... đến thành công của công ty trong ngành.2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinh doanh : 2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh không thể làm một cách tùy tiện, ... thờng khi xâydựngchiến lợc kinh doanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh 2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc ... công tơ còn lớn.II. Thực trạng xâydựngchiến lợc kinh doanh của công ty.1. Xác định nhu cầu xâydựngchiến lợc. Đối với các kế hoạch ngắn hạn công ty thờng xâydựng vào các thời kỳ chuyển đổi...
... lựa chọn thì học bắt tay vào xâydựngchiến lợc. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiến lợc cần phải tuân thủ các yêu cầu sau: - Chiến lợc phải đợc xâydựng trên cơ sở phân tích và ... soát xâydựngchiến lợc.- Xâydựngchiến lợc là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lợc.Sau khi các nhà hoạch định Công ty đà cân nhắc và đánh giá các lợi ích và tính khả thi của chiến ... hoạch định chiến lợc kinh doanh. Trong chiến lợc chung của toàn doanh nghiệp, chiến lợc sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xâydựng và thực hiện các chiến lợc và...
... 1: CHIẾN LƯC VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC XÂYDỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TY NƯỚC GIẢI KHÁT VIỆT NAM 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯC 1.1.1 Một số lý luận về chiếnlược và xâydựngchiếnlược ... VĂN: Luận văn Xâydựngchiếnlược kinh doanh các doanh nghiệp giải khát Việt Nam giaiđoạn 2007-2015” có kết cấu như sau: Chương 1: CHIẾN LƯC VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINH DOANH ... Phân tích chiến lược, xây dựng và Lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược. 1.1.2 Nghiên cứu môi trường của ngành 1.1.2.1 Các yếu tố của môi trường vó mô Vai trò của chiếnlược phát triển...
... BIỆN26 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giaiđoạn 2010-20152.3. QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢCTheo Fred R. David, quy trình quản trị chiếnlược gồm 3 giai ... 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Nguồn: Fred R. David Hình 2.1: Mô hình quản trị chiến lược. Nghiên cứu sẽ tập trung phân tích sâu giaiđoạn hình ... giaiđoạn 2010-2015SWOTCơ hội (Opportunities) Đe dọa (Threats)Điểm mạnh (Strengths) Nhóm chiếnlược SO Nhóm chiếnlược STĐiểm yếu (Weaknesses) Nhóm chiếnlược WO Nhóm chiếnlược WT Giai đoạn...
... 4: XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINH DOANH CHO TRUNG TÂM MUA SẮM SÀI GÒN – NGUYỄN KIM GIAIĐOẠN 2007-2011 51 4.1. Xâydựng định hướng chiếnlược Nguyễn Kim giaiđoạn 2007-2011 51 4.1.1. Căn cứ xâydựng ... loại 3 1.2.1. Chiếnlược cấp công ty 3 1.2.2. Chiếnlược cấp kinh doanh (SBU) 4 1.2.3. Chiếnlược cấp chức năng 4 1.3. Các chiếnlược đặc thù 4 1.4. Cơ sở xâydựngchiếnlược kinh doanh ... chiếnlược S-O 54 a. Chiếnlược xâm nhập thị trường 54 b. Chiếnlược phát triển thị trường 54 c. Chiếnlược đa dạng hoá hoạt động đồng tâm 54 4.2.2.2. Nhóm các chiếnlược S-T 54 a. Chiến...
... được trình bày: khái niệm chiếnlược và quản trị chiến lược, quy trình quản trị chiến lược. 2.2. KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC2.2.1. Chiến lược Chiến lược là tiến trình xác định ... dọc…2.3.6. Xây dựng và lựa chọn chiến lược – các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lượcQuy trình hình thành và lựa chọn chiếnlược gồm 4 giai đoạn: Giaiđoạn 1: nhập vào Giai đoạn ... BIỆNXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNGCHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠTY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ GIAI ĐOẠN...
... lược 2- Xâydựngchiếnlược Công ty 3- Xâydựngchiếnlược kinh doanh 4- Xác định các biện pháp triển khai chiếnlược 5- Đánh giá các chiếnlược và các biện pháp thực hiện chiếnlược 6- Thiết ... trình hoạch định chiến lược (9) 1.5 Quá trình họach định chiếnlược (9) 1.5.1 Quá trình phân tích chiếnlược (9) 1.5.2 Xâydựngchiếnlựơc Công ty (10) 1.5.3 Xâydựngchiếnlược kinh doanh ... “Hoạch định dự án chiếnlược , còn có sáu bước chính để hoạch định chiếnlược cho một công ty đó là: 1.Phân tích chiếnlược 2 .Xây dựngchiếnlược Công ty 3 .Xây dựngchiếnlược kinh doanh 4.Xác...
... hữu quan0.05 1 0.05Tổng 1.00 2.7 Xây dựngchiếnlược KD ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần Tam Phong giaiđoạn 2011-2013CHƯƠNG 6: XÂYDỰNG CÁC CHIẾNLƯỢC KINH DOANH6.1 Tầm nhìn Sứ mệnh ... 18 SVTH: Nguyễn Văn Tính Xây dựngchiếnlược KD ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần Tam Phong giaiđoạn 2011-20136.4 Các giải pháp thực hiện chiến lược Chiếnlược phát triển thị trườngCách ... XUẤT KHẨUITTP HC - NS Xây dựngchiếnlược KD ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần Tam Phong giaiđoạn 2011-2013Bảng 6.3 Ma trận Swot của công ty Tam PhongNhóm chiếnlược S-O Kết hợp những...
... soát xâydựngchiến lược. - Xâydựngchiếnlược là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lược. Sau khi các nhà hoạch định công ty đã cân nhắc và đánh giá các lợi ích và tính khả thi của chiếnlược ... lựa chọn thì họ bắt tay vào xâydựngchiến lược. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiếnlược cần phải tuân thủ các yêu cầu sau: - Chiếnlược phải được xâydựng trên cơ sở phân tích ... tích chiếnlược kinh doanh của Công ty bánh kẹo Hải Châu trong giaiđoạn 2011- 2015.2.2.1. Xác định mục tiêu chiếnlược kinh doanh giaiđoạn 2011 - 2015Công ty xác định ba mục tiêu chiến lược...
... hàng Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giaiđoạn 2010 - 2015CHƯƠNG 6: CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP HƯƠNG VIỆT GIAIĐOẠN 2010 – 2015Những chiếnlược ... của doanh nghiệp. Xây dựng và chọn lựa những chiếnlược kinh doanh hợp lý cho doanh nghiệp.1.3. Phạm vi nghiên cứuĐề tài xâydựngchiếnlược cho doanh nghiệp Hương Việt giaiđoạn 2010 – 2015.1.4. ... trường.Điểm yếu (W)Các chiếnlược W – OW2+W3+O4 : Với sự hỗ Chiến lược W – TNhóm 4_8QT2 Trang 22 Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giaiđoạn 2010 - 2015Sản...
... Công tác xâydựngchiếnlược phát triển thị trường giaiđoạn 2006-20155.1. Chiếnlược chung của công ty trong giaiđoạn 2006 - 20155.1.1. Mục tiêu của chiến lược Mục tiêu của chiếnlược sản ... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiếnlược phát triển của mình. Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiếnlược ... chiếnlược bao gồm ba giai đoạn là: hoạch định chiến lược, tổ chức thực hiện chiếnlược và kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược. 1.2. Vai trò, ý nghĩa của quá trình thực hiện quản trị chiến...
... về xâydựngChiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xâydựng - Bộ xâydựnggiaiđoạn 2001 2010 động đến môi trờng Nghành cơ khí, trong đó có Tổng công ty Cơ khí Xâydựng - Bộ xâydựng ... . . . 21Một số kiến nghị về xâydựngChiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xâydựng - Bộ xâydựnggiaiđoạn 2001 2010 đầu t đợc xâydựng theo chiến lợc cạnh tranh hay theo chu ... nghị về xâydựngChiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xâydựng - Bộ xâydựnggiaiđoạn 2001 2010 của chiến lợc sản phẩm càng trở nên quan trọng. Không có chiến lợc sản phẩm thì chiến...