... tiêu đề [3, tr 20] II CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ MẶT HÀNG NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.Khái niệm chiếnlượcchiếnlược marketing 1.1 ChiếnlượcChiếnlược kinh doanh việc ... CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀCÔNG NGHIỆP Sơ lược trình hình thành pháttriển - Tên công ty: CTY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀCÔNG NGHIỆP TKV công ty thành viên hạch toán độc lập Tập đoàn Công nghiệp than- ... Việt Nam số công ty ngành Than, có mối quan hệ kinh doanh lâu năm với công ty - Đoạn thị trường nhóm khách hàng tương lai: công ty tư nhân, công ty ngành Than công ty ngành Than công ty khai...
... tiêu đề [3, tr 20] II CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ MẶT HÀNG NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.Khái niệm chiếnlượcchiếnlược marketing 1.1 ChiếnlượcChiếnlược kinh doanh việc ... CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀCÔNG NGHIỆP Sơ lược trình hình thành pháttriển - Tên công ty: CTY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀCÔNG NGHIỆP TKV công ty thành viên hạch toán độc lập Tập đoàn Công nghiệp than- ... Việt Nam số công ty ngành Than, có mối quan hệ kinh doanh lâu năm với công ty - Đoạn thị trường nhóm khách hàng tương lai: công ty tư nhân, công ty ngành Than công ty ngành Than công ty khai...
... mở rộng thị trường công ty Việc phối hợp côngcụ xúc tiến hỗn hợp yếu tố định phần đến tồn pháttriển cuả công ty Nó côngcụ để côngpháttriển thị trường, thị phần công ty Các hình thức xúc ... riêng chi phí nó, lựachọncôngcụ phối hợp côngcụ sách xúc tiến hỗn hợp, người làm marketing phải nắm đặc điểm riêng côngcụlựachọn phải xét tới yếu tố ảnh hưởng tới cấu côngcụ xúc tiến hỗn ... động Mẫu hình kiểu chiếnlược nào, chiếnlược thiết kế từ trước hay chiếnlược đột biến Theo quan niệm đại, nội dung chiếnlược bao gồm “5P”: Kế hoạch (Plan); Mưu lược ( Ploy); Cách thức (Pattern);...
... tiêu đề [3, tr 20] II CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ MẶT HÀNG NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.Khái niệm chiếnlượcchiếnlược marketing 1.1 ChiếnlượcChiếnlược kinh doanh việc ... CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀCÔNG NGHIỆP Sơ lược trình hình thành pháttriển - Tên công ty: CTY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀCÔNG NGHIỆP TKV công ty thành viên hạch toán độc lập Tập đoàn Công nghiệp than- ... Việt Nam số công ty ngành Than, có mối quan hệ kinh doanh lâu năm với công ty - Đoạn thị trường nhóm khách hàng tương lai: công ty tư nhân, công ty ngành Than công ty ngành Than công ty khai...
... đề 1.2 Chiếnlược Marketing nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ thiết bị mỏ nhập Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Đức Huy 1.2.1 Khái niệm chiếnlượcchiếnlược marketing 1.2.1.1 Chiếnlược Hồ ... bị mỏ tăng theo Công ty phải có biện pháp cần thiết để tận dụng tốt lợi này, tạo tiền đề cho pháttriển nhanh chóng bền vững - Sự pháttriển khoa học công nghệ: Ngày nay, pháttriển khoa học ngày ... Việt Nam số Công ty ngành Than, có mối quan hệ kinh doanh lâu năm với Công ty - Đoạn thị trường nhóm khách hàng tương lai: Công ty tư nhân, Công ty ngành Than Công ty ngành Than Công ty khai...
... CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ THIẾT BỊ MỎ NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ ĐỨC HUY 1.2.1 Khái niệm chiếnlượcchiếnlược marketing 1.2.1.1 ChiếnlượcChiến ... phục vụ ngành Than, lại doanh nghiệp thuộc ngành Than, hoạt động lâu năm có vị ngành, công ty lựachọn thị trường mục tiêu thị trường công ty ngành Với việc nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu, công ty ... Việt Nam số công ty ngành Than, có mối quan hệ kinh doanh lâu năm với công ty - Đoạn thị trường nhóm khách hàng tương lai: công ty tư nhân, công ty ngành Than công ty ngành Than công ty khai...
... thuộc vào chiến lợc mà doanh nghiệp lựachọn Có dạng chiến lợc pháttriển doanh nghiệp dịch vụ: 32 + Chiến lợc thâm nhập sâu: pháttriển dịch vụ thị trờng việc tăng cờng nỗ lực marketing Chiến ... Chiến lợc theo sau có khoảng cách chờ đợi thời gian đợc khoảng cách định + Chiến lợc theo sau có chọn lọc với chiến lợc doanh nghiệp đánh giá thành công doanh nghiệp mạnh thị trờng chọn lọc vài ... vực thiếu ngành kinh tế dịch vụ Nhận thức đợc tầm quan trọng ngành dịch vụ Du lịch công ty có sách pháttriển đắn đa ngành du lịch lên thành ngành kinh doanh có doanh thu hàng đầu Công ty Một...
... hàng mong muốn, thông qua Công ty đạt mục tiêu Để chiếnlược sản phẩm tạo quan tâm ý nhiều khách hàng cần xây dựng chiếnlượcpháttriển sản phẩm: 4.1.1 Chiếnlượcpháttriển dải sản phẩm Trên ... mức độ đắn chiếnlược Marketing Nếu xác lập chiếnlược chung cần phải đánh giá để biết nên thông qua hay loại bỏ Nếu có nhiều chiếnlược xen kẻ cần phải đánh giá để lựachọnchiếnlược tốt Trong ... đánh giá chiếnlược phải dựa vào nguyên tắc sau: - Nguyên tắc 1: Chiếnlược Marketing phải mang tính thực, tức điều kiện với nỗ lực Công ty có khả thực chiếnlược vạch - Nguyên tắc 2: Chiến lược...
... thuộc vào chiếnlược mà doanh nghiệp lựachọn Có dạng chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp dịch vụ: + Chiếnlược thâm nhập sâu: pháttriển dịch vụ thị trường việc tăng cường nỗ lực marketing Chiếnlược ... Chiếnlược theo sau có khoảng cách chờ đợi thời gian khoảng cách định + Chiếnlược theo sau có chọn lọc với chiếnlược doanh nghiệp đánh giá thành công doanh nghiệp mạnh thị trường chọn lọc vài ... thời xác, lại tốn phức tạp Phươngpháp bao gồm hình thức sau: Phươngpháp quan sát, phươngpháp thực nghiệm, phươngpháp vấn, phươngpháp điều tra chuyên sâu b Phươngpháp sử lý thông tin Sau thu...
... trọng đến pháttriển doanh nghiệp Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp thương mại mà áp dụng phương pháp, cách thức xây dựng chiếnlược khác Thông thường có phươngpháp xây dựng chiếnlược ... sau: a Phươngpháp xây dựng chiếnlược kinh doanh từ tên xuống Cụ thể phươngpháp biểu thị qua sơ đồ sau: Lãnh đạo doanh nghiệp Chiếnlược cấp công ty Lãnh đạo đơn vị chức phòng ban Chiếnlược ... thuộc Chiếnlược đơn vị trực thuộc Sơ đồ 3.1 Phươngpháp xây dựng chiếnlược từ xuống (1) Phổ biến dự thảo chiếnlược từ xuống (2) Xây dựng chiếnlược đơn vị chức năng, phổ biến chiếnlược kinh...
... phòng Thơng mại Công nghiệp Việt Nam, với đội ngũ cán công nhân viên trẻ có trình độ, TSC nhanh chóng hoà nhập vào xu pháttriển chung kinh tế thị trờng, không ngừng đổi pháttriển đa Công ty trở ... hạn cụ thể công nhân viên chức Từ cần áp dụng chế độ thi tuyển vị trí lĩnh vực hoạt động - Hai thay đổi hẳn cách đánh giá, lựachọn cán theo hớng chọn ngời có tâm huyết , trình độ thành thạo công ... sản phẩm công nghiệp Từ kết xem xét lựachọn , công ty định thiết kế kênh hữu hiệu Bây công ty phải vận hành quản trị kênh chọn định quản trị kênh mạng phân phối phải bao gồm: Tuyển chọn thành...
... trờng nội địa 49 3.2 Lựachọn thị trờng 54 3.3 Chiến lợc thâm nhập thị trờng 54 3.4 Chiến lợc mở rộng thị trờng 57 Chiến lợc sản phẩm 59 Chiến lợc giá 62 Chiến lợc phân phối 65 Chiến lợc quảng cáo ... 3.2 Xác định nhận thức hội 3.3 Lập mục tiêu mục đích chiến lợc 3.4 Xây dựng số chiến lợc sản xuất kinh doanh 3.5 Lựa chọn, thực thi, đánh giá chiến lợc kinh doanh 21 Phần II: 23 Phân tích hình ... nội dung xây dựng chiến lợc kinh doanh 46 xí nghiệp TEXTACO 2.1 Căn để xây dựng chiến lợc kinh doanh xí nghiệp 46 TEXTACO 2.2 Nội dung xây dựng chiến lợc kinh doanh 48 Xây dựng chiến lợc thị trờng...
... địa 49 3.2 Lựachọn thị trường 54 3.3 Chiếnlược thâm nhập thị trường 54 3.4 Chiếnlược mở rộng thị trường 57 Chiếnlược sản phẩm 59 Chiếnlược giá 62 Chiếnlược phân phối 65 Chiếnlược quảng ... I: Phươngpháp luận xây dựng chiếnlược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm hệ thống chiếnlược doanh nghiệp phân loại 1.1 Định nghĩa, đặc điểm 1.2 Các loại chiếnlược hệ thống chiếnlược ... trọng chiếnlược kinh doanh Giá hợp lý mức tiêu thụ sản phẩm nhanh Chiếnlược giá đóng góp phần không nhỏ cho chiếnlược thị trường Chiếnlược giá phải xây dựng sở mức giá thị trường CHIẾN LƯỢC...
... trờng nội địa 49 3.2 Lựachọn thị trờng 54 3.3 Chiến lợc thâm nhập thị trờng 54 3.4 Chiến lợc mở rộng thị trờng 57 Chiến lợc sản phẩm 59 Chiến lợc giá 62 Chiến lợc phân phối 65 Chiến lợc quảng cáo ... Nhà nớc có mục tiêu cụ thể hỗ trợ ngànhcông nghiệp Trong Văn kiện Đại hội Đảng nhấn mạnh ý chuyển dịch cấu GDP sang hớng tăng tỷ trọng hàng công nghiệp, trọng pháttriểncông nghiệp hàng tiêu ... kiện để tham gia hội chợ triển lãm nớc quốc tế nh triển lãm hội trợ xuân, triển lãm ngànhcông nghiệp nhẹ quốc tế Việt Nam, triển lãm hàng may mặc tiêu dùng Nhìn chung chiến lợc quảng cáo xúc...
... ngànhcông nghi p khác Công nghi p d t may phát tri n s ñ ng l c ñ ngànhcông nghi p khác phát tri n theo Ví d nguyên v t li u ñ u vào c a ngành d t t bông, công nghi p d t phát tri n kéo theo ngành ... thu t c a doanh nghi p Cácphương án chi n lư c h i nh p b n: + Chi n lư c h i nh p v phía sau: Là gi i pháp tăng trư ng b ng cách tham gia vào ngành cung ng y u t ñ u vào cho doanh nghi p (ch ... n y u t ñ u vào nhà cung c p bán M i th i kỳ l i th mua bán thu c v c vào s lư ng ngư i tham gia mua bán th trư ng này, nói cách khác c vào quan h cung c u y u t ñ u vào th trư ng: Các nhà cung...
... gian: Các phòng ban công ty cổ phần Ngôi Sao Đỏ PHƯƠNGPHÁP NGHIÊN CỨU Thu thập liệu Phươngpháp thu thập liệu sơ cấp Phân tích liệu Phươngpháp so sánh, tổng hợp Phươngpháp quy nạp BỐ CỤC ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG 1.1.TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG Chiếnlược kinh doanh trình quản trị chiếnlược Thị trường công tác mở rộng ... 2020 •3.1.Mục 3.2 Đề xuất •3.1.Mục 3.2 Đề xuất số giải pháp xây số giải pháp xây tiêu tiêu dựng chiếnlược dựng chiếnlượccông ty giai công ty giai Chương kinh doanh mở kinh doanh mở rộng thị...
... triển thị trường Công ty 2.1.1 Mục tiêu chiếnlượcpháttriển thị trường Chiếnlượcpháttriển thị trường mà Công ty áp dụng chiếnlược tập trung Công ty tập trung vào pháttriển mặt hàng chủ ... số giải pháp hoàn thiện chiếnlượcpháttriển thị trường Công ty Cổ phần XNK Hưng Yên 2.1 Xây dựng chiếnlượcpháttriển dài hạn cho toàn Công ty, đặc biệt trọng đến chiếnlượcpháttriển thị ... hạn tạo chiếnlược thay thế, lựachọn số SV: Bùi Huy Hoàng Lớp: Kinh tế pháttriển 49A 27 vài chiếnlược theo đuổi Phân tích chiếnlượclựachọn nhằm định hàng loạt hành động mà giúp cho công ty...