... Thực trạng pháttriểnthị trờng tiêuthụ bánh kẹo Công ty thựcphẩm miền Bắc Phân tích khả sản xuất tiêuthụ Công ty - Sảnphẩmsản xuất tiêuthụ Công ty thựcphẩm miền Bắc : Công ty thựcphẩm ... tổng sản lợng đạt 9884,5 năm 2001 phân tích thực trang thị trờng mở rộng thị trờng tiêuthụsảnphẩm Công ty - Thị trờng tiêuthụ Công ty : Công ty thựcphẩm miền Bắc đơn vị kinh doanh thựcphẩm ... tính thực thói quen tiêudùngsanphẩm khách hàng Khi xã hội pháttriển nhu cầu loại hàng tiêudùng nói chung phong phú đadạng , cósảnphẩm bánh kẹo Cũng nh sốsảnphẩmtiêudùng khác , sản phẩm...
... Đồng Nai Tất sởsản xuất chân hàng nơi có uy tín chất lợng hàng ổn định, mẫu mã, màu men tốt đadạng Trong trình sởsản xuất sản phẩm, cán thực hợp động theo dõi giám sát kiểm tra đa định sảy ... hàng gốm sứ tăng cờng thâm nhập pháttriểnthị trờng song song coi trọng, trì ổn định thị trờng quen thuộc *Mục tiêuchiến lợc chothị trờng Thị trờng Đông âu Nga, thị trờng lớn tiềm công ty Hàng ... kiện chopháttriển nhanh vào năm tới Mức tăng trởng hàng năm bình quân đạt 20% năm, hoàn thành vợt mức tiêu Bộ giao, tăng doanh thucho nhà nớc Công ty, nâng cao đời sống nhân viên Đadạnghoá thị...
... pháp pháttriểnthịtrường + Đánh giá hoạt động pháttriểnthịtrường xuất 2.3 Các phương thức thâm nhập để pháttriểnthịtrường xuất hàng hoá Sau lựa chọn thịtrường mục tiêuxâydựngchiến lược, ... hoạch pháttriểnthị trường: Các kế hoạch pháttriểnthịtrường phải tiến hành xâydựng thường xuyên, cụ thể phù hợp với chiếnlượcpháttriểnthịtrường xuất doanh nghiệp Kế hoạch xâydựng bao ... thứcpháttriểnthịtrường xuất theo chiều rộng, pháttriểnthịtrường xuất theo chiều sâu kết hợp hai hình thức 2.2.3 Xác định chiếnlược kế hoạch pháttriểnthịtrường xuất - Xâydựngchiến lược...
... tổng sản lợng đạt 9884,5 năm 2001 phân tích thực trang thị trờng mở rộng thị trờng tiêuthụsảnphẩm Công ty - Thị trờng tiêuthụ Công ty : Công ty thựcphẩm miền Bắc đơn vị kinh doanh thựcphẩm ... tính thực thói quen tiêudùngsanphẩm khách hàng Khi xã hội pháttriển nhu cầu loại hàng tiêudùng nói chung phong phú đadạng , cósảnphẩm bánh kẹo Cũng nh sốsảnphẩmtiêudùng khác , sảnphẩm ... tình thị trờng để đáp ứng đồng thời mở rộng thị trờng tiêuthụ Trong tơng lai mặt hàng có hội pháttriểnmạnh mẽ Công ty có hội pháttriểnthị trờng tiêuthụ - Nghiên cứu khách hàng ngời tiêu thụ: ...
... tổng sản lợng đạt 9884,5 năm 2001 phân tích thực trang thị trờng mở rộng thị trờng tiêuthụsảnphẩm Công ty - Thị trờng tiêuthụ Công ty : Công ty thựcphẩm miền Bắc đơn vị kinh doanh thựcphẩm ... tính thực thói quen tiêudùngsanphẩm khách hàng Khi xã hội pháttriển nhu cầu loại hàng tiêudùng nói chung phong phú đadạng , cósảnphẩm bánh kẹo Cũng nh sốsảnphẩmtiêudùng khác , sảnphẩm ... tình thị trờng để đáp ứng đồng thời mở rộng thị trờng tiêuthụ Trong tơng lai mặt hàng có hội pháttriểnmạnh mẽ Công ty có hội pháttriểnthị trờng tiêuthụ - Nghiên cứu khách hàng ngời tiêu thụ: ...
... độ là: + Sảnphẩm cốt lõi: Đáp ứng nhu cầu bán hàng + Sảnphẩm hữu hình: Hình thức biểu bên sảnphẩm NH + Sảnphẩm bổ sung: Phần tăng thêm vào sảnphẩm NH, làmchosảnphẩm NH hoàn thiện hơn, ... thực tập tốt nghiệp Quá trình pháttriểnsảnphẩm dịch vụ Chiếnlượcsảnphẩm Hình thành ý tưởng Lựa chọn Thử nghiệm kiểm định Đưa sảnphẩmthịtrường ý tởng hìn thành sảnphẩm dịch vụ xuất phát ... dụngsảnphẩm dịch vụ, thông tin kịp thời cho khách hàng đổi sảnphẩm dịch vụ ngân hàng, đặc biệt đổi đem lại tiện ích, lợi ích cho khách hàng Pháttriểnsảnphẩm dịch vụ Pháttriểnsản phẩm...
... sảnphẩmlàmcho nhiều ngời tiêudùng biết hết sảnphẩm Công ty , Công ty cho đời sảnphẩm Chơng iii Hoàn thiện giải pháp marketing nhằm pháttriểnthị trờng tiêuthụ mặt hàng bánh kẹo Công ty thực ... tổng sản lợng đạt 9884,5 năm 2001 phân tích thực trang thị trờng mở rộng thị trờng tiêuthụsảnphẩm Công ty - Thị trờng tiêuthụ Công ty : Công ty thựcphẩm miền Bắc đơn vị kinh doanh thựcphẩm ... tính thực thói quen tiêudùngsanphẩm khách hàng Khi xã hội pháttriển nhu cầu loại hàng tiêudùng nói chung phong phú đadạng , cósảnphẩm bánh kẹo Cũng nh sốsảnphẩmtiêudùng khác , sản phẩm...
... hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp, chiếnlược cường độ, chiếnlượcđadạnghóachiếnlược khác, chiếnlượcđadạnghóachiếnlược kinh doanh lúc nhiều sảnphẩmChiếnlược ... PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓASẢNPHẨM CỦA TẬP ĐOÀN SONY TẠI THỊTRƯỜNG VIỆT NAM 1 .Chiến lượcđadạnghóasảnphẩm Danh từ chiếnlược vốn thuật ngữ quân sự, nghĩa mưu lược tiến hành chiến tranh ... công thịtrường Việt Nam Đề án Chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm tập đoàn Sony thịtrường Việt Nam” nghiên cứu chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm tập đoàn Sony thịtrường Việt Nam nhằm lý giải phần...
... Về nguyên tắc phải xâydựng ma trận đánh giá mục tiêuchiến lợc tập trung vào hai loại mục tiêu mục tiêuchiến lợc tổng quát mục tiêuchiến lợc phận Căn vào tiêu chuẩn xâydựng để giải đáp câu ... đề thực tập nghiệp vụ Em xin đasố đề tài sau: * Chiến lợc pháttriển doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2010 * Chiến lợc đẩymạnhsản xuất mặt hàng công nghiệp xuất * Chiến lợc đẩymạnhpháttriển ... dựngtriển khai thực kế hoạch ngắn hạn lớn * Các nguyên tắc triển khai thựcchiến lợc bao gồm: Các sách pháttriển công nghiệp phải đợc xâydựngsở hớng vào thực hệ thống mục tiêuchiến lợc Trong...
... hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp, chiếnlược cường độ, chiếnlượcđadạnghóachiếnlược khác, chiếnlượcđadạnghóachiếnlược kinh doanh lúc nhiều sảnphẩmChiếnlược ... PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓASẢNPHẨM CỦA TẬP ĐOÀN SONY TẠI THỊTRƯỜNG VIỆT NAM 1 .Chiến lượcđadạnghóasảnphẩm Danh từ chiếnlược vốn thuật ngữ quân sự, nghĩa mưu lược tiến hành chiến tranh ... công thịtrường Việt Nam Đề án Chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm tập đoàn Sony thịtrường Việt Nam” nghiên cứu chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm tập đoàn Sony thịtrường Việt Nam nhằm lý giải phần...
... - Chiến lợc kinh doanh theo chiều sâu: thâm nhập thị trờng, pháttriểnthị trờng, pháttriểnsảnphẩm - Chiến lợc kinh doanh mở rộng: đadạnghoá đồng tâm, đadạnghoá theo chiều ngang, đadạng ... đầu t cho nghiên cứu pháttriển Phối hợp (S/o) - Cải tạo, nâng cấp mạng lới hoạt động theo qui hoạch - Đẩymạnh hoạt động tiêuthụsảnphẩm - Pháttriển qui mô thị trờng ứng dụng - Pháttriển ... nhằm xâydựngthựcchiến lợc thị trờng Tổng công ty I Chiến lợc pháttriển Tổng công ty đến 2010 Mục tiêu định hớng pháttriển Tổng công ty: a) Quan điểm pháttriển : - Tổng công ty phải thực...
... - Chiến lợc kinh doanh theo chiều sâu: thâm nhập thị trờng, pháttriểnthị trờng, pháttriểnsảnphẩm - Chiến lợc kinh doanh mở rộng: đadạnghoá đồng tâm, đadạnghoá theo chiều ngang, đadạng ... nhằm xâydựngthựcchiến lợc thị trờng Tổng công ty I Chiến lợc pháttriển Tổng công ty đến 2010 Mục tiêu định hớng pháttriển Tổng công ty: a) Quan điểm pháttriển : - Tổng công ty phải thực ... lao động, xâydựngpháttriển nhà, khu đô thị Phục vụ nhiệm vụ pháttriển thơng mại nhiệm vụ pháttriển kinh tế xã hội Thủ đô - Tham gia với quan chức xâydựng quy hoạch kế hoạch pháttriển ngành...
... tranh, xin đề xuất thêm sốchiếnlược bổ trợ cho dòng sảnphẩm bia Sài Gòn Đỏ pháttriển rộng rãi là: chiếnlượcpháttriển thương hiệu chiếnlượcđadạnghoásảnphẩm tăng sức cạnh tranh” Kết ... trang sảnphẩm cũ - Khi doanh nghiệp có đội ngũ quản trị mạnh. Ví dụ: Với sảnphẩm Surf Unilever: phần chiếnlượcđadạnghóa Unilever Sảnphẩmlàm tăng hình ảnh sảnphẩm chất lượng OMO sảnphẩm ... loại bia cóthịtrường Từ nhận định ta thấy Sabeco thựcchiếnlược cấp công ty thuộc nhóm chiếnlược chuyên sâu cụ thể chiếnlược thâm nhập thịtrườngpháttriểnthịtrườngChiếnlược cạnh tranh...
... trang sảnphẩm cũ - Khi doanh nghiệp có đội ngũ quản trị mạnh. Ví dụ: Với sảnphẩm Surf Unilever: phần chiếnlượcđadạnghóa Unilever Sảnphẩm 11 làm tăng hình ảnh sảnphẩm chất lượng OMO sảnphẩm ... loại bia cóthịtrường Từ nhận định ta thấy Sabeco thựcchiếnlược cấp công ty thuộc nhóm chiếnlược chuyên sâu cụ thể chiếnlược thâm nhập thịtrườngpháttriểnthịtrườngChiếnlược cạnh tranh ... nhân lực, xâydựng thương hiệu mở rộng thịtrường tạo lực để công ty ngày pháttriển bền vững Từ chỗsản xuất vài dòng sản phẩm, đến Sabeco tung thịtrường nhiều dòng sảnphẩm người tiêu dùng...
... pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm Công ty thời gian tới 1.3 Câu hỏi nghiên cứu (1) Thế chiếnlượcđadạnghóasản phẩm? (2) Chiếnlượcđadạnghóasảnphẩmchiếnlược phụ trợ ... Để thựcchiếnlượcđadạnghóasản phẩm, doanh nghiệp xâydựngthựcchiếnlược phụ trợ như: Chiếnlượcđadạnghóa nguyên liệu; Chiếnlược hoàn thiện đổi dây chuyền công nghệ sản xuất; Chiếnlược ... tạo pháttriển nguồn nhân lực chất lượng cao; Chiếnlượcđadạnghóathịtrườngtiêuthụsảnphẩm 2.1.2 Sự cần thiết chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm 2.1.2.1 Nhu cầu thịtrường phong phú, đa dạng...
... tảng chiếnlượcđadạnghóa : thay đổi lĩnh vực hoạt động, tìm kiếm lực cộng sinh, công nghệ thịtrường Bao gồm ba loại đadạng hóa: đadạnghóa đồng tâm, đadạnghóa hàng ngang, đadạnghóa hàng ... hình chiến lược: đadạnghóa đồng tâm, đadạnghóa hàng ngang đadạnghóa hàng dọc Các loại hình chiếnlược Nội dung Đánh giá hiệu Chiếnlượcđadạnghóa đồng tâm Ngoài sảnphẩm cốt lõi Tạo lên sức ... lý mạnh 1.1.2.2 Đadạnghóa hàng ngang Khái niệm: chiếnlược bổ sung thêm sảnphẩm dịch vụ cho khách hàng doanh nghiệp Các trường hợp sử dụng: - Doanh thu từ sảnphẩm bị ảnh hưởng bổ sung sản phẩm...
... thị chung cho loại thịtrường mà không xâydựngchiếnlược phận chiếnlược giữ vừng pháttriểnthịtrường tại, chiếnlược tiếp cận thâm nhập thịtrường mới, chiếnlượcpháttriểnthịtrường trọng ... -2005 Tuy nhiên nét phát thảo định hướng chiếnlược chung, chưa xâydựng thật chi tiết chiếnlượcthị trường, chiếnlược khách hàng chiếnlượcsảnphẩm Đặc biệt chiếnlược tiếp thịdừng lại quan ... doanh nghiệp phải cóchiếnlược kinh doanh chiếnlược tiếp thịthịtrường nước thịtrường quốc tế CHƯƠNG III GIẢI PHPÁ HOÀN THIỆN XÂYDỰNGVÀTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TIẾP THỊ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP...
... biệt sảnphẩm bao bì so với sảnphẩm khác Sảnphẩm bao bì công cụ để chứa đựngsảnphẩm khác, đợc bán kèm theo sảnphẩm mà chứa đựng Khi tung sảnphẩmthị trờng, nhà sản xuất đòi hỏi bao bì chosản ... tạo dựng danh tiếng nhóm khách hàng pháttriểnsảnphẩmcho nhóm khách hàng - Chuyên môn hóa theo đặc tính sảnphẩm ông ty tập trung vào việc sản xuất loại sảnphẩm để đáp ứng cho nhiều đoạn thị ... biệt vị trí riêng thị trờng Chính công ty thựcxâydựngchiến lợc bao gồm sảnphẩm dịch vụ sảnphẩm vật chất *Sản phẩm vật chất Đó sảnphẩm bao bì, nhãn mác mà công ty cung ứng cho khách hàng theo...