... 2.4. đánh giá công tác xây d ng chi n l c marketing c a công ty năm 2010.ự ế ượ ủ
Đ nh giá thâm nh p (Penetration pricing)ị ậ là ... c th ph n l n trong th tr ng trà xanh đóng chai Vi tậ ế ượ ị ầ ớ ị ườ ệ
Nam.
C2 gia tăng n l c marketing thông qua vi c qu ng cáo trên truy n hình, k t h p qu ngỗ ự ệ ả ề ế ợ ả
cáo v i ch ng ... cáo và truy n thông l n làm gi m 1 ph n l n l i nhu n.ả ề ớ ả ầ ớ ợ ậ
3.4. Đ nh d ng chi n l c marketing cho năm 2011ị ạ ế ượ
1. V ng i tiêu dùng :ề ườ
T t c chúng ta đ u bi t r ng ng i tiêu...
... viên trong công ty, thông
Những công cụ để xâydựng một chiến dịch marketing
online cho phép tạo ra nơi tập kết toàn bộ thông tin về
chiến dịch. Thông thường bao gồm: trang web, microsite, ... microsite,
blog, twitter…Tại sao lại lựa chọn blog để thực hiện một
chiến dịch mà không phải là xâydựng trang web? Tại sao
đa phần các chiến dịch khuyến mãi, tung sản phẩm mới lại
gắn liền với các ...
các ấn phẩm marketing tĩnh như namecard, brochure…mà
không đặt lên đó đia chỉ trang web của doanh nghiệp. Hãy
xây dựng một kế hoạch quảng bá lâu dài và gắn kết với
hoạt động marketing của...
... Tam Đăng Lớp Thương Mại 47A
28
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đinh Lê Hải Hà
Sơ lược về xâydựngchiếnlượcMarketing nhằm phát triển
dịch vụ di động.
1. Thị trường:
• Thị trường và thị phần ... quan về công ty Viễn Thông Viettel – Tổng Công Ty
Viễn Thông Quân Đội.
Phần hai: Sơ lược về xâydựngchiếnlượcMarketing nhằm phát triển
dịch vụ di động tại công ty viên thông Viettel.
SV: Vũ ... về lý luận, các học
thuyết kinh tế và các bài giảng của thầy cô về các vấn đề tài chính, chiến lược,
Marketing, phân tích các hoạt động sản xuất… Tuy nhiên, để khỏi bỡ ngỡ sau khi ra
trường,...
... DECORAL SYSTEM SRL
ITALY
SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b
16
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
biệt. Chiếnlược này tỏ ra có ưu thế hơn chiếnlượcMarketing không phân
biệt trong việc đáp ứng nhu cầu ... Anh được đổi tên thành Nhà
máy cơ khí xâydựng Đông Anh.
Ngày 05 tháng 12 năm 1989, theo quyết định số1010/BXD – TCLĐ của
Bộ Xây Dựng, Nhà máy cơ khí xâydựng Đông Anh được đổi tên thành nhà ... Tổng công ty Xâydựng và phát triển hạ tầng, căn cứ quyết định
2437/QĐ BXD ngày 30/12/2005 của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng, Công ty Cơ
khí Đông Anh – thành viên của Tổng công ty Xâydựng và Phát...
... trình xâydựngchiếnlượcmarketing dựa trên quy trình xâydựngchiếnlược của công ty,
được biểu thị cụ thể qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.1. Quy trình xâydựngchiếnlược Marketing
2.4.Thế nào là Marketing ... ?
Định hướng chiếnlược và thiết lập chiến lược.
Xác định mục tiêu
kinh doanh tổng quát
Xác định mục tiêu
Marketing
Xây dựngchiếnlược
Marketing
Tìm hiểu thực trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing ... tế.
Hình thành chiếnlượcmarketing nghĩa là xâydựng kế hoạch phù hợp, cân đối và hợp nhất
chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược
chiêu thị....
... I:
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH XÂYDỰNG
CHIẾN LƯỢCMARKETING CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Bản chất của chiếnlược và chiếnlược Marketing.
Thuật ngữ chiếnlược (Strategy) có nguồn gốc từ lĩnh ... trình hoạch định chiếnlược Marketing
Muốn có một chiếnlược phát triển, các doanh nghiệp đều phải tiến hành
xây dựngchiếnlược theo một tiến trình. Thực chất tiến trình chiếnlược của doanh ... làm 3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận chung về hoạch định xâydựngchiếnlược
Marketing của doanh nghiệp
Chương II: XâydựngchiếnlượcMarketing ôtô lắp ráp và sản xuất
tại Tập đoàn Công nghiệp...
... phẩm NESCAFE đóng lon đầu
tiên “Made in Việt Nam” đã ra đời.s
III .Chiến lượcMarketing và đối thủ cạnh tranh:
1. Chiếnlược Marketing:
Sản phẩm:
Bằng cả tình yêu và sự dam mê cà phê mãnh ... doanh”, một chiếnlược góp phần to lớn vào
mạng lưới phân phối của Trung Nguyên. Năm 2006 Trung Nguyên đã cho
ra đời 500 “siêu thị mini”G7 Mart- Hệ thống phân phối G7mart được xây
dựng dựa trên ... việc thành lập và đưa và hoạt
động các công ty mới. Đầu tư và xâydựng phát triển hệ thống phân phối G7Mart
lớn nhất Việt Nam và xây dựng, chuẩn hóa hệ thống nhượng quyền trong nước,
đẩy mạnh...
... phòng, các dịch vụ trợ giúp kỹ
thuật và xây dựng.
B. Điều kiện để đảm bảo chiến lợc thành công
B.1 Chiến lợc phải luôn hớng về hành động
Việc soạn thảo chiến lợc là tốn kém đối với PGVN đòi hỏi ... về thị trờng hiện tại và dự báo tơng lai. Vì vậy, PGVN chỉ có thể cố gắng
2
Mục lục
Xây dựngchiến l ợc Marketing tại Công ty Procter &
Gamble Việt Nam 1
(Công ty sản xuất hàng tiêu dùng) ... 3
1.2 Xà phòng tắm: 4
1.3 Dầu gội đầu: 5
III. Xâydựngchiến l ợc marketting 8
A. Dự tính nhu cầu vốn cho đầu t 8
B. Điều kiện để đảm bảo chiến l ợc thành công 10
Kết luận 14
15
A.6 Chi...
... trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm nước
xả vải mới”
2. Phân tích các nhóm chiến lược: …22
a. Nhóm chiếnlược S-O: 22
b. Nhóm chiến lược: S-T:… 23
c. Nhóm chiếnlược W-O: ... đầu với việc: “tìm hiểu thực trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm
nước xả vải mới”.
4
“Tìm hiểu thực trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm nước
xả vải ... LIỆU THAM KHẢO: 35
3
“Tìm hiểu thực trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm nước
xả vải mới”
c. Nhóm ChiếnLược W – O:
• Xâydựng “Hình ảnh công ty” và mối quan hệ tương tác...
... chiếnlược
phân phối:
+ Chiếnlược phân phối một kênh.
+ Chiếnlược phân phối nhiều kênh.
-Căn cứ vào hình thức bán hàng có các loại chiến lược:
+ Chiếnlược phân phối bán lẻ.
+ Chiếnlược ... thực hiện những chương trình chiếnlược tạo điều kiện thực
hiện hai chiếnlược trên. Ví dụ, chiếnlược vốn, chiếnlược nhân sự, chiếnlược
sản xuất, chiếnlượcmarketing
Phân loại theo cấp quản ... ngành, mỗi tổ chức
phải có một chiếnlược và mục tiêu cả trong ngắn hạn lẫn trong dài hạn, chiến
lược cấp kinh doanh, chiếnlược cấp chức năng. Xâydựngchiếnlượcmarketing
cho các doanh nghiệp,...
... 3
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING
I. ChiếnlượcMarketing 4
II. Thành phần của chiếnlượcMarketing 4
III. ChiếnlượcMarketing hỗn hợp 5
IV. Chiếnlược tiếp thị cạnh tranh 6
Tóm ... 01
:
Trang 25
CHƯƠNG III: XÂYDỰNGCHIẾN LƯC MARKETING VÀ GIẢI
PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯC MARKETING CỦA SẢN PHẨM
MARTELL ĐẾN NĂM 2010
A/ XÂYDỰNGCHIẾN LƯC MARKETING CỦA SẢN PHẨM
MARTELL ... hành kinh doanh bình thường. Chiếnlược tấn công cạnh
tranh của những người thách thức thị trường có thể bằng những bước sau:
¾
Thứ nhất là xâydựng mục tiêu chiếnlược và các đối thủcó thể...