... 19 2) Matrận SWOT 21 3) Matrận IFE Eximbank 23 4) SPACE 24 5) QSPM 25 6) Matrận GSM 27 7) MatrậnQSPM 27 III ... Qua hai yếu tố trên, matrậnchiến lƣợc lớn GSM Eximbank nẳm góc vng thứ I 7) MatrậnQSPM 27 28 MatrậnQSPM cho thấy: Chiến lƣợc 1: 1 03 điểm Chiến lƣợc 2: 151 điểm Kết luận: Chiến lƣợc “Tái cấu ... Cạnh tranh Hình - MatrậnQSPM b) Các bước thực matrậnQSPM - Để xây dựng matrậnQSPM cần thực qua bƣớc : 16 lƣợc - Liệt kê yếu tố S, W, O, T đƣợc lấy từ matrận EFE, IFE MatrậnQSPM nên bao gồm...
... 19 2) Matrận SWOT 21 3) Matrận IFE Eximbank 23 4) SPACE 24 5) QSPM 25 6) Matrận GSM 27 7) MatrậnQSPM 27 III ... Qua hai yếu tố trên, matrậnchiến lƣợc lớn GSM Eximbank nẳm góc vng thứ I 7) MatrậnQSPM 27 28 MatrậnQSPM cho thấy: Chiến lƣợc 1: 1 03 điểm Chiến lƣợc 2: 151 điểm Kết luận: Chiến lƣợc “Tái cấu ... Cạnh tranh Hình - MatrậnQSPM b) Các bước thực matrậnQSPM - Để xây dựng matrậnQSPM cần thực qua bƣớc : 16 lƣợc - Liệt kê yếu tố S, W, O, T đƣợc lấy từ matrận EFE, IFE MatrậnQSPM nên bao gồm...
... so sánh- lựachọnchiếnlược Thực thi chiếnlược Kiểm tra chiếnlươc Mơ hình quản trị chiếnlược cấp kinh doanh Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn a Giai đoạn hoạch đinh chiến lược: Đây ... cấp chiếnlượcChiếnlược cấp doanh nghiệp Phântích mơi trường Xác định hội, đe dọa Phântích bên Xác định điểm mạnh, điểm yếu Xác định chức năng, nhiệm vụ Xác định mục tiêu, chiếnlượcPhân tích- ... phẩm khác liên quan đến ngành nghề sản xuất - Chiếnlược tăng trưởng, hình thức sát nhập, đầu tư sở hạ tầng b Chiếnlượcmatrận BCG Mục tiêu cao chiếnlược nhanh chóng phát triển thị trường, mở...
... trình phântíchlựachọnchiến lƣợc GIAI ĐOẠN 1: THU THẬP THÔNG TIN Matrận EFE Matrận CPM Matrận IFE GIAI ĐOẠN 2: PHÂNTÍCHVÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC Matrận SWOT Matrận SPACE Matrận BCG Matrận ... dung Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược Qui trình phântíchlựachọnchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5 -3 Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiến lƣợc (1) Thiết ... 5- 13 Giai đoạn phântích xây dựng chiếnlược Có thể sử dụng kết hợp công cụ sau: Matrận SWOT Matrận SPACE Matrận BCG Matrận GE Matrận IE Matrận GSM 5-14 Matrận SWOT (Strength,...
... tránh) nguy bên II Lựachọnchiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Các lựachọnchiếnlược Yêu cầu lựachọnchiếnlược Các mơ hình lựachọnchiếnlược kinh doanh Các lựachọnchiếnlược • • • • • • ... thuật phântích định hướng chiếnlược doanh nghiệp II Lựachọnchiếnlược kinh doanh doanh nghiệp III Đánh giá chiếnlượclựachọn I Các kỹ thuật phântích định hướng chiếnlược doanh nghiệp Matrận ... = (2) x (3) Tổng = X Matrận đánh giá yếu tố bên bên ( Matrận I-E) Matrận đánh giá yếu tố bên (Ma trận IFE) Các yếu tố thuộc MTKD nội DN Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng (1) (2) (3) ...
... hạn, lựachọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlược quản trị chiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quản trị chiếnlược lập kế hoạch chiếnlược quản trị chiếnlược ... VNĐ) Năm 20 08 85,45 77 ,39 93, 89 126 , 92 Năm 20 09 82, 9 70 ,27 92 ,3 100,11 Năm 20 10 86 ,2 72, 49 100,05 Bảng 1: Doanh thu theo Quý năm 20 08 -20 10 (Nguồn: Phòng Kế toán – Kế hoach) Giữa năm 20 08, khủng ... Sơ đồ chiếnlược đây: Đỗ Mạnh Thắng Trang 26 / 31 MGT510 – Quản trị chiếnlược Sơ đồ chiếnlược Hình 8: Sơ đồ chiếnlược công ty DTC Đỗ Mạnh Thắng Trang 27 / 31 MGT510 – Quản trị chiến lược...
... Văn Đông (Dịch): Chiếnlược sách lược kinh doanh NXB Thống kê 20 03 TS Phạm Thu Hƣơng: Quản trị chiếnlược kinh tế toàn cầu NXB Khoa học kỹ thuật 20 02 Michael E Porter: Chiếnlược cạnh tranh NXB ... 37 MỘT SỐ ĐỀ SUẤT HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC AGRIBANK CHƢƠNG 7: 42 KẾT LUẬN 1 .2 Năm nhiệm vụ quản trị chiếnlược Nhiệm vụ 1: Xác định tầm nhìn chiếnlược Bao gồm việc phải suy nghĩ cách chiến ... thách thức (3) Chiếnlược tạo khác biệt (4) Chiếnlược phòng thủ rút lui Người thành cơng thị trư ờng Người theo sau ngách Hình Mơ hình phântích SWOT (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại...
... cơng nghệ: Việc lựachọn hình thức kết cấu, hình thức liên kết phận kết cấu thân tàu phải đảm bảo thi công dễ dàng, giảm nhẹ cường độ lao động nâng cao suất lao động Mặt khác, lựachọn vật liệu ... gắng giảm nhẹ khối lượng kết cấu, tiết kiệm vật liệu, bố trí lựachọn vật liệu thỏa đáng, đảm bảo tính kinh tế cao sử dụng kết cấu 1 .3. 3 Thực trạng công tác tính tốn thiết kế kết cấu thân tàu Việt ... nước ta mua nước ngồi Vấn đề đặt việc lựachọn kích thước liệu có dư bền q khơng? kết cấu có q nặng nề có kinh tế khơng? Từ nảy sinh vấn đề cần thiết phải phân tích, đánh giá, tìm thuật tốn tính...
... phạm Với đề tài: Phântíchlựachọn thuật tốn thiết kế kết cấu tàu vỏ thép theo yêu cầu Quy phạm Việt Nam” Đề tài thực theo nội dung sau: Đặt vấn đề Cơ sở lý thuyết Phântíchlựachọn thuật tốn ... vậy, ta phải thực trình phântích thuật tốn, nhờ phântích vài thuật tốn ứng tuyển tốn, ta dễ dàng nhận thuật toán hiệu Kiểu phântích nêu rõ nhiều ứng viên tồn song vài thuật toán thường bị ... trình: Là hệ thống câu lệnh có cấu trúc theo lưu đồ - Giải chương trình phântích kết 2.2 ĐẶC ĐIỂM KẾT CẤU THÂN TÀU 2. 2.1 Đặc điểm chung Kết cấu thân tàu có dạng vỏ mỏng gồm phần tơn bao bên...
... tỉnh sát biên giới Việt Nam Trung Quốc PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH VICO VỚI THƯƠNG HIỆU VÌ DÂN VÀ HAI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIDE CỦA P&G VÀ OMO CỦA UNILEVER Thực trạng thị trường ... Cơng ty đưa nhiều lựachọn đóng gói khác gói bé có trọng lượng 100g mà tỷ lệ giá bán/trọng lượng không đổi, chiếnlược giá đánh giá phù hợp thị trường nông thôn Chiếnlượcphân phối Với thị ... quảng cáo chiếnlược Marketing Và dường như, xu hướng chung mà nhiều doanh nghiệp cần nhận thấy để có thay đổi kịp thời chiếnlược kinh doanh tiếp thị M0111.Lê Thị Bích Hạnh Quản trị Marketing...
... B/ Phântích so sánh chiếnlược Marketing đối thủ cạnh tranh với Coca-Cola Pepsico Tân Hiệp Phát: Chiếnlược cạnh tranh theo phân khúc tiêu dùng PepsiCo: Tập đoàn ... cáo, phân phối, marketing để mở rộng hoạt động Pepsi sử dụng chiếnlược quan trọng để tăng doanh số bán hàng: - Một chương trình quảng cáo tiếng chiến dịch “Pepsi – hệ mới” - Chiếnlược thứ chiến ... dùng Chiếnlược Marketing Coca-Cola: Phân đoạn thị trường: Khác với PepsiCo hoạt động kinh doanh ba phân khúc hàng tiêu dùng nước giải khát, chuỗi nhà hàng đồ ăn nhẹ Coca-Cola tập trung vào nước...
... sản tháng 02/ 2009 ước tính đạt 33 4,1 nghìn tấn, tăng 2, 5% so với kỳ năm trước, cá đạt 26 1 ,3 nghìn tấn, tăng 1,9%; tơm đạt 24 ,4 nghìn tấn, tăng 3% Sản lượng thuỷ sản ni trồng tháng 02/ 2009 ước tính ... doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa sản phẩm bị ép giá 15 XÂY DỰNG VÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phântích mơi trường kinh ... hàng Việt Nam chất lượng cao năm liền (20 04 ,20 05 ,20 06 ,20 07 ,20 08) bạn đọc báo Sài Gòn tiếp thị bình chọn, Thương hiệu mạnh năm 20 07 cục Xúc Tiến Thương Mại bình chọn - Giá sản phẩm AGIFISH có lợi...