảnxuất để dự trữ ( Sảnxuất theo nhu cầu) - Sảnxuất có yêu cầu ( theo đơn đặt hang) • Phân loại theo kết cấu sản phẩm - Quá trình hội tụ ( trình lắp ... phức tạp, khó ksoát clg cân nvụ SX, CPSX/ĐVSP cao - Sảnxuất theo dự án ~ SX đơn + Dự án SX tập hợp cv thể thống bị giới hạn tài tg thực nhằm vào mtiêu định + Loại hình SX SP mang tính dơn chiếc, ... tiết câầ sd nhiều pthuộc chặt chẽ vào kết cấu SP - Quá trình sảnxuất phân kỳ ( Quá trình chế biến): qtr SX ngliệu pchia, chế biến thành nhiều loại SP khác Gtrị nguyên liệu lớn, cấu tạo phức...
... tâm thông tin + Doanh nghiệpsảnxuất mặt hàng khó vận chuyển dễ vỡ, động lạnh, hoa tươi… - Gần nguồn nguyên liệu: + Doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng trọng trình sảnxuất chế biến gỗ, giấy, ... định sảnxuất kinh doanh - Ảnh hưởng đến hoạt động lâu dài, lợi ích doanh nghiệp phát triển kinh tế xã hội vùng - Khai thác lợi cạnh tranh doanh nghiệp - Quảng bá hình ảnh uy tín doanh nghiệp ... Hình thành cấu sảnxuất hợp lý doanh nghiệp - Tăng doanh số bán hàng lợi nhuận - Tận dụng môi trường kinh doanh thuận lợi III Các nhân tố ảnh hưởng tới lựa chọn địa điểm bố trí doanh nghiệp Các ntố...
... lầm khó khắc phục tốn Các nguyên tác bố trí mặt sảnxuất - Tuân thủ quy trình công nghệ sảnxuất - Đảm bảo khả mở rộng doanh nghiệp - Nguyên tắc an toàn cho sảnxuất người lao động - Tối thiểu ... hoạt cao chấp nhận điều kiện thay đổi III Các loại hình bố trísảnxuất chủ yếu Bố trí mặt theo sản phẩm - Bố trísảnxuất theo sản phẩm (hay gọi dây chuyền hoàn thiện) thực chất xếp hoạt động ... cần thực để hoàn thành công việc cụ thể - Hình thức phù hợp với kiểu sảnxuất hàng loạt, sảnxuất liên tục, khối lượng sảnxuất lớn công việc có tính chất lặp lại với nhu cầu ổn định - Qtr SXSP...
... doanh nghiệp • Nhược điểm: – Khách hàng tìm kiếm đối tác khác – Khách hàng phật lòng nhu cầu không đáp ứng – Nhiều lĩnh vực đáp ứng Chiến lược sảnxuấtsản phẩm hỗn hợp theo mùa Kết hợp sảnxuất ... doanh nghiệp có lời mời hấp dẫn – Năng suất lao động giảm, chất lượng có thẻ không cao – Khó điều độ Chiến lược tác động dến cầu thông qua quảng cáo tiếp thị, giảm giá Khi nhu cầu thấp doanh nghiệp ... doanh nghiệp gia tăng thông qua quảng cáo, tiếp thị, khuyến mãi, giảm giá Ví dụ: khách sạn giảm giá vào cuối tuần, điện thoại giảm giávào ban đêm, máy lạnh giảm giá vào mùa động… • Ưu điểm: – Cho...
... điều độ sảnxuất - Thực nhiệm vụ sản xuất/ cung ứng hàng hóa thời điểm với chi phí thấp rủi ro - Đảm bảo sảnxuất diễn liên tục, đặn - Đảm bảo tính linh hoạt, dễ thích ứng với biến đổi đột xuất, ... dễ thích ứng với biến đổi đột xuất, tiết kiệm chi phí bố trí lại hay chuyển hướng sảnxuất - Đảm bảo an toàn sảnxuất - Góp phần cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động Đặc điểm ĐĐSX hth ... tin cậy hạn hth cung ứng; CP kng SX dây chuyên - Trong hth SX gián đoạn, ctác điều độ khó khăn phức tạp + Tập trung vào XD, đạo thực lịch trình SX, phân giao CV cho nơi LV, ng Lđ máy đòi hỏi...
... phí bảo quản tính theo phần trăm giá trị dự trữ (%/năm) Giá mua sản phẩm ($ /sản phẩm) Lượng đặt hàng lần (sản phẩm) Lượng dự trữ trung bình (sản phẩm) Nhu cầu hàng năm mặt hàng dự trữ (sản phẩm/năm) ... ảnh hưởng đến qản trị hàng dự trữ: - Loại hình đặc điểm sản phẩm - Giá sản phẩm NVL - Thời hạn sử dụng - Chu kỳ sống sản phẩm - Nhu cầu sản phẩm - Nguồn cung ứng - Khả nằng bảo quản bảo vệ hàng ... −d Mô hình phân tích biên DS H (1 − d ) p Trong đó: Trong đó: P : D : Là mức cung ứng sảnxuất hàng ngày (sản phẩm/ngày) Nhu cầu hàng ngày (sản phẩm/ngày) P.MP ≥ (1 − P ).ML P.MP ≥ ML − P.ML P.MP...
... 2-6:20 2-3:70 1- 2:20 2-5 :10 1- 3:500 3-4:400 1- 4 :10 0 1- 5:80 3-6:50 3-5 :10 0 4-5:50 5-6 :10 4-6:40 2-6:20 3-4:400 2-3:70 1- 2:20 2-5 :10 1- 3:500 1- 4 :10 0 1- 5:80 3-6:50 3-5 :10 0 4-5:50 5-6 :10 4-6:40 I Thực ... thị trường sản phẩm (NC) - Quyết định dự trữ nhà quảntrị - Nhu cầu thực tế sản phẩm phải sảnxuất lượng sản phẩm mà doanh nghiệp phải sảnxuất thực tế Lượng sản phẩm sảnxuất = Lượng sản phẩm ... cầu sản phẩm - Dự báo nhu cầu thị trường sản phẩm (NC) - Quyết định dự trữ nhà quảntrị - Nhu cầu thực tế sản phẩm phải sảnxuất lượng sản phẩm mà doanh nghiệp phải sảnxuất thực tế Lượng sản...
... 44D 2 2 14 Q 0 3.NR 42 14 4.NT 42 14 5.NĐ 42 14 L C T T H G K K T CHỈ TIÊU Q 1 T L 1. NC 2.TK 3.NR 4.NT 5.NĐ TUẦN 4 4 4 14 18 U 14 14 LH C T G TK KT CHỈ TIÊU TUẦN m 10 TL 1. NC 2.TK 56 Q 10 10 10 3.NR ... Q* = 16 7 Tuầ n NC TK 50 50 50 60 90 12 0 80 60 40 80 11 7 57 14 10 1 41 88 ĐĐ 16 7 16 7 16 7 16 Chi phí đặt hàng = x 10 0 = 400 USD Chi phí tồn trữ = 553x 0, = 276,5 USD Tổng cộng = 676, USD Bàitập ... TIÊU TUẦN 1. NC 2.TK 42N D 1 14N Q 0 3.NR 41 14 4.NT 41 14 5.NĐ 41 14 LH C M T G TK KT TL CHỈ TIÊU TUẦN 1. NC 2.TK 44D 0 0 3.NR 44 4.NT 44 5.NĐ 44 C LH T G TK K T CHỈ TIÊU TUẦN T T L 1. NC 2.TK...
... thực 405 410 Nhu cầu dự báo 10 10 11 12 Nhận xét: 395 450 410 430 450 4 61 470 600 630 610 (450.4+395.3+ 410 .2+405 .1) /10 =4 21 ( 410 .4+450.3+395.2+ 410 .1) /10 = 419 (430.4+ 410 .3+450.2+395 .1) /10 =425 (450.4+430.3+ 410 .2+450) .1/ 10=436 ... doanh nghiệpsảnxuất được: 22 x 50 = 1. 100 sản phẩm Tháng doanh nghiệpsảnxuất được: 50 x 18 = 900 sản phẩm Tháng doanh nghiệpsảnxuất 21 x 50 = 1. 050 sản phẩm Tháng doanh nghiệpsảnxuất được: ... trình sảnxuất là: 1.1 Căn vào tính liên tục sảnxuất Quá trình sảnxuất phân chia thành sảnxuất liên tục, sảnxuất gián đoạn sảnxuất theo dự án a Quá trình sảnxuất liên tục Đây trình sản xuất...