Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Giải pháp tài chính cần thiết đối với chiến lược phát triển của công ty cổ phần dược và thiết bị vật tư y tế GTVT Traphaco trong điều kiện kinh tế thị trư
Lời mở đầu Trong chế kinh tế thị trờng ®Þnh híng XHCN cđa níc ta hiƯn nay, mäi doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ sản xuất kinh doanh tự định tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất - kinh doanh Với chế nh vậy, tài doanh nghiệp không đồng nghĩa với cấp phát giao nộp mà tự khẳng định vai trò vốn có mình, liên quan trực tiếp tới vấn đề có tính chất chiến lợc, tới tồn phát triển thân doanh nghiệp Mặt khác, xu híng hoµ nhËp víi nỊn kinh tÕ khu vùc vµ giới, tính chất cạnh tranh biến động mô trờng ngày mạnh mẽ, việc vạch hớng tơng lai có ý nghĩa quan trọng phát triển doanh nghiệp, đóng vai trò định thành bại doanh nghiệp Nhận thức đợc tầm quan trọng tài doanh nghiệp chiến lợc phát triển doanh nghiệp sau trình tìm hiểu thực tế Công ty Cổ phần Dợc Thiết bị vật t y tÕ GTVT Traphaco cịng nh vËn dơng nh÷ng kiến thức đà học xin chọn đề tài: "Những giải pháp tài cần thiết chiến lợc phát triển Công ty Cổ phần Dợc Thiết bị vật t y tế GTVT Traphaco điều kiện kinh tế thị trờng nay" Kết cấu luận văn phần mở đầu kết luận bao gồm ch¬ng víi néi dung: Ch¬ng I: C¬ së lý luận liên quan đến chiến lợc phát triển doanh nghiệp giải pháp tài chiến lợc phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trờng Trong chơng xin đề cập đến khái niệm doanh nghiệp, tăng trởng, phát triển, dấu hiệu phát triển giải pháp tài chiến lợc phát triển doanh nghiệp Chơng II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty Cổ phần Dợc Thiết bị vật t y tế GTVT Traphaco Chơng tập trung sâu vào phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh dợc phẩm thiết bị vật t y tế đa nhận xét Chơng III: Một số giải pháp tài cần thiết chiến lợc phát triển Công ty Traphaco Chơng nêu lên thuận lợi, khó khăn, phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty sở đa giải pháp tài cần thiết Chơng I: Cơ sở lý luận liên quan đến chiến lợc phát triển doanh nghiệp giải pháp tài chiến lợc phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trờng I Sự cần thiết khách quan phát triển doanh nghiệp Doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng Theo luật doanh nghiệp đợc Quốc hội nớc Cộng hoà Xà hội Chủ nghĩa Việt Nam khoá X thông qua ngày 6/12/ 1999 đà có hiệu lực từ ngày 1/1/2000: " Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đợc đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh " Trong kinh doanh việc thực một, số tất công đoạn trình đầu t sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trờng nhằm mục đích sinh lợi Trong kinh tế thị trờng với quy luật cạnh tranh, đào thải khắc nghiệt để đứng vững phát triển doanh nghiệp cần phải có chiến lợc định, tiến hành sản xuất - kinh doanh Đó câu hỏi mà nhà quản lý doanh nghiệp phải trả lời: - Nên đầu t sản xuất ? - S¶n xt phơc vơ ? - S¶n xuất nh ? Đây câu hỏi buộc nhà quản lý doanh nghiệp phải trả lời cách sâu sắc triệt để độc doanh nghiệp thực đợc chiến lợc phát triển Thực chất câu hỏi xoay quanh vấn đề doanh nghiệp đạt lợi nhuận tối đa phải bỏ chi phí tối thiểu Muốn đạt đợc mục đích doanh nghiệp phải tăng cờng quản lý tất mặt hoạt động chế quản lý không phù hợp, không đồng bộ, không thống từ xuống tiền đề khiến doanh nghiệp lâm vào khủng hoảng Mặc dù hoạt động doanh nghiệp đa dạng phụ thuộc vào nhiều yếu tố đặc biệt phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành nhng ®Ịu cã mét ®iĨm chung lín lµ ®Ịu diƠn hoạt động tài Một định tài đắn, độc đáo chuyển doanh nghiệp từ tình trạng khủng hoảng, sang phát triển ngợc lại Khái niệm phát triển Để đánh giá tiến doanh nghiệp giai đoạn cách khách quan triệt để, ta đánh giá hai mặt: Sự gia tăng tiềm lực kinh tế tiến hoá xà hội doanh nghiệp Trên thực tế, tăng trởng phát triển hai thuật ngữ dùng để phản ánh hai mặt tiến 2.1 Tăng trởng doanh nghiệp Tăng trởng doanh nghiệp đợc hiểu tăng lên không ngừng quy mô hoạt động kinh doanh, ổn định tình hình tài chính, khả toán doanh nghiệp Một doanh nghiệp mà trình tồn mình, thị trờng không ngừng đợc mở rộng vị chỗ đứng ngày ổn định, tình hình tài lành mạnh chøng tá doanh nghiƯp ®ã ®ang cã mét sù ỉn định tăng trởng Tăng trởng vừa mục tiêu, động lực đồng thời sở đảm bảo cho tồn thân doanh nghiệp Mức tăng trởng đợc tính số tuyệt đối số tơng đối Số tơng đối thể tốc độ tăng trởng nhanh hay chậm số tuyệt đối thể quy mô tăng trởng Ngợc lại với tăng trởng suy thoái 2.2 Khái niệm phát triển doanh nghiệp Là trình tăng tiến mặt doanh nghiệp thời kỳ định Trong bao gồm tăng trởng tiến mặt xà hội Sự tăng trëng kinh tÕ víi tèc ®é cao cđa doanh nghiƯp định dẫn đến phải khai thác, sử dụng nhiều tài nguyên (tự nhiên ngời) gây ảnh hởng xấu đến điều kiện sống hệ cán công nhân viên tơng lai Vậy chiến lợc (đờng lối chung lâu dài) phát triển doanh nghiệp phát triển bền vững tức sù ph¸t triĨn kinh tÕ - x· héi víi tèc độ cao, liên tục thời gian dài Sự phát triển dựa việc sử dụng có hiệu yếu tố đầu vào, không để lại hậu xà hội Muốn đòi hỏi doanh nghiệp phải bớc giải mối quan hệ tăng trởng với công xà hội bảo vệ môi trờng sinh thái 2.3 Mối quan hệ tăng trởng phát triển Tăng trởng điều kiện, tiền đề cho phát triển vì, kinh tế doanh nghiệp có tăng trởng có khả tăng đầu t cho mặt xà hội doanh nghiệp: tăng thu nhập, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao trình độ cán công nhân viên Ngợc lại tiến mặt doanh nghiệp động lực đẩy nhanh tốc độ tăng trởng Việc nghiên cứu mối quan hệ giúp doanh nghiệp có nhìn toàn cục không lợi ích trớc mắt mà bỏ lơị ích to lớn lâu dài muốn có lợi lớn phải bỏ chi phí Tóm lại phát triển bao gồm tăng trởng song tăng trởng kinh tế dẫn đến phát triển kinh tế nhng tăng trởng định phát triển 2.4 ý nghĩa phát triển Đối với doanh nghiệp: Thơng trờng chiến trờng mà chiến trờng xét tổng lực mạnh ngời chiến thắng kẻ yếu bị tiêu diệt Do đó, doanh nghiệp phải tự hoàn thiện với tốc độ nhanh vững đối thủ tiỊm lùc kinh tÕ vµ tiỊm lùc x· héi nh»m tạo nên sức mạnh tổng lực để giành chủ động trớc đối thủ tồn phát triển Đối với xà hội: Nhờ phát triển mà nguồn lực xà hội đợc sử dụng ngày có hiệu góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho nhân loại doanh nghiệp hoạt động hiệu so với doanh nghiệp khác dần bị loại bỏ trình diễn liên tục II Những dấu hiệu phát triển doanh nghiệp Tình hình doanh thu cđa doanh nghiƯp Doanh thu cđa doanh nghiƯp toàn giá trị vật t, hàng hoá, dịch vụ đà xác định tiêu thụ, cung ứng kỳ Doanh thu tiêu tài quan trọng phản ánh khả chiếm lĩnh thị trờng, vị doanh nghiệp Chỉ tiêu doanh thu dùng để xác định thị phần doanh nghiệp Nếu doanh thu doanh nghiệp (giả thiết kết cấu mặt hàng kinh doanh không thay đổi, giá thị trờng ổn định) có xu hớng tăng lên không ngừng - dấu hiệu phát triển Ngợc lại, doanh thu doanh nghiệp không ổn định suy giảm, chứng tỏ khả chiếm lĩnh thị trờng yếu kém, sa sút - dấu hiệu suy thoái Các tiêu phản ánh tình hình doanh thu Tốc độ tăng doanh thu hàng năm = Doanh thu thực năm phân tích - Doanh thu thực năm báo cáo Doanh thu thực năm báo cáo Hệ số phục vụ vốn kinh doanh bình quân kú = Tỉng møc doanh thu thùc hiƯn kỳ Vốn kinh doanh bình quân kỳ Cả hai tiêu tăng tốt Riêng hệ số phục vụ vốn kinh doanh bình quân kỳ phản ánh đồng vốn kinh doanh bình quân tạo đợc đồng doanh thu Tình hình chi phí kinh doanh, giá thành sản phẩm Chi phí kinh doanh, giá thành sản phẩm tiêu tài vừa phản ánh quy mô kinh doanh, vừa phản ánh chất lợng hiệu hoạt động kinh doanh cđa doanh nghiƯp Chi phÝ cã quan hƯ nghịch chiều với lợi ích kinh tế doanh nghiệp Nếu quy mô kinh doanh doanh nghiệp ổn định, chi phí, giá thành thực qua năm có chiều hớng giảm (cả số tuyệt đối số tơng đối chi phí, giá thành nh: tổng mức chi phí, tổng giá thành; tỷ suất chi phí, giá thành đơn vị sản phẩm ) chứng tỏ chất lợng hiệu kinh doanh ngày đợc cải thiện, điều đồng nghĩa với phát triển nhiều doanh nghiệp Ngợc lại suy thoái Để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh, doanh nghiệp cố gắng mong muốn giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản phẩm Song điều có giới hạn định tính chất xà hội hoá sản xuất đà bớc hoàn thiện phát triển phạm vi toàn kinh tế Các tiêu bản: - Tổng mức chi phí (F) toàn chi phÝ doanh nghiƯp ®· bá ®Ĩ thùc hiƯn c¸c nghiƯp vơ kinh doanh - Tû st chi phÝ (F') tiêu phản ánh tỷ lệ phần trăm chi phí doanh thu bán hàng Tỷ suất chi phí nói lên trình độ tổ chức quản lý kinh doanh, chất lợng quản lý sử dụng chi phí doanh nghiệp Công thức xác định: F F' = M Trong ®ã: F tỉng chi phÝ kinh doanh M: Tổng doanh thu bán hàng F': Tỷ suất chi phí - ý nghĩa tiêu: công thức phản ánh đồng doanh thu doanh nghiệp phải bỏ đồng chi phí Tỷ suất thấp tốt Mức độ tăng giảm tỷ suất chi phí (F') phản ánh thay đổi tuyệt đối tû suÊt chi phÝ gi÷a hai kú ∆F' = F'1 - F'o Tốc độ tăng giảm tỷ suất chi phí (TF') phản ánh tốc độ tăng giảm tỷ suất chi phí số tơng đối Công thức: F' TF' = F'o Tình hình lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, nhà đầu t Lợi nhuận mục tiêu, động lực đồng thời chỗ dựa vững cho tồn phát triển thân doanh nghiệp Lợi nhuận lợi ích kinh tế cuối doanh nghiệp, phần lại từ doanh nghiệp sau đà bù đắp toµn bé chi phÝ kinh doanh thùc hiƯn nghÜa vơ với nhà nớc Lợi nhuận doanh nghiệp = Doanh thu - chi phí kinh doanh - Thuế Lợi nhuận tiêu tài tổng hợp đánh giá chất lợng, hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp Mét doanh nghiƯp thời kỳ phát triển doanh nghiệp mà lợi nhuận ngày sa sút, chí thua lỗ kéo dài Tuy nhiên, coi lợi nhuận tiêu để đánh giá chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh mà cần xem xét lợi nhuận mối quan hệ với tiêu khác nh: vốn, chi phí, giá thành lợi nhuận chịu ảnh hởng nhiều nhân tố khách quan chủ quan ( thị trờng, ngành nghề, lĩnh vực, điều kiện kinh doanh, chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp Để đánh giá trạng doanh nghiệp phơng diện lợi nhuận, cần xem xét tiêu sau: Chỉ tiêu 1: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tổng mức lợi nhuận thực = Tỉng møc doanh thu thùc hiƯn ý nghÜa chØ tiêu: tiêu phản ánh đồng doanh thu thực có đồng lợi nhuận đợc tạo Tỷ suất lợi nhuận doanh thu cao tốt Chỉ tiêu 2: Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh Tổng mức lợi nhuận thực = Vốn kinh doanh bình quân bình quân ý nghĩa tiêu:Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn kinh doanh bình quân bỏ doanh nghiệp thực đợc đồng lợi nhuận Chỉ tiêu 3: Tỷ suất lợi nhuận chi phí kinh doanh Tỉng møc lỵi nhn thùc hiƯn = Tỉng møc chi phí (giá thành) thực Chỉ tiêu phản ánh đồng chi phí bỏ doanh nghiệp thu đ- ợc đồng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận chi phí kinh doanh doanh nghiệp cµng cao chøng tá doanh nghiƯp sư dơng chi phÝ có hiệu Chỉ tiêu 4: Tốc độ tăng lợi nhuận hàng năm = Tổng mức lợi nhuận năm phân tích - Tổng mức lợi nhuận năm báo cáo Tổng mức lợi nhuận năm báo cáo Chỉ tiêu phản ánh năm tốc độ tăng lợi nhuận doanh nghiệp cao hay thấp Về khả toán doanh nghiệp Khả toán doanh nghiệp tiêu tài giữ vai trò quan trọng việc khảo sát tình hình tài doanh nghiệp Một doanh nghiệp có tình hình tài lành mạnh doanh nghiệp có khả toán tốt, ngợc lại khả toán ngày sa sút, yếu Các tiêu phản ánh khả toán doanh nghiệp Khả toán chung Tổng giá trị tài sản doanh nghiệp = Công nợ phải toán Chỉ tiêu cho biết khả hoàn trả tất khoản nợ doanh nghiệp có nghĩa đồng công nợ phải toán đợc đảm bảo đồng tài sản doanh nghiệp, doanh nghiệp có khả toán tốt tức khả toán chung cao ngợc lại Khả toán nhanh = Tổng giá trị tài sản lu động - Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn Chỉ tiêu phản ánh khả toán khoản nợ ngắn hạn thời gian ngắn với giả thiết rằng: Nếu toàn công nợ doanh nghiệp đồng thời đến hạn toán thời gian ngắn khả toán khoản nợ đợc thực mức độ nào, nhanh hay chậm mà không cần quan tâm đến tài sản dự trữ = Chỉ tiêu phản ánh khả toán tức thời khoản nợ đến hạn trả việc sử dụng vốn tiền chứng khoán ngắn hạn Tình hình nguồn vốn Khi lực quản lý vµ sư dơng vèn cđa doanh nghiƯp cã hiƯu cao thờng dấu hiệu phát triển Các tiêu thể lực quản lý vµ sư dơng vèn cđa doanh nghiƯp gåm: 5.1 Số vòng quay hàng tồn kho Đây số lần hàng hoá tồn kho bình quân luân chuyển kỳ Sốvòng quay hàng tồn kho cao việc kinh doanh đợc đánh giá tốt lẽ doanh nghiệp đầu t vào hàng tồn kho thấp nhng đạt đợc doanh số cao Số vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán ( doanh thu thuần) Hàng tồn kho bình quân 5.2 Số ngày vòng quay hàng tồn kho Phản ánh số ngày trung bình vòng quay hàng tồn kho đợc xác định theo công thức: 10 thực sựMặt khác xuất nhiều mặt hàng nhái, hàng đông dợc nhập lậu (chiếm khoảng 40% tổng lợng hàng đông dợc tiêu thụ thị trờng) - Cuộc mạng KH - KT làm tăng suất, giảm chi phí, văn minh vật chất chuyển sang văn minh trí tuệ, hàng hoá nhiều chất lợng tốt,nhiều mặt hàng xuất hiện, giá rẻ, yếu tố dẫn đến cạnh tranh liệt công ty kinh tế thị trờng Xét riêng hoạt động tài công ty cổ phần dợc tồn sau: Thứ nhất: Tuy doanh thu lợi nhuận công ty tăng năm qua nhng xét hiệu lại giảm so với năm 2001 Thứ hai: Chi phí cho hoạt động tài chủ yếu trả lÃi vay tăng mạnh quy mô vay tăng lÃi suất năm 2002 đợc đánh giá cao năm trở lại do: quan hệ cung - cầu vốn Cụ thể, tốc độ tăng trởng GDP bình quân cao 7,1% so với 6,4% năm 2001 nên sản xuất kinh doanh phát triển từ nhu cầu vốn tăng; ngời dân bỏ vốn đầu t trực tiếp thay gửi ngân hàng; đối tợng cho vay ngân hàng đợc mở rộng; thị trờng bất động sản nóng lên Chi phí tiền thuê nhà xởng cửa hàng, hàng huỷ kiểm kê dự phòng giảm giá hàng tồn kho nhiều bất cập,chi phí bán hàng ,chi phÝ qu¶n ký hiƯu qu¶ cha cao Thø ba: Trong thời đại KH - KT phát triển nhanh, kinh doanh biến động nhng công ty cha lập đợc quỹ dự phòng giảm giá đầu t dài hạn Thứ t: Các khoản phải thu số khoản mục phải trả công ty quản lý cha tốt Khoản mục hàng tồn kho nhiều bất hợp lý Thứ năm: Do không hạch toán riêng khoản mục chi phí sản xuất không đạt chất lợng theo quy định sản xuất hay sản phẩm hết hạn, cận hết sử dụng nhng khoản chi phí đợc tính vào giá thành sản phẩm kỳ Nh không phản ảnh xác giá thành sản phẩm khó xác định đợc 76 trách nhiệm vật chất nhằm nâng cao ý thức ngời lao động sản xuất, hạn chế hao hụt Thứ sáu: Cơ cấu chứng khoán công ty đơn độc, đầu t dài hạn nhiều khoản mục cha đợc quan tâm Phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm tới Qua xu hớng phát triển thị trờng Dợc phẩm kết hoạt động sản xuất công ty thời gian qua công ty đà đề định hớng phát triển chung nh sau: Đến năm 2005 hoàn thành công nghiệp hoá, đại hoá công ty Đa dạng hoá loại hình đầu t nh đào tạo nghề, sản xuất kinh doanh dợc phẩm dỡng sinh, cải tiến hình thức mẫu mà nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng cách tối đa Giữ phát triển thị trờng nớc Duy trì tốc độ tăng trởng trung bình 35% để thực chiến lợc thâm nhập, tham gia vào thị trờng mậu dịch tự AFTA chứng khoán công ty đợc niêm yết Trung tâm giao dịch chứng khoán Việt Nam Công ty có khả cạnh tranh cao Doanh thu năm 2003 đạt 150 tỷ, năm 2004 đạt 200 tỷ năm 2005 đạt 276 tỷ đồng Thu nhập bình quân tăng 12% so với năm trớc liền kế, năm 2003 ,năm 2004, năm 2005 lợi nhuận sau thuế tăng 5% so với năm trớc liền kề Lao động bình quân tăng 10%/ năm, tập trung vào năm 2003 2004 để đào tạo nhân lực cho nhà máy Đông dợc Văn Lâm 77 III Những giải pháp tài chủ yếu chiến lợc phát triển công ty cổ phần dợc TRAPHACO A Đối với công ty Về thị trờng: Nguyên tắc chung " tiếp tục chủ động tích cực tìm kiếm thị trờng vơn vùng đất mới" Do Công ty cần tăng cờng đầu t làm tốt công tác nghiên cứu thị trờng hoạt đông xúc tiến thơng mại nhằm đa chiến lợc thích hợp, sát thực tế với loại thị trờng Tuy nhiên với lực ngành y dợc Việt Nam nói chung lực Công ty Traphaco nói riêng việc đa sản phẩm vào thị trờng giới khó Do đó, định hớng phát triển trớc mắt Công ty nên hớng trọng tâm vào thị trờng nội địa Đối với thị trờng Công ty cần xúc tiến việc tìm kiếm đối tác nớc Mặc dù đầu t cho việc xúc tiến thơng mại nh tham gia hội chợ triển lÃm nớc đặc biệt nớc tốn nhiều chi phí nhng bù lại sản phẩm Công ty đợc tiếp cận cách nhanh hiệu tới ngời tiêu dùng Mặt khác theo quy định nhà nớc đợc phép chi phí quảng cáo doanh thu kh«ng qóa 5% nhng c«ng ty cã thĨ chÊp nhËn thiệt thòi việc tính thuế nhng đổi lại với việc tăng chi phí quảng cáo giao tiếp, khuếch trơng làm cho việc bất đối xứng thông tin giảm dần tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng biết đợc nhiều đến sản phẩm mình, nhằm tiếp cận cách nhanh nhất, hiệu tới ngời tiêu dùng Đối với thị trờng nớc công ty phải biết lựa chọn mặt hàng mạnh thị trờng nớc Cụ thể, công ty nên tập trung vào sản xuất sản phẩm đông dợc chất lợng tốt, mẫu mà đa dạng hấp dẫn ngời tiêu dùng Bởi để xâm nhập sản phẩm Tây y bị thị trờng đào thải đứng vững đợc nên có sản phẩm đông dợc thu hút đợc ý ngời tiêu dùng Hơn nữa, việc sản xuất sản phẩm đông dợc lại mạnh Công ty so với công ty dợc nớc Thực chế giá, phơng thức toán động, cụ thể: 78 + Đối với khu vực thành thị có thu nhập cao, nhận thức tốt dợc nhu cầu chăm sóc bảo vệ sức ngẻo trớc bớc so vơi khu vực nông thôn Thị trờng thờng tiêu dùng loại sản phẩm có công dụng cao mang tính chủ đạo, nhân tố tác động lớn uy tín công ty chất lợng sản phẩm hàng hoá Do khu vực công ty cần kinh doanh mặt hàng có chất lợng cao, mẫu mà đẹp đặc biệt công ty nên cung cấp sản phẩm nhập cho thị trờng + Đối với khu vực nông thôn: họ quan tâm đến nơi sản xuất (hàng ngoại nhập, hay hàng nội ) mà quan tâm đến công dụng sản phẩm giá cả, giá yếu tố định Sự cạnh tranh giá lớn nhất, thay đổi nhỏ giá khu vực ảnh hởng lớn đến khối lợng hàng hoá tiêu thụ Trong đó, thị trờng tiềm để sản phẩm nớc chiếm u công ty cần nắm bắt yếu tố ®Ĩ tËp trung s¶n xt, thu mua s¶n phÈm tõ xí nghiệp, công ty sản xuất khác để phục vụ nhu cầu thị trờng với giá thấp + Đối với thị trờng xuất khẩu: nhân tố tác động thị trờng chất lợng, nhng kèm với giá để sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm nớc thị trờng quốc tế Thực phơng thức toán linh động: công ty cần phải có kế hoạch mặt hàng, bán theo theo phơng thức trả chậm khách hàng truyền thống mua với số lợng lớn sản phẩm chậm tiêu thụ Trên sở giá phân tích yếu tố ảnh hởng đến đối tác ngời sáng giá làm ăn giỏi trở thành ngời bị thua lỗ sau đêm Đối với thị trờng nguyên vật liệu đầu vào Công ty phải tích cực tìm kiếm nguyên liệu đầu vào, chất lợng tốt, ổn định Mặt khác để tránh bị ép nhập nguyên vật liệu có chất lợng không nớc khác, công ty cần phải nhập thêm nguyên vật liệu số nớc khác Đồng thời công ty thể tiến hành linh hoạt biện pháp nh: chế giá mềm dẻo, sử dụng linh hoạt phơng thức toán nhằm tăng cờng 79 mối quan hệ phụ thuộc công ty đối tác tiến dần đến vị độc tôn thị trờng Tiến hành ký kết hợp đồng đảm bảo bao tiêu dợc liệu cho nông dân sở ràng buộc chặt chẽ điều khoản hợp đồng Về đầu t Trong khả tài cho phép công ty nên thực giải pháp: Không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm để đẩy mạnh tiêu thụ lĩnh vực sản xuất kinh doanh công ty có đặc thù không giống nh doanh nghiệp khác thị trờng nên công ty sản xuất với quy trình công nghệ lạc hậu, chắp vá tuỳ tiện đợc Do đó, công ty phải trọng đầu t đổi trang thiết bị đại, lý nhợng bán máy móc lạc hậu, công suất Không ngừng đầu t chất xám cho cán công nhân viên cách đào tạo đào tạo lại Tăng đầu t cho việc cải thiện điều kiện làm việc công nhân viên, nâng cao hiệu lao động Công ty cần tiến hành đa dạng hoá ngành nghề lĩnh vực sản xuất kinh doanh môi trờng kinh doanh biến động, để đảm bảo an toàn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Từ có vừa giảm bớt rủi ro kinh doanh, mặt khác ngành nghề lĩnh vực khác hỗ trợ lẫn nâng cao uy tín khả nhận biết khách hàng sản phẩm công ty Tăng cờng đầu t cho công tác nghiên cứu sản phẩm thờng sản phẩm mới, đối thủ cạnh tranh Mặt khác nhu cầu chữa bệnh, phòng bệnh làm đẹp nên tâm lý ngời tiêu dùng thờng sẵn sàng bỏ tiền mua Về chi phí Phấn đấu giảm giá thành nguyên vật liệu đầu vào Qua phần ta thấy, năm qua công ty đà có nhiều cố gắng công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu Mặc dù vậy, vấn đề nhiều tồn tại, sử dụng nguyên vật liệu cha tính toán chặt chẽ với hiệu kinh doanh, đặc biệt giá nguyên vật liệu nhiều biến động nên gây khó 80 khăn cho công tác quản lý công ty phải tiến hành thêm số biện pháp sau: Công ty phải có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu hợp lý nhằm tránh biến động giá khoản chi phí nh bảo quản, thuê kho, bÃi Hiện nay, phân xởng sử dụng nguyên vật liệu cây, cha có đủ đất để tiến hành tự nuôi, trồng để vừa giảm chi phí thu mua vừa đảm bảo nguyên vật liệu có chất lợng đảm bảo Để làm đợc việc năm tới công ty phải tiến hành đầu t cho công tác chuyển địa điểm sản xuất phân xởng nơi có diện tích mặt rộng hơn, nhằm tự nuôi trồng nguyên vât liệu đợc tốt - Công ty phải xây dựng định mức kỹ thuật xác cho loại sản phẩm vừa đảm bảo sản phẩm sản xuất đúng, đủ hàm lợng kỹ thuật vừa đảm bảo sử dụng hiệu quả, tiết kiệm nguyên vật liệu, vừa hạn chế sản phẩm không đạt chất lợng làm giảm giá thành nguyên vật liệu trị giá vốn xuống góp phần tăng lợi nhuận cho công ty - Tăng cờng kiểm tra giám sát khâu thu mua nh nhập kho nguyên vật liệu số lợng lẫn chất lợng Do sản phẩm công ty thuốc nên việc dự trữ với khối lợng lớn thời gian dài không đợc phép, mà sản xuất đến đâu tiến hành thu mua đến Vì vậy, để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đợc diễn liên tục, hạn chế biến động lớn thị trờng Đối với nguyên vật liệu hiếm, giá thờng xuyên biến động lại chủ yếu đợc nhập từ nớc công ty nên vào kế hoạch sản xuất kinh doanh định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho loại sản phẩm để có kế hoạch dự trữ hợp lý, giảm chi phí ngừng sản xuất thiếu nguyên vật liệu Đối với loại nguyên vật liệu có sẵn thị trờng , loại nguyên vật liệu phụ nh: bột sắn, bột mì, loại chè, vv Thì công ty không nên dự trữ nhiều mà có nhu cầu sử dụng tiến hành thu mua trực tiếp thị trờng làm nh giúp công ty tránh đợc tình trạng ứ động vốn cách không cấn thiết giảm đợc chi phí bảo quản cất trữ mà đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn cách liên tục 81 - Hạch toán riêng khoản mục chi phí sản phẩm không đạt chất lợng theo quy địng sản xuất hay sản phẩm hết hạn, cận hết hạn sử dụng nhằm phản ánh xác giá thành sản phẩm xác định đựoc trách nhiệm vật chất nhằm nâng cao ý thức ngời lao động sản xt, h¹n chÕ hao hơt - Sư dơng tiÕt kiƯm chi phí bán hàng chi phí quản lý Qua việc phân tích ta thấy chi phí bán hàng, chi phí quản lý Công ty chiếm tỉ trọng lớn tăng nhanh Do để tiết kiệm kiệm khoản chi phí Công ty cần lập dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp cách chi tiết cụ thể quy trình dự toán, Công ty phải dựa vào nội dung khoản chiphí sở dự toán đà Xây dựng để kiểm tra tính hợp lý chi phí phát sinh qua loại trừ khoản chi phí bất hợp lý Đối với khoản mục khoán chi tiến hành phân cấp quản lý khoán Riêng chi phí chuyên gia, công ty tiết kiệm cách tiến hành tuyển dụng lâu dài chuyên gia giỏi thật từ tăng cờng đợc mối quan hệ phụ thuộc chuyên gia công ty Chủ động việc tung thị trờng sản phẩm nâng cao chất lợng sản phẩm Thực giải pháp cân đối cấu vốn nguồn vốn Thứ nhất: Xét bên tài sản Qua việc phân tích ta thấy cấu tài sản nhiều bất cập: khoản mục hàng tồn kho: Lợng hàng tồn kho Công ty năm tăng với tốc độ tăng mạnh tốc độ tiêu thụ điều đà làm giảm hiệu hoạt động vốn lu động Do đó, Công ty cần tính toán trì hàng tồn kho cách hợp lý vừa đảm bảo đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh vừa vốn lu động bị ứ đọng hàng tồn kho - Vốn tiền: nhu cầu thiết yếu công tác toán việc mua bán hàng hoá phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên tiền 82 mặt quỹ không sinh, lÃi, mặt khác hiệu tiền gửi ngân hàng Việt Nam không cao Do đó, việc trì lợng tiền mặt tiền gửi ngân hàng, Công ty rút bớt tiền gửi ngân hàng, tiền mặt quỹ đầu t vào loại chứng khoán có khả khoản cao có lẽ mang hiệu cao mà cần chuyển đổi nhanh loại chứng khoán thành tiền mặt phục vụ cho nhu cầu, toán Nhng đồng thời Công ty cần phải lập quỹ dự phòng giảm giá đầu t ngắn hạn để tránh đợc rủi ro tài bất ngờ Tài sản cố định đầu t dài hạn: Trong kinh doanh để có đợc lợi nhuận điều đồng nghĩa víi viƯc chÊp nhËn mét møc ®é rđi ro nhÊt định Mặt khác với phát triển nhanh chóng khoa häc c«ng nghƯ cịng vãi sù xt hiƯn cđa nhiều ngành nghề lĩnh vực nên rủi ro kinh doanh điều tất yếu Do việc tăng cờng đầu t cho tài sản cố định đầu t dài hạn khả tài cho phép, Công ty phải lập quỹ dự phòng giảm giá đầu t dài hạn nhằm khắc phục đợc rủi ro cã thĨ x¶y Thø hai VỊ ngn vèn Hệ số nợ Công ty mức an toàn nhng tăng so với năm 2001 điều bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tơng lai Nhng xét nguồn gốc khoản nợ phải trả tăng lớn bất hợp lý khoản phải thu khách hàng, khoản phải thu không mang tính chất giao dịch kinh doanh hàng tồn kho tăng mạnh Do vấn đề chủ chốt Công ty phải có phơng hớng xây dựng cấu hàng tồn kho khoản phải thu cách hợp lý Chủ động xây dựng kế hoạch sử dụng vốn sản xuất kinh doanh a Xây dựng kế hoạch huy động vốn Xuất phát từ thực tế Công ty năm qua ta thấy vốn sản xuất kinh doanh Công ty năm tăng 74,33% cho ta thấy khả huy động vốn Công ty năm tốt khoản nợ phải trả tăng 98,8% nguồn vốn chủ sở hữu tăng 50% nợ phải trả hầu hết khoản 83 nợ tăng riêng thuế khoản phải nộp cho ngân sách nhà nớc (Khoản trả lÃi) lại giảm Mặt khác, vay ngắn hạn vay dài hạn tăng nhanh chi phÝ l·i vay (l·i suÊt) l¹i cao Thêm vào hệ số nợ Công ty hợp lý nhng lại có xu hớng tăng thêm, yếu tố làm cho khả huy động vốn từ bên bổ sung thêm cho vèn kinh doanh cđa C«ng ty thêi gian tíi khó khăn Do đó: Thứ nhất: để đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh Công ty nên tập trung xác định xác nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch chủ động xây dựng kế hoạch huy vốn Thứ hai: Trên sở tính toán trên, Công ty cần chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn cách tăng cờng chiếm dụng khoản vốn trả lÃi, đa dạng hoá chứng khoán Khi có đủ điều kiện tham gia thị trờng chứng khoán Công ty nên tiến hành tham gia Ngoài thấy cần thiết phải vay ngân hàng,thì nên tính toán lại sách tín dụng cho phù hợp để đảm bảo khả trả nợ mà Công ty thu đợc lợi nhn b Tỉ chøc vµ sư dơng vèn kinh doanh Nguồn vốn có đợc tiền để phục vụ cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Muốn hoạt động trôi chảy ổn định đòi hỏi nhà quản trị phải có cách thức tổ sử dụng vốn hiệu với phơng hớng chung vào kế hoạch vốn đà lập làm sở điều chỉnh cho phù hợp với thực tế phát sinh trongquá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ngoài giải pháp đà trình bày trên, Công ty nên thực giải pháp Huy động triệt để tài sản cố định vào sản xuất kinh doanh mặt khác Công ty nên thực chế độ khấu hao tài sản cố định, kịp thời xử lý tài sản cố định không cần dùng chờ lý nhằm giải phóng lợng vốn đa vào sản xuất kinh doanh, thờng xuyên bảo dỡng nâng cấp tài sản cố định, đình kỳ sửa chữa lớn Nhng tài sản đà có thời gian sử dụng lâu dài, không phù hợp với quy trình sản xuất Công ty nên xem xét cân nhắc chi phí bỏ để sửa chữa hay lý nhợng bán phù hợp 84 Các biện pháp đẩy nhanh việc thu hồi khoản phải thu toán khoản nợ Công tác toán diễn thờng xuyên hoạt động tài Công ty năm 2002 tình hình toán Công ty có nhiều thay đổi so với năm 2001 Xét khoản phải thu: Khả thu hồi nợ (kỳ thu tiền trung bình năm 2002 ) 65,93 ngày tăng 6,497 ngày so với năm 2003) số cho ta công ty quản lý khoản pải thu Công ty hiệu so với năm 2001 Chủ yếu năm 2002 Các khoản phải thu khách hàng tăng mạnh Để nâng cao hiệu việc quản lý khoản phải thu hạn chế phát sinh chi phí rủi ro Công ty cần thực giải pháp sau Công ty cần xem xét thận mối quan hệ kinh tế bên tình hình tài đối tác, kết hợp với nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh để có sách hợp lý giai đoạn Ngoài ra, ký kết hợp đồng điều khoản toán mà bên thoả thuận phải ghi rõ ràng: thời hạn trả tiền, phơng thức toán phải cam kết bên vi phạm hợp đồng phải chịu bồi thờng theo mức vi phạm Xét khoản phải trả Để quản lý tốt nợ phải trả Công ty có biện pháp cụ thể Công ty nên phân loại mức độ khoản nợ từ làm sở lập kế hoạch phân loại đối tợng đợc toán Tìm kiếm cân đối nguồn tài trợ khoản nợ nhng Công ty nên tuân thủ nguyên tắc không dùng khoản nợ ngắn hặn để đầu t cho tài sản cố định đầu t dài hạn mặt khác không dùng khoản vay dài hạn để đầu t cho khoản vay ngắn hạn làm nh nghĩa công ty giảm bớt đợc nợ mà giảm đối tợng cần toán Tăng cờng chiếm dụng khoản vốn trả lÃi Hơn nữa, khoản nợ dài hạn thờng có 85 lÃi suất vay cao, chủ nợ khoản nợ thờng doanh nghiệp lớn nên công ty chậm chạp việc toán khoản nợ dài hạn đánh uy tín sản xuất kinh doanh đánh đối tác quan trọng Nh việc đẩy mạnh công tác thu hồi nợ toán khoản nợ phức tạp đòi hỏi cán tài phải động, sáng tạo, cân nhắc tình phát sinh, có sách thu hồi hợp lý sử dụng nguồn vốn có hiệu đem lại lợi nhuận, trang trải khoản nợ B Kiến nghị với quan quản lý Nhà nớc Bộ y tế Mạnh dạn tăng tỷ lệ chi phí quảng cáo doanh thu mặt giúp Công ty đẩy mạnh tiêu thụ, hiệu sử dụng kinh doanh tăng từ khoản đóng cho ngân sách Nhà nớc tăng Xây dựng sách biện pháp hữu hiệu góp phần bình ổn giá thị trờng tránh cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến hạ giá bán, phá giá lợi cho sản xuất thuốc nớc Có sách u tiên, phát triển sản phẩm từ nguồn dợc liệu nớc xuất u đÃi miễn giảm thuế Có sách gieo trồng thu mua chế biến dợc liệu ngăn chặn nguồn đợc liệu bất hợp pháp Ngăn chặn tình trạng nhập lậu buôn bán trái phép thuốc gỉa , phẩm chất, qúa hạn sử dụng Do lợi ích thu đợc từ sản xuất kinh doanh sản phẩm dợc lớn nên tợng hàng giả hàng thật chất lợng tốt thờng xuyên xảy gây khó khăn cho hoạt động doanh nghiệp dợc nớc nguy hại tới sức khoẻ nhân dân Do hầu hết địa điểm sản xuất kinh doanh công ty chủ yếu thuê từ hạn chế đến công tác đầu t công ty, Nhà nớc cần có sách tạo điều kiện cho công ty có đợc quyền sử dụng đất 86 Nhà nớc cần chủ động tăng cờng đào tạo cán cho ngành dợc nguồn nhân lực dợc ta thiếu chi phí cho đào tạo cho lớn mà nguồn lực doanh nghiệp có hạn Trên đề xuất kiến nghị nhằm thúc đẩy hiệu sử dụng kinh doanh Công ty cổ phần dợc thiết bị vËt t y tÕ GTVT TRAPHACO Hy väng r»ng nh÷ng kiến nghị có giá trị thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động tài Công ty 87 Lời kết Đề tài "Các giải pháp tài cần thiết chiến lợc công ty cổ phần dợc thiết bị vật t y tế GTVT TRAPHACO điều kiện kinh tế thị trờng nay" đề tài tiến hành nghiên cứu gặp phải khó khăn định Với mong muốn góp phần vào trình nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty với kiến thức đợc học trờng, kết hợp với tài liệu cha thật hệ thống qua thời gian thực tập công ty cổ phần dợc thiết bị vật t y tế GTVT TRAPHACO, thân đà thực học hỏi tìm hiểu thực tế để thấy rõ tầm quan trọng giải pháp tài gắn liền với kết sản xuất kinh doanh Công ty doanh nghiƯp nãi chung nỊn kinh tÕ thÞ trêng nh Đây kết nghiên cứu ban đầu nên chắn viết không tránh khỏi khiếm khuyết trình đánh giá Song tất thân đà cố gắng nghiên cứu, mạnh dạn đa nhận định Qua viết này, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ bảo tận tình thầy giáo Trần Thanh Nghị cán phòng kế toán tài Công ty đà tạo điều kiện cung cấp số liệu cho để hoàn thành đề tài 88 Tài liệu tham khảo Giáo trình Tài doanh nghiệp thơng mại, Trờng ĐHTM Giáo trình Tài doanh nghiệp, Trờng ĐHKTQD Phân tích hoạt động kinh tế Doanh nghiệp thơng mại - Dịch vụ, PGS.TS Trần Thế Dũng Kinh tế học phát triển , Nxb Chính trị quốc gia Phân tích hoạt động kinh doanh, Trờng ĐHKTQD Phân tích hoạt động kinh doanh, Viện Đại học Mở Tạp chí Dợc học Báo Thơng mại Báo Công an nhân dân 89 Mục lục Lời mở đầu Ch¬ng I: C¬ së lý luËn liên quan đến chiến lợc phát triển doanh nghiệp giải pháp tài chiến lợc phát triển doanh nghiệp kinh tÕ thÞ trêng I Sự cần thiết khách quan phát triển đối víi doanh nghiƯp Doanh nghiÖp nỊn kinh tÕ thÞ trêng Kh¸i niƯm ph¸t triĨn II Những dấu hiệu phát triển cđa doanh nghiƯp T×nh h×nh doanh thu cđa doanh nghiƯp T×nh h×nh chi phí, giá thành sản phẩm Tình hình lợi nhuận doanh nghiệp Về khả toán T×nh h×nh nguån vèn .10 Các tiêu bảo toàn tăng trởng vốn 12 T×nh h×nh cỉ phiÕu 14 Uy tÝn 15 III Những giải pháp tài chiến lợc phát triển kinh doanh doanh nghiệp 15 Các yếu tố ảnh hởng đến phát triển suy thoái doanh nghiệp 15 Các giải pháp tài chiến lợc phát triển doanh nghiÖp 19 90 ... xuất kinh doanh công ty traphaco năm 2001 - 2002 I Những nét khái quát công ty cổ phần dợc thiết bị vật t y tế GTVT Traphaco Giới thiệu chung: Công ty cổ phần Dợc thiết bị vật t y tế GTVT TRAPHACO. .. vốn kinh doanh doanh nghiệp tăng trởng Tình hình cổ phiếu Đối với Công ty cổ phần, mối quan hệ phát triển hay suy thoái Công ty với giá trị cổ phiếu nh? ?y cảm, Công ty phát triển giá trị cổ phiếu... sắt với chức thu mua dợc liệu, sản xuất kinh doanh dợc phẩm Năm 1997đợc đổi tên thành Công ty Dợc Thiết bị vật t y tế Traphaco đến năm 2000 Công ty chuyển thành Công ty cổ phần Dợc Thiết bị vật
