... lâu dài. Có 03 loại chiếnlược tiêu biểu như sau: 1 Chiếnlược nhấn mạnh chi phí 2 Chiếnlược khác biệt hóa 3 Chiếnlược trọng tâm hóa Việc lựa chọn, áp dụng một chiếnlược phù hợp nhất, ... cũng còn phụ thuộc nhiều vào trực giác, phán đoán của nhà chiến lược. Bảng 1.4: Ma trận QSPM Các chiếnlược có thể thay thế Chiến lượcChiếnlược Các yếu tố Phân loại AS TAS AS TAS Các ... những chiếnlược có số điểm cao với nhau hình thành những chiếnlược phù hợp với điều kiện của mình. Lựa chọn chiếnlược là khâu rất quan trọng trong toàn bộ quá trình xây dựng chiến lược của...
... này gồm : chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiến lược phân phối và chiếnlược giao tiếp và khuyết trương( chiếnlược yểm trợ bán hàng). - Chiếnlược chung và chiếnlược bộ phận liên ... hiện chiếnlược 20 1.2.3 Mô hình quản trị chiếnlược 22 1.2.3.1 Những mức độ quản trị chiếnlược 22 1.2.3.2 Các giai đoạn của quản trị chiếnlược 23 1.2.3.3 Mô hình quản trị chiếnlược ... CHƯƠNG III :CHIẾN LƯỢCXUẤTKHẨUCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯƠNG MỸ ĐẾN NĂM 2015. 78 3.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN XUẤTKHẨUCỦA CÔNG TY 78 3.1.1 Muc tiêu chung của công ty...
... môi trường vi mô 161.5 Các chiếnlược 181.5.1 Chiếnlược kết hợp về phía trước 181.5.2 Chiếnlược khác biệt hoá 191.5.3 Chiếnlược trọng tâm hoá 20chưa xuấtkhẩu được bởi giá chào bán quá ... cũng còn phụ thuộc nhiều vào trực giác, phán đoán của nhà chiến lược. Bảng 1.4: Ma trận QSPM Các chiếnlược có thể thay thế Chiến lượcChiếnlược Các yếu tố Phân loại AS TAS AS TAS Các ... người ta dùng ma trận chiếnlược có thể định lượng (QSPM) đánh giá những chiếnlược khả thi có thể thay thế chiếnlược hình thành ở giai đoạn trên để lựa chọn những chiếnlược tối ưu nhất. Ma...
... tưởng chiếnlượccủa doanh nghiệp. Đánh giá chiếnlượcxuấtkhẩucủa doanh nghiệp qua mô hình SWOT:-Đánh giá sự phù hợp củachiếnlược với điểm mạnh và điểm yếu xí nghiệp -Chiến lượcxuấtkhẩu ... hình đánh giá chiếnlượcxuấtkhẩu sử dụng trong bài nàyLý do hình thành chiếnlược Nội dung chiếnlược Kết quả, ảnh hưởng của chiến lược - Lý do chiếnlược có phù hợp mục đích của Xí nghiệphay ... doanh nghiệp có chiếnlược kinh doanh thích ứngvới môi trường này.2. Chiếnlượcxuất khẩu 2. 1. Khái niệm Chiếnlượcxuấtkhẩucủa doanh nghiệp thực chất là chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp...
... THIỆN CHIẾNLƯỢCXUẤTKHẨUCỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤTKHẨU THANH TRÌ GIAI ĐOẠN 2006-2010I. Những kiến nghị hoàn thiện chiếnlượcxuấtkhẩucủa Xí nghiệp 1. Tầm nhìn chiến lược: Trở thành nhà xuất ... nhìn chiến lượccủa ban lãnh đạo là xương sống. Từ đó, sẽ được cụ thể hoá thành các chỉ tiêu kế hoạch. Chiếnlượcxuấtkhẩu không chỉ bao gồm định hướng xuất khẩu mà còn bao gồm chiếnlược ... trợ xuất khẩu, quỹ bảo hiểm xuất khẩu, ngân hàng xuất nhập khẩu, quỹ khen thưởng xuất khẩu, quỹ hỗ trợ xúc tiến xuất khẩu … - Hỗ trợ và khuyến khích đầu tư cho hoạt động thiết kế mẫu, sản xuất...
... 4: Chiếnlượcxuất khẩu •Ma trận SWOT•Ma trận QSPM Chiến lược _________GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Nhóm thực hiện: Nhóm 9ANTESCO xuấtkhẩu rau quả sang Nhật 39MA TRẬN SWOTCác chiếnlược ... chẽ5. Chiếnlược phù hợp_________GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Nhóm thực hiện: Nhóm 9ANTESCO xuấtkhẩu rau quả sang Nhật 1BÀI TẬP NHÓM MÔN KINH DOANH QUỐC TẾCHIẾN LƯỢCXUẤT KHẨURAU QUẢ CỦA ... thực hiện: Nhóm 9ANTESCO xuấtkhẩu rau quả sang Nhật 41MA TRẬN SWOTCác chiếnlược WT 1. Đa dạng hoá đồng tâm (W23+T45)2. Hội nhập phía sau (W4+T13)Các chiếnlược ST 1. Đa dạng hoá hàng...
... và dịch vụ, nhằm thực hiện chiếnlược phát triển kinh tế – xã hội. Chiến lượcxuấtkhẩu chính là sự cụ thể hóa củachiếnlược phát triển kinh tế trong lĩnh vực xuấtkhẩu và phải phù hợp với phương ... thức của mình.Phân tích TOWS cho chiếnlượcxuấtkhẩu góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả củaxuất khẩu, đẩy mạnh tiến trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Tăng sản lượng xuấtkhẩu ... động đến chiến lượcxuấtkhẩucủa doanh nghiệp.2BH 2.1: Cơ cấu kim ngạch xuấtkhẩu các mặt hàng mây tre đan của công ty sang thị trường Pháp.Nhìn vào cơ cấu mặt hàng của công ty xuấtkhẩu sang...
... Weaknesses3. Opportunities4. ThreatsIV. CHIẾNLƯỢC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG1. Chiếnlược sản phẩm2. Chiếnlược phân phối3. Chiếnlược xúc tiến4. Chiếnlược giáV. KẾT LUẬNI-GIỚI THIỆU VỀ DOANH ... quan từ thị trường. Do đó, chiếnlược chính của doanh nghiệp là xuất thêm một số loại bưởi khác và những sản phẩm làm từ bưởi. Tuy nhiên, sản phẩm bưởi của Việt Nam xuấtkhẩu sang thị trường Đức ... tại Việt Nam cũng như tại Đức. 3 .Chiến lược xúc tiến: Mục tiêu củachiếnlược xúc tiến trong giai đoạn này là nhằm quảng bá thương hiệu của bưởi Tân Triều mới xuất hiện trên thị trường Đức mà...