... 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯC 1.1.1 Một số lý luận về chiếnlược và xâydựngchiếnlược Chiến lược là những phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn (Fred R. David) hay là sự xác định các mục tiêu cơ ... chiến lược: Theo nghóa rộng nhất, quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện các quyết định chiếnlược . Trên thực tế, quá trình quản trị chiếnlược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến ... Phân tích chiến lược, xây dựng và Lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược. 1.1.2 Nghiên cứu môi trường của ngành 1.1.2.1 Các yếu tố của môi trường vó mô Vai trò của chiếnlược phát triển...
... (W) Các chiếnlược W – OW2+W3+O4 : Với sự hỗ Chiến lược W – TNhóm 4_8QT2 Trang 22 Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015Sản xuất: các yếu ... triển sản phẩm (nhóm chiếnlược W – T). Tăng trưởng nội bộ (nhóm chiếnlược W – O). Tích hợp theo chiều ngang (nhóm chiếnlược W – T).Nhóm 4_8QT2 Trang 23 Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho ... hàng Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015CHƯƠNG 6: CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP HƯƠNG VIỆT GIAI ĐOẠN 2010 – 2015Những chiến lược...
... của 34 công ty TNHH HASA1 .Các chiếnlược marketing mà công ty dã áp dụng 341.1 Chiếnlược sản phẩm341.2 Chiếnlược giá341.3 Chiếnlược phân phối351.4 Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp372. ... có chiếnlược lâu dài, khắc họa hình ảnh của mình trong tâm trí khách hàng. Được sự hướng dẫn của cô giáo Th.S Nguyễn Thu Hiền em chọn đề tài Xâydựngchiếnlược định vị thị trường cho các ... lượng hay một sự nổi tiếng nào đó. Nhận thức được tầm quan trọng của chiếnlược giá ban lãnh đạo công ty TNHH HASA áp dụngchiếnlược giá cho sản phẩm của công ty như sau:+ Chiếnlược giá áp...
... Tích chiến lượcCông ty Gốm sứ Minh Long I – Bình DươngXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH GỐM SỨ CAO CẤP MINH LONG I Từ hòn đất vô tri, qua bàn tay nhào nặn của các nghệ nhân, ... cần phải quan tâm để xây dựngchiếnlược kinh doanh của mình.5. Phân tích môi trường tác nghiệp:Tập thể Nhóm 5_Lớp MBA2 Bình Dương Page 16/ 19 Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCông ty Gốm sứ Minh ... định cácchiếnlược phát triển cho sản phẩm của Công ty Minh Long I trong những năm tới. 3. Nội dung nghiên cứu chủ yếu Thực trạng phát triển các sản phẩm của Công ty Minh Long I. Các...
... công ty Campina Việt Nam 2 3.2 Cách thức để xâydựng một chiếnlược xúc tiến sản phẩm 2 3.3 Cách thức để thực hiện một chiếnlược xúc tiến sản phẩm 3 3.4 Cách thức vận hành và kiểm soát chương ... và các kinh nghiệm thực tế trong việc xúc tiến, thực hiện một chiếnlược Marketing cho 1 sản phẩm. Qua đó, em có thể học hỏi cách thức làm việc, quản lý thời gian, quản lý nhân sự và xử lý các ... 3.2 Cách thức để xâydựng một chiến lƣợc xúc tiến sản phẩm: - Thông qua việc tham gia vào chiếnlược xúc tiến sản phẩm Betagen của công ty trong quí I/2009, đề tài sẽ cho biết rõ thêm về cách...
... Trang 30 Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho DNTN Phượng HoàngChương 7: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC7.1. Cách thực hiện chiếnlược Chiến lược thâm nhập thị trường Long Xuyên có 2 cách để thực ... HIỆN CHIẾNLƯỢC 317.1. Cách thực hiện chiếnlược 317.2. Các biện pháp triển khai 317.2.1. Giải pháp về Marketing 317.2.2. Giải pháp về tài chính 31Nhóm 1 – DH8QT2 Trang 30 Xây dựngchiếnlược ... SWOT, các phương án chiếnlược khả thi là: nhóm chiếnlược tăng trưởng tập trung (phát triển thị trường, thâm nhập thi trường, phát triển sản phẩm).Nhóm 1 – DH8QT2 Trang 30 Xây dựngchiến lược...
... Chiếnlược định vị sản phẩm của công ty sẽ cho phép nó thực hiện bước tiếp theo, cụ thể là hoạch định những chiếnlược Marketing cạnh tranh của mình Công ty không những phải xâydựng một chiến ... nên nổi bật nhờ việc xâydựngcác đường tập chạy và bảo trợ những sự kiện thể thao lành mạnh. AT & T và IBM tạo cho mình đặc điểm nhận dạng là những người bảo trợ cácsự kiện văn hoá, như ... Thực sự là có vô số những dịch vụ đặc biệt và ích lợi mà các công ty có thể sửdụng để tạo cho mình những đặc điểm khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.Tạo đặc điểm khác biệt về nhân sự Các...
... phẩm thực phẩmkết quả của sự điều chỉnh2 3 3 1 2 2 1 2 3 1 Các đối thủ cạnh tranh3 1 1 3 3 3 1 3 4 3 sự phù hợp với chiếnlược công tyQuan trọng đối với chiếnlược của nội địa3 5 5 3 ... THẤP THẤP CAO sự tiện lợi2.2.2. phân tích sự chênh lệch: Hiện nay các sản phẩm nước giải khát rất đa dạng: các sản phẩm trà xanh các loại, nước giải khát có gas, nước trái cây các sản phẩm ... 20điểm Sự phù hợp với chiến lượt của công ty:Điểmđiểm 1 3 5Quan trọng đối với chiến lượt của nội địangược lại với chiến lượt của công tyBình thường cần thiếtQuan trọng đối với chiến...
... 1.3 CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂYDỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Ma trận các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiếnlược tóm tắt và đánh giá các thông ... dọa. Tổng số các mức phân loại được ấn định cho cácnhân tố này phải bằng 1,0. 3- Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy cách thức mà cách chiếnlược hiện tại ... một cách toàn diện về tác nhân môi trường ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của ngành in trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh. * Xâydựng một số quan điểm làm cơ sở cho việc hoàn thiện các chiến...
... lượng cao nhưng giá lại nói là rẻ nhất sẽ tạo sự nghi ngờ cho người mua….Khi xâydựngchiếnlược định vị công ty phải đề ra ít nhất là 7 chiến lược định vị cơ bản sau:- Định vị của thuộc tính.- ... Hiềna) Chiếnlược định vị cạnh tranh trực tiếpÁp dụngchiếnlược này tức là công ty phải đối đầu trực tiếp với các đối thủ cạnh tranh trên đoạn thị trường trọng điểm. Để áp dụngchiếnlược này ... những đối thủ cạnh tranh của mình bằng cách phân tích các đối thủ cạnh tranh. Công ty cần thu thập về những chiếnlược mục tiêu, các mặt mạnh/yếu và các cách phản ứng của đối thủ cạnh tranh....
... 1.3 CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂYDỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Ma trận các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiếnlược tóm tắt và đánh giá các thông ... tới mục 4 1.1.3 Mô hình chiếnlược 1.1.3.1 Chiếnlược kinh tế tổng quát Vào những năm 1950, 1960, phần lớn các nước đang phát triển xâydựng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội ... những điểm yếu 4. Các chiếnlược WO 1. 2. 3. Hạn chế các mặt yếu để lợi dụngcác cơ hội 4. Các chiếnlược WT 1. 2. 3. Tối thiểu hóa những điểm yếu tránh khỏi các mối đe dọa. 4....
... đem lại sự thích thú cho khách hàng sẽ góp phần giúp công ty có hình ảnh tốt đẹp, một vị trí vững chắc trên thị trờng. 1.3 tạo sự khác biệt về nhân sự: Một đội ngũ nhân viên mang phong cách chuyên ... rợu bia,thuốc lá néi).20 1 .Các chiến lợc marketing mà công ty dà áp dụng 341.1 Chiến lợc sản phẩm 341.2 Chiến lợc giá 341.3 Chiến lợc phân phối 351.4 Chiến lợc xúc tiến hỗn hợp 372. ... cạnh tranhII. cácchiến lợc định vị chủ yếu1. cạnh tranh với sản phẩm có sẵn:( Chiến lợc định vị cạnh tranh trực tiếp)Theo chiếnlựoc này thì để thành công trong kinh doanh các doanh nghiệp...