... trong năm được ghi nhận đến hết quý I của năm sau, nếu người lao động không nghỉ phép năm vì lý do yêu cầu công tác có sự thỏa thuận của lãnh đạo thì được thanh toán tiền lương đối với những ... lý tạo sức ép cho nhân viên và điều chỉnh số lượng công việc co giãn sau này. Lập bản mô tả công việc cho từng chức danh: Thông tin về công việc như mã số, chức danh, bộ phận, người quản lý ... lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ýnghĩacủaquản trị nguồn nhân lực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp được quản lý...
... nhũng. Phương pháp tâm lý - giáo dục : Là phương pháp vận dụng những quy luật tâm lý, quan hệ xã hội nhất là truyền thống đạo lý, niềm tin để tác động đến đối tượng quản lý, làm rung động tâm ... Phương pháp quản lý kinh tế tức là chủ thể quản lý kinh tế dùng lực lượng và tiềm lực kinh tế trong tay mình để tác động điều chỉnh hành vi của đối tượng để đạt mục tiêu quản lý. Thông qua lợi ... thưởng của mỗi người, phù hợp với mức đóng góp của mình. Khi thu nhập thực tế của con người chưa cao thì người lao động đặc biệt quan tâm đến lợi ích và thu nhập. Vì vậy người quản lý phải...
... triển của mỗi doanh nghiệp. Quản lý VLĐ là một bộ phận trọng yếu của công tác quản lý tài chính doanh nghiệp. Quản lý VLĐ không những đảm bảo sử dụng VLĐ hợp lý tiết kiệm mà còn có ýnghĩa ... động của doanh nghiệp.I. Vốn lưu động và nguồn vốn lưu động của doanh nghiệp.1. Vốn lưu động1.1. Vốn lưu động, nội dung vốn lưu động của doanh nghịêp.1.2. Phân loại vốn lưu động của doanh ... hình tài chính của doanh nghiệp. Chính vì vậy, giảm công nợ phải thu, nhanh chóng thu hồi tiền hàng, chiếm dụng vốn hợp lý là vấn đề có ýnghĩaquan trọng trong công tác quản lý vốn lưu động...
... rất nhỏ lý lẽ của sự tồn tại hiển nhiên của mình trong tự nhiên, đối với tôi như vậy là quá đủ. Về ýnghĩa cuộc sống Đâu là ýnghĩa cuộc sống chúng ta, đâu là ýnghĩa cuộc sống của mọi sinh ... cảm, suy nghĩ và hành động củaanh ta giúp ích được bao nhiêu cho sự tồn tại của người khác. Tuỳ theo thái độ của anh ta trong mối quan hệ này mà chúng ta đánh giá anh ta thuộc loại tốt hay ... hiểu ýnghĩa hay mục đích tồn tại của một thực như chứng cảm cúm của trẻ con, chứng cảm cúm của một nhân loại đang vươn mình lên cao – mà tất cả chẳng qua cũng do tốc độ chuyển đổi quá nhanh...
... bày ýnghĩacủa cặp chỉ tiêu GDP(hoặc GNP) bình quân đầu người trong phân tích kinh tế vĩ mô?VD: minh họa bằng những số liệu thực tế của Việt Nam 10 năm trở lại đây?GDP bình quân đầu người của ... trị nhận được khi lấy GDP của quốc gia hay lãnh thổ này tại thời điểm đó chia cho dân số của nó cũng tại thời điểm đó.Trình độ phát triển kinh tế tinh bằng GDP bình quân đầu người có sự khác ... lớn giữa các nước. Thu nhập bình quân đầu người của những nước giàu nhất thế giới cao gấp hàng chục lần so với các nước nghèo nhất thế giới. Vì tỉ lệ tăng của GDP thực tế cũng biến đổi mạnh,...
... thực tiễn của doanh nghiệp trong nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường. Cùng với sự vận dụng của khoa học lý thuyết vào thực tiễn và sự quản lý chặt chẽ của nhà nước đối với doanh nghiệp. ... trách nhiệm trung trong kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà nước. Nhà nước đà ban hành luật doanh nghiệp Nhà nước, đồng thời tiến hành quản trị kin doanh trong các doanh nghiệp Nhà nước. - Giảm ... theo cơ chế thị trường, thúc đẩy các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau và với các doanh nghiệp nước ngoài. Các doanh nghiệp vận dụng cơ chế mới và vận dụng lý thuyết vào thực tiễn đà dần dần hoà...
... dân.Số lợng các doanh nghiệp ngoài quốc doanh của Việt Nam tăng nhanh tuy vậy doanh nghiệp có quy mô lớn thì rất ít trung bình 20 lao động một doanh nghiệp, sức cạnh tranh của các doanh nghiệp còn ... mỗi doanh nghiệp của quốc gia.Vốn theo nghĩa rộng bao gồm nguồn nhân lực, trí lực, tài chính của mỗi cá nhân, mỗi doanh nghiệp hay mỗi quốc gia. Theo nghĩa hẹp , đó là tiềm lực tài chính của ... cùng hoá này đánh vào ý thức , hệ t tởng của giai cấp vô sản và tất yếu dẫn đến phong trào đấu tranh chống áp bức bóc lột.B. ýnghĩacủa tích luỹ t bản trong quản lí các doanh nghiệp ở Việt Nam....