... 282.3. Các kiểu dữ liệu nguyên thủy (primitive datatype) 282.4. Khai báo các biến 302.5. Các lệnh trong Java 312.6 Các lớp và các đối tượng trong Java 362.7. Giao tiếp – Interface 482.8. Các ... UDP 1431.3. Các nhược điểm của giao thức UDP 1431.4. Các ưu điểm của UDP 1441.5. Khi nào thì nên sử dụng UDP 1442. Lớp DatagramPacket 145III MỤC LỤCLời mở đầuChương 1 :Các kháiniệm căn bản ... Client 1244.1. Các constructor 1244.2. Nhậncác thông tin về Socket 1254.3. Đóng Socket 1264.4. Thiết lập các tùy chọn cho Socket1274.5. Các phương thức của lớp Object1274.6. Các ngoại lệ...
... QUẢN TRỊ NHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương ... sở lí luận về quản trị nguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồnnhânlực tại công tyChương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồnnhânlực tại công tyĐối tượng ... Việc quản trị nguồnnhânlực không đúng cách sẽ dẫn đến việc chảy chất xám từ các doanh nghiệp nói riêng hay từ các quốc gia nói chung.Vậy làm thế nào để quản trị nguồnnhân lực? làm thế nào...
... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của ... ghi nhận, hỗ trợ.Lập các kế hoạch nguồnnhân lực. Cung cấp thông tin làm cơ sở cho việc lập các kế hoạch nguồnnhânlực như đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến ... 3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Kháiniệm về quản trị nguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và...
... phát triển nguồnnhân lực 1.2.1 Nguồnnhânlực Nguồn nhânlực là tổng thể những tiềm năng của con người (trước hết và cơ bản nhất là tiềm năng lao động), gồm: thể lực, trí lực, nhân cách của ... nâng cao năng lực của con người về mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng và phát huy có hiệu quả nhất năng lực của nguồn nhân lực để phát triển đất nước.1. 2Khái niệm về đào ... sách nhân sự trong các tổ chức toàn cầu: + Chính sách nhân sự tập trung + Chính sách nhân sự phân tán + Chính sách nhân sự toàn cầuBảng so sánh các chính sách nhân sự: Các chính sách nhân...
... cao chất lượng nguồnnhân lực, và các giải pháp tinh giản biên chế trong các cơ quan hành chính hiện nay nhằm giải quyết tốt bài toán tình huống: Nâng cao chất lượng nguồnnhân lực, vấn đề biên ... phủ giao, Hội đồng nhân dân cấp tỉnh quyết định biên chế công chức trong cơ quan của Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân, đơn vị sự nghiệp công lập của Ủy ban nhân dân các cấp.- Cơ quan có ... lâu? Nguồn kinh phí, nguồnnhân lực? Những khó khăn khi thực hiện công việc này?Trả lời được những câu hỏi đặt ra trên đây, bước đầu chúng ta đã giải được bài toán về tinh giản biên chế trong các...
... SỞ LÝ LUẬN PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC1.1. Kháiniệmnguồnnhân lực, quản trị nguồnnhânlực v à phát triển nguồn nhân lực 1.1.1. Nguồnnhânlực (HC)Tiếp cận nguồnnhânlực ở cấp độ vi mô+ Theo ... phát triển nguồnnhânlực KCX, KCN TP.HCM2.3.5.1. Mức độ đáp ứng của nguồnnhânlực cho các KCX, KCN TP.HCM Lực lượng lao động cung cấp cho các KCX,KCN phải huy động tối đamọi nguồnlực trong ... Giống như nguồnlực vật chất, nguồnnhânlực là kết quảđầu tư trong quá khứ với mục đích tạo ra thu nhập trong t ương lai. Tuy nhiên,khác với cácnguồnlực vật chất khác, nguồnnhânlực l à con...
... lượng nguồnnhân lực. 38 Trường ĐHKT - ĐH QGHN CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Kháiniệm và vai trò của quản trị nguồnnhân lực 1.1.1. Những kháiniệm ... giữa quản trị nguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống. Các mục Quản trị nguồnnhânlực Quản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlực quan trọng ... trị nguồnnhânlực Nguồn nhân lực " ;Nguồn nhânlực là nguồnlực về con người và được nghiên cứu dưới nhiều khía cạnh. Trước hết với tư cách là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội.Nguồn...
... TRONG CÁ CDNVVN1.1. Kháiniệm về nguồnnhânlực v à phát triển nguồnnhânlực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ:1.1.1. Nguồnnhân lực: Khái niệmnguồnnhânlực đ ược sử dụng từ những năm 60 ... 212.1.1. Khái quát nguồnnhânlực của các DN VVN ở TP. Cần Thơ: 212.1.2. Trình độ nguồnnhânlực của các DNVVN ở TP. Cần Th ơ: 242.2. Cácnhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhânlực trong các DNVVN ... 633.1.1. Quan điểm phát triển nguồnnhân lực: 633.1.2. Mục tiêu phát triển nguồnnhân lực: 643.1.3. Dự báo nguồnnhân lực: 653.2. Giải pháp phát triển nguồnnhânlực trong các DNVVN tạiTP. Cần Thơ...
... TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO QUÁ TRÌNH CÔNG NGHIỆP HÓA, HIỆN ĐẠI HÓA1.1 Nguồnnhânlực và phát triển nguồnnhânlực 1.1.1 Những kháiniệm cơ bản Nguồn nhânlực và phát triển nguồnnhânlực là ... triển nguồnnhân lực Xuất phát từ quan niệm về nguồnlực và phát triển nguồnnhânlực nêu trên, theo chúng tôi, nội dung cơ bản của phát triển nguồnnhânlực bao gồm:- Phát triển nguồnnhânlực ... chất lượng nguồnnhânlực được thể hiện ở các mặt trí lực, thể lực và nhân cách, thẩm mỹ và yếu tố kết cấu các mặt đó. Nghĩa là, yếu tố kết cấu được tách riêng khi xem xét nguồnnhân lực. Theo...
... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 81 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 81.1 KHÁINIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 81.2 KHÁINIỆM “QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC” 111.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC ... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 384 I. XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÁC ... NĂNG CỦA QUN TR NGUN NHN LC5 45Thu hút nguồn nhân lực Mục tiêu củaquản trị nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực người nhằm đạt được mục tiêu của doanh...
... DUNG1.NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG 1.1 .Nguồn nhân lực 1.1.1 .Khái niệm Khái niệm về Nguồnnhânlực (NNL) khá đa dạng và được đề cập đến từ nhiều góc độ khác nhau:Theo “Tập Bài giảng nguồn ... NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG 2 1.1. Nguồnnhânlực 2 1.1.1. Kháiniệm 2 1.1.2. Số lượng NNL 3 1.1.3. Chất lượng NNL 3 1.2. Cácnhân tố ảnh hưởng tới nguồnnhân lực. 4 1.2.1. Cácnhân ... công việc.2. PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC2.1 .Khái niệm Khái niệm về phát triển nguồnnhânlực (PTNNL) được tiếp cận theo nhiều cách khác nhau.Theo cách tiếp cận của các nhà kinh tế hiện đại:...
... TẮT: Nghiên cứu này nhằm xác định các thành phần của năng lựcnguồnnhânlực và của thành quả dự án, đồng thời xác định mức độ ảnh hưởng của năng lựcnguồnnhânlực lên thành quả dự án. Nghiên ... dụng ở các nghiên cứu trước đây. Các thành phần chính của năng lựcnguồnnhânlực chủ yếu được dựa trên các chỉ báo đã được xây dựng bởi Belassi and Tukel [1]. Các thành phần này là năng lực của ... cứu tập trung vào cácnhân tố như đào tạo và phát triển nhân sự cho dự án đổi mới, các năng lực của chủ thể đổi mới, các quá trình truyền thông, tham gia, và sự đáp ứng của nhân viên trong quá...
... quản lý nguồn nhânlực ,1) Tuyển dụng nhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .3) Tạo động lực trong lao động 4) An toàn vệ sinh trong lao động.5) Quan hệ lao động.II. Các nội ... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quản lý nguồnnhân ... ĐHKTQD25 Đề án môn học KTLĐ Hà Quang ChiếnChơng I: cơ sở lý luận về quản lý nguồnnhânlực I. Cáckháiniệm : 1. Kháiniệm về lao động : Lao động là hoạt động có mục đích của con ngời lao động...