... ngắm cácphẩmchấtcủa một thành viên HĐQT như phán đoán tốt, tư cách tốt LD còn phải biết khuyến khích niềm tin đối với HĐQT và CEO". Một phần trong niềm tin đó là sự tin tưởng củacác ... tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất còn lại của ... trị của mình bằng cách xây dựng sự đồng thuận trong HĐQT và đặt công ty vào tư thế sẵn sàng hành động. Công ty Forward Air xem kỹ năng xây dựng sự đồng thuận là một trong những phẩm cách của...
... Phẩmchấtcủanhàlãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, ... hiện các cơ hội kinh doanh mới, động não và xác định những giải pháp sáng tạo cho những vấn đề kinh doanh, suy nghĩ theo các cách khác nhau để tìm ra cách giải quyết, chủ động nắm bắt các cơ ... đang cần các nhân viên mà mình đã từng tạo ra khoảng cách không thân thiện với họ. - Cuối cùng, cácnhà quản lý cần phải hiểu rõ về môi trường đa dạng nơi mà họ đang làm việc. Quản lý tính đa...
... nghề nghiệp bằng cách thừanhận các kỹ năng và thói quen mà cácnhàlãnhđạo tiến bộ có được. Các kỹ năng và thói quen có đóng góp vào việc sáng tạo, phát triển và thực thi các ý tưởng để giúp ... quan sát tương tự. CEO của Apple - Steve Jobs là một nhàlãnhđạo luôn hoà hợp với các hành vi của khách hàng. Cácnhàlãnhđạo tiến bộ luôn bổ sung các kiến thức mới với các công cụ khác, như ... năng của bạn để nắm bắt các cơ hội mới vàcác vấn đề mới.Tất cảcác dự án tiến bộ đòi hỏi sự tương tác giữa các bộ phận. Các bộ phận hợp tác hay đấu tranh với nhau làm cho chậm tiến? Có phải các...
... Hiểu biết về tính cách và tiềm năng của bản thân và những ngwoif dưới quyền (những điểm mạnh và điểm yếu của bản thân và những người khác) Phát triển cáctính cách và tiềm năng của bản thân ... học viên nâng cao năng lực khám phá tính cách và tiềm năng của bản thân và những người cấp dưới hướng vào thực hiện mục tiêu lãnh đạo, quản lý. LỢI ÍCH CỦA CHUYÊN ĐỀ Sau khi kết thúc chuyên ... cấp độ Phương pháp phân loại của Jung mô tả bốn cấp độ theo hai cực tính : 1. Tôi lấy năng lượng từ đâu ? CHUYÊN ĐÊ 2: TÍNH CÁCH VÀ TIỀM NĂNG CỦA NHÀLÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Giảng viên: ThS....
... người thân, tiền tiết kiệm hay những khoản vay ưu đãi cho các doanh nghiệp nhỏ. 5. Bạn là người nhiều kinh nghiệm? Thiếu kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn về lĩnh vực sắp kinh doanh chắc chắn ... công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm ... hàng nào mà còn hiểu mọi khía cạnh trong công tác điều hành: lập bảng lương, tính tiền thuế, tiếp thị, bảo hiểm và quan hệ với khách hàng (Theo Tuổi trẻ ) ...
... khách hàng hài lòng và tiếp tục quay lại với công ty. Đó chính là chìa khóa tạo ra khả năng sinh lợi, nhất là vào thời kỳ kinh tế khó khăn ” Và giống như tất cảcácnhàlãnhđạo tài năng khác, ... nhân viên thuộc tất cảcác cấp bậc, đồng thời quy định 40% khoản tiền thưởng dành cho các giám đốc cấp cao dựa vào thành công của chương trình. Welch đã từng nói người lãnhđạo tài giỏi nhất phải ... giản là đem tiền đi tiêu ở nơi khác". Những tố chấtcủanhàlãnhđạo giỏi PHẦN 1: Xem trọng khách hàng với cách tiếp cận "từ ngoài vào trong". Thập niên 80 xuất hiện một số...
... lý, lãnh đạo. Mỗi người lãnhđạo cần xây dựng cho bản thân một tính cách lãnhđạo phù hợp với yêu cầu đặc điểm công tác của mình, sao cho tập trung phần lớn những nét tính cách tích cực và hạn ... về phẩmchất nhân cách của từng người lãnh đạo. Tuy nhiện đa số cácnhà khoa học quản lý đều cho rằng có thể nêu lên nội dung những yêu cầu về những phẩmchất chung cần thiết cho người cán ... nhân, tin tưởng các thuộc cấp4 24/ Biết tập trung vào các việc chính, nhưng không bỏ bê các việc khác làm ảnh hưởng đến hoạt động chung của xí nghiệp25/ Sự kết hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận...
... mạng các quan hệ của doanh nghiệp (DN) với các cơ quan CP. DN đóng thuế, tham gia đấu thầu các dự án của CP, xin các loại giấy phép (chẳng hạn giấy phép nhập khẩu) qua mạng. Hãy tưởng tượng các ... làm cho các CSDL của riêng kết nối lại với nhau, loại bỏ các trùng lặp và mâu thuẫn. Từ đây tạo ra các CSDL, các nguồn thông tin nghiệp vụ chung của toàn cơ quan, một thực thể mới của công ... cùng với các quy tắc hành chính để quản lý, điều hành và làm dịch vụ hành chính cho nhân dân. Không thể có lộ trình như vậy nếu không có cácnhàlãnhđạo thông tin” (CIO), không có các “văn...
... xuất sắc cho phép mình vượt qua những rắc rối đó, thay vào đó họ sẽ chọn việc tối đa hóa các chiến lược và nỗ lực xây dựng các mối quan hệ. Cách làm này góp phần tạo đà chuyển động cho công ty, ... thật trong đó. + Và, cuối cùng, hãy học cách công nhận sự tiến bộ của chính mình và những người khác. Còn bạn thì sao? Bạn có đang làm việc cùng hay biết đến một lãnhđạo xuất sắc? Điều ... diễn ra trong công ty. Típ lãnhđạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn của những rắc rối thường ngày. Những nhà lãnh đạo xuất sắc cho phép mình...
... Năng của Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả năng về lãnhđạo người khác, mà còn phải biết giúp người lãnhđạocủa mình (xếp của mình) hoàn thành các mục tiêu chung của ... Bạn có tố chấtcủanhàlãnhđạo không? Tôi đã từng đảm trách vị trí lãnhđạo trong những tổ chức đã từng làm việc, nhưng chưa bao giờ có kinh nghiệm lãnhđạo trong một môi trường ... nay đang có phong trào hướng về các công việc mang tínhchất dựa trên một nhóm thay vì một người và nhấn mạnh về sự quan trọng củatính đa dạng trong công sở, và khả năng dung nạp được nhiều...
... vì khách hàng", và rằng ”chúng tôi sẽ tái thiết công Những tố chấtcủanhà lãnh đạo giỏi - Phần 1 PHẦN 1: XEM TRỌNG KHÁCH HÀNG VỚI CÁCH TIẾP CẬN "TỪ NGOÀI VÀO TRONG" Thập ... ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty. Phần lớn những nhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách ... với thị trường và khách hàng". Điều đó giải thích tại sao công ty từng bị thua lỗ rất nhiều. Khi công ty không nắm bắt được cơ hội trong cuộc cách mạng máy tínhcá nhân và những thay đổi...
... xét trên khía cạnh chiến lược, cácnhàlãnhđạo có thể đưa ra những quyết định lớn lao nhưng điều đó chưa hẳn giúp được nhiều cho họ trừ khi họ là người lãnhđạo có khả năng truyền cảm. Theo ... hầu hết các công ty, khả năng lãnhđạo đầy nhiệt huyết và có sức lan tỏa sẽ có ý nghĩa quan trọng đối với sự thành bại của tổ chức. Herb Kelleher, người sáng lập kiêm cựu Tổng giám đốc của Southwest ... dành cho các giám đốc cấp cao dựa vào thành công của chương trình. Welch đã từng nói người lãnh đạo tài giỏi nhất phải là người có thể tạo dựng định hướng về tương lai thật rõ ràng và khuyến...