... hoạch hành động hiệuquả trong hoạch định chiến lượckinh doanh Để hoạch định chiếnlược hoạch kinhdoanhhiệu quả, ngoài việc nắm bắt quy trình hoạch định chiến lược, nhà quản trị cần đến ... thực hiện chiếnlượckinhdoanh Chiến lược không tự nó trở nên có hiệu quả. Nó cần được chuyển thành các chính sách, có các biện pháp và kế hoạch cụ thể để thực hiện chiếnlược có hiệu quả. Cần ... ĐỊNH - HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINH DOANH HIỆU QUẢMột chiếnlượckinhdoanhhiệuquả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức. Một doanh nghiệp tồn...
... cam kết này.7. Tính bất định của chiếnlượckinhdoanh là gì?Dù chiếnlượckinhdoanh hiện tại của bạn có tốt đến đâu thì nó cũng không thể hiệuquả mãi mãi. Doanh nghiệp lúc thịnh lúc suy, sở ... Theo GS. quản trị kinhdoanh Robert Simons của trường kinhdoanh Harvard, một chiếnlượckinhdoanh thành công không phải ở chỗ luôn có được câu trả ... liên tục về nhu cầu tài nguyên của các đơn vị kinh doanh, các tổ chức hỗ trợ và các đối tác bên ngoài đòi hỏi các nhà quản lý phải có một phương pháp để đánh giá cách lựa chọn phân bổ tài nguyên...
... tồn tại cần đ ược xây dựng trên một mô hình kinhdoanhhiệu quả, nhưng mô hình kinhdoanh không ph ải là chiến lược. Mô hình kinh doa nh mô tả cáchthức các bộ phận của một tổ chức được gắn kết ... sinh lời của thị trường. Trong nhiều năm, các quỹ hỗ Chiến LượcKinhDoanhHiệu Quả Đại Học HarvardLời giới thiệuMột chiếnlượchiệuquả kèm theo việc thực hiện xuất sắc l à sự đảm bảo tốt nhất ... đã đưa các nguyên tắc nàyvào kinhdoanh để hình thành nên chiếnlược judo.Họ cho rằng các nh à kinhdoanh cũng có thể dùng chiếnlược này khi đối đầu với các đốithủ cạnh tranh mạnh hơn. Hai...
... tồn tại cần đ ược xây dựng trên một mô hình kinhdoanhhiệu quả, nhưng mô hình kinhdoanh không ph ải là chiến lược. Mô hình kinh doa nh mô tả cáchthức các bộ phận của một tổ chức được gắn kết ... và sự lãnh đạomọi chiếnlượckinhdoanh nào cũng đều thuộc một trong bốn loại chiến l ược này hoặcmột hình thức biến thể nào đó. Chiến lược Dẫn Đầu nhờ Chi Phí Thấ p Chiến lược dẫn đầu nhờ chi ... loại bỏ những gì không hiệuquả và chuyển sang cácchiếnlược có thể đemlại những kết quả tốt h ơn. Đặc điểm của một công ty sẵn s àng thay đổi:Cấp quản lý làm việc hiệuquả và được nể trọngBản...
... định chiếnlượckinhdoanhhiệuquả Chiến lược không tự nó trở nên có hiệu quả. Nó cần được chuyển thành các chính sách, có các biện pháp và kế hoạch cụ thể để thực hiện chiếnlược có hiệu quả. ... chiếnlược như thế nào để có hiệuquả và nó sẽ được kiểm soát, điều khiển (đặc biêt khi rủi ro xảy ra) như thế nào. Hoạch định chiếnlượckinhdoanh hiệu quả Một chiếnlượckinhdoanhhiệu ... thực hiện chiếnlượckinhdoanh Chiến lược không tự nó trở nên có hiệu quả. Nó cần được chuyển thành các chính sách, có các biện pháp và kế hoạch cụ thể để thực hiện chiếnlược có hiệu quả. Cần...
... thực hiện chiếnlượckinhdoanh Chiến lược không tự nó trở nên có hiệu quả. Nó cần được chuyển thành các chính sách, có các biện pháp và kế hoạch cụ thể để thực hiện chiếnlược có hiệu quả. Cần ... quản lý thông thường nhưng bổ sung thêm vê quy mô. Những bí quyết lập kế hoạch hành động hiệuquả trong hoạch định chiếnlượckinhdoanh Để hoạch định chiếnlược hoạch kinhdoanhhiệu quả, ... Hoạch định chiếnlượckinhdoanhhiệuquả Một chiếnlượckinh doanh hiệuquả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức. Một doanh nghiệp...
... Chiếnlượckinhdoanhhiệu quả- tóm tắt chung Một chiếnlượchiệuquả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho ... không thể phủ nhận về năng lực của người quản lý.Cuốn sách Chiếnlượckinhdoanh hiệu quả này tuy không giúp bạn trở thành một chuyên gia về chiến lược, song cuốn sách trình bày tất cả chủ ... về tương lai 45. Mức độ hiệuquả của chiếnlược 46. Các dấu hiệu cảnh báo 47. Sự xuất hiện của công nghệ mới 48. Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc thay đổi chiếnlược ...
... lựa chiến lược, hãy luôn chú ý đến sự phù hợp giữa chiếnlược và thị trườngkhách hàng mục tiêu. Các bước chuyển chiến lược Cơ chế của sự thành côngChương trước đã trình bày bốn loại chiếnlược ... định: “Quản lý hiệuquảdoanh nghiệp của bạn c ònquan trọng hơn là ở trong một ngành kinhdoanh hi ệu quả . Theo quan điểm của ông,thành công đến từ việc thực hiện th ành công chiếnlược chứ ... đã đưa các nguyên tắc nàyvào kinhdoanh để hình thành nên chiếnlược judo.Họ cho rằng các nhà kinhdoanh cũng có thể dùng chiếnlược này khi đối đầu với các đốithủ cạnh tranh mạnh hơn. Hai...
... đã đưa các nguyên tắc nàyvào kinhdoanh để hình thành nên chiếnlược judo.Họ cho rằng các nhà kinhdoanh cũng có thể dùng chiếnlược này khi đối đầu với các đốithủ cạnh tranh mạnh hơn. Hai ... không thể phủ nhận về nănglực của người quản lý.Cuốn sách Chiếnlượckinhdoanhhiệuquả n ày tuy không giúp bạn trở thành mộtchuyên gia về chiến lược, song cuốn sách trình bày tất cả chủ ... lựa chiến lược, hãy luôn chú ý đến sự phù hợp giữa chiếnlược và thị trườngkhách hàng mục tiêu. Các bước chuyển chiến lược Cơ chế của sự thành côngChương trước đã trình bày bốn loại chiến lược...
... chủ yếu, 7 câu hỏi để xây dựng chiếnlượckinh doanh hiệuquả Theo GS. quản trị kinhdoanh Robert Simons của trường kinh doanh Harvard, một chiếnlượckinhdoanh thành công không phải ở ... giới chiếnlược bạn vạch ra là gì? Mỗi chiếnlược đều chứa trong nó một rủi ro trong đó hành động Dù chiếnlượckinhdoanh hiện tại của bạn có tốt đến đâu thì nó cũng không thể hiệuquả mãi ... trong chiếnlược chính là công việc thứ 4 mà bạn phải làm. Các giới hạn chiếnlược đảm bảo rằng các sáng kiến của nhân viên nằm trong đường ray mà bạn đã định sẵn cho hoạt động kinh doanh...
... tồn tại cần đ ược xây dựng trên một mô hình kinhdoanhhiệu quả, nhưng mô hình kinhdoanh không ph ải là chiến lược. Mô hình kinhdoanh mô tả cáchthức các bộ phận của một tổ chức được gắn kết với ... c khác nhau: động cơ máy bay, thiết bị gia dụng, dịch Chiến LượcKinhDoanhHiệu Quả Đại Học HarvardLời giới thiệuMột chiếnlượchiệuquả kèm theo việc thực hiện xuất sắc l à sự đảm bảo tốt ... không thể phủ nhận về nănglực của người quản lý.Cuốn sách Chiếnlượckinhdoanhhiệuquả n ày tuy không giúp bạn trở thành mộtchuyên gia về chiến lược, song cuốn sách trình bày tất cả chủ...
... giá hiệu suất hoạt động của mô hình quay trở lại điểmbắt đầu quy trình lập chiến lược. Sự đánh giá này giúp các nhà lãnh đạo biết mức độ hiệuquả của chiếnlược và việc thựchiện chiến lược. ... thỏa đáng của các hệ thống đánh giá hiệu suất hoạt động truyềnthống, một số nhà quản lý chuyển sự tập trung của họ sang các hoạt động kinhdoanh tạora cáchiệu suất này. Những nhà quản lý này ... lẫn việc thực hiện chiến lược. Thông tin này nên là dấu hiệu để cấp quản lý theo dõi vấn đề chặt chẽ hơn. Các nhà quản lý cũng có thể biết đ ược điều này bằng cách xem xét các tỷ suất chính từbảng...
... có chiếnlược nào lại hiệuquả mãi mãi.Cuối cùng cũng sẽ có điều gì đó tác động làm cho chiếnlược trở nên thiếu hiệuquả vàkhông còn mang lại lợi nhuận. Điều này xảy ra ở mọi lĩnh vực kinh doanh. ... mớivào thị trường”.Chương này sẽ giải thích cách thức mà các nhà quản lý có thể đánh giá tính hiệuquả của các chiếnlược hiện tại và nhận biết dấu hiệu cảnh báo rằng họ đang mất khả năng nắmSimpo ... trình thực hiện chiến lược. Giao tiếp không ngừngGiao tiếp là công cụ thực hiện chiếnlược quan trọng nhất của cấp quản lý nhằm xác địnhrõ:* Chiếnlược là gì* Tại sao chiếnlược này lại quan...
... với chiếnlược của công tyGóp phần tạo nên một kế hoạch hoàn chỉnh để đạt được các mục tiêu chiếnlược của côngtyCấp quản lý phải cảnh giác với các mục ti êu phòng ban nào mâu thuẫn với các ... pháp hữu hiệu để kiểm soát việc thực hiện chiến lược. Bằng cách sử dụng các ti êu chí về hiệu suất hoạt động đã xây dựng cho từng bướchành động, việc xem lại n ày tạo điều kiện cho các nhà quản ... khuvực”.Có nhiều hệ thống để đánh giá hiệu suất hoạt động. Các nhà quản lý thường dùng các công cụ kế toán làm chỉ số biểu thị hiệu suất hoạt động, chủ yếu l à doanh thu, doanh sốbán trên mỗi nhân viên,...
... trợ chiến lược. Hãy lập cơ cấu tổ chức phù hợp với các mục tiêu chiến lược. Văn hóa của tổ chức nên phù hợp với chiếnlược và ngược lại. Các kế hoạch hành độngCơ cấu thực hiện chiến l ượcMột chiến ... định: “Quản lý hiệuquảdoanh nghiệp của bạn c ònquan trọng hơn là ở trong một ngành kinhdoanhhiệuquả . Theo quan điểm của ông,thành công đến từ việc thực hiện th ành công chiếnlược chứ ... và sự khích lệ hỗ trợ các mục tiêu chiến lược. Hãy chắc chắn rằng công ty bạn có những ng ười có kỹ năng, nguồn lực v à thái độ phùhợp để chiếnlược trở nên hiệu quả. Các hoạt động như định...