cđ 3 các kỹ thuật phân tích chiến lược
giáo trình môn quản trị chiến lược MBA 2-2011
... DOANHưNGHIệP ưưưưư(ưLợiưnhuận) CĐ 3. Các kỹ thuật phân tích chiến lư c ợ Quy trình xây dựng chiến lợc Căn xây dựng chiến lợc Các công cụ, kỹ thuật phân tích chiến lợc: + Phân tích SWOT; + Ma trân I.E; ... Nguyễn Thiêm-TTKTCA-Thái Bình Dơng-20 03 Cđ 1 :Các trư ngưpháiưquảnưtrị chiến lư c ợ Chiến lợc Nguồn gốc chiến lợc Quan niệm chiến lợc Nguồn gốc chiến lợc Chiến lợc có từ lâu MộtưhọcưgiảưTrungưQuốc ... stratộgieưdeưlaư"pince"ư chiến lư c ợ Chiến lợc có nguồn gốc từ lĩnh vực quân Quan niệm: * Chiến lợc nghệ thuật chiến đấu vị trí u * Chiến lợc nghệ thuật phối hợp phơng tiện để chiến thắng Thực tiễn...
- 92
- 696
- 3
Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter
... ngành 12 Chiến lược cạnh tranh 13 Chiến lược cạnh tranh Giúp tổ chức xác định vị cạnh tranh tối ưu cách tốt để đạt mục tiêu 14 Chiến lược chi phí thấp Mục tiêu: đạt lợi cạnh tranh cách tạo ... Chiến lược cạnh tranh Áp lực cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh Áp lực cạnh tranh Phân tích ngành: năm áp lực Áp lực cạnh tranh yếu • xem ... hóa Chia thị trường thành nhiều phân khúc Chi phí khơng quan trọng 16 Chiến lược tập trung Theo chiến lược chi phí thấp khác biệt hố sản phẩm Tập trung phân khúc thị trường thơng qua yếu...
- 19
- 1,809
- 2
Tài liệu Chiến lược cạnh tranh theo phân khúc tiêu dùng doc
... cáo, phân phối, marketing để mở rộng hoạt động Chiến lược: Pepsi sử dụng chiến lược quan trọng để tăng doanh số bán hàng Một chương trình quảng cáo tiếng chiến dịch “Pepsi – hệ mới” Chiến lược ... năm gần đây, tập đoàn chuyển kỹ ý tưởng khách hàng phân khúc sang phân khúc khác để giành kết tốt phân khúc Ví dụ, bí từ phân khúc nước giải khát thực phẩm nhẹ sử dụng phân khúc nhà hàng để cố gắng ... Công ty đối mặt với đối thủ lớn phải cạnh tranh từ nhiều hãng khu vực, đặc biệt giá Chiến lược: PepsiCo thực chiến lược để phát triển việc bán hàng: Phát triển mở rộng loại sản phẩm việc giới thiệu...
- 5
- 568
- 2
Tài liệu 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter doc
... mắt xích chiến lược Zara Chiến lược phải bất biến cố định Sự bất biến chiến lược điều đảm bảo cho ổn định công ty Không nên chiều theo nhu cầu người tiêu dùng mà làm sai lệch chiến lược công ... thi chiến lược dẫn đến chức sau: đặt câu hỏi mà câu trả lời cần thể kế họach chiến lược lựa chọn thành viên tham gia vào việc tạo dựng chiến lược tham gia vào giai đọan việc phát triển chiến lược ... độ cao coi chiến lược tốt Phân khúc thị trường phần quan trọng việc tạo dựng chiến lược Bạn lựa chọn phân khúc người tiêu dùng nào, sản phẩm hay tạo động mua sản phẩm hay dịch vụ, chí phân khúc...
- 10
- 788
- 7
Tài liệu mô hình 5 lực lượng cạnh tranh theo m porter
... thường cạnh tranh cách cải tiến tính sản phẩm, ứng dụng tiến quy trình sản xuất sản phẩm • Sử dụng cách sáng tạo kênh phân phối : Doanh nghiệp thực chiến lược gia nhập theo chiều dọc cách can thiệp ... thấp : • Các nhà sản xuất có khả gia nhập theo chiều dọc phía sau cách can thiệp hệ thống phân phối tự tạo kênh phân phối riêng Ví dụ : Các nhà sản xuất hàng thực phẩm tự xây dựng hệ thống phân phối ... sản phẩm thay hay đối thủ cạnh tranh tiềm Các nhà quản trị chiến lược mong muốn phát triển lợi nhằm vượt đối thủ cạnh tranh sử dụng công cụ để phân tích đặc tính phạm vi ngành hoạt động kinh...
- 8
- 859
- 7
10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter. docx
... mắt xích chiến lược Zara Chiến lược phải bất biến cố định Sự bất biến chiến lược điều đảm bảo cho ổn định công ty Không nên chiều theo nhu cầu người tiêu dùng mà làm sai lệch chiến lược công ... độ cao coi chiến lược tốt Phân khúc thị trường phần quan trọng việc tạo dựng chiến lược Bạn lựa chọn phân khúc người tiêu dùng nào, sản phẩm hay tạo động mua sản phẩm hay dịch vụ, chí phân khúc ... thi chiến lược dẫn đến chức sau: đặt câu hỏi mà câu trả lời cần thể kế họach chiến lược lựa chọn thành viên tham gia vào việc tạo dựng chiến lược tham gia vào giai đọan việc phát triển chiến...
- 9
- 545
- 3
Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty bánh kẹo Hải Hà.Doc
... 2002 20 03 Tỷ Tỷ Giá trị Giá trị trọng trọng 36 ,456 34 ,49 40 ,35 36 , 43 46 ,34 3 37 , 93 50 ,36 5 36 ,40 69, 239 65,51 70,40 63, 57 75,825 62,07 88,020 63, 6 105,695 100 110,75 100 122,168 100 138 ,38 5 100 ... Tổng 63, 734 31 ,497 10,464 105,695 60 ,3 29,8 9,9 100 68,11 61,5 75,602 61,88 78,022 56 ,38 33 ,47 30 ,22 37 ,61 30 ,79 49,781 35 ,97 9,17 8,28 8,956 7 ,33 10,582 7,65 110,75 100 122,168 100 138 ,38 5 100 ... 10 33 ,3 66,7 65 71 47,8 52,2 126 218 91,9 8,1 622 102 85,9 14,1 47 87 13 612 35 94,6 5,4 73 16 82 18 184 100 1682 37 3 16,5 53, 8 37 8 222 52,2 30 ,7 42 11 77,8 20,4 2 63 124 40,6 19,2 51 27 57 ,3 30,3...
- 30
- 2,150
- 29
VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010.DOC
... Kê 2) Các trang web: http://mobifone.com.vn/web/vn/ http://www.tintuconline.com.vn/vn/dienthoai/ 434 330 /index.html http://taichinh24h.com/Thue-bao-di-dong-da-gan-gap-doi-dan-so-VietNam_tc _35 2 4786.html ... Porter để phân tích Bài làm phần mở đầu, kết luận danh mục tham khảo, chia làm phần: I Giới thiệu công ty thông tin di động Mobifone II Vận dụng mô hình lực lượng M.Porter để phân tích tình hình ... nhiên, ngành dịch vụ yêu cầu vốn lớn kỹ thuật cao, đặc biệt doanh nghiệp cung cấp dịch vụ mạng có không ngừng đổi cải tiến công nghệ, đồng thời thị trường phân chia, việc gia nhập ngành khó khăn...
- 10
- 22,415
- 382
Vận dụng mô hình cạnh tranh của M.Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của mặt hàng trà xanh C2 của công ty Universal Robina Corporation tại thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006 - 2010.DOC
... người đầu, lợi hệ thống phân phối, thương hiệu để tạo áp lực cạnh tranh cho C2 1 .3 Chiến lược trà xanh Không Độ - Chiến lược sản phẩm: Hiện Không Độ có thay đổi dung tích chai, theo nghiên cứu, ... người tiêu dùng thường uống hết 1/2 chai Tuy chưa tung chiến lược thực gây áp lực lên C2 C2 có lợi thể tích phù hợp so với Không Độ - Chiến lược giá: Không Độ có giá cao mặt chung, vậy, Tân Hiệp ... chai 36 0ml, thể tích đủ cho người dùng lần, với thể tích này, chai C2 thiết kế gọn để người sử dụng để túi xách tiện di chuyển, chai Không Độ cao gấp rưỡi chai C2 với thể tích 500ml, thể tích...
- 11
- 4,419
- 56
Chiến lược cạnh tranh bằng khác biệt hoá SP tại cty Tân Hồng Hà
... 172,001,8 43 208,067 ,35 6 289,687,595 1 ,37 8,000 1,865 ,36 4 2,899,518 1 ,37 8,000 1,865 ,36 4 2,899,518 1 73, 379,8 43 209, 932 ,720 292,587,1 13 55,481,550 67,178,470 93, 627,876 117,898,2 93 142,754,250 198,959, 237 ... phí BH &QLDN -56,590 ,30 4 -2.51% 33 8,929, 433 15.44% 36 ,065,5 13 20.97% 81,620, 239 39 . 23% 487 ,36 4 35 .37 % 1, 034 ,154 55.44% Lợi nhuận từ HĐKD Thu nhập từ HĐ tài 38 Nguyễn Văn Tâm Chuyên đề tốt nghiệp ... tài Lợi nhuận từ hđ tc 487 ,36 4 35 .37 % 1, 034 ,154 55.44% 12 Tổng LN trớc thuế 36 ,552,877 21.08% 82,654 ,39 3 39 .37 % 13 Thuế TNDN phải nộp 11,696,921 21.08% 26,449,406 39 .37 % 14 Lợi nhuận sau thuế...
- 74
- 1,371
- 6
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam.DOC
... chiến lợc thích nghi với khoa học kỹ thuật công nghệ; cần phải có chiến lợc dầu t cho khoa học công nghệ vốn, ngời, sở vật chất kỹ thuật; cần phải có chiến lợc đào tạo sử dụng chuyên gia 1 .3. Vai ... dạng thức kết hợp chiến lợc có dự định từ trớc chiến lợc tức thời dự định từ trớc Điều đợc mô tả qua bảng sau: 20 kỹ Chiến lợc dự định Chiến lợc đợc thực Chiến lợc không đợc thực Chiến lợc tức thời ... tiếp tục lỗ lớn - Chiến lợc tổng hợp, chiến lợc theo đuổi vài ba chiến lợc đồng thời Tuy nhiên, xem xét tiêu thức khác lại phân loại thành: - Chiến lựơc sản phẩm: + Phải có chiến lợc sản phẩm...
- 28
- 2,063
- 10
Chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam với xe Wave Alpha.doc.DOC
... hãng xe máy khác 13 Nhận thức honda Việt Nam việc tung xe Wave Alpha 15 3. 1 Phân tích nhu cầu thị trờng xe máy Việt Nam 15 3. 2 Quyết định tung thị trờng xe Wave Alpha 17 III - phân tích sức cạnh ... dáng Wave Alpha đợc bảo hộ 17 Một số thông số kỹ thuật xe Wave Alpha Trọng lợng khô: 96 kg Dung tích bình xăng: 3, 5 kg Dung tích nhớt máy: 0,9 lít Dung tích xi lanh: 97,1cc Loại động cơ: xi lanh, ... Honda Việt Nam việc tung xe Wave Alpha 3. 1 Phân tích nhu cầu thị trờng xe máy Việt Nam Bất kỳ Công ty tồn thị trờng để kinh doanh việc quan trọng đặt phân tích nhu cầu thị trờng sản phẩm kinh doanh...
- 26
- 2,005
- 14
Chiến lược cạnh tranh của Honda VN
... chiến lợc thích nghi với khoa học kỹ thuật công nghệ; cần phải có chiến lợc dầu t cho khoa học công nghệ vốn, ngời, sở vật chất kỹ thuật; cần phải có chiến lợc đào tạo sử dụng chuyên gia 1 .3. Vai ... dạng thức kết hợp chiến lợc có dự định từ trớc chiến lợc tức thời dự định từ trớc Điều đợc mô tả qua bảng sau: 20 kỹ Chiến lợc dự định Chiến lợc đợc thực Chiến lợc không đợc thực Chiến lợc tức thời ... tiếp tục lỗ lớn - Chiến lợc tổng hợp, chiến lợc theo đuổi vài ba chiến lợc đồng thời Tuy nhiên, xem xét tiêu thức khác lại phân loại thành: - Chiến lựơc sản phẩm: + Phải có chiến lợc sản phẩm...
- 33
- 2,032
- 10
Những vấn đề lý luận về cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh và tăng cường năng lực cạnh tranh ngân hàng (2).doc
... 166952 2006 150000 9 631 2 100000 2007 733 62 37 125 50000 17468 44645 33 733 1 833 2 24776 BIDV VCB Tech Eximbank Sacom ACB (Ngu ồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh NHTM) Trang: 37 Đạt nhiều giải ... : CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU VIỆT NAM 3. 1 Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh ACB giải pháp thực chiến lược 3. 1.1 Đề xuất chiến lược cạnh tranh ACB năm đến 3. 1.1.1 ... 2.7 .3 Ưu hạn chế chiến lược 2.7 .3. 1 Ưu điểm : Chiến lược tăng trưởng ngang đa dạng hoá mà ACB đề phù hợp với xu phát triển ngân hàng 2.7 .3. 2 Hạn chế : - Chưa trọng phát triển lực cốt lõi chiến lược...
- 60
- 976
- 5
Chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Vpin trong lĩnh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước.doc
... tục trình 1 .3 Một số phương pháp phân tích hình thành chiến lược • Phương pháp phân tích SWOT: kỹ thuật để phân tích xử lý kết nghiên cứu môi trường, giúp doanh nghiệp đề chiến lược cách khoa học ... Phương pháp phân tích QSPM ( Ma trận hoạch đònh chiến lược đònh lượng): kỹ thuật phân tích cho thấy cách khách quan chiến lược thay tốt Ma trận QSPM dụng yếu tố đầu vào nhờ phân tích từ ma trận ... kỹ thuật, HCNS… Trang MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Phân tích chiến lược cạnh tranh Công ty TNHH MTV Vpin lónh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước, phân tích đối thủ cạnh tranh nhằm đưa giải pháp cho chiến...
- 69
- 1,019
- 6
Nghiên cứu chiến lược cạnh tranh và một số đề xuất nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty cổ phần dệt việt thắng (vicotex).doc
... 172 .33 168. 03 190. 43 254.79 271.16 279. 83 312 .35 31 1.94 32 5.71 33 2.61 2006 165. 73 130 .12 215.41 210.04 238 . 03 310.72 33 0.68 35 8.76 38 5.62 415.92 39 2.42 39 1 .31 2007 31 5 .37 38 3 .39 402.45 35 0 .37 39 5.08 ... sở hữu 139 .38 2 53. 24 39 2.62 35 ,5 64,5 100 152. 83 290.50 4 43. 33 34,47 65, 53 100 140.74 232 .91 37 3.65 37 ,67 62 ,33 100 288.40 104.22 73, 46 26,54 31 7.85 125.48 71,7 28 ,3 229.57 144.09 61,44 38 ,56 Cộng ... tiêu Chiến lược tăng bao gồm: Chiến lược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiến lược tăng trưởng ổn định, chiến lược đa dạng hóa), Chiến lược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược...
- 88
- 1,740
- 18
nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh giá giữa hai nhà mạng viễn thông lớn là VIETTEL và MOBIFONE.doc
... Mobifone dẫn trước, điểm tương ứng 3, 37 3, 36 (trong Viettel đạt 3, 29 3, 25) Ở nội dung tính cước xác, Vinaphone dẫn đầu, đạt 3, 39 điểm; Viettel 3, 27; Mobifone 3, 22 Theo đơn vị tổ chức khảo sát, ... Đông định áp dụng chiến lược “Nông thôn bao vây thành thị” Với chiến lược phân phối mà Viettel sử dụng thấy họ công đối thủ chiến lược “Tấn công sườn” Công tác quản lý kênh phân phối: Gần thị ... bảo an toàn thông tin bảo mật cao dịch vụ 3G, Viettel đạt 3, 54 (điểm tối đa 5), với Mobifone; chi phí hợp lý, Viettel đạt 3, 36 Vinaphone 3, 32, Mobifone 3, 22 Tuy nhiên, người dùng dịch vụ di động...
- 27
- 2,570
- 22
Chiến lược cạnh tranh cho Công ty Xi-măng Hà Tiên 1 đến năm 2015.pdf
... Năm 20 03 1.9 83. 517 Năm 2004 2. 036 .676 Năm 2005 2.402.025 56. 431 .000 60.027.000 77.528.000 50.1 73. 000 33 .812.000 36 .522.000 35 .905.000 12.294.000 18 18 18 30 30 38 21 3, 646% 3, 636 % 4,7 23% 2,542% ... 1 ,3% 27.174 3, 4% 38 .800 69.2 13 6,2% 22.400 11,1% 89.700 3, 0% 11 .37 0 12,1% 40.150 1,4% 4,9% 19.169 32 . 432 2,4% 4,1% 45.150 7,2% 48.100 6,5% 18.100 2,2% 20 .33 7 2,5% 0,0% 1 73. 460 23, 3% 30 .451 3, 7% ... : 93 3.4.4.2 Chiến lược chiêu thò : 93 3.4.4.2.1 Quảng cáo : 93 3.4.4.2.2 Khuyến : 94 3. 4.4.2 .3 Marketing trực tiếp : 95 3. 4.4 .3 Chiến lược phân phối...
- 147
- 2,472
- 27
Chiến lược cạnh tranh trên thị trường dịch vụ viễn thông Việt Nam trường hợp Vinaphone, Viettel, Mobifone, Vietnam Mobile, S-Fone.doc
... mạng Quốc tế 100 200 30 0 200 30 0 200 100 250 250 35 0 250 35 0 250 250 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 139 0 139 0 139 0 1790 139 0 1790 139 0 36 00 36 00 36 00 36 00 36 00 36 00 36 00 1190 1190 1190 1590 ... BeeLine S-fone 2% 8% 2% 1% 35 % 44% Thị phần mạng di động Việt Nam qua năm Mạng khác 2005 36 % 49% 11% 4% 2006 31 % 33 % 30 % 6% 2007 28% 25% 32 % 15% 2008 29% 21% 37 % 13% Thị phần chiếm áp đảo Viettel ... phòng thủ phản công, phòng thủ động, rút lui chiến thuật) Các biện pháp chiến lược nói chung dựa nguyên tắc không ngừng sáng tạo đổi Đó nguyên tắc chiến lược đại dương xanh GS W Chan Kim TS Renée...
- 16
- 2,481
- 25
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25