... 39Chương 3 : ChiếnlượcpháttriểncủaCôngty Cao su Đồng Phú đến năm 2015. 3.1 Định hướng pháttriểncủa Tổng Côngty Cao su Việt Nam đến năm 2015 : ( trích ) Chiến lượccủa Tổng Côngty cao ... tăng. Theo chúng tôi, sự pháttriểncủaCôngty vẫn tùy thuộc vào yếu tố biến động ngẫu nhiên củath trường, Côngty chưa kiểm soát được sự pháttriển bền vững của mình bằng một chiếnlược ... tình hình pháttriểncủaCôngty Cao su Đồng Phú đã cho th y nhược điểm lớn nhất, có ảnh hưởng đến sự pháttriển bền vững của Côngty trong th i gian qua là Côngty chưa có một chiếnlược được...
... “ ChiếnlượcpháttriểncủaCông ty Dệt may 7 đến năm 2015” với mong muốn qua th c tế nghiên cứu xây dựng được chiếnlượcpháttriển cho côngty một cách tốt nhất và đề xuất giải pháp khả thi ... hình th nh chiến lược, th c hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. Giai đoạn hình th nh chiếnlược cũng là giai đoạn hoạch định chiếnlược đóng vai trò chủ đạo trong suốt quá trình quản trị chiến ... hoạt động của công ty. Sự th nh côngcủachiếnlược phụ thuộc vào việc th c hiện tốt các hoạt động và sự hội nhập, hợp nhất của chúng. Qua các khái niệm trên có th hiểu chiếnlược là một...
... tại củacôngty và th trường. - 7 - 7CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN CỦA CÔNGTY 1.1. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC: Theo Garry D. Smith, “ Quản trị chiếnlược ... tiêu củacông ty. o Tính hiệu quả của việc th c thi chiến lược. o Tính khả thi (khả thi về tài chánh, nhân sự, trình độ kỹ thuật công nghệ, các qui định của chính phủ,…). Tất cả các kỹ thuật ... công ty cùng ngành hoặc các đối tác Trung Quốc nên mạng lưới kinh doanh của công ty trải dài đến tận Móng Cái. Tuy ban giám đốc côngty có ý th c về công tác marketing cho công ty, th nh thoảng...
... cơ Th ng Nhất th nh Côngty điện cơ Th ng Nhất. Ngày 28/6/2005 UBND Th nh phố Hà Nội ra quyết định số 94/2005/QĐ - UB đổi tên Côngty Điện cơ Th ng Nhất th nh Côngty TNHH Nhà nước một th nh ... nghiệp Côngty đã th ng kê các mức doanh thu đạt được và những vùng th trường củacông ty. Báo cáo th c tế năm trước Năng lực sản xuất th c tế và khả năng mở rộng quy mô sản xuất củacông ty. ... MARKETING Ở CÔNGTY TNHHNN MỘT TH NH VIÊN ĐIỆN CƠ TH NG NHẤT (VINAWIND) I. MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦACÔNGTY 1.1. Quá trình hình th nh và pháttriểncủaCôngty TNHH Nhà...
... tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ th phù hợp với xu th khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlượcth việc th c hiện chiếnlược phải luôn sát cánh bên những chiếnlược mà côngty đã đưa ... về th hiếu của trẻ em từ 6 đến 12 tuổi đã giúp Vinamilk đưa ra th nh côngchiếnlược tiếp th mang tên Vinamilk Milk Kid vào th ng 5 năm 2007. Kết quả củachiếnlược tiếp th này là Vinamilk ... trọng là chính th c chuyển đổi th nh Côngty Cổ phần. đổi tên th nh Côngty Cổ phần Sữa Việt Nam. Sau đó Côngtyth c hiện việc 4 Lời kếtĐặt ra chiếnlượcpháttriển cho côngty là một chuyện...
... doanh củacông ty 44 Chơng I : Lý luận chung về chiến lợc phát triển. I. Những khái niệm cơ bản về chiến lợc pháttriển 1. Chiến lợc pháttriển 1.1. Khái niệm chiến lợc phát triển Khái niệm chiến ... luận:"Nếu vì th mà sửa chiến lợc phát triển kinh tế xà hội th nh chiến lợc pháttriển xà hội th không nêu bật đ-ợc vai trò pháttriển kinh tế. Còn nếu th nh chiến lợc pháttriển kinh tế th vấn ... của toàn th nhân dân.- Nh vậy chiến lợc pháttriển xà hội có những đặc trng khác với chiến l-ợc pháttriển kinh tế : Chiến lợc pháttriển xà hội lấy sự pháttriểncủa con ngời làm chủ đề th ...
... là một yếu tố thuận lợi cho sự pháttriểncủa Netnam.1.3. Môi trường công nghệ. Th kỷ XXI sẽ là th kỷ của nền kinh tế tri th c, th i đại kinh tế tri th c sẽ thay thth i đại công nghiệp. ... đề th c tập tốt nghiệp2. Xây dựng chiếnlược chức năng. Chiến lược tổng th có ý nghĩa là phương hướng để côngtypháttriển theo. Còn chiếnlược chức năng có vai trò trực tiếp trong việc th c ... Có th nói đây là một th mạnh của Netnam.Tóm lại, côngty Netnam với quy mô vừa, nhưng mọi công tác củacông ty được th c hiện một cách bài bản, hiệu quả cao. Năng lực cạnh tranh của công ty...
... ty Dợc và Thiết bị vật t y tế Traphaco và đến năm 2000 Côngty chuyển th nh Côngty cổ phần Dợc và Thiết bị vật 24 Qua bảng trên ta th y: năm 2002 là năm khá th nh côngcủacôngty trong ... đạo côngty trong việc thay đổi hình th c sản phẩm và mở rộng th trờng. Ngoài ra, kết quả này còn nói lên sự cố gắng rất lớn củacôngtycông tác nghiên cứu, th m dò nhu cầu, th hiếu của ... khác không đáng kể xuất phát từ lý do đó nên doanh thu thuần củacôngty đợc đề cập đến trong luận văn này là doanh thu bán hàng thuần. 1.1.1 Tình hình doanh thu củacông ty. 36 ...
... tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ th phù hợp với xu th khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlượcth việc th c hiện chiếnlược phải luôn sát cánh bên những chiếnlược mà côngty đã đưa ... để th c hiện được chiếnlược đó là cả một vấn đề. Điều mà bản th n các công ty tự hỏi là chiếnlược đó củacôngty sẽ th c hiện như th nào và trong bao lâu và chiến lược đó đã phù hợp với công ... về th hiếu của trẻ em từ 6 đến 12 tuổi đã giúp Vinamilk đưa ra th nh côngchiếnlược tiếp th mang tên Vinamilk Milk Kid vào th ng 5 năm 2007. Kết quả củachiếnlược tiếp th này là Vinamilk...
... đối thcủa Netnam có 10 côngty là :1. Côngty Điện toán và truyền số liệu VDC thuộc Tổng côngty Bưu chính Viễn th ng Việt Nam(VNPT). 2. Côngty Đầu tư và PháttriểnCông nghệ FPT. 3. Công ... là một yếu tố thuận lợi cho sự pháttriểncủa Netnam.1.3. Môi trường công nghệ. Th kỷ XXI sẽ là th kỷ của nền kinh tế tri th c, th i đại kinh tế tri th c sẽ thay thth i đại công nghiệp. ... QUAN VỀ CÔNGTY NETNAMI. Quá trình hình th nh và pháttriểncủacông ty. 1. Quá trình hình th nh. Công ty NetNam là doanh nghiệp nhà nước được th nh lập trên tinh th n duy trì và phát triển...
... gia, hệ th ng các cửa hàng, siêu th , các côngty bán lẻ độc lập,v.v Các côngty xuyên quốc gia EU th ng pháttriển theo mô hình gồm: ngân hàng hoặc côngty tài chính, nhà máy, côngtyth ng ... mạnh th ng mại với các nớc đang và chậm pháttriển qua hệ th ng u đÃi thuế quan phổ cập (GSP) bằng cách này EU có th giúp hàng hoá các nớc đang pháttriển và các nớc chậm pháttriển có th th m ... th th m nhập vào th trờng của mình. Hàng hoá của các nớc đang pháttriển và chậm pháttriển khi xuất khẩu vào th trờng EU muốn đợc hởng GSP th phải tuân th các quy định của EU về xuất xứ...
... sự th nh công và phát triểncủa doanh nghiệp vì đào tạo nguồn nhân lực sẽ đảm bảo cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp có thth ch ứng và theo sát sự pháttriểncủa khoa học kỹ thuật và công ... th c tập tại Công ty. Côngty nên bố trí sinh viên th c tập và làm việc ở những bộ phận, những vị trí th ch hợp, điều này rất có lợi cho Côngty trong công tác tuyển dụng. Côngty có th dễ dàng ... ty Kế hoạch đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực củaCôngty được trích lược theo bảng số liệu sau:Biểu số 8: Kế hoạch đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực của Côngty năm 2008Nội dung đào...
... tế, tức là sự thay đổi trong cơ cấu sản xuất, kết cấu kỹ thuật.- Chiến lợc pháttriển xà hội: Chiến lợc pháttriển xà hội thoát thai từ chiến lợc pháttriển kinh tế. Chiến lợc pháttriển xà hội ... Lý luận chung về chiến lợc phát triển. Chơng II: Th c trạng hoạt động sản xuất kinh doanh củacôngty Bu chính và PHBC Hà nội từ năm 1998-2000 và chiến lợc pháttriểncủacông ty đến năm 2010.Chơng ... việc pháttriển con ngời làm chủ đề của nó, đa vấn đề pháttriển theo chiều sâu vào vị trí trung tâm củachiến lợc. Việc phát triển con ngời không còn là mục tiêu ẩn chứa trong chiến lợc phát triển...
... trực thuộc Tổng Công ty cao su Việt Nam. Bên cạnh đó, một số côngty tư nhân nằm ngoài Tổng Côngty cao su Việt Nam cũng là đối th cạnh tranh chính củacôngty như: côngty Savimex, côngty ... là một phần không th tách rời củacông ty, khách hàng trung th nh là một lợi th lớn củacông ty. Sự trung th nh của khách hàng được tạo dựng bởi sự th a mãn những nhu cầu của khách hàng và ... DOANH CỦACÔNGTY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU (RUBICO): 2.1.1 Quá trình pháttriểncủaCôngty cổ phần công nghiệp xuất nhập khẩu cao su (Rubico): Côngty cổ phần công nghiệp...