... UP QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN PHẦN IV: CHIẾNLỰƠC CÔNG TY I CHIẾNLƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀNCẦU Không bó hẹp thị trường Mỹ, Guess tiếp tục mở rộng thị trường thị trường toàncầu ... nguồn khác IV CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ: Các hoạt động chính: CÔNG TY GUESS 40 NHÓM UP QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN Quy trình quản lý doanh nghiệp Quản lý trải nghiệm khách ... thực chiếnlược mới, sử dụng kỹ thuật bán hàng sáng tạo, kế hoạch mở rộng hệ thống bán lẻ, phương pháp tiếp CÔNG TY GUESS NHÓM UP QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN thị mạnh mẽ Chiến lược...
... chiếnlượcCácgiaiđoạnquảntrịchiếnlượctoàncầu 43 1.4.3 Cácgiaiđoạnquảntrịchiếnlượctoàncầu DN( tiếp) 04 /1 7/ 14 Hoạch định chiếnlượctoàncầu Sáng tạo tầm nhìn chiếnlược Hoạch ... chiếnlược Phân tích môi trường bên Phân tích môi trường bên Lựa chọn chiếnlược 44 Bộ môn Quảntrịchiếnlược 04 /1 7/ 14 1.4.3 Cácgiaiđoạnquảntrịchiếnlượctoàncầu DN( tiếp) Thực thi chiến ... tranh toàn cầu; từ quản lý tổ chức hoạt động công ty toàncầu 29 Bản chất CL toàncầu CL toàncầu tạo nên thành phần chính: Tham vọng chiếnlượctoàncầu Định vị chiếnlượctoàncầu Hệ...
... chọn đoạn khách hàng -Lựa chọn mức độ tiêu chuẩn toàncầu với sản phẩm dịch vụ cung ứng Chiếnlược kinh doanh toàncầu lợi cạnh tranh 1. 3Chiến lược kinh doanh toàncầu 1.3.1Khái niệm Chiếnlượctoàn ... mua lại +Lộ trình phát triển -Tổ chức toàncầuQuảntrịchiếnlượctoàncầu 35 +Mức độ tự chủ hợp +Các hệ thống cấu trúc toàncầu +Tổ chức nhân toàncầu 1.3 Lợi cạnh tranh Theo M.porter, lợi cạnh ... kinh tế toàncầuQuảntrịchiếnlượctoàncầu 28 Nội dung Câu ý TIÊU CHUẨN CƠ BẢN ĐỂ ĐÁNH GIÁ CÁCĐOẠN THỊ TRƯỜNG: Người ta thường dựa vào tiêu chuẩn bản: Quy mô tăng trường; sức hấp dẫn đoạn; ...
... ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA TPP Thâm nhập sâu vào trường tài giới, tiếp cận thị trường nước thành viên NHỮNG TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA TPP KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VỀ MẶT THỂ CHẾ SỞ HỮU TRÍ TUỆ QUẢNTRỊ MINH BẠCH ... CỰC CỦA TPP VỀ XÃ HỘI NHỮNG TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA TPP Tạo nhiều việc làm, xóa đói giảm nghèo Cải thiện nguồn nhân lực an sinh xã hội, sức khỏe cộng đồng Bảo vệ môi trường NHỮNG THÁCH THỨC CỦA ... NHỮNG THÁCH THỨC CỦA TPP VỀ XÃ HỘI Các doanh nghiệp rơi vào tình trạng khó khan ( bao cấp nhà nước, công nghệ lạc hậu,…) Thất nghiệp số phận Chưa đảm bảo phúc lợi, an sinh xã hội Các vấn đề bảo...
... loại chiếnlược quốc tế chính- chiếnlược xuất khẩu, chiếnlược đa nội địa, chiếnlượctoàncầuchiếnlược xuyên quốc gia - làm gia tăng số loại cấu trúc Một chiếnlược xuất giản đơn thường quản ... TRÚC TOÀNCẦU Công ty đa quốc gia phụ thuộc vào chiếnlược nó, sử dụng cấu trúc thảo luận mục 9.4 để hỗ trợ chiếnlượctoàncầu không giống với việc xuất đa nội địa, chiếnlượctoàncầu yêu cầu ... họa 9.8 Các hình thức quốc tế hóa 32 Chương 9: CẤU TRÚC TOÀNCẦU VÀ THIẾT KẾ CẨU TRÚC TOÀNCẦUCác công ty theo chiếnlược xuất 33 Chương 9: CẤU TRÚC TOÀNCẦU VÀ THIẾT KẾ CẨU TRÚC TOÀNCẦU Đối...
... định sản phẩm chiếnlược Ưu nhược điểm mini chiếnlược nhiệm vụ toàncầu Khi thực đúng, chiếnlược mini-bản nhiệm vụ toàncầu có nhiều lợi quan trọng Chiếnlược phát triển toàncầu • Lợi rõ ... lược giá trị lớn, thường có giá trị giúp các công ty linh hoạt để thiết kế chiếnlược riêng với it nguồn tài nguyên hạn hẹp cho chiếnlược kinh doanh toàncầu Có chiếnlược kinh doanh toàncầu có ... ba chiếnlược cụ thể- gọi chiếnlược chung: dẫn đạo chi phí, khác biệt tập trung Các công ty kết hợp, hay tích hợp, chiếnlược dẫn đạo chi phí chiếnlược khác biệt Chiếnlược tích hợp chiến lược...
... truyền thông toàncầu hóa, lây lan toàncầu để trở thành toàncầu mạng vào doanh nghiệp không liên quan đến trở thành tập đoàn đa phương tiện Đa dạng hoá toàncầu liên quan đa dạng hóa toàncầu không ... Có hai loại đa dạng hóa toàn cầu: đa dạng hóa toàncầu có liên quan đa dạng hóa toàncầu không liên quan Đa dạng hóa toàncầu liên quan phân tán hoạt động công ty toàncầu quốc gia cụm tương đối ... cùng, nhà quảntrị đạt lợi ích cá nhân từ việc đa dạng hóa toàn cầu, họ áp dụng trìchiếnlược đa dạng hóa giảm giá trị, làm làm giảm tài sản cổ đông 8.5 Chiếnlược nguồn cung ứng toàncầu Một vai...
... GVHD: Nguyễn Hiệp GiaiđoạnGiaiđoạn Page 29 GiaiđoạnGiaiđoạn đặc trưng chi phí đơn vị sản phẩm cao, chi phí quan trọng cầu sản phẩm sáng tạo không co giãn theo giá giaiđoạn Gía không co ... quan trọng nhóm chiếnlược nhận thức cấp cao ngành Các nghiên cứu cho thấy rằng, nhà quảntrị muốn phân vùng môi trường kinh doanh toàncầu để đáp ứng nhu cầu không chắn toàncầu hóa nơi mà theo ... tượng thị trường Vì vậy, nhà quảntrị tạo hình dung nơi mà ranh giới nhóm chiếnlược đứng, ranh giới tưởng tưởng thường chia sẻ với nhà quảntrị ông ty khác nhóm chiếnlược ( Peteraf & Shanley,...
... cạnh tranh giaiđoạn vòng đời Điều giải thích cải tiến sản phẩm đưa hướng cho cải tiến trình giaiđoạn trưởng thành vòng đời Bốn giaiđoạn vòng đời là: • Mở đầu: Trong giaiđoạn này, nhu cầu hạn ... Nokia, HP, Novartis, Matsushita Tập trung Cách tiếp cận để quảntrị R&D toàncầu Nguồn: A Khurana 12006), "Chiến lược R & D toàncầuquảntrị nghiên cứu Công nghệ 49 (2): 48-57 Nghiên cứu điển hình ... phương pháp tiếp cận toàncầu để quảntrị đổi Trong chương này, bắt đầu việc đánh giá vai trò đổi thành công tổ chức Chúng ta thấy việc đổi có mối quan hệ chặt chẽ với mục tiêu chiếnlược tổ chức...
... môi trường chắn 10.3.2 Vai trò nhà quảntrị cấp quảntrị chi nhánh Những nhà quảntrị cấp quảntrị chi nhánh, nhà quảntrị cấp trung, có vai trò quan trọng việc quản lý thay đổi Hampden-Turner Tropennars ... Hình10.4: Chu kỳ đối phó Giaiđoạn : Từ chối Giaiđoạn 2: Bảo vệ Giaiđoạn 3: Loại bỏ Giaiđoạn 4: Thích ứng Giaiđoạn 5: Quốc tế hóa Thời gian Nguồn: CA Carnall (1990) , quản lý thay đổi tổ chức ... việc quảntrị ngày trở thành quảntrị theo dự án nhiều - nhà quảntrị họ tham gia vào thay đổi Việc sử dụng rộng rãi nhóm dự án có nghĩa kỹ quản lý dự án trở thành yêu cầuquan trọng nhà quản trị...
... (2006), chiếnlược CSR nên xem "một đầu tư dài hạn khả cạnh tranh tương lai công ty! Bằng cách kết hợp chiếnlược CSR vào chiếnlược kinh doanh cốt lõi, lợi ích chiếnlược CSR giúp đỡ công ty tìm cách ... công ty tối đa hóa giá trịquan hệ đối tác cách đánh giá 25 26 Nhóm 12 Global Strategic Management mối quan hệ giaiđoạn khác nhau: giaiđoạn thăm dò giaiđoạn xây dựng giaiđoạn bảo trì Bảng 12.8 ... tiêu xã hội môi trường với chiếnlược kinh doanh cốt lõi Khái niệm Chiếnlược chung phản ứng từ xã hội chiếnlược có sẵn cho công ty để giải áp lực xã hội bên Có bốn chiếnlược chung phản ứng từ...
... vực rộng lớn quảntrịchiếnlượctoàn cầu, định nghĩa xác Bởi vì, quốc gia trước đó, quảntrịchiếnlượctoàncầu tập hợp quảntrịchiến lược, định nghĩa quảntrịchiếnlượctoàncầu cần phải ... Page 11 Quảntrịchiếnlượctoàn cầu_ Nhóm quản lý chiếnlượctoàncầu gì, xem qua giaiđoạn qua hệ thống công ty trước áp dụng chiếnlượctoàncầuCácgiaiđoạn khám phá thêm chương 10, cách giới ... nhà quảntrịtoàn cầu, xem Ghemawat (2007) GVHD: Nguyễn Hiệp Page 39 Quảntrịchiếnlượctoàn cầu_ Nhóm Những câu hỏi thảo luận Thảo luận khác quảntrịchiếnlượctoàncầuquảntrịchiến lược...
... máy Quản lý chiếnlược phân phối quế xuất sang EU đạt hiệu tốt công ty Naforimex Hiện máy Quản lý chiếnlược phân phối công ty thuộc phòng kinh doanh quản lý Phòng kinh doanh có nhiệm vụ quản ... quản lý toàn hoạt động quản lý kinh doanh công ty Naforimex Chính hiệu Quản lý chiếnlược phân phối chưa quan tâm nhiều Trong thời gian tới công ty nên thành lập phòng Quản lý chiếnlược phân ... định chiếnlược phân phối phù hợp Chính thế, phòng Quản lý chiếnlược phân phối phải đặt ngang chức năng, nhiệm vụ vai trò phòng khác doanh nghiệp Cơ cấu nhân phận cần thiết máy Quản lý chiến lược...
... nhìn “vai trò quản lý dự án quảntrịchiếnlượctoàn diện” giúp tổ chức hệ thống hóa lại phương pháp quản lý, đưa bước triển khai chiếnlược thực tế, giải phần bế tắc thường gặp việc quản lý tổ ... pháp quản lý dự án để quản lý Vì thế, quản lý dự án phần thiếu quản lý chiếnlượctoàn diện Bất kỳ tổ chức cần trang bị cho ban lãnh đạo, đội ngũ điều hành tổ chức công cụ, phương pháp quản lý ... tạo lập trì Một chiếnlược gia giỏi người phải trả lời câu hỏi sau cách xác Tạo lập gì? Bằng cách nào? Khi nào? Duy trì sao? Và cải tiến nào? Việc tạo lập thể thông qua vai trò quản lý dự án Dự...
... pháp quản lý dự án để quản lý Vì thế, quản lý dự án phần thiếu quản lý chiếnlượctoàn diện Bất kỳ tổ chức cần trang bị cho ban lãnh đạo, đội ngũ điều hành tổ chức công cụ, phương pháp quản lý ... tạo lập trì Một chiếnlược gia giỏi người phải trả lời câu hỏi sau cách xác Tạo lập gì? Bằng cách nào? Khi nào? Duy trì sao? Và cải tiến nào? Việc tạo lập thể thông qua vai trò quản lý dự án Dự ... thông qua quản lý vận hành Duy trì nhằm đảm bảo việc tuân thủ theo quy trình, hướng dẫn thiết lập đảm bảo chất lượng đầu sản phẩm, dịch vụ Giaiđoạn vận hành sản phẩm, dịch vụ giaiđoạn sử dụng...
... Chiếnlượctoàncầu hóa Nestlé MỤC LỤC CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1 .Chiến lượctoàncầu 1.2 .Chiến lược địa phương hóa .3 1.3 .Chiến lược ... UEHK22Đêm3 Trang 21 Chiếnlượctoàncầu hóa Nestlé Các khu vực hỗ trợ cho trình phát triển chiếnlược chung chịu trách nhiệm phát triển chiếnlược khu vực Tuy nhiên, nhà quản lý SBU khu vực không ... Nestlé Nestle áp dụng chiếnlược địa phương hóa thị trường chiếnlượctoàncầu nước phát triển Nhìn chung cầu trúc quản lý phương châm hoạt động Nestlé phù hợp với chiếnlược tổng thể công ty...
... khái niệm truyền thống đại chiếnlượcquản trò chiếnlược 1.1.2 Khái niệm chiếnlượcquản trò chiếnlược Khái niệm chiến lược, quản trò chiếnlược nhiều tài liệu đề cập tiếp cận nhiều góc độ khác ... thực chiếnlược kinh doanh chiếnlược công ty Chiếnlược chức hướng vào vấn đề nguồn lực chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược ... cấp tổ chức Chiếnlược công ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, chi phối tất chiếnlược khác chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức 1.2.2 Chiếnlược kinh doanh (SBU) Chiếnlược kinh doanh...
... thông qua chiếnlược phát triển; bầu, bãi nhiệm HĐQT, Ban kiểm soát; định máy tổ chức Tổng công ty nhiệm vụ khác theo qui định điều lệ 3.2.Hội đồng quản trị: Hội đồng quảntrị tổ chức quản lý cao ... ban hành hệ thống quản lý mà theo máy quản lý chịu trách nhiệm nằm lãnh đạo Hội đồng quảntrị Tổng công ty có Tổng giám đốc, sáu Phó Tổng giám đốc Kế toán trưởng Hội đồng quảntrị bổ nhiệm Tổng ... 3.Mục tiêu cụ thể: Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng chung là: - Giaiđoạn 2009-2010: 80-100% năm - Giaiđoạn 2010-2015: 20-30% năm - Giaiđoạn 2016-2025: 10-15% năm 3.1 Lĩnh vực xây lắp công trình...
... nguy cơ, công ty đưa chiếnlược phù hợp : : QTKD K20.N1-nhóm Trang 12 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược QTKD K20.N1-nhóm GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Trang 13 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược QTKD K20.N1-nhóm ... Quảntrịchiếnlược GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Phần 2: Phân tích chiếnlược Công ty Sữa Vinamilk I.Phân tích ma trận SWOT công ty: - - Cơ hội (O) - Đe dọa (T) - Điểm mạnh (S) - Chiếnlược S-O - Chiến ... GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Trang 14 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược GVHD: TS Đặng Ngọc Đại II .Các chiếnlược kinh doanh công ty áp dụng thành công năm vừa qua Chiếnlược phát triển Vinamilk: * Củng cố,...