... nghi vớimôitrường • Để đưa định việc thayđổichophùhợpvớithayđổimôi trường, doanh nghiệp cần phải khảo sát xem định ảnh hưởng đến doanh nghiệp • Sự phát triển môitrườngmối đe d a chodoanh ... môitrường Các phương thức phản ứng chủ yếu doanh nghiệp 29 Mức độ đe d a môitrườngkinhdoanh Sự thayđổimôitrườngkinhdoanh Việc kinhdoanh hãng thayđổi Việc phân chia thị trườngthayđổi ... Mức độ đe d a môitrườngkinhdoanh • Việc thayđổi công nghệ chụp ảnh cho kết chụp nhanh thời gian nhận ảnh ngắn Palaroid làm gia tăng thị phần so với Kodak Vì mà Kodak cần phải có thayđổi công...
... trường, doanh nghiệp chọn phương thức: thích nghi, tự vệ, thu hoạch Sự thayđổimôitruờngd n đến thayđổidoanh nghiệp Nếu doanh nghiệp không phản ứng kịp vớithayđổimôitrườngdoanh nghiệp phải ... KIỆN CHUNG THAYĐỔI Một vấn đề quan trọng quản lý chiếnlược nhà quản lý có khả điềuchỉnhchiếnlược công ty họ để thích nghi vớithayđổimôitrường Trong thực tế, để đối mặt vớimôitrường cạnh ... điễn tập” để việc điềuchỉnh thực nhanh chóng Tuy nhiên, điềuchỉnh để phùhợpvớithayđổimôitrườngđòi hỏi nhà quản lý phải có nhìn chiến lược, định loại phản ứng tốt điềuchỉnh hoạt động công...
... nghi vớimôitrường • Để đưa định việc thayđổichophùhợpvớithayđổimôi trường, doanh nghiệp cần phải khảo sát xem định ảnh hưởng đến doanh nghiệp • Sự phát triển môitrườngmối đe d a chodoanh ... môitrường Các phương thức phản ứng chủ yếu doanh nghiệp 29 Mức độ đe d a môitrườngkinhdoanh Sự thayđổimôitrườngkinhdoanh Việc kinhdoanh hãng thayđổi Việc phân chia thị trườngthayđổi ... độ đe d a môitrườngkinhdoanh • Việc thayđổi công nghệ chụp ảnh cho kết chụp p nhanh thời gian nhận ảnh ngắn Palaroid làm gia tăng thị phần so với Kodak Vì mà Kodak cần phải có thayđổi công...
... nghi vớimôitrường • Để đưa định việc thayđổichophùhợpvớithayđổimôi trường, doanh nghiệp cần phải khảo sát xem định ảnh hưởng đến doanh nghiệp • Sự phát triển môitrườngmối đe d a chodoanh ... môitrường Các phương thức phản ứng chủ yếu doanh nghiệp 29 Mức độ đe d a môitrườngkinhdoanh Sự thayđổimôitrườngkinhdoanh Việc kinhdoanh hãng thayđổi Việc phân chia thị trườngthayđổi ... độ đe d a môitrườngkinhdoanh • Việc thayđổi công nghệ chụp ảnh cho kết chụp p nhanh thời gian nhận ảnh ngắn Palaroid làm gia tăng thị phần so với Kodak Vì mà Kodak cần phải có thayđổi công...
... slides prepared by NMDUC 2009 16/07/2008 Xác đ nh ph n l ng v i thayđ i vĩ mô Môi trư ng xã h i – – – – D n s gia tăng C u trúc gia đình Di d n T đ i chúng đ n cá nhân PPT slides prepared by ... nhóm văn hóa PPT slides prepared by NMDUC 2009 11 l Nh ng thayđ i hi n c a n n kinh t th gi i tác đ ng th đ n kinh t Vi t Nam nh ng ph n ng c a doanh nghi p Vi t Nam đ i v i thayđ i đó? TS Nguy ... by NMDUC 2009 Xác đ nh ph n l Môi trư ng kinh t – – ng v i thayđ i vĩ mô Phân b thu nh p (b t bình đ ng) Ti t ki m n n n PPT slides prepared by NMDUC 2009 16/07/2008 Xác đ nh ph n l ng v i thay...
... người ta thườngchomôitrườngkinhdoanh tổng hợp yếu tố, điều kiện có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp Các yếu tố, điều kiện cấu thành môitrườngkinhdoanh ... nghiệp, nhà quản trị phải nhận biết cách nhạy bén d báo thayđổimôitrườngkinhdoanh 1.2.Các yếu tố môitrườngkinhdoanhMôitrườngkinhdoanh cấu thành từ nhiều yếu tố khác Xét theo cấp độ tác ... định: không môitrườngkinhdoanh ổn định… Trong kinh tế ngày biến động, thayđổimôitrườngkinhdoanh xảy với tần suất cao hơn, buộc lãnh đạo doanh nghiệp luôn phảid đoán thực thayđổi cần thiết...
... N c d o m w o o c u -tr a c k w w d o C lic k to bu y N y bu to k lic C w w w O W ! h a n g e Vi e O PD ! XC er W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c N c d o m w o o c ... -tr a c k w w d o C lic k to bu y N y bu to k lic C w w w O W ! h a n g e Vi e O PD ! XC er W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c N c d o m w o o c u -tr a c k w w d o C lic k to ... g e Vi e O PD ! XC er W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c N c d o m w o o c u -tr a c k w w d o C lic k to bu y N y bu to k lic C w w w O W ! h a n g e Vi e O PD ! XC er W F-...
... tăng cho mục tiêu tăng trưởng Chẵn hạn doanh số phân phối Chú ý kho khăn IV Nhữngchiếnlược tăng trưởng đa d ng Thích hợpchodoanh nghiệp có sản phẩm hay thị trường • · Thị trườngkinhdoanh ... kiếm mau lẹ • · Những nhà điều hành mới, kinh nghiệm Đa d ng hoá chủ yếu thayđổi đặc tính kinh doanh, ý thực chiếnlược riêng biệt • • • • • · Nhà điều hành phải hiểu chiến lược, chọn lựa tài ... chọn chiếnlược Chúng ta thườngthấydoanh nghiệp nhỏ thường chọn chiếnlược gia tăng sức mạnh Doanh nghiệp mạnh chọn khác doanh nghệp yếu Thường khai thác khả tìm hội khả lớn Ma trận chiến lược...
... tuổi doanh nghiệp với tốt · Chiếnlược củng cố · Chiếnlượcđối đầu · Chiếnlược quấy nhiễu Các đơn vị thách thức thị trường Đây hãng lớn số thị trường, hãng phải có lợi cạnh tranh bền bỉ Lợi d ng ... Chiếnlược cạnh tranh Các đơn vị hàng đầu thị trường • • • • • • · Trong thị trường có hãng đứng đầu, tìm cách mở rộng quy mô, tìm công d g sản phẩm · D ng chiếnlược marketing · Chiếnlượcđổi ... trường, khách hàng thái độ họ • · Marketing kết hợpvới nghiên cứu phát triển để điềuchỉnh • · Bộ phận tài quản trị nhân vào Chu kỳ sống sản phẩm • • · D ng kiến thức marketing · Các chiến lược...
... vi kinh doanh, xác định mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu, phải đơn giản tự nhiên D đoán môitrườngkinhdoanh tương lai xác thuận lợi, không đâu thông tin tư Phải có chiếnlượcd phòng trường ... lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm d ng), R2: reality (khả thực thi chiến lược) , R3: Resources: ... trườnghợp xấu nhất, đơn giản rủi ro, thayđổi không lường Phải kết hợp độ chin mùi thời cơ, đâu chiếnlược lý tưởng, đâu chiếnlược cầu toàn Đừng kỳ vọng mà để thời cơ, đà thayđổi làm vỡ chiến lược...
... máy hợp lý chodoanh nghiệp khác thời điểm khác chophùhợpvới cá nhân doanh nghiệp Xemxét góc độ người nghiên cứu em thấy cần phải vào cụ thể chi tiết doanh nghiệp Xemxét cấu tổ chức chiếnlược ... chiếnlượckinhdoanhphùhợp cấu tổ chức chiếnlược công ty Chương3:Môt số suy nghĩ đổi cấu tổ chức quản trị cho phu` hợpvớichiếnlược định hướng kinhdoanh công ty Website: http://www.docs.vn ... đáp ứng cho khách hàng với thỏa mãn cao - Bộ phận Phát triển kinhdoanhd án: Nghiên cứu thị trường, xác định mục tiêu kinhdoanhd án; xây d ng d án tiền khả thi, phương án kinhdoanh khả...
... Phân tích môitrường bên Phân tích môitrường bên Xác định mục tiêu chiếnlược KIỂM TRA THỰC HIỆN Lựa chọn & xây d ng chiếnlượcChiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlược cấp ... quản trị chiếnlượcNhữngthayđổimôitrườngkinhdoanh vừa hội vừa thách thức cho tồn phát triển doanh nghiệp Trong bối cảnh đó, vai trò quản trị chiếnlược ngày coi trọng, mang lại chodoanh ... Xây d ng chiếnlượckinhdoanhcho NH-KS Đông Xuyên giai đoạn2007-2011 PHẦN II: NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcChiến lược...
... chung quản lý, chothấy lợi nhuận doanh thu tiêu thụ doanh thu đầu tư Lợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi toàn vốn – doanh lợi cổ phần thường – lợi nhuận cho cổ phần ... d doán môitrường chưa? Có sử d ng quản trị chiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro không? Phát triển tinh thần làm việc tập thể? Phân phối nguồn lực d a vào mục tiêu định? Mục tiêu, chiến ... tạo cho thành viên tổ chức Sự quán văn hóa phận với nhau, toàn tổ chức Năng lực văn hoá ấp ủ đổi mới, nuôi d ỡng, sáng tạo cởi mở với ý tưởng Khả thích ứng tiến hoá, quán với nhu cầu thayđổi môi...
... sát môitrường IV D báo thayđổimôitrườngkinhdoanh Tiên đoán Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) Xu hướng ngoại suy (toán, hàm, không xác môitrườngthay đổi) ... đoán thayđổimôi trường) Phân tích tác động đan chéo (nếu biến cố sảy thì…) Những kịch đa d ng (những hình ảnh tương lai với xác suất ) Yêu cầu tiên đoán may rủi (cho điểm biến cố, phù hợp, ... III Xây d ng MIS Hệ thống thu thập Rà tìm môitrường Trong hoàn cảnh rà hoàn cảnh đó, bất thường, bình thường, liên tục Mô hình rà tìm Liên tục Bất thường Bình thường Phương tiện choNhững nghiên...
... tuỳ vào tổng doanh số bán (VD Tosiba có điện lạnh, điện tử, máy tính…) · Đánh giảm d n từ trái qua trục (RMS) · Các ô d u chấm hỏi, thường thành lập kinhdoanh có thi trường cao chưa có doanh ... hấp d ntrong coat chiếnlược Ưu điểm ma trận chiếnlược nghiên cứu liên tục đồng thời, không hạn chế số lượng, kết hợp yếu tố bên phùhợp Đánh giá phùhợp yếu tố then chốt, tính phùhợp cao với ... hành động phải phối hợp chặc chẽ - Thị phần yếu – tăng trưởng yếu · Mục tiêu phải giới hạn bớt · D ng chiếnd ch du kích, chiếnlược gián tiếp phải thành công Ơ lại thị trường lâu đa d ng hoá...
... chung quản lý, chothấy lợi nhuận doanh thu tiêu thụ doanh thu đầu tư Lợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi toàn vốn – doanh lợi cổ phần thường – lợi nhuận cho cổ phần ... cạnh tranh? Theo d i d doán môitrường chưa? Có sử d ng quản trị chiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro không? Phát triển tinh thần làm việc tập thể? Phân phối nguồn lực d a vào mục tiêu ... không? Có thống huy không? Sử d ng mô tả công việc? Chi tiết? Có ý nghĩa? Đòi hỏi phấn đấu? Điều khiển động viên Thực chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược • • • • • • • • • • • • Tinh...
... sát môitrường IV D báo thayđổimôitrườngkinhdoanh Tiên đoán • • • • • • • • Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) Xu hướng ngoại suy (toán, hàm, không xác môitrường ... III Xây d ng MIS Hệ thống thu thập • Rà tìm môitrường Trong hoàn cảnh rà hoàn cảnh đó, bất thường, bình thường, liên tục Mô hình rà tìm Liên tục Bất thường Bình thường Phương tiện choNhững nghiên ... trườngthay đổi) Xu hướng liên hệ (tương quan chuỗi thời gian khác tìm liên hệ) Đặc mô hình động (toán, thông kê, tiên đoán thayđổimôi trường) Phân tích tác động đan chéo (nếu biến cố sảy thì…) Những...
... • Nhằm đạt tới mục tiêu d i hạn III Nh ng m c tiêu t ng tr ng Nhanh: xemxét hội, đe d a môitrường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trị có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa có nguồn ... • Đừng cho đồ đạt Hãy cho tiện nghi thản nơi ấm cúng • Đừng cho đồ đạt Hãy cho ý tưởng, cảm xúc, không khí, cảm nghĩ lợi ích • Đừng cho đồ đạt d Tuyên bố sách xã hội Nội dung • • • • • ... cấp thấp • Phùhợpvới cấp thấp, di từ đáy lên, thực với chất người, kỹ thuật cao d sử d ng • Bị ảnh hưởng lớn quản trị cấp VI Nh ng thành ph n nh h ng Chủ nhân:ban giám đốc thường chịu trách...
... hấp d ntrong coat chiếnlược Ưu điểm ma trận chiếnlược nghiên cứu liên tục đồng thời, không hạn chế số lượng, kết hợp yếu tố bên phùhợp Đánh giá phùhợp yếu tố then chốt, tính phùhợp cao với ... yếu • · Mục tiêu phải giới hạn bớt • · D ng chiếnd ch du kích, chiếnlược gián tiếp phải thành công Ơ lại thị trường lâu đa d ng hoá sản phẩm, tìm chổ kín an toàn để trú • · Phảid trù moat giải ... · Đánh giảm d n từ trái qua trục (RMS) • · Các ô d u chấm hỏi, thường thành lập kinhdoanh có thi trường cao chưa có doanh số Có đầu tư hay không để tăng doanh số nên ô (?) • · Từ d u chấm hỏi...