... bảohiểm Chi nhợng bảohiểm việc côngtybảohiểm phải tái bảohiểm phần hợp đồng cho côngty tái bảohiểmcôngtybảohiểm gốc khác Việc làm giảm doanh thu phí bảo hiểm, làm giảm lợi nhuận công ... vụ: Khi côngtybảohiểm bán hợp đồng cho ngời đợc bảohiểm sau ngời đợc bảohiểm đóng đầy đủ khoản phí bảohiểm thực điều khoản theo hợp đồng, côngtybảohiểm thực chất nợ ngời đợc bảohiểm Bất ... sản bảohiểm thiệt hại + Bảohiểm hàng hóa vận chuyển + Bảohiểm hàng không + Bảohiểm xe giới + Bảohiểm cháy nổ + Bảohiểm thân tàu trách nhiệm dân chủ tàu + Bảohiểm trách nhiệm chung + Bảo hiểm...
... Côngty CP DV Ô tô Hàng Xanh, Côngty TNHH ông ô ThƠnh, Côngty TNHH Toyota Hiroshima Tân C ng ậ HT, Côngty CP B n Thành Ô Tô, Côngty CP Ô Tô Tr ng H i, Côngty TNHH DV Ô Tô Bình An, Côngty ... Thành - Côngty PJICO Sài Gòn NGă3:ăGI IăPHÁP Các gi i pháp D a vƠo th c tr ng đư phơn tích ch ng đ phát tri n gi i pháp phù h p Các ki năngh - Ki n ngh v i T ng Côngty PTI 7 Ph ng pháp nghiênăc ... trong) Liberty Côngty Trách nhi m h u h n B o hi m Liberty MIC T ng Côngty C ph n b o hi m Quơn MTV M t thành viên PJICO T ng Côngty C ph n b o hi m Petrolimex i PTI Sài Gòn Côngty B o hi m...
... lược cạnhtranh doanh nghiệp bảohiểmBIC 3.2.1 Đ nh hướng phát triển ngành 3.2.2 Chiến lược cạnhtranh mục tiêu phát triển BIC 64 64 66 3.3 Cácgiảiphápnângcaolựccạnhtranhcôngtybảohiểm ... tranhcôngty BH phi nhân thọ BIC 42 2.2.3 Cáccông cụ cạnhtranhBIC 54 2.3 Đánh giá chung, điểm mạnh yếu lựccạnhtranhBIC hoạt động kinh doanh bảohiểm phi nhân thọ 58 Chương m CÁCGIẢIPHÁPNÂNG ... thể CôngtyBảo h i ể m B I C - T i m giảiphápnângcaolựccạnhtranhCôngtyBảo h i ể m B I C Đôi tượng phạm vi nghiên cứu Luận văn hướng vào nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp bảo hiểm...
... 74 GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH .74 GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH .74 CỦACÔNGTYBẢOHIỂM NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 74 CỦACÔNGTYBẢOHIỂM NGÂN ... 14 TÊN CÔNGTY (29 Công ty) Tổng CôngtyBảohiểmBảo Việt (Bảo hiểmBảo Việt) Tổng Côngty cổ phần Bảo Minh (Bảo Minh) Côngty cổ phần bảohiểm Petrolimex (Pjico) Côngty cổ phần bảohiểm Nhà ... hiểm Phú Hưng (PAC) Côngty TNHH bảohiểm Liberty (Liberty) Côngty TNHH bảohiểm ACE (ACE) Côngty cổ phần bảohiểm Quân đội (MIC) Côngty cổ phần bảohiểm Hàng Không (VNI) Côngty cổ phần bảo...
... giá lựccạnhtranhBảohiểm BSH thông qua doanh thu thị phần 62 3.4 Bài học kinh nghiệm nângcaolựccạnhtranhBảohiểm BSH 69 Chƣơng 4: GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNG ... tranhcôngty - Phƣơng hƣớng giảiphápnângcaolựccạnhtranhCôngtybảohiểm BSH đến năm 2020 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu a, Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu lựccạnhtranhCôngtyBảoHiểm BSH ... số vấn đề lý luận lựccạnhtranhCôngty - Đánh giá thực trạng lựccạnhtranhCôngty vấn đề đặt - Đề xuất phƣơng hƣớng, quan điểm giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhCông ty, góp phần đẩy...
... thủ cạnhtranh trực tiếp - Đề xuất giảiphápnângcaolựccạnhtranhCôngtyBảohiểm MIC Khánh Hòa 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu NănglựccạnhtranhCôngtyBảohiểm ... luận chung cạnhtranhlựccạnhtranh doanh nghiệp Chương : Phân tích lựccạnhtranhCôngtyBảohiểm MIC Khánh Hòa Chương : Một số giảiphápnângcaolựccạnhtranhCôngtyBảohiểm MIC Khánh Hòa ... đánh giá lựccạnhtranh Doanh nghiệp bảohiểm không xác định đối thủ cạnhtranh trực tiếp Côngtybảohiểm BSH Thái Nguyên (ii) " NângcaolựccạnhtranhCôngtybảohiểm Ngân hàng Công thương...
... Một số giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhCôngty BVNT Đông Đô Chương I Những vấn đề cạnhtranh khả cạnhtranh doanh nghiệp 1.1 Cạnhtranh kinh tế thị trường 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh Trong ... đánh giá khả cạnh tranh, yếu tố cấu thành khả cạnh tranh, công cụ cạnhtranhcôngty sử dụng Tình hình cạnhtranhcôngty 2.1 Phân tích tiêu đánh giá khả cạnhtranhcôngtyBảo Việt Nhân Thọ ... lực không ngừng đó, côngty dần tạo lập cho lựccạnhtranh tương đối, lợi cạnhtranh riêng phù hợp với côngty Điều thể qua việc sử dụng công cụ cạnhtranhcôngty 2.3.1 Cạnhtranh chất lượng dịch...
... Kinh tế Page iv 4.3 GiảiphápnângcaolựccạnhtranhcôngtyBảo Việt nhân thọ Bắc Giang 79 4.3.1 Cơ sở khoa học 79 4.3.2 Một số giảiphápnângcaolựccạnhtranhcôngtyBảo Việt nhân thọ Bắc ... trạng lựccạnhtranhcôngtyBảo Việt nhân thọ Bắc Giang 50 4.1.1 Nănglực tài côngty 50 4.1.2 Nguồn nhân lựccôngty 53 4.1.3 Nguồn lực sở vật chất, công nghệ côngty 58 4.1.4 Thị phần côngty ... trạng lựccạnhtranhcôngtyBảo Việt nhân thọ Bắc Giang thời gian qua nào? + Có nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhcôngtyBảo Việt nhân thọ Bắc Giang? + Cần có giảipháp để nângcaolựccạnh tranh...
... mô hình nghiên cứu lựccạnhtranhcôngty T BVNT-TTH Chương 4: Đánh giá lựccạnhtranhBảo Việt Nhân Thọ Thừa T Thiên Huế Chương 5: GiảiphápnângcaolựccạnhtranhcôngtyBảo Việt T Nhân Thọ ... hiểm, bên mua bảo hiểm, người bảohiểm người thụ hưởng; đối tượng bảo hiểm; số tiền bảo hiểm; phạm vi bảo hiểm, điều kiện bảo hiểm, điều khoản bảo hiểm; thời hạn bảo hiểm; mức phí bảo hiểm, phương ... nhân côngtybảohiểm phải đạt thỏa thuận, cá nhân phải đồng ý mua bảohiểmcôngtycôngty phải chấp thuận cung cấp loại hình bảohiểm Cá nhân côngtybảohiểm phải trí mức cá nhân toán cho công...
... t c nh tranh nh trên, nhiên có m t s côngty đ t l i nhu n cao h n so v i nh ng côngty khác, u ch ng t côngty đ t l i nhu n cao có n ng l c c nh tranhcao h n đ n v ngành khác 2.4.2 Các y uăt ... hình thành n ng l c c nh tranh qu c t c a côngty M t là, chi n l h c, c c u, đ i th c nh tranh c a công ty: u ki n nh ng đ n vi c thành l p công ty, đ n t ch c qu n lý côngty v c v n hoá đóng m ... t ng côngty Th B ng cho m t (y u nh t) đ n (m nh nh t) B c 4: Tính m c a t ng y u t đ i v i t ng côngty B c 5: Tính t ng m c a t ng côngty B c 6: So sánh m s c a côngty đ đ nh v côngty v...
... trỳng thu hng nm ca cụng ty l tng i cao iu kin cnh tranh hin Cụng tỏc u thu xõy dng ca cụng ty nm qua ang tng bc i vo n nh v phỏt trin 2.2 ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca Cụng ty Xõy dng cụng trỡnh ... ngha ca vic nõng cao nng lc cnh tranh u thu xõy dng Kt lun chng Chng 2: ỏnh giỏ thc trng nng lc cnh tranh trongu thu xõy dng ca Cụng ty Xõy dng cụng trỡnh 545 2.1 Gii thiu v Cụng ty Xõy dng cụng ... tỡm tũi cỏc gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh t ú nõng cao kh nng thng li u thu õy l phng thc cnh tranh c trng c s dng rng rói v gn nh bt buc lnh vc xõy dng c bn Cụng ty Xõy dng cụng trỡnh 545...
... iu kin cnh tranh quc t. 79 T nhng nh ngha trờn v cnh tranh ta cú th a mt nh ngha v cnh tranh ca cỏc cụng ty l hnh nh sau: 80 Cnh tranh ca cỏc cụng ty l hnh l cuc u tranh gia cỏc cụng ty l hnh nhm ... cụng ty so vi i th cnh tranh ca mỡnh 1.2.4 i th cnh tranh ca cụng ty l hnh 93 Nghiờn cu i th cnh tranh ca cụng ty l hnh cú ý ngha vụ cựng quan trng Nú xỏc nh cho cỏc cụng ty l hnh õu l cỏc cụng ty ... vi ca cụng ty Cỏc yu t ny bao gm uy tớn ca cụng ty, v th ca cụng ty, thc trng ti chớnh ca cụng ty, thc trng ngun nhõn lc ca cụng ty, thc trng c cu t chc ca cụng ty 107 Nhõn t bờn cụng ty l hnh...
... chung côngty lữ hành lựccạnhtranhcôngty lữ hành Chương 2: Đánh giá lựccạnhtranhCôngty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội Chương 3: Phương hướng, mục tiêu giảipháp nhằm nângcaolựccạnh ... cao điều kiện cạnhtranh quốc tế.” 10 Từ định nghĩa cạnhtranh ta đưa định nghĩa cạnhtranhcôngty lữ hành sau: Cạnhtranhcôngty lữ hành đấu tranhcôngty lữ hành nhằm mục đích tranh dành thị ... niệm lựccạnhtranhcôngty lữ hành sau: Nănglựccạnhtranhcôngty lữ hành sức mạnh bên công ty, khả tận dụng thuận lợi, hạn chế khó khăn mà môi trường bên đưa đến cho côngty so với đối thủ cạnh...
... cơngty l hành l c c nh tranh c a cơngty l hành Chương 2: M t s gi i pháp Marketing mix nh m nângcao l c c nh tranh c a Cơngty i u Hành Hư ng D n Du L ch Vinatour Chương 3: M t s xu t gi i pháp ... c nh tranh qu c t ” T nh ng nh nghĩa v c nh tranh ta có th ưa m t nh nghĩa v c nh tranh c a cơngty l hành sau: C nh tranh c a cơngty l hành cu c u tranh gi a cơngty l hành nh m m c ích tranh ... ho t ng kinh doanh du l ch 1.3 CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING MIX NH M NÂNGCAONĂNG L C C NH TRANH C A CƠNGTY L Trong kinh doanh du l ch HÀNH nângcao c l c c nh tranh sách Marketing mix r t quan...
... tin cách lịch sự, nhẹ nhàng Khoảng cáchgiao tiếp bình thường - 1,2m (bằng chiều dài cánh tay): trao đổi thông tin có tính xã giao Khoảng cách giao tiếp xã hội - Trong khoảng cách 2m: khoảng cách ... doanh du lịch giúp định hướng điều chỉnh hoạt động du lịch du khách thông qua nângcao chất lượng hiệu hoạt động côngty Nhờ có hoạt động giao tiếp du lịch mà tạo hiểu biết lẫn người với người đến ... Thái Mai Châu) côngty tổ chức giao lưu với du khách nhân kiện (Tết Nguyên Đán, Noel ) Giao tiếp nhóm có vai trò quan trọng trọng việc xây dựng bàu không khí tâm lý lành mạnh côngty tăng cường...
... chung côngty lữ hành lựccạnhtranhcôngty lữ hành Chơng 2: Đánh giá lựccạnhtranhCôngty Du lịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội Chơng 3: Phơng hớng, mục tiêu giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranh ... cao điều kiện cạnhtranh quốc tế. Từ định nghĩa cạnhtranh ta đa định nghĩa cạnhtranhcôngty lữ hành nh sau: Cạnhtranhcôngty lữ hành đấu tranhcôngty lữ hành nhằm mục đích tranh dành thị ... niệm lựccạnhtranhcôngty lữ hành nh sau: Nănglựccạnhtranhcôngty lữ hành sức mạnh bên công ty, khả tận dụng thuận lợi, hạn chế khó khăn mà môi trờng bên đa đến cho côngty so với đối thủ cạnh...
... chung côngty lữ hành lựccạnhtranhcôngty lữ hành Chương 2: Đánh giá lựccạnhtranhCôngty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội Chương 3: Phương hướng, mục tiêu giảipháp nhằm nângcaolựccạnh ... cao điều kiện cạnhtranh quốc tế.” Từ định nghĩa cạnhtranh ta đưa định nghĩa cạnhtranhcôngty lữ hành sau: Cạnhtranhcôngty lữ hành đấu tranhcôngty lữ hành nhằm mục đích tranh dành thị ... niệm lựccạnhtranhcôngty lữ hành sau: Nănglựccạnhtranhcôngty lữ hành sức mạnh bên công ty, khả tận dụng thuận lợi, hạn chế khó khăn mà môi trường bên đưa đến cho côngty so với đối thủ cạnh...
... chung côngty lữ hành lựccạnhtranhcôngty lữ hành Chơng 2: Đánh giá lựccạnhtranhCôngty Du lịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội Chơng 3: Phơng hớng, mục tiêu giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranh ... cao điều kiện cạnhtranh quốc tế. Từ định nghĩa cạnhtranh ta đa định nghĩa cạnhtranhcôngty lữ hành nh sau: Cạnhtranhcôngty lữ hành đấu tranhcôngty lữ hành nhằm mục đích tranh dành thị ... niệm lựccạnhtranhcôngty lữ hành nh sau: Nănglựccạnhtranhcôngty lữ hành sức mạnh bên công ty, khả tận dụng thuận lợi, hạn chế khó khăn mà môi trờng bên đa đến cho côngty so với đối thủ cạnh...
... có nhiều biến động 3.3 CÁCGIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY DU LỊCH HƯƠNG GIANG CHI NHÁNH HÀ NỘI 3.3.1 Một số kiến nghị tổ chức nguồn nhân lựcCôngty Du Lịch Hương Giang ... thủ cạnhtranh - Nghiên cứu kỹ lưỡng mức giá đối thủ cạnhtranh thị trường Đây yêu cầu quan trọng việc nângcaolựccạnhtranhCôngty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội so với đối thủ cạnhtranh ... Web Côngty Du lịch Hương Giang để khách hàng tiếp cận thông tin thuận lợi 3.3.3 Cácgiảipháp nhằm thiết lập, trì phát triển mối quan hệ với nhà cung cấp để nângcaolựccạnhtranhCôngty Du...