bài giảng quản trị nguồn nhân lực - gv nguyễn thị kim phương

Tài liệu Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung ppt

... tiêucủa quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quản trị nguồn nhân lực Luật phápTài chính Quản trị  Nhân văn Khoa học hành viPGS.TS. TRAN KIM DUNG ... con người Quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 4 Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống cáctriết lý, chính sách và hoạt động chứcnăng về thu hút, đào tạo-phát triểnvà ... TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 7 Các yếu tố thành phầnThu hút nguồn nhân lực Đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêucủa quản trị...

23
10,786
149

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực

... việc và các phương tiện tác động khác. CÂU HỎI ÔN TẬP 1. Thế nào là quản trị nguồn nhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quản trị nguồn nhân lực? 2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại ... THÔNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Biên soạn : TS. HÀ VĂN HỘI Chương 1: Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 5Tiếp cận về con người: Quản lý nguồn nhân lực là quản lý con người ... của quản trị nguồn nhân lực a. Khái niệm quản trị nhân lực Khái niệm quản trị nhân lực được trình bày theo nhiều góc độ khác nhau: Ở góc độ tổ chức quá trình lao động: Quản lý nhân lực là...

202
2,682
21

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... trình bàyCấu trúc trình bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 712 Nhân tố ảnh hưởngLoại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ ... Chương 3Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 410Phân loạiKế hoạch NNL dài hạnKế hoạch NNL trung ... trung tâm trong quản lý chiến lược NNL–Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức14Quy trìnhXem Hình IV-1, trang 6911Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai tròPhân loại Nhân tố ảnh hưởngQuy...

34
1,001
10

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx

... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn.Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không?Những ... ý nghĩa cho nhân viên Chủ động nói chuyện với nhân viên Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độNgười ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... chán nản với công việc vì: 1.Khái niệmTạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Động lực nội tại của Hackman và OldhamPhản hồi từ...

Tài liệu Bài 6: bài giảng quản trị nguồn nhân lực ppt

... tạo nhân viên?Bạn lý giải điều này như thế nào? Dự đoán kết quả?e. Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân viên của mình xử trí với một khách hàng khó tính trên điện thoạif. Nhân ... đào tạo đã được xáx định trong kỳ đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên vừa qua, bao gồm đào tạoNguyên nhân? •Khi tham gia một khóa đào tạo tại nơi làm việc, bạn mong muốn gặt ... số một”.Tùng rất sung sướngvới tin này vì anh biết điều đó có ý nghĩa như thế nào đối với nhóm của mình. Đây là dịp tốt để nhóm của anh thử sức và phát huy năng lực. Cả nhóm đã mong đợi hợp...

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

... đáoNỗ lực Trung thực và tin cậyYêu cầu về sự sẵn sàngNgày có thể bắt đầu làm việcGiờ và ngày làm việc trong tuầnĐi lại…2. Phương pháp Bảng hỏiƯu điểm: - - Nhược điểm: - - ... về thân nhân hoặc pháp lý … Yêu cầu về tính cách… Yêu cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việcNăng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm ... VIỆCPHÂN TÍCH CÔNG VIỆC JOB ANALYSIS Giảng viên: Lê Thị ThảoKhoa Quản trị Kinh doanh,Đại học Ngoại ThươngEmail: lethao_ftu167@yahoo.com Bài 3:THÔNG TIN PHƯƠNG PHÁPPhỏng vấn Quan sát Bảng...

33
1,731
10

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

... tếMục đích: Mục đích: đánh giá khả năng quản trị của ứng viên. đánh giá khả năng quản trị của ứng viên. Thời gian: 2-4 ngàyThời gian: 2-4 ngàyCông cụ sử dụng Công cụ sử dụng phỏng ... quyết định. Các tình huống ra quyết định. 4. PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ4. PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘQuảng cáoQuảng cáo   Qua giới thiệu của nhân viên• • • Trung tâm giới thiệu ... giáTrung tâm đánh giá: Trung tâm đánh giá: phương pháp tuyển chọn phương pháp tuyển chọn sử dụng kết hợp các bài kiểm tra mô phỏng sử dụng kết hợp các bài kiểm tra mô phỏng công việc phức tạp...

40
2,112
8

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

... & LỢI ÍCH ĐÀO TẠOChi phí: - - - - Lợi ích: - - 6-1 9Để thu hút và duy trì sự chú ý của học viên   6-1 7d. Đánh giá nhu cầu đào tạo•Số lượng nhân viên thiếu hụt kỹ năng•Mức ... chế:– – 6-4 1III. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ•Xây dựng chương trình lộ trình công danh•Xác định thời gian và nội dung của chương trình đào tạo• Phương pháp đào tạo 6-4 54. QUẢN TRỊ VIÊN ... trò của giảng viên: hướng dẫn và thúc đẩy 6-4 65. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trị Cung...

46
2,527
9

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 1 tổng quan quản trị nguồn nhân lực

... về quản trị nhân sự Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực Các vai trò của QTNNLCác hoạt động ... (hữu hạn) của quản trị nhân sựGiúp cho tổ chức đạt được các mục tiêuSử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quảCung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực được đào ... quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chứcLợi thế cạnh tranhCác hoạt động tiền tuyển dụng◦ Hoạch định nguồn nhân lực Một hoạt động nhằm giúp các nhà quản trị dự báo và lập kế...

20
1,226
2

Xem thêm