... nhập5.5. Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị nguồn nhânlực nguồn nhânlực 132.2. CÁC CHIẾNLƯC ĐIỀU CHỈNH2.2. CÁC CHIẾNLƯC ... 225. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC5.1. Đào tạo ngôn ngữ5.1. Đào tạo ngôn ngữ5.2. Quảntrịnguồn ... doanh quốctế động trong môi trường kinh doanh quốctế 71.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNHÂNLỰCQUỐC TẾ1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNHÂNLỰCQUỐC TẾNguồn...
... của quảntrịnguồnnhânlựcquốc tế: 3 thành phần Chức năng quảntrịnguồnnhânlựcquốc tế: - Thu hút nguồnnhân lực. - Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. - Duy trìnguồnnhân lực. Quốc ... của quảntrịnguồnnhânlực cũng phức tạp hơn, đa dạng hơn. Quảntrịnguồnnhânlựcquốctế là sự phối hợp ba thành phần: các chức năng quản trịnguồnnhân lực, các nhóm nhânlực và các quốc ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên. Quản trịnguồnnhânlựcquốctế là một dạng quảntrịnguồnnhânlực đặc biệt. Yếu tố quốctế thể hiện sự đa dạng về thành phần quốc gia, nhânlực tham dự và do...
... được chuẩn bị trước đó là: quảntrị học, quảntrị thương mại – dịch vụ, kinh tế vi mô, quảntrị doanh nghiệp.- Các môn học kế tiếp: quảntrị marketing, quảntrịchiến lược, - Giờ học đối với ... Bảo dưỡng khách sạnChương 3: TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA KHÁCH SẠN3.1. Tổ chức bộ máy của khách sạn 3.2. Quảntrịnguồnnhânlực của khách sạn Chương 4: TỔ CHỨC KINH DOANH ... Giáo trình Quảntrị kinh doanh khách sạn; NXB Đại học Kinh tếQuốc dân, 2008.Tài liệu tham khảo:[1] Luật du lịch – nhà xuất bản chính trịquốc gia, năm 2006.[2] Trịnh Xuân Dũng; Quảntrị kinh...
... quan điểm về giá trị, mục tiêu và chiến lượcChiến lược doanh nghiệp Điểm kết hợpVấn đề nguồnnhân lực, chiếnlượcnguồnnhân lựcPhương án và hành độngQuản trịnguồnnhân lực Người quản lý Bán hàngSản ... trìnhânlực trong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân...
... triển nguồnnhânlực của Trung Quốc. III. Chiếnlược của Chính phủ Trung Quốc trong phát triển nguồnnhân lực: 1. Thay đổi quan niệm và hiện thực hoá khái niệm nguồnnhânlực là nguồn lực hàng ... sử dụng nguồn nhân lực, nguồnlực tự nhiên và nguồnlực vật chất mà còn tùy thuộc vào các điều kiện liên tục của các nguồnlực đó. Trong ba nguồnlực kể trên, nguồnnhânlực đóng vai trò lãnh ... hội thịnh vượng.Miền Tây Trung Quốc có những nguồn nguyên vật liệu giàu có, nhưng thiếu nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồnnhânlực chất lượng cao. Nguồnnhânlực có tính quyết định cho sự cải...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con ... nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư tưởng,...
... về nguồnnhânlực và chiếnlượcnguồnnhân lực, quản lý nguồn nhânlực có thể liên hệ chặt chẽ với chiếnlược của doanh nghiệp.Sơ đồ: Mối quan hệ giữa quảntrịnguồnnhânlực với chiếnlược ... ra.Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực. Cán bộ nhân viên ... tác quảntrịnguồnnhânlực của các doanh nghiệp trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tếquốc tế. Nội dung của bài viết bao gồm:Chương I: Một số lý luận nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực Chương...
... BOÁÁTRTRÍÍNHÂN SNHÂN SỰỰTheo thơTheo thơøøi gian i gian Giai đoạn đầu – sử dụng chuyên viên quảntrị chính quốc Giai đoạn sau – tăng cường sử dụng nhânlựcquốc gia sở tại ... teááhohoùùaa Khi MNC đang xuất khẩu – nhà quảntrị sở tại điều hành Khi MNC bắt đầu sản xuất tại 1 nước – nhà quảntrị chính quốc 71.3. CA1.3. CAÙÙC NHÂN TOC NHÂN TOÁÁAAÛÛNH HNH HƯƯƠƠÛÛNG ... QUA5. QUAÛÛN TRỊ CHIEN TRỊ CHIEÁÁN LN LƯƯƠƠÏÏC & CAC & CAÙÙC CHIEC CHIEÁÁN LN LƯƯƠƠÏÏC QUAC QUAÛÛN TRỊ NGUON TRỊ NGUOÀÀN NHÂN LN NHÂN LỰỰCC5.1....
... tiêu quảntrịnguồnnhân lực cần : 5CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: Nguồn nhânlực là ... tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty ICC. Bước tiếp theo đó là Phòng quảntrịnguồnnhânlực cần phải tham mưu và kết hợp với Ban Gíam đốc công ty hoàn thiện công tác quản trị nguồnnhânlực ... nghiệp chính là nguồnlựcquan trọng nhất của doanh nghiệp. Vì vậy, việc quảntrịnguồnnhânlực có hiệu quả là rất cần thếit đối với các doanh nghiệp. Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống...
... phòng chuyên trách quảntrịnguồnnhân lực. Các chức năng quảntrịnguồnnhânlực trong công ty do phòng hành chính-tổ chức thực hiện. Phòng này trên thực tế chỉ quản lý hồ sơ nhân viên chưa thực ... từng nhân viên 6Với quan điểm xem nguồnnhânlực là một tài sản qúy báu của doanh nghiệp; quảntrịnguồnnhânlực trong giai đoạn này cần thực hiện các mục tiêu chính sau đây: • Quảntrị ... Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhằm đạt được hiệu...
... NGUỒNNHÂNLỰC (HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM - HRIS) 113. CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 123.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguồnnhânlực 123.2. Phương pháp quản lý nguồnnhân ... hệ thống máy chủ quản lý nhân viên và quy trình nhân sự.8QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰVÀ CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC1. QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ1.1. Khái niệm Nhân lực Bao gồm tất ... việc do phụ thuộc vào nhân viên thừa hành3. CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguồnnhân lực - Yếu tố thuộc môi trường kinh tế: kinh tế thị trường với đầy...
... thể hy vọng hoạt động quảntrị nhân lực của Trung Quốc ngày càng xem nhân viên như là tài sản của công ty, xem bộ phận quảntrịnguồnnhânlực như là đối tác chiến lược, yêu cầu phải tăng các ... nghiệm hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Trung Quốc thời kỳ trước 1994 để so sánh những thay đổi ở thời kỳ hiện tại 1994-2004, và xem sau năm 2004 hoạt động quảntrịnguồnnhânlực diễn ra như ... thường và tạo cho nhân viên có cái nhìn chiếnlượcquan trọng về doanh nghiệp. Chiếnlượcquảntrịnguồnnhânlực nghóa là phải cân đối tính toán các chính sách và việc thực thi về nhân sự từ đó...
... nguồnnhânlực Nguồn nhânlực là nhân tố chủ yếu tạo thuận lợi cho doanh nghiệp Nguồn nhânlực được xem như là một nguồnlực có ý thức, mang tính chiếnlược Nguồn nhânlực là nguồnlực vô ... tác Quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác Quảntrịnguồnnhânlực tại sân bay quốctế Nội Bài Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quảntrịnguồnnhân ... thống và làm rõ quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp, Đặc trưng và đặc điểm của quảntrịnguồnnhânlực trong ngành hàng không; Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực trong doanh...