... nhà quảnlý cần phải hiểu rõ các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực. 1.1.2. Khái niệm và vai trò của Quảnlýnguồnnhân lực 1.1.2.1. Các khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực Quảnlýnguồnnhânlực ... LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC 2 1.1. Quảnlýnguồnnhânlực 2 1.1.1. Nguồnnhânlực 2 1.1.1.1. Các khái niệm 2 1.1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực 3 1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản của nguồn ... 1.1.3. Mục tiêu của quảnlýnguồnnhânlực 10 1.1.4. Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực 11 1.2. Nội dung chính của quảnlýnguồnnhânlực 13 1.2.1. Lập chiến lược nguồnnhânlực 13 1.2.1.1. Khái...
... 45A Chuyên đề thực tậpB NỘI DUNGChương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰCI CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC1. Nguồnnhânlực Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnnhânlực của mỗi ... DUNG QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC1. Lập chiến lược nguồnnhân lực “Lập chiến lược nguồnnhânlực là một quá trình thiết lập hay lựa chọn chiến lược nguồnnhânlực và các chương trình hoặc các nguồnlực ... nghĩa tổng hợp như sau về quảnlý nguồn nhân lực: quảnlýnguồnnhânlực là một quá trình tuyển mộ, lựa chon, duy trì, phát triển và tạo mọi điều kiện có lợi cho nguồnnhânlực trong một tổ chức...
... của nguồnnhân lực. Do đó sử dụng nguồnnhânlực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quản lý nguồnnhânlực trong các tổ chức hiện nay.2. Quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồnnhân ... tpã Cỏc yu t c bn ca nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất, ) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chức đặc ... đềquảnlýnguồnnhânlựctại công ty cổ phần Đúc Tân Long” nhằm tìm hiểu thực tế những vấn đề về nguồnnhân lực và đưa ra những kiến nghị góp phần hoàn thiện công tác quảnlýnguồn nhân lực...
... mà quảnlýnguồnnhânlực luôn được coi là lĩnh vực quan trọng hàng đầu của quảnlý trong mọi tổ chức.1.1.3. Mục tiêu của quảnlýnguồnnhân lực * Quảnlýnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề ... 2002, trang 382Nguyễn Văn Thành Quảnlý Kinh tế 46ANgười quản lý/ người sở hữu Tài chínhGiám đốc Quản lý bán hàng Quản lý sản xuất Quản lý tài chính Quản lý nhân lực Website: http://www.docs.vn ... một nhân viên hành chính, vấn đề áp dụng và phát triển quản trị nguồn nhânlực được coi như một trong những điểm mấu chốt của cải cách quản lý. Quản lýnguồnnhânlực thường là nguyên nhân...
... Giám đốc Quản lý bán hàng Quản lý sản xuất Quản lý tài chính Quản lý nhân lực Giám đốc Quản lý Marketing Quản lý Sản xuất Quản lý Tài Chính Quản lý Nhân lực Định Biên ... quảnlýnguồnnhânlực luôn được coi là lĩnh vực quan trọng hàng đầu của quảnlý trong mọi tổ chức. 1.1.3. Mục tiêu của quảnlýnguồnnhânlực * Quảnlýnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề ... Thành Luận văn tốt nghiệp Khoa Khoa học Quảnlý 2CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. Quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1. Nguồnnhânlực 1.1.1.1. Các khái niệm Ngày nay khi...
... bắt tâm lý thìmới mong đạt được hiệu quả cao .1.1.4. Mục tiêu quảnlýnguồnnhân lực. Để tạo ra được một đội ngũ lao động có hiệu quả thì các nhà quảnlý phảibiết cách sử dụng và quảnlý theo ... việc2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlực của Công ty cổ phần may 102.2.2.2.1 Một số biện pháp đào tạo nguồnnhânlực của công tyVấn đề đào tạo nguồnnhânlực đặc biệt quan trọng và quyết ... trí lựcđể phục vụ cho thể lực hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả.Như vậy , có rất nhiều khái niệm về nguồnnhânlực nhưng ta có thể xemkhái niệm nguồnnhânlực trên hai góc độ - Nguồn...
... trọng của quảnlý trong mọi tổchức. Mặt khác, quảnlý các nguồnlực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếutổ chức không quảnlý tốt nguồnnhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lý đều thực ... việc quảnlýnhânlực không hề đơn giản, vì vậy em lựa chọn vànghiên cứu đề tài: “Thực trạng vấn đềquảnlýnguồnnhânlực của công tydệt may xuất khẩu Thành Công” để hoàn thành chuyên đề thực ... công tác quảnlýnhânlựctại công ty2.4.1Những điểm mạnh của công tác quảnlýnhânlựctại công ty Công ty đã xây dựng được một hệ thống quy chế làm việc cho đội ngũcán bộ quản lý, quản đốc...
... của ngời quản lý. Việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhiệm vụ không chỉ của riêng tổ chức mà cả từng cá nhân trong tổ chức đó. Nh vậy, việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong ... hiện tốt công tác hoạch định nguồnnhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển dụng và sử dụng nguồnnhânlực sau này. Hoạch định nguồnnhânlực theo quy trình sau : Bớc đầu ... đợc lực lợng lao động đáp 3 1. Giáo trình Khoa học quản lý- Trờng Đại học Quảnlý và Kinh doanh Hà Nội, , 1999, KS. Thạc sĩ: Phạm Quang Lê, 2. Giáo trình Quảnlýnhân sự - Trờng Đại học Quản...
... dưới sự kiểm soát của bộ máy quản lý, vì thế phải hoàn thiện bộ máy quản lý, hoàn thiện việc quảnlýnguồnnhânlựcquản trị của công ty. Để hoàn thiện nguồnnhânlựcquản trị của một công ty ... không.2. Quảnlýnguồnnhânlựcquản trị.2.1. Khái niệm. Quảnlýnguồnnhânlựcquản trị là việc dùng các biện pháp kinh tế, xã hội, tinh thần và các biện pháp khác tác động vào các cán bộ quảnlý ... Cán bộ quảnlýnhân sự.- Cán bộ quảnlý Marketing.- Cán bộ quảnlýtài chính, kế toán- Cán bộ quảnlý nghiên cứu và phát triển- Cán bộ quảnlý các hoạt động tác nghiệp Cán bộ quảnlý phân...
... sâu nghiên cứu đềtài “Hoàn thiện quảnlýnguồnnhânlựctại Công ty In Công đoàn”Nội dung của chuyên đề bao gồm:Chương 1: Lý luận chung về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực. Chương 2: ... dung cơ bản của quảnlýnguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: là quá trình lựa chọn hoặc thiết lập chiến lược nguồnnhânlực và các quá trình thực hiện hoặc các nguồnlựcđể thực hiện ... trạng quảnlýnguồnnhânlựctại công ty In công đoàn:1. Chiến lược nguồnnhânlực của Công ty In Công đoàn:1.1. Công tác lập chiến lược nguồnnhân lực: Lao động làm ra của cải và là nguồn...