... Khi sử dụng chiếnlược mua lại các nhà quảntrị phải thực hiện hàng loạt các hoạt động như tìm kiếm các ứng viên để mua lại, thực hiện quá trình đánh giá, chuẩn bị thương lượng, quảntrị sự tích ... là cực tiểu, vì chiếnlược công ty là một chiếnlược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá ... cốt lõi, công việc quảntrị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quảntrị cấp cao hiểu rõ hơn và quản trị các đơn vị kinh...
... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quảntrịchiếnlược ... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlược là quá trình trong đó những người quảntrị ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến lược tạo...
... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược. Nội dung của quảntrịchiếnlược Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quá trìnhquảntrịchiếnlược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... bên trong. Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính ... hình thành chiến lược, duy trì lợi thế cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trìnhquảntrịchiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược. Lợi...
... đồ nhóm chiếnlược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... qui trình công nghệ mới, hoặc các chiếnlược mới có thể thường xuyên gặt hái lợi nhuận đáng kể. Viễn cảnh này khích lệ mạnh mẽ các công ty tìm kiếm sản phẩm, quá trình công nghệ và các chiếnlược ... nhóm chiếnlược dễ chịu hơn so với nhóm khác vì họ có mức độ đe dọa thấp hơn và cơ hội lớn hơn. Các nhà quảntrị phải đánh giá xem liệu công ty của họ cạnh tranh có khá hơn trong một nhóm chiến...
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... tạo ra nhiều giá trị hơn. Quản trị nguồn nhân lực bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một cách hiệu quả. Chức năng quảntrị nguồn nhân ... thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của các nguồn lực được xác định bởi mức độ ảnh hưởng của...
... chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán. Quản trị dự ... loại công nghệ như vậy, vấn đề chỉ là sản phẩm phải có khả năng thương mại tốt hơn. Định vị chiếnlược kém định vị chiếnlược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng ... yêu cầu khách hàng khối lượng lớn Marketing và hiệu quả Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Chiến lược R&D và hiệu quả Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả Hệ thống thông tin, Internet,...
... CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí Các chiếnlược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung ... đuổi chiếnlược giá thấp tạo thành một nhóm chiếnlược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiếnlược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến ... chỉ một chiếnlược chung. Vì thế, chiếnlược kết hợp là một chiến lược có lợi, và các công ty nên dịch chuyển một cách nhanh chóng để giành được các lợi thế của sản phẩm mới, quảntrị vật liệu...
... - 170 - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI QUÁT ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiếnlược ... thức quảntrị chúng. Về mặt lý luận, và thực tiễn chiếnlược cấp công ty có thể giúp công ty tạo ra thu nhập trên trung bình bằng việc sáng tạo giá trị tăng thêm. Giá trị của một chiến lược...
... not defined. 1.2. Quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark ... Lợi ích của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.3. Mô hình hoạch định chiếnlược cơ bản Error! ... chọn chiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.3.5. Thực thi chiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.3.6. Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined. 1.4. Các nhà quảntrịchiến lược...
... TRÌNH ÁP DỤNG TQM Trương Thị Ngọc Thuyên Khoa QuảnTrị TRƯỜNG ĐẠIHỌC ĐÀ LẠTF 7 G GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ CHẤT LƯNG TRƯƠNG THỊ NGỌC THUYÊN 2002 Quản ... Thuyên Khoa QuảnTrị Quản trị chất lượng - 38 - CHƯƠNG III QUẢN LÝ CHẤT LƯNG TOÀN DIỆN –TQM (TOTAL QUALITY MANAGEMENT) I. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA QUẢNTRỊ CHẤT LƯNG 1. Lược sử hình ... Trương Thị Ngọc Thuyên Khoa QuảnTrị Quản trị chất lượng - 21 - công. Với đường lối đối ngoại mềm dẻo, với chiếnlược mở rộng quan hệ hợp tác về kinh tế, thươngmại và đầu tư với tất cả...
... lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công tyThay đổi chiến lược Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc và kiểm soátCấu trúc tổ chứcThiết kế kiểm soát Chiến lược chức năngVIỄN CẢNH ... thayđổibấtcứđiềugìthuộcvề nóNHIỆM VỤCỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCPhát triểnviễncảnh chiếnlượcvà sứ mệnhThiếtlậpmụctiêuXây dựng cácchiếnlược đểđạtmụctiêuThựcthivàđiềuhànhcácchiếnlược đãchọnĐánh giá thựchiện, ... tiêu thách thức.QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCVIỄN CẢNH & SỨ MỆNHCáccôngtycầncómộtdựđịnh chiếnlược- có một khát vọngđượcchiasẻ rộng rãi, có mộtmục tiêu rõ ràng và có mộtnỗiámảnh về chiếnthắng – Đólànhiênliệu...
... nguyên tắc quảntrị và nhận dạng rủi ro : *Quản trị rủi roNguyên tắc 1 : Quảntrị rủi ro phải hướng vào mục tiêu .Nguyên tắc 2 : Quảntrị rủi ro gắn liền với trách nhiệm của nhà quảntrị .Nguyên ... quyết.-Theo số cách phân loại khác:+ Theo chức năng quảntrị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát).+ Theo tầm quan trọng (chiến lược, tác nghiệp).+ Theo thời gian (dài hạn, trung hạn, ... HIệp hội dệt may Việt Nam)23Nhà quảntrị nghiên cứu từng điều khoản trong các hợp đồng và phát hiện ra các sai sót, những nguy cơ rủi ro xuất hiện trong quá trình thực hiện hợp đồng đồng thời...