... tế Cạnhtranh phân thành hai loại: - Cạnhtranh nội ngành : Là cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm cho kỹ thuật phát triển - Cạnhtranh ngành: Là cạnh ... giá lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đánh giá cách tổng thể thông qua tiêu sau: * Sản lượng, doanh thu: Đánh giá kết hoạt động doanh nghiệp thể lực đầu doanh nghiệp sản lượng tiêu thụ sảnphẩm ... tạo sở cho lựccạnhtranh quốc gia Một đất nước cólựccạnhtranh quốc gia cao phải có nhiều doanh nghiệp cólựccạnh tranh, ngược lại để tạo điều kiện cho doanh nghiệp cólựccạnhtranh môi truờng...
... chất lượng sảnphẩm tốt, làm cho lựccạnhtranh doanh nghiệp tăng 1.2.1.3 Nănglực tài doanh nghiệp Nănglực tài doanh nghiệp thể quy mô vốn, khả huy động khả cân đối vốn, lực quản lý tài chính… ... thủ cạnhtranh tiềm ẩn: Các đối thủ cạnhtranh tiềm bao gồm công ty không mặt cạnhtranhcó khả cạnhtranh tương lai Sự xuất đối thủ đặt nhiều thách thức cho đối thủ Khi các đối thủ cạnhtranh ... doanh nghiệp 1.2.1.1 Nănglực tổ chức quản lý doanh nghiệp Nănglực tổ chức, quản lý doanh nghiệp coi yếu tố quan trọng hàng đầu đến tồn phát triển doanh nghiệp lựccạnhtranh doanh nghiệp Một...
... cầu phẩm chất cá nhân Để làm việc hiệu quả, bên cạnh kỹ năng, nhà quản lý cần mang đặc tính cá nhân định Những đòi hỏi đặc tính cá nhân nhà quản lý bao gồm: - ớc muốn làm công việc quản lý - ... triển kinh tế xã hội - Số liệu kế hoạch Lào - Tạp chí quản lý nhà nớc 40 Mục lục Lời nói đầu Chơng I: Cơsởlýluậnlực cán công chức làm công tác kế hoạch I Cán công ... lẫn chiều sâu cócạnhtranh liệt thị trờng, cạnhtranh quốc gia Điều làm tăng số lợng ph- ơng án sách việc định lựa chọn phơng án tối u trở nên phức tạp Tác động định quản lý kinh tế đời sống...
... cầu phẩm chất cá nhân Để làm việc hiệu quả, bên cạnh kỹ năng, nhà quản lý cần mang đặc tính cá nhân định Những đòi hỏi đặc tính cá nhân nhà quản lý bao gồm: - ớc muốn làm công việc quản lý - ... triển kinh tế xã hội - Số liệu kế hoạch Lào - Tạp chí quản lý nhà nớc 40 Mục lục Lời nói đầu Chơng I: Cơsởlýluậnlực cán công chức làm công tác kế hoạch I Cán công ... lẫn chiều sâu cócạnhtranh liệt thị trờng, cạnhtranh quốc gia Điều làm tăng số lợng ph- ơng án sách việc định lựa chọn phơng án tối u trở nên phức tạp Tác động định quản lý kinh tế đời sống...
... lựccạnhtranh người ta thường phân biệt lựccạnhtranh theo cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành, lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranhsảnphẩm 1.2.1.2 Nănglựccạnhtranh ... Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ 1.2.1.1 Khái quát chung canh tranh, lựccạnhtranh lợi canhtranh a) Khái niệm cạnh ... đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ, làm sở để phân tích thực trạng lựccạnhtranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ Hải Phòng - Nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao lựccạnhtranh số...
... sức cạnhtranh doanh nghiệp thương trường Ngày người tiêu dùng mua sảnphẩm họ không coi trọng chất lượng sảnphẩm mà họ quan tâm đến bao bì sản phẩm, chất lượng dịch vụ nhà cung c.ấp sảnphẩm ... động quyền lực, khác với lao động sản xuất, kinh doanh dạng lao động xã hội khác, sảnphẩm lao động họ định quản lý, đạo luật, án, Quyền lực nhà nước suy cho quyền lực nhân dân, quyền lực nhân ... hiến pháp qui định, hẳn bất cập tầng nấc cấp quyền đô thị không tranhluận Mấu chốt pháp lý xuất phát từ hiến pháp Nhưng hiến pháp sảnphẩm tư có tính ổn định tương đối, vận động, giai đoạn chuyển...
... 1.5.1.4 Sảnphẩm thay thế: Các sảnphẩm thay sảnphẩmcó công sảnphẩm ngành, nhiên, sảnphẩm tác động công nghệ có tính vượt trội so với sảnphẩm ngành, theo thời gian, sảnphẩm thay sảnphẩm cũ ... người mua Các đối thủ tiềm ẩn Các đối thủ cạnhtranh ngành Sự tranh đua doanh nghiệp có mặt ngành Sảnphẩm thay Nguy có đối thủ cạnhtranh Nguy sảnphẩm thay dòch vụ thay Khả thương lượng người ... bản: 1.5.1.1 Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnhtranh yếu tố quan trọng hàng đầu quản trò Ngày yếu tố cạnhtranh quan trọng doanh nghiệp muốn tồn phát triển Doanh nghiệp muốn cạnhtranh phải nắm ưu...
... lợng sảnphẩm tăng thêm độ tin cậy, an toàn cho sảnphẩm doanh nghiệp khách Từ khâu kiểm tra chất lợng sảnphẩm doanh nghiệp phát sai sót sản phẩm, từ có biện pháp kịp thời điều chỉnh giúp sảnphẩm ... tiêu thụ sảnphẩm mặt giá trị + Đánh giá khả tiêu thụ sản phẩm: Để đánh giá tiến độ tiêu thụ sảnphẩmso với sản xuất, ngời ta dùng tiêu: Hệ số TTSP sản xuất = Qtt Qsản xuất ì 100% Qtt: Sản lợng ... Trên nhãn hiệu sảnphẩm đợc trình bày thông tin 3.1.2 Kỹ thuật đóng chai lon Kỹ thuật đóng chai: Sảnphẩm bia suốt trình sản xuất đợc thực hệ thống kín Để sảnphẩm bia trở thành sảnphẩm hoàn thiện...
... đánh giá hiệu tiêu thụ sảnphẩm hàng hoá doanh nghiệp 2.1 Sự tiếng nhăn hiệu sản phẩm, hàng hoá doanh nghiệp thị trường So với sảnphẩm hàng hoá đối thủ cạnhtranhsảnphẩm doanh nghiệp đứng ... phối sảnphẩm đơn vị - Kênh phân phối đối thủ cạnh tranh, đặc điểm doanh nghiệp: Khi nghiên cứu thị trường, yếu tố cần tìm hiểu đối thủ cạnhtranh doanh nghiệp, kênh phân phối đối thủ cạnhtranh ... tiếp xúc với sảnphẩm loại, đối thủ cạnhtranh qua doanh nghiệp tìm nguyên nhân Đánh giá hoạt động thực kế hoạch tiêu thụ sảnphẩm Việc phân tích đánh giá hoạt động tiêu thụ sảnphẩm phản ánh...
... lợc sảnphẩm việc cải tiến, hoàn thiện sảnphẩmcó tạo sảnphẩm giành đợc lợi cạnhtranh Thứ ba, loại sảnphẩmcó chu kỳ sống định Khi sảnphẩm bớc vào giai đoạn suy thoái doanh nghiệp phải cósản ... thành lực lợng sản xuất trực tiếp tạo điều kiện thuận lợi cho việc thiết kế chế tạo sảnphẩm Thứ hai, cạnhtranh thị trờng chuyển trọng tâm từ cạnhtranh giá sang cạnhtranh chất lợng sảnphẩm ... Các đối thủ cạnhtranh ? - Cạnhtranh nh lợi cạnhtranh ? 1.2.2 Vai trò chiến lợc sảnphẩm 1.2.2.1 Vai trò chiến lợc sảnphẩm trình phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp hoạt động cạnhtranh thị...
... máy công nhân vận hành có định mức sảnphẩm 20 sảnphẩm /máy/ca.Trong ngày, công nhân máy hoàn thành lượng sảnphẩm tương ứng 25 sản phẩm, 2 4sản phẩm 1 8sản phẩm -Đơn giá tiền lương công nhân ... Trong đó: LLt : Tổng tiền lương trả theo sảnphẩm luỹ tiến ĐG : Đơn giá sảnphẩm tính theo sảnphẩm Q1 : Sản lượng sảnphẩm thực tế hoàn thành Qo : Sản lượng đạt mức khởi điểm k : Tỷ lệ tăng ... nghiệp sản xuất chế tạo sảnphẩm -Xuất phát từ mục tiêu trả lương sảnphẩm làm để khuyến khích công nhân làm nhiều sản phẩm, áp dung nơi sản xuất hàng loạt, khối lượng lớn, nhiều nơi sản xuất...
... sảnphẩm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Khái niệm tiêu thụ sảnphẩm Quản trị kinh doanh truyền thống quan niệm “ Tiêu thụ sảnphẩm hoạt động sau sản xuất , thực sản xuất sảnphẩm ... lược tiêu thụ sảnphẩm - Những xây dựng chiến lược tiêu thụ sảnphẩm : + Căn vào nhu cầu thị trường sảnphẩm chất lượng sản phẩm, cấu sản phẩm, giá xu vận động tương lai + Phương án sản xuất kinh ... cho sảnphẩm + Kỹ thuật định giá dựa giá trị sử dụng: Mức giá theo giá trị sử dụng xác định sởso sánh sảnphẩm doanh nghiệp với sảnphẩm “ chuẩn” so với sảnphẩm tương tự đối thủ cạnh tranh...
... tiêu thụ sảnphẩm thu hồi vốn tiếp tục tái sản xuất kinh doanh tiêu thụ sảnphẩm đảm bảo cho trình sản xuất liên tục Tiêu thụ sảnphẩm thực mục đích sản xuất tiêu dùng, đưa sảnphẩm từ nơi sản xuất ... sảnphẩm đầu tư vào cách hợp lý bên cạnh phải cósảnphẩm khác kèm theo (đa dạng hoá sản phẩm) nhằm chia sẻ rủi ro, tiết kiệm chi phí giúp doanh nghiệp đứng vững thương trường Phân tích sảnphẩm ... sảnphẩm Người tiêu dùng thích dùng sảnphẩm quen sảnphẩm chưa quen nhiều người biết ca ngượi Doanh nghiệp cần biết yếu tố tâm lý khách hàng để nâng cao uy tín cho sảnphẩm - Đối với sản phẩm...
... có nhiều nhà sản xuất nhỏ nhiều nhà bán lẻ nhỏ, đại lý sử dụng để giúp phối hợp cung cấp sảnphẩm với khối lượng lớn Ví dụ ngành nước ngọt, rượu bia có thêm tổng đại lý hay đại lý bán buôn-người ... gian, nhà sản xuất bán hàng thẳng cho người tiêu dùng cuối cùng, có ba cách bán hàng trực tiếp là: bán đến nhà, bán cửa hàng giới thiệu sảnphẩm bán theo đơn điện thoại đặt hàng Nhiều sảnphẩm dịch ... nhà sản xuất kênh nhiều cấp có khả kiểm soát Ta thấy cấu trúc kênh phân phối xác định thông qua chiều dài bề rộng hệ thống kênh phân phối SƠ ĐỒ CÁC KÊNH PHÂN PHỐI SẢNPHẨM Nhà sản xuất Nhà sản...
... Tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá thực mục đích sản xuất tiêu dùng Đưa sảnphẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng Đây khâu lưu thông hàng hoá, cầu nối trung gian sản xuất tiêu dùng, sản xuất với sản xuất ... phối sảnphẩm đơn vị - Kênh phân phối đối thủ cạnh tranh, đặc điểm doanh nghiệp: Khi nghiên cứu thị trường, yếu tố cần tìm hiểu đối thủ cạnhtranh doanh nghiệp, kênh phân phối đối thủ cạnhtranh ... tiếp xúc với sảnphẩm loại, đối thủ cạnhtranh qua doanh nghiệp tìm nguyên nhân Đánh giá hoạt động thực kế hoạch tiêu thụ sảnphẩm Việc phân tích đánh giá hoạt động tiêu thụ sảnphẩm phản ánh...
... tính sảnphẩm + Nâng cao chất lượng sảnphẩm - Chính sách đổi cải tiến chủng loại sảnphẩm với loại thị trường tiêu thụ Đưa sảnphẩmsản xuất, sảnphẩm hoàn thiện, sảnphẩm cải tiến, sảnphẩm ... đưa sảnphẩm vào thị trường Đảm bảo sảnphẩm dịch vụ doanh nghiệp cạnhtranh với sản phẩm, hàng hoá đối thủ cạnhtranh Tuỳ theo nhu cầu cụ thể thị trường khả doanh nghiệp mà xây dựng sách sảnphẩm ... thụ sảnphẩm doanh nghiệp Sảnphẩm bao gồm sảnphẩm mà doanh nghiệp sản xuất sảnphẩm cải tiến hay sảnphẩm Việc nghiên cứu thị trường việc nghiên cứu hội kinh doanh để đưa định kinh doanh hợp lý...
... ng ch yu v to s cnh tranh gia h c Cỏc i th cnh tranh Cỏc i th cnh tranh bao gm cỏc doanh nghip ang cú mt ngnh v cỏc i th tim n cú kh nng tham gia vo ngnh tng lai i th cnh tranh s l ngi chim gi ... Nghiờn cu v mng li phõn phụi hng hoỏ ca doanh nghip,ca i th cnh tranh Nghiờn cu cỏc im bỏn hng ,cỏc a im kho hng i lý v chớnh sỏch i lý Nghiờn cu v hỡnh thc ym tr bỏn hng Nghiờn cu v cỏc phng tiờn ... ch cú mt s hn ch cỏc i lý cú c quyn phõn phi hng ca Cụng ty phm vi a bn tiờu th ca mỡnh Nh sn xut ũi hi cỏc i lý bỏn hng ca mỡnh khụng c kinh doanh cỏc mt hng ca i th cnh tranh Phõn phi c quyn...
... mua, tiêu dùng sảnphẩm ,dịch vụ.Có bốn biến số tạo khác biệt cho doanh nghiệp , bao gồm: Khác biệt hoá thân sản phẩm: Khác biệt hoá thân sảnphẩm khác biệt sảnphẩm vật chất.Có sảnphẩm đợc tiêu ... trực tiếp vào đối thủ cạnhtranh thị trờng tiềm năng. Với chiến lợc này, doanh nghiệp cần thuyết phục khách hàng cách nhấn mạnh lợi sảnphẩm công ty so với sảnphẩm đối thủ cạnhtranh Để thực chiến ... bất ngờ tung sảnphẩm rẻ tìm đợc chỗ sản xuất chi phí thấp Nếu công ty không làm cho sảnphẩm trội mặt khác, chuyện rẻ bị thua đối thủ cạnhtranh Định vị không đợc thực cho sản phẩm, hàng hoá...