... QTNNLHOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCBÀI 1 Môi trường bên trongMôi trường bên ngoàiHOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCBÀI 1III. HOẠCHĐỊNH NNLIII. HOẠCHĐỊNH NNLThu thập thông tin HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂN ... làm việc, cách thức quản lý NNL, HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCBÀI 1Phân tích thực trạngIII. HOẠCHĐỊNH NNLIII. HOẠCHĐỊNH NNL HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCBÀI 1Tính theo tiêu chuẩn hao phí ... tin HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCBÀI 1III. HOẠCHĐỊNH NNLIII. HOẠCHĐỊNH NNLQuy trìnhTHU THẬP THÔNG TINDỰ BÁO NHU CẦU NGUỒNNHÂN LỰCDỰ BÁO CUNG NGUỒNNHÂN LỰCHOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN CÁC CHƯƠNG...
... c nhân sế ợ ựChi n lư c n đ nhế (ớt c h i phỏt tri n) ã Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ốtri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ny Chi n l c suy gi m ã C t gi m nhân ... luy n và phát tri nấ ệ ể Chi n lư cế ợ công tyChi n lư c nhân sế ợ ựChi n lư c phát tri n t thõnã Ho ch nh NNL đ m b o nhân ạ ị ể ả ảviên m i đư c tuy n d ng và đào t o ớ ợ ể ụ ạk ... phảiV a ph iừ ảTh pấTh pấTh pấThấpThấp1. Cắt giảm nhân công2. Giảm lương3. Hạ chức4. Thuyên chuyển 5. Chia sẻ công việc6. Cho thuê nhân viên6. Ngừng tuyển dụng7. Nghỉ việc tự nguyện8....
... liệu khác có liên quan.HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 3 HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.1 DỰ ĐOÁNCẦU NHÂN LỰCPhương pháp từ dưới ... DOANHGV. LÊ THỊ HẠNHCHƯƠNG 3:HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 32. QUY TRÌNH HĐNNL:2. QUY TRÌNH HĐNNL:2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNLNHÂN TỐ BÊN NGOÀIKinh tế- Xã hộiKhoa ... suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức. HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Cần bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc? Yêu...
... phải trảLương Nhân sựTài sản cố định 1Hệ thống hoạch định nguồnlực doanh nghiệp(ERP, Enterprise Resource Planning) 26Các lý do tại sao thực hiện ERP thất bạiCác nhân viên thường ... lý:Ngân sách, doanh thu, chi phí, lợi nhuậnKế hoạch kinh doanh, kế hoạch sản xuất, kế hoạch dự trữ tồn khoVốn, nhân lực, tài sản, công nợ (Các nguồnlực của doanh nghiệp được quản lý một cách ... truy xuất thông tin và vận hành.Tuy nhiên, thực hiện ERP cần nhiều vốn, nhân sự và nguồn lực kỹ thuật.Đào tạo là nhân tố quan trọng để thực hiện HT ERP thành công (Đào tạo từ quản lý cấp...
... hoạchđịnhnguồnnhânlực Hoạch địnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồnnhân lực, có ảnh hưởng lớn tới hiệu quả công việc của doanh nghiệp. Vì vậy, hoạchđịnhnguồn nhân ... nguồn nhân lực với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Hoạchđịnhnguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạchđịnhnguồnnhânlực hay hoạch địnhnguồn ... nguồn nhân lực hiệu quả góp phần tạo nên sự thành công của doanh nghiệp.1.2.1 Hoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồnnhânlực Hoạch địnhnguồnnhânlực giúp doanh...
... c nhân sế ợ ựChi n lư c n đ nhế (ớt c h i phỏt tri n) ã Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ốtri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ny Chi n l c suy gi m ã C t gi m nhân ... ng nhân s khác ợ ấ ệ ố ựbi t c a hai công ty khỏc nhau ã C t gi m nhõn s như th nàoắ ả ự ế Phương án chi nế lư cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân ... lư c nhân s là s tích h p các chính sách và ho t ế ợ ự ự ợ ạđ ng QTNNL v i chi n lư c kinh doanhộ ớ ế ợS tích h p này đư c th hi n ba khía c nh: ự ợ ợ ể ệ ở ạ◦G n k t các chính sách nhân...
... doanh nghiệp. Vai trò của nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lược, là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nguồn nhânlực là nguồnlực vô tận cần phải biết ... xác định bằng một hợp động lao động. Chương 1: Khái quát về quản trị nguồnnhânlực 4- Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồnnhânlực đảm bảo mọi nguồn ... nguồn nhân lực, các khoản kinh phí cần có… Đay là một trong những các chức năng chủ yếu của quản lý nguồnnhânlực là lập kế hoạch nguồn nhân lực. Việc phân tích thường xuyên nhu cầu về lực...
... đề nguồnnhânlực cho các quyết định kinh doanh–Chi phí nguồnnhânlực ít hơn thông qua quản trị nguồn nhân lực tốt.–Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu cầu nguồnnhân lực –Phát ... cung nguồnnhân lực –Cung nội bộ nguồnnhân lực –Cung bên ngoài về nguồnnhân lực TIẾN TRÌNH HĐNNLBước 5: Đánh giá hiệu quả NNLNghiên cứu NNL–Phân tích dữ liệu từ hồ sơ nguồnnhânlực ... TIẾN TRÌNH HĐNNLBước 3: Dự báo cung nguồnnhân lực Cung nội bộ nguồnnhân lực –Hồ sơ tóm tắt khả năng nguồnnhânlực (HRIS):Dữ liệu về quá khứ của nhân viên: học vấn, các vị trí đã trải...
... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn.Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không?Những ... nản với công việc vì: 1.Khái niệmTạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Động lực nội tại của Hackman và OldhamPhản hồi từ ... Tạo động lực làm việc trong những tình huống khó khăn trong Tạo động lực trong những tình huống khó khănNhững khó khăn có thể là:DN đang cần thu hẹp quy mô – phải sa thải nhân viênTương...
... học giao tiếp* Xác định nhu cầuĐào tạoĐánh giá hiệu quả ĐTLên kế hoạch và Chuẩn bịThực hiện kế hoạch III. Lập kế hoạch và chuẩn bị Không lâu sau, phòng nhận thêm một nhân viên mới và cô ... việc đào tạo nhân viên Tình huốngTrang đang lên kế hoạch đào tạo để đáp ứng những nhu cầu của các phòng ban tong cty. Trong tay cô là một loạt những yêu cầu đào tạo đã được xáx định trong ... của nhân viên vừa qua, bao gồm đào tạo Nguyên nhân? •Khi tham gia một khóa đào tạo tại nơi làm việc, bạn mong muốn gặt hái được những gì? NỘI DUNG1. Quan điểm về đào tạo2. Xác định...