BỘ GIÁO DỤC Đ À O TẠO TRƯỜNG Đ Ạ I HỌC NGOẠI T H Ư Ơ N G —-oOo — ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CẤP Bộ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC XÂY DỰNG CHIÊN Lược XUẤT KHẨU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC VIỆT NAM • • • Mã số: B2004-40-46 THƯ VlbN Ị K U Ó N C - ĐA- H Ĩ C NGOAI ĩ MNG ỉ rã Trường Đai học Ngoại thương Hà Nội, 2005 Chủ nhiệm đề tài THÀNH VIÊN THAM GIA ĐỀ TÀI Chủ nhiệm đê tài: TS Nguyễn Văn Hồng Phó chủ nhiệm đề tài: ThS Nguyễn Văn Thoăn Thư ký: CN Dương Văn Hùng Các thành viên khác: PGS, TS, Phạm Duy Liên TS Nguyễn Hoàng Ánh ThS Phạm Song Hạnh ThS Vũ Thị Thanh Xuân CN Dương Văn Tĩnh CN Vũ Thị Hạnh ThS Vũ Chí Thanh ThS Lê Thị Thu Hương MỤC LỤC C H Ư Ơ N G M Ộ T SỐ V Ấ N Đ Ề L Ý LUẬN C H Ư N G V Ê X Â Y D Ư N G CHIẾN L Ư Ợ C X U Ấ T K H Ẩ U H À N G H Ó A C Ủ A C Á C D O A N H NGHIỆP VIỆT N A M 1.1 Tổng quan chiến lược xuất 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đ ặ c điểm chiến lược xuất r •\ r r f r Sự cân thiêt phải xây dựng chiên lược xt khâu đơi vói doanh nghiệp Việt Nam 1.2.1 Chiến lược xuất định hướng cho doanh nghiệp 1.2.2 Chiến lược xuất công cụ cạnh tranh có hiệu doanh nghiệp 1.2.3 Chiến lược xuất thực kế hoạch hoa hoạt động k i n h doanh 10 Ì 2.4 Chiến lược k i n h doanh xuất tạo điều kiện nâng cao vị doanh nghiệp thị trường nước / r lo i 1.2.5 Chiên lược xuât khâu nâng cao k h ả cạnh tranh giành thị trường 11 Ì 2.6 Chiến lược xuất giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí 11 1.2.7 Chiến lược xuất giúp doanh nghiệp chủ động thực mục tiêu đề 12 1.2.8 Chiến lược xuất nhốm tránh r ủ i ro điều k i ệ n thị trường có điều kiện văn hoa, luật pháp khác biệt r e 12 1.3 Quy trình xây dựng chiên lược xuât khâu 1.3.1 B c Ì Định vị doanh nghiệp thị trường 13 14 1.3.2 B c Nghiên c ứ u điểm mạnh điểm y ế u doanh nghiệp: 14 1.3.3 B c Nghiên cứu mơi trường, tìm thời thuận l ợ i hiểm hoa m doanh nghiệp phải đối mặt 1.3.4 B c Phân tích S W O T 18 24 Ì Ì 3.5 Bước Tìm Lợi riêng biệt (Core Competence) định thành công doanh nghiệp 25 Ì 3.6 Bước Xác định cho cặp sản phẩm - thị trường tối ưu 25 Ì 3.7 Bước Đặt cho doanh nghiệp mục tiêu có tính chiến lược 25 Ì 3.8 Bước Lựa chọn hoạch định cho chiến lược xuất phù hợp 26 Ì 3.9 Bước Phân bể bố trí nguồn lực nhằm đạt mục tiêu đề 27 1.3.10 Bước 10 Đánh giá Kiểm tra việc thực chiến lược đặt 28 C H Ư Ơ N G T H Ự C T R Ạ N G X Â Y D Ư N G C H I Ế N L Ư Ợ C X U Ấ T K H Ẩ U C Ủ A C Á C D O A N H NGHIỆP X U Ấ T K H Ẩ U H À N G M A Y M Ặ C NAM VIỆT 30 2.1 Thực trạng xuất hàng may mặc Việt Nam năm qua 30 2.1.1 K i m ngạch Xuất khấu hàng may mặc : 30 Ì Cơ cấu sản phẩm may mặc xuất khẩu: 2.1.3 Thị trường xuất khấu hàng may mặc: 33 35 r 2.1.4 Năng lực sản xuât hàng may mặc Việt nam ; 42 2.2 Thực trạng công tác xây dựng chiến lư c xuất doanh nghiệp xuât khâu hàng may mặc Việt Nam 48 2.2 Ì Nhận thức tầm quan trọng chiến lược xuất 48 2.2.2 Đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp 49 2.2.3 Nghiên cún thị trường, đánh giá hội thách thức 50 2.2.4 Đánh giá lực cạnh tranh xác định mạnh cạnh tranh doanh nghiệp 51 2.2.5 Xác định cặp "sản phẩm - thị trường" tối ưu 60 2.2.6 Xác định mục tiêu chiến lược 62 2.2.7 Lựa chọn chiến lược phù họp 63 2.2.8 Tể chức công tác xây dựng thực chiến lược xuất 67 2.3 Những hạn chế việc xây dựng chiến lược xuất doanh nghiệp kinh doanh hàng may mặc Việt Nam 68 2.3.1 Chưa có m hình chuẩn để tổ chức xây dựng chiến lược xuất khẩu.68 2.3.2 Chưa có đội ngũ chun trách có đủ trình độ kinh nghiệm 70 2.3.3 Chưa có đầy đủ thơng tin thị trường nước 70 2.3.4 Chưa xây dựng chiến lược với đầy đủ nội dung C H Ư Ơ N G M Ộ T 71 S Ố GIẢI P H Á P c ụ T H Ể Đ Ẻ X Â Y D Ư N G C H I Ế N L Ư Ợ C X U Ệ T K H Ẩ U TẠI C Á C DOANH NGHIỆP X U Ệ T K H Ẩ U H À N G MAY M Ặ C VIỆT NAM 72 3.1 Định hướng xuất hàng may mặc Việt Nam tới năm 2015 3.1.1 Thị trường xuất khấu 72 72 3.1.2 Định hướng kim ngạch xuất khẩu: \ 73 ì 3.1.3 Định hướng vê sản phàm 73 3.1.4 Định hướng phương thức giao dịch 75 3.2 Các giải pháp vĩ m ô 75 3.2.1 Khán trương đàm phán gia nhụp WTO 75 3.2.2 Thành lụp viện nghiên cún thời trang 76 3.2.3 Hoàn thiện câu ngành may mặc xây dựng chê quyên tự chịu trách nhiệm cá nhân trước hoạt động kinh doanh tụp đoàn 77 3.2.4 Quản lý, giám sát sử dụng hiệu vốn đầu tư 78 3.2.5 Có sách hợp lý phát triển nguồn nguyên phụ liệu cho ngành may mặc 80 3.2.6 Xây dựng chế đào tạo nghề cho lực lượng lao động ngành may mặc 3.3 Các giải pháp vi m ô 82 84 3.3.1 Nâng cao nhụn thức lãnh đạo doanh nghiệp vê chiên lược vai trò chiến lược 84 3.3.2 Cân đầu tư thích đáng cho hoạt động nghiên cứu môi trường kinh doanh ( Thị trường nước) 85 3.3.3 Cân xác định ưu thê ngành may mặc Việt Nam 85 3.3.4 Cần có sách sản phẩm phù hợp 3.3.5 Cần phải có chiến lược đầu tư phát triển 85 88 3.3.6 Thành lập hệ thống thương m i nước kết hợp việc sử dụng yếu tố marketing quốc tế 90 3.3.7 Nâng cao chất lượng xây dựng thương hiệu 92 3.3.9 Giải pháp tăng lực cạnh tranh 94 KÉT LUẬN 98 DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU Bảng 2.1 Xuất hàng dệt may Việt Nam (theo thị trường) 31 Bảng 2.2 Xuất hàng may mặc Việt Nam 31 Bảng 2.3 Số lượng doanh nghiệp dệt may mặc toàn quốc 43 Bảng 2.4 Năng lực sản xuất toàn ngành 45 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động ngành may mặc 46 Bảng 2.6 Năng suất lao động ngành may mặc 47 Bảng 2.7 Mục tiêu phát triền ngành dệt may Việt Nam đèn 2020 63 Bảng 3.1 Đánh giá mức độ thực tiêu xuất hàng may mặc 2005 73 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ \ r o Biêu đô 2.1 K i m ngạch xu át khâu sang thị trường 32 Biếu đậ 2.2 So sánh tong kim ngạch xuất khấu hàng may mặc dệt may 32 Biếu đậ 2.3 Tỷ lệ kim ngạch xuất nhóm hàng năm 2003, 200433 Biểu đậ 2.4 K i m ngạch xuất hàng may mặc sang E U 36 Biếu đậ 2.5 K i m ngạch xuất khấu hàng may mặc Việt Nam sang Nhật Bản 38 Biêu đô 2.6 K i m ngạch xuất hàng may mặc Việt Nam vào Hoa Kỳ 40 DANH MỤC CÁC HÌNH VẺ Hình 1.1 Q trình hỉnh thành lợi riêng biệt (core competence) Hình Ì Mơi trường Vĩ m ô doanh nghiệp 16 22 L Ờ I NĨI Đ Ầ U Ì - Tính cáp thiêt đê tài Trong năm vừa qua, xuất hàng dệt may không ngừng tăng góp phần quan trọng vào k i m ngạch xuất Việt Nam Thành tích có nỗ lực không ngừng cáp Bộ ngành thân doanh nghiệp ngành may mức Tuy nhiên, theo đánh giá số chuyên gia, kết chưa tương xứng với tiêm sẵn có, đức biệt doanh nghiệp may mức có chiên lược xuất có tính khả thi hồn chỉnh k i m ngạch xuất khấu hàng may mức khả quan Đ ố i với phần lớn doanh nghiệp, khái niệm chiến lược kinh doanh nói chung chiến lược xuất nói riêng cịn mẻ Thực tế xây dựng thực chiến lược xuất hàng hóa doanh nghiệp may mức cịn nhiều bát cập Trong khi, doanh nghiệp giới, chiến lược công cụ cạnh tranh có hiệu điều kiện cạnh tranh khốc liệt toàn cầu Nếu xây dựng, thực đắn hoàn chỉnh, chiến lược xuất góp phần nâng cao vị t í doanh nghiệp thị trường, chiến r lược xuất tạo ưu cho doanh nghiệp hoạt động cạnh tranh Vì lý trên, nhóm tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu: "Một số giải pháp hồn thiện cơng tác xây dựng chiến lược xuất doanh nghiệp xuất hàng may mức Việt Nam" qua góp phần hệ thống hóa kiến thức chiến lược xuất hàng hóa, đánh giá thực tiễn việc xây dựng chiến lược xuất doanh nghiệp xuất hàng may mức, đồng thời kiến nghị giải pháp giúp doanh nghiệp hồn thiện cơng tác xây dựng chiến lược xuất cho doanh nghiệp kinh doanh hàng may mức Việt Nam - Tình hình nghiên cứu r •ỳ y nước ngoài, chiên lược nhiêu nước thê giới quan tâm, nghiên cứu phổ biến như: "Chiến lược phát triển vị cạnh tranh" "Lợi cạnh tranh quốc gia" Michael Porter; " Strategic management" tác giả H.D.Evans; "Chiến lược sách lược kinh doanh" Garry D Smith, Danny R.Arnold Bobby G , B i l ; zze t r i \ r Tại Việt Nam, khái niệm chiên lược xuât khâu đê cập đèn số cơng trình nghiên cứu, luận án, luận văn khóa luận tốt nghiệp Bộ, Viện nghiên cứu, Trường đại học "Hoàn thiện chiến lược quản lý kinh doanh doanh nghiệp" Viện nghiên cứu Thương mại; đề tài "Nâng cao lực cạnh tranh cho hàng dệt may xuầt khầu" Trường Đại học ngoại thương thực hiện; đề tài "Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xuầt doanh nghiệp Việt Nam tiến r r r trinh hội nhập kinh tê quôc tê" Bộ thương mại chủ trì Cho đến nay, chưa có đề tài nghiên cứu đề cập cách chuyên sâu tồn diện cơng tác xây dựng chiến lược xuầt hàng may mặc doanh nghiệp xuầt hàng may mặc Việt Nam điều kiện cạnh tranh hội nhập quốc tế Đây cơng trình đề cập đến cơng tác xây dựng giải pháp hoàn thiện chiến lược xuầt hàng hóa doanh nghiệp xuầt hàng may mặc Việt Nam - Mục đích nghiên cứu - Nêu phân tích vai trị chiến lược kinh doanh xuầt hoạt động cạnh tranh doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược xuầt doanh nghiệp xuầt hàng may mặc Việt Nam năm qua - Đ ề xuầt giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác xây dựng chiến lược xuầt cho doanh nghiệp xuầt hàng may mặc Việt Nam - Đơi tượng, phạm v i nghiên cứu đến quyền tổ chức quần chúng khác Giám đốc người chịu trách nhiệm m ọ i mặt công ty D o vậy, Giám đốc cần trao quyền cần thiết để thực thi nhiệm v ụ theo luật định Các doanh nghiệp may mặc cần có kế hoạch xây dựng hệ thống mạng thơng t i n điêu hành nhăm nâng cao hiệu quớ việc điều hành quớn lý xí nghiệp Đ e tiếp nhận cơng nghệ phù họp, nhập loại thiết bị tương thích việc củng cố v i ệ n nghiên cún sử dụng chuyên gia kỹ thuật chuyên ngành rát cân thiêt, kê cớ việc thuê chuyên gia nước nhăm đớm bớo cho d ự án đầu tư triển khai thực có hiệu quớ H u y động nguồn nhân lực t doanh nghiệp sớn xuất k i n h doanh tốt để bổ sung cho doanh nghiệp gặp khó khăn thực d ự án đầu tư m i sau k h i qua khoa đào tạo ngắn hạn quớn lý kỹ thuật Thuê nhà quớn lý, chuyên gia kỹ thuật nước nhằm giới khó khăn cho m ộ t số công ty, điều hành d ự án Xây dựng chế ứng x m i cớ tinh thần vật chất (thực chất > \ r ì văn hoa doanh nghiệp) nhăm t h u hút m ọ i nguồn chát x m cho phát triên ngành may mặc Củng cố trường đào tạo, trung tâm đào tạo nhằm nâng cao hiệu quớ đào tạo (kế cớ việc thuê chuyên gia đào tạo nước ngoài) để đáp ứng nhu cầu tăng vọt vê cán quớn lý cán kỹ thuật thời gian t i vấn đề đào tạo cơng nhân có tay nghề cao, doanh nghiệp cần giới pháp tình t ự đào tạo D N v i lao động có tay nghề đơn giớn, phối hợp v i tố chức nước cho lao động học nâng cao b i dưỡng N h n g lâu dài, cần có tài t r ợ dạy nghề m chủ y ế u tiếp nhận chuyển giao thành chương trình thường xuyên v i chi phí chấp nhận r được, có cớ việc m i chun gia nước ngồi Phơi hợp v i trường đại học để đào tạo theo yêu cầu có phối h ọ p thực tế lý thuyết 3.3.9 Giới pháp tăng lực cạnh tranh 94 Trên sở xác định rõ sản phẩm chủ lực điểm mạnh điểm yếu mình, doanh nghiệp cần xác định rõ chiến lược xuất để hướng tới thành công Ba yếu tố tác động đến thành cơng chiến lu'9'c là: i Yêu cầu sản phẩm, dịch vọ: Doanh nghiệp quyêt định k h ả cạnh t r a n h s ự thành công m i n h r Tăng suất lao động Kiêm sốt chi phí Ổ n định chất lượng sản phẩm Tăng lực thiết kế Tạo khác biệt sản phẩm, dvọ Thương hiệu t r o n g xuât khau Mạng lưới phân phối Xúc tiến thương mại Thương mại điện tử Họp tác thương hiệu quốc tế Quản lý môi trường, lao động + Đ ộ tin cậy ổn định chất lượng + Mức độ cạnh tranh giá + Khả đáp ứng nhanh + Trách nhiệm xã hội + Thân thiện với môi trường li Thị phần + Đ i chúng + Trung lưu + Cao cấp iii Giải pháp chủ yếu + Kiểm sốt chi phí + Sản phẩm đa chức + Thương hiệu + ISO 9000 95 + SA 8000 + ISO 14000 M ỗ i doanh nghiệp cần xác định đặc thù doanh nghiệp mình, t định hướng phát triền theo chiến lược cạnh tranh phù hợp, giá, giá trị gia tăng băng lực tiếp thị M ỗ i chiến lược h m chứa yêu cầu cụ doanh nghiệp cần trọng đầu tư, xây dựng áp dụng Sau m ẩ t sô giải pháp doanh nghiệp cần nghiên cứu lựa chọn k h i xây dựng chiến lược xuất Năng suất lao đẩng đóng vai trị then chốt việc hạ giá thành sản phàm két công tác quản lý sản xuất doanh nghiệp Năng suất lao đẩng xác định mức đẩ t ố i ưu hóa q trình biến đổi vật tư, ngun liệu dịch v ụ doanh nghiệp vào sản phẩm cuối Đ ố i v i ngành may mặc, suất lao đẩng liên quan chặt chẽ đến số lượng lao đẩng, sô g i lao đẩng trực tiếp dành cho sản xuất, chất lượng đẩi n g ũ lao đẩng, trình đẩ cơng nghệ m y móc, thiết bị; vật tư nguyên liệu đầu vào hiệu công tác quản lý sản xuất toàn hệ thống V i đặc thù ngành sử dụng nhiều lao đẩng giản đơn, suất lao đẩng gắn liền v i hiệu sản xuất Việc quản lý chi phí sản xuất cần tiến hành song song việc k i ế m soát chi phí đầu vào nguyên phụ liệu, chi phí phát sinh k h i đào tạo tay nghề, nâng trình đẩ; tăng cường ý thức tơ chức kỷ luật người lao đẩng Bên cạnh đó, việc áp dụng giải pháp quản lý, cải tiến công nghệ, kỹ thuật cần o r r coi trọng đê tăng suât lao đẩng, giảm giá thành sản xuât m ẩ t cách hiệu 3.3.10 K i n h d o a n h t r ự c t i ế p t h a y cho hoạt đẩng gia công Sự phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật tiến trình tồn cầu hóa nhanh chóng kéo theo thay đổi hệ thống quản lý chuỗi cung cấp v i x u hướng cắt giảm công đoạn trung gian t nhà sản xuất đến khách hàng Các nhà nhập phân p h ố i có x u hướng giao dịch trực tiếp đặt hàng v i r r nhà sản xuât cuôi theo phương thức mua đút bán đoạn Khác v i hình thức gia cơng ( C M T ) có m â u m ã thiêt kê nguồn nguyên phụ liệu khách 96 hàng định, hình thức k i n h doanh trực tiếp cho phép doanh nghiệp chủ động chào hàng, chủ động tìm k i ế m nguồn đầu vào đó, giảm bớt khâu trung gian cho khách hàng cho phép doanh nghiệp thu hiệu sản xuất cao T u y nhiên, đế thành cơng theo phương thức k i n h doanh này, doanh nghiệp cân phát triển đội ngũ chuyên gia bán hàng am hiểu kỹ thuật, nổm nguồn nguyên liệu, t h ủ tục xuất nhập có khả đàm phán, định nhanh chóng Doanh nghiệp cần có k h ả tổ chức sản xuất giao hàng tiến độ M ô i trường k i n h doanh toàn cầu v i phát triển công nghệ thông t i n địi h ỏ i doanh nghiệp khơng sản phẩm, dịch vụ tốt m phải có k h ả n u n g phản ứng đưa định nhanh chóng, xác Do đó, lực marketing doanh nghiệp phải tăng cường mạnh mẽ đế có the thích ứng v i yêu cầu m i thị trường, phải kể đến là: đội n g ũ bán hàng, hệ thống phân p h ố i thương m i điện t Đ ộ i ngũ bán hàng xuất cần có trình độ ngoại n g ữ tốt, có khả chào hàng trực tiếp hiếu biết văn hóa nước phong cách, tập quán đ ố i tác k i n h doanh C ó khả đàm phán, thương lượng, phân tích tình hình đưa định nhanh chóng đối v i tình đặt k i n h doanh Đ n g thời có phối hợp vói quản lý cấp cao để có định dứt khốt, rõ ràng xác phải biết t ì quan hệ r thường xuyên chặt chẽ v i khách hàng Thương mại điện tử, công nghệ thông t i n trở thành m ộ t phương thức hữu hiệu để doanh nghiệp tiếp thị, tiếp cận v i khách hàng phối hợp v i nhà cung cấp, phân phối để giảm chi phí, nâng cao hiệu sản xuất, phân phối V i ệ c áp dụng công nghệ thông t i n cho phép doanh nghiệp khách hàng giao dịch trực tiếp để nổm bổt tiến độ sản xuất phản ứng nhanh trước vấn đề phát sinh Thông qua thương m i điện tử, doanh nghiệp điều tra khách hàng, chia xẻ ý kiến, giới thiệu thơng tín sản phẩm, dịch vụ, cơng nghệ m i , khách hàng xem, đặt hàng, tham gia xây dựng sản phẩm 97 KÉT LUẬN M ộ t yêu tô quan trọng góp phân vào thành cơng việc tham gia thị trường nước xây dựng thực chiến lược xuất hàng hóa doanh nghiệp, ngành hàng quốc gia Chiến lược xuất đóng vai trị định hướng tạo điều kiện khai thác t ố i đa l ợ i so sánh, m h ộ i thuồn l ợ i cho doanh nghiệp tham gia vào thị trường quốc tế Đ e chiến lược xuất có tính k h ả thi có hiệu quả, cần có m hình chuẩn vê quy trình hoạch định thực chiến lược m hình n ộ i dung chiến lược xuất cho doanh nghiệp ngành hàng Chiên lược xuất khấu doanh nghiệp cần xây dựng sở khoa học, bao g m học thuyết thương m i quốc tế, lý thuyết xây dựng chiến lược xuất k i n h nghiệm thực tiễn t hoạt động xuất doanh nghiệp Đ e tài phân tích, đánh giá đưa m ộ t số quy trình xây dựng m hình nội dung chiến lược xuất cho doanh nghiệp dệt may, đồng thời phân tích đánh giá công tác m ộ t số doanh nghiệp dệt may điên hình V i ệ t Nam T đề tài đưa m ộ t số giải pháp, kiến nghị cấp vĩ m ô v i m ô đế giúp doanh nghiệp thực công tác xây dựng chiến lược xuất khấu hiệu 98 D A N H M Ụ C TÀI L I Ệ U T H A M K H Ả O Tài liệu thao khảo (Tiếng Việt) Ì Báo cáo thị trường năm 2003 sáu tháng đầu năm 2004, Tống công ty dệt may Việt Nam Báo điện tử Vnexpress, 30/6/2004, "Giảipháp ổn định thị trường dệt may", Đê án quôc gia: Nâng cao khả cạnh tranh hàng hóa dịch vụ Việt \ r Nam, Uy ban quốc gia họp tác kinh tế quốc tế Trương Thu Hà, Thời thách thức với hàng dệt may Việt Nam nay, Tạp chí Thời trang dệt may tháng 4/2003 trang 15-16 Hiệp hội dệt may Việt Nam, 2005, Đánh giá lực cạnh tranh ngành dệt may sau Hiệp định Thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ Hiệp hội dệt may, 2004, Chiến lược "tăng tốc " phát triển ngành dệt may Việt Nam đèn năm 2010 Xuân Hoa, Dệt may Việt Nam - Tăng sản lượng bông, tăng sức cạnh tranh, Báo Pháp luật số 235 trang ngày 30/9/2004 Nguyễn Văn Hồng, 2003, "Chiến lược kinh doanh xuất khừu > r r ĩ doanh nghiệp Việt Nam điêu kiện hội nhập kinh tê quác tê ", Luận án Tiến Sĩ Kinh tê Nguyễn Hữu Huỳnh nhóm tác giả, 2000, Đại từ điển Kinh tế thị trường, Viện nghiên cứu phố biến tri thức bách khoa, p.429 10 Bùi Xuân Khu, 2004, "Dệt may Việt Nam có lối ra", Báo điện tử Vneconomy cập nhật ngày 06/08/2004 11 Minh Quang, 2004, "Hàng dệt may Việt Nam Nhật: Chỉ sau Trung Quốc", Báo điện tử VietNamnet cập nhật ngày 05/01/2004 12 Quyết định số 55/2001/QĐ-TTg ngày 23 tháng 04 năm 2001 c a th tướng ph phê duyệt Chiên lược phát triên sơ chê, sách hơ trợ thực Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 /• ợ r 13 Khánh Tâm , 2005, "Xuât khâu dệt may : Sông với phỉ quotd\ Báo điện tử Vnexpress 99 14 Ninh Thị Tâm, Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam điêu kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí giáo dục lý luận, số 11/2002 trang 36-4 15 Anh Thi, Dệt may sang Mỹ ngày khó, Thời báo kinh tế Việt Nam số 125, 6/8/2004 trang 12 16 Thông xã Việt Nam, 2004, "Ngành dệt may Việt Nam sau WTO bãi bỏ hạn ngạch", Thông xã Việt Nam, ngày 10/09/2004 17 Nguyễn Thị Thúy, Khi chế độ hạn ngạch bị bãi bỏ: doanh nghiệp dệt may r V ợ f Việt Nam làm thê đê phát triền, Tạp chí cơng nghiệp, sơ 16/2003 trang 7-8 18 Tổng công ty Dệt may Việt nam, 2004, Bảo cảo thị trường nam 2003 sáu tháng đâu năm 2004 19 Trang thông t i n Hiệp hội dệt may Việt Nam, http://www.vietnamtextile.org.vn 20 Trang tin Vietnamnet, http://www.vnn.vn/cntt/xalo/2004/02/215366/ 21 Trương Thị Phương Thảo, Luận văn Thạc sỹ kinh tế "Khả cạnh tranh r r ể hàng dệt may Việt Nam trình hội nhập kỉnh tê quác tê", Trường Đại học Ngoại thương 2003 22 Lê Thanh Tùng , Chuyên đề "Vận dụng Marketing quốc tế nhằm đề giải pháp đẩy mạnh xuởt hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ", Đ i học Ngoại thương 2003 23 PGS-TS Trân Văn Tùng, Cạnh tranh kình tê : Lợi thê cạnh tranh quác gia chiến lược cạnh tranh công ty",, Nhà xuất giới 2004 24 Úy ban Thương mại Qc tê ITC, 2005, Tóm tát ảnh hưởng việc loại bỏ hạn ngạch dệt may năm 2005 yếu tổ cạnh tranh chính, Đánh giá Ưẩ ban Thương mại quốc tế (ITC) dựa kết vấn đại diện công ty nhập bán lẻ quần áo dệt may Hoa Kỳ, nhà sản xuất đầu tư dệt may nước ngồi, quan chức phủ nước ngồi 100 25 Đức Vương, 2004, "Làm bãi bỏ chế độ hạn ngạch dệt may?", Báo điện tử Vneconomy cập nhật ngày 19/03/2004 Tài liệu tham khảo (Tiếng Anh) 26 Carl Long & Mary Vicker-Kosh, 1995, Organization dynamỉcs, Alumi magazines 27 H.D Evans, (1993), Stratagic management, McGraw-Hill, lúc 28 Hall Hin, "Vỉetnam textỉle and garment indnstry : notable achievements, ỷuture chaỉỉenges", Australian National Ưniversity, Report prepared for Development Strategy Institute - Ministry o f Planning and Investment Vietnam and Medium-term Industrial Strategy Project, United Nation Industrial Development Organization Vietnam, July 1998 29 Maurizio Guili , "The competitiveness of the Earopean textile industry", , Centre for International Business study research 30 Porter ME., 1996, "What is Strategy", Harvard Business Review 31 Rthur A.A, Thompson J.R (Ì994), Stratagic Management, Prentice Hall loi BỒ G I Á O DỤC V À Đ À O T A O THUYET M3?ÍH Đ Ễ TÀI N G H I Ê N C Ử U KHOA H Ĩ C V À C Ị N G N G H Ê CẤP BÔ T Ê N Đ Ẻ TAI M À S Ỗ : ftZƠJ