... thường gặp phải rắc rối hay xung đột với thành viên nhóm lẽ họ chưa có Kỹlàmviệcnhóm Vậy Kỹlàmviệcnhóm ? Kỹlàmviệcnhóm khả tương tác thành viên nhóm nhằm phát triển tiềm năng, lực tất ... cách, hoàn cảnh, khả năng, kỹ năng, kinh nghiệm khác thành viên nhóm phải tuân thủ quy tắc chung nhóm Quy tắc nhóm giúp cho nhóm hoạt động chặt chẽ, Nếu quy tắc hoạt động chung, thành viên nhóm ... ĐỀ CHUNG VỀ NHÓM 1.1 Các khái niệm tầm quan trọng làmviệcnhóm 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Lợi ích làmviệcnhóm 1.2 Quy mô phân loại nhóm 10 1.2.1 Quy mô nhóm 10 1.2.2 Phân loại nhóm 11 1.3 Các...
... diện làmviệcnhóm Các hình thức làmviệcnhóm Tầm quan trọng làmviệcnhóm www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 11 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Chương 2: Các yếu tố tạo nên thành công làmviệc ... 14 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM CHƯƠNG A CÁC VẤN ĐỀ VỀ LÀMVIỆCNHÓM www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 15 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Khái niệm nhóm www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 16 KỸ ... Phát triển kỹ Trang 49 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Đặc điểm nhómlàmviệc www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 50 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM a Qui chuẩn Các tiêu chuẩn quy định hành vi nhóm Chúng...
... www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 55 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Nguyên nhân việc giao tiếp hiệu quả: ?????? www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 56 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM NGUYÊN NHÂN Suy diễn ... tải thông tin www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 57 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 58 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Mô hình giao tiếp: tiếp: a Mô hình giao tiếp: ... www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 71 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Các hướng giải mâu thuẫn www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 72 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Rút lui Họ sẵn sàng hi sinh...
... 98 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Các việclàm cụ thể người lãnh đạo nhóm Xây dựng nhómlàm việc: Duy trì mối quan hệ: • Các mối quan hệ nhóm • Các mối quan hệ nhóm: – Với Ban quản trị/Cấp – Với nhóm ... liên hệ nhờ giúp đỡnhóm suốt trình hoạt động” www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 99 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Xây dựng nhómlàmviệc Phát triển kỹ giao tiếp • Các kỹ giao tiếp cá nhân ... triển kỹ Trang 100 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Xây dựng nhómlàmviệc Hỗ trợ thành viên nhóm : • Khen thưởng lúc việc • Phê phán cách, lúc, nơi – tinh thần tôn trọng lẫn • Cần ý rằng, người nhóm...
... Kỹlàmviệcnhóm với thời lượng tín (30 tiết) Phần trình bày sách giảng tóm tắt nội dung kỹlàmviệc theo nhómKỹlàmviệc theo nhómkỹ mềm” vô quan trọng với người đời sống hàng ngày công việc ... công việc Muốn có kỹlàmviệcnhóm tốt, việc hiểu rõ lý thuyết chất trình nhómlàm việc, người học phải vận dụng, trải nghiệm thực tế, quan sát, tự rút học cho Kỹlàmviệcnhóm nhiều tác giả ... giả KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM MỤC LỤC I.Tổng quan nhóm : 1.1.Khái niệm nhóm: 1.2.Tầm quan trọng nhóm 1.3.Các loại nhóm II.Hoạt động nhóm : 2.1.Phát triển nhóm: 2.2.Hoạt động nhóm: 2.3.Thông tin nhóm: ...
... diện làmviệcnhóm Các hình thức làmviệcnhóm Tầm quan trọng làmviệcnhóm www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 11 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Chương 2: Các yếu tố tạo nên thành công làmviệc ... triển kỹ Trang 14 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM CHƯƠNG A CÁC VẤN ĐỀ VỀ LÀMVIỆCNHÓM www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 15 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Khái niệm nhóm www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ ... Phát triển kỹ Trang 49 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM Đặc điểm nhómlàmviệc www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ Trang 50 KỸNĂNGLÀMVIỆCNHÓM a Qui chuẩn Các tiêu chuẩn quy định hành vi nhóm Chúng...
... Working 24 Thái độ & Kỹ 25 Bản & Bản thể 26 Bản & Kỹ 27 SẮP CHẾT ĐOÀN KẾT 28 Rèn thái độ & Tập kỹ 29 Thái độ TEAM Thực sứ mệnh đội Bất chấp lý 31 Đội vs Nhóm 35 Khái niệm 36 Nhóm Cá nhân Cá nhân ... nhân Cá nhân 37 Đội làmviệc Thành viên Thành viên Thành viên Giá trị chung Thành viên Thành viên Thành viên 38 Đối đầu 1+1
... gian KỸNĂNG TƯ DUY KỸNĂNG GIAO TIẾP KỸNĂNG CHUYÊN MÔN QTV cấp sở KỸNĂNG TƯ DUY KỸNĂNG GIAO TIẾP KỸNĂNG CHUYÊN MÔN CÁC KỸNĂNG QUẢN TRỊ Kỹ cứng Kỹ mềm CÁC KỸNĂNG QUẢN TRỊ Kỹ cá nhân Kỹ ... nguyên hạn chế CÁC KỸNĂNG QUẢN TRỊ Kỹ chuyên môn Kỹ giao tiếp Kỹ tư 8/23/2013 MỐI QUAN HỆ GIỮA CẤP QUẢN TRỊ VÀ KỸNĂNG QUẢN TRỊ QTV cấp cao KỸNĂNG TƯ DUY KỸNĂNG GIAO TIẾP KỸNĂNG CHUYÊN MÔN ... suất, hiệu làmviệc 11 8/23/2013 Vai trò TT nhóm • Thông tin cần phải chia sẻ • Các thành viên phải có trách nhiệm với mục tiêu chung nhóm vai trò họ nhóm g • Chia sẻ, bổ sung kỹ năng, kiến thức...
... 15/12/2009 CÁC NGUYÊN TẮC LÀMVIỆCNHÓM Để nhómlàmviệc hiệu quả, cần thiết lập thực Logo nguyên tắc làmviệc chặt chẽ từ lúc thành lập nhóm CÁC NGUYÊN TẮC LÀMVIỆCNHÓM Tạo đồng thuận - Những ... nhiệm ÔN TẬP VÀ HỎI ĐÁP Mục đích việc thành lập nhóm Các qui chế tổ chức nhóm nguyên tắc làmviệcnhóm Quá trình làmviệc theo nhóm Giải vấn đề nhóm Logo Đánh giá kết nhóm 30 15/12/2009 TRÂN TRỌNG ... 15/12/2009 QUY CHẾ TỔ CHỨC NHÓMNhómlàmviệc hiệu quả, thành viên phải biết rõ vai trò với sức Logo mạnh, kỹ đem đến thành công nhóm QUY CHẾ TỔ CHỨC NHÓM Người lãnh đạo nhóm Người phản biện Người...
... quan làmviệcnhóm II Quá trình hình thành làmviệcnhóm III Làm để làmviệcnhóm hiệu IV Kết luận I.Tổng quan làmviệcnhóm • Tạo tính chủ động cho người • Có nhiều ý tưởng khác • Công việc ... I.Tổng quan làmviệcnhóm • Khái niệm: Làmviệc theo nhóm tập hợp nhiều người hoàn thành mục tiêu định • Phân loại: + Nhóm thức + Nhóm không thức II Quá trình hình thành làmviệcnhóm • Quá trình ... hiệu quả? • Những kỹ để làmviệcnhóm hiệu quả: Lắng nghe Chất vấn Thuyết phục Tôn trọng Trợ giúp 16 4/11/2014 III Cách làmviệcnhóm hiệu (tiếp) • Những nguyên tắc để làmviệcnhóm hiệu quả: Tạo...
... tắc làmviệc ứng xử team xác lập thành viên học cách làmviệc với Giai đoạn hiệu (performing stage) Lúc này, nhóm vào ổn định nhómlàmviệc có hiệu hoàn tất tốt hầu hết công việc giao Công tác Kỹ ... trưởng nhóm đề xuất tiến trình hành động, trưởng nhóm phải nhóm đồng ý với đề xuất Nếu nhóm muốn thực theo tiến trình khác, trưởng nhóm phải sẵn sàng dung hòa Công tác Kỹ sư – 2008 Page 1-9 Làmviệc ... 10 1-10 Làmviệcnhóm Thảo luận Nhóm 5-7 thành viên Thời gian: 15-20 phút Theo bạn, yếu tố thiết yếu để hoạt động nhóm đạt hiệu quả? Công tác Kỹ sư – 2008 Page 11 Làmviệcnhóm Cuộc họp nhóm Mục...
... 1.3 KỹlàmviệcnhómKỹlàmviệcnhómkỹ tương tác thành viên nhóm, nhằm thúc đẩy hiệu công việc ,phát triển tiềm tất thành viên Một mục tiêu lớn thường đòi hỏi nhiều người làmviệc với nhau, làm ... với nhau, làmviệcnhóm trở thành định nghĩa quan trọng tổ chức sống 1.3.1 Kỹlàmviệcnhóm bao gồm kỹ nhỏ Xây dựng vai trò nhómKỹ quản lý hội họp Phát triển trình làmviệcnhóm Sáng tạo ... mô hình làmviệc theo nhóm 1.4 Kỹlàmviệcnhóm 1.4.1.Đặc điểm cần thiết nhóm Nhiệm vụ ranh giới nhóm xác định rõ ràng, quyền hạn phân chia cụ thể để quản lý quy trình làm việc, cần phải có...