... vào năm 1965 Các sản phẩm Frito-Lay tiếng giới bao gồm: Doritos, Ruffles, Lay’s, Fritos, Chee-tos Công ty đối mặt với đối thủ lớn phải cạnh tranh từ nhiều hãng khu vực, đặc biệt giá cả.Hiệu kinh...
... doanh Việc thực thành côngchiến lợc kinh doanh đòi hỏi thayđổiviệc sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Do đó, việc hoạch định kỹ lỡng thayđổiviệc sử dụng nguồn lực đóng vai trò quan trọng Việc ... suất lao động, an toàn lao động trèo cao, thuận tiện công tác quản lý khách hàng, ngăn chặn đợc tình trạng tiêu cực Tuy nhiên việcápdụngcông nghệ vào công tác quản lý hạn chế, ápdụngcông nghệ ... doanh tăng đột biến Khi ápdụngchiến lợc phải ý quan sát phản ứng khách hàng đối thủ cạnh tranh, không chiến lợc giá thất bại - Chiến lợc giảm giá: chiến lợc hạ thấp mức giá Chiến lợc ápdụng xuất...
... chiếnlược , có sáu bước để hoạch đònh chiếnlược cho công ty là: 1.Phân tích chiếnlược 2.Xây dựngchiếnlượcCông ty 3.Xây dựngchiếnlược kinh doanh 4.Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược ... chiến lược, có sáu bước là: 1- Phân tích chiếnlược 2- Xây dựngchiếnlượcCông ty 3- Xây dựngchiếnlược kinh doanh 4- Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược 5- Đánh giá chiếnlược biện pháp ... trình chiến lược, biện pháp hỗ trợ chiếnlượccông ty chiếnlược kinh doanh Kế đến đánh giá lại lần cuối chương trình chiếnlược biện pháp đề có phù hợp với tiêu chí đánh giá trò tổng thể chiến lược, ...
... thực chiếnlược 1.4.2 Giai đoạn thực chiếnlược Thực chiếnlược gọi giai đoạn hành động quản trị chiếnlượcViệc vạch chiếnlược thành công chưa đảm bảo cho việc thực thi thành công Thực thi chiến ... pháp mà doanh nghiệp ápdụng để đạt mục tiêu chiếnlược đề sách lược quản lý, sách lược sản xuất, sách lược nguồn nhân lực, sách lược tài 1.1.1.2 Bản chất chiếnlược kinh doanh Bản chất chiếnlược ... chiếnlược không côngviệc dễ dàng Làmviệc (thực thi chiến lược) khó việc bạn nói làm (thiết lập chiến lược) Các vấn đề quản lý xem quan trọng giai đoạn này, việc hòa hợp cấu tổ chức với chiến lược, ...
... cáo xúc tiến bán hàng kết hợp với chiếnlược thị trường, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá tạo thành chiếnlược kinh doanh cho công ty Việc thực chiếnlược giúp công ty khắc phục khó khăn gặp ... mại mà ápdụng phương pháp, cách thức xây dựngchiếnlược khác Thông thường có phương pháp xây dựngchiếnlược sau: a Phương pháp xây dựngchiếnlược kinh doanh từ tên xuống Cụ thể phương pháp biểu ... thời gian sử dụng, độ an toàn,… + Thayđổi kiểu dáng, kích thước sản phẩm làm cho sản phẩm ngày gọn nhẹ, dễ sử dụng + Thayđổi vật liêu chế tạo tăng tuổi thọ cho sản phẩm - Chiếnlượcđổi sản phẩm:...
... lãnh đạo công ty chiếnlượccông ty ápdụng dự kiến ápdụng phải phù hợp với sứ mạng công ty, áp ứng giá trị cốt lõi mà công ty sức tạo dựng cách tốt Đối với công ty cổ phần Huetronics, việc đề ... đến năm 2010, chiếnlược luận văn đề bao gồm:1- Chiếnlược phát triển sản phẩm ; 2Chiến lược phát triển thị trường; 3 -Chiến lược thâm nhập thị trường; 4Chiến lược giá rẻ ;5- Chiếnlược hội nhập ... tiêu dùng, có chất lượng tốt Trình độđội ngũ cán côngnhân viên cao, nhiệt tình nổ côngviệc nên thuận lợi việc tiếp thu công nghệ Tinh thần làmviệc người lao động Mức cấu hình bên chưa phù hợp...
... xu t - T l l m phát - Cán cân toán, t giá h i ñoái + Nhân t th ch pháp lý + Nhân t công ngh : + Nhân t xã h i, dân s , phong t c,s thích + Nhân t t nhiên 1.3.3.2 Phân tích chi n lư c hi n t i ... ch v t o nên s trung thành c a khách hàng làm gi m m i ñe d a t s n ph m d ch v khác thay th * Khó khăn: S thay ñ i công ngh hay th hi u khách hàng s làm gi m v th c nh tranh c a ñơn v b L a ... CÔNG TY CAO SU KONTUM 2.1 Khái quát v công ty cao su Kontum(KORUKO) 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n ch c năng, nhi m v c a Công ty Cao su Kon Tum Thông tin t ng quát v Công ty: - Tên Công...
... đoạn quản trị chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược gồm có giai đoạn: Thiết lập chiếnlược (hình thành chiến lược) , thực chiếnlược đánh giá chiếnlược a) Giai đoạn hình thành chiến lược: Giai ... ngừng hoạt động Ngoài loại chiếnlược nêu có chiếnlược hỗn hợp hình thức doanh nghiệp ápdụng đồng thời nhiều chiếnlượcchiếnlược hướng ngoại bao gồm ba phương án chiếnlược hướng ngoại sáp nhập, ... chiếnlược Phân tích & lựa chọn phương án chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá & kiểm tra chiếnlược Hình 3: Mô hình quản lý chiếnlược [3 tr 17] Quá trình quản trị chiếnlược động liên tục Sự thay...
... doanh nghiệp cần có thay đổi, thayđổi từ tư đến hành động Cần có quan tâm, đầu tư chất xám nhiều việc xây dựngchiếnlược hoạt động Chiếnlược tảng, phương hướng cho hành động Có ta biến điều ... dựng, thực chiếnlượccông ty giai đoạn 2005 – 2010 Công tác xây dựng, thực chiếnlược sản xuất kinh doanh công ty bước đầu ban lãnh đạo ý nhận định việc xây dựngchiếnlược hoạt động cho công ty ... chiếnlược 1.1.2.1: Chiếnlược cấp doanh nghiệp Là chiếnlược cấp cao tổ chức doanh nghiệp có liên quan Chiếnlược cấp xây dựng dựa sở phân tích dự báo nhân tố môi trường kinh doanh việc sử dụng...
... điều chỉnh để việc sử dụng chi phí hợp lí hiệu Chiếnlược marketing vạch nét lớn hoạt động marketing doanh nghiệp, từ việc lựa chọn chiếnlược phát triển, chiếnlược cạnh tranh việc xây dựng ... khác doanh nghiệp chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chính… 1.2 Tiến trình hoạch định chiếnlược Marketing Hoạch định chiếnlược Marketing doanh nghiệp phận hoạch định chiếnlược doanh nghiệp, ... chiếnlược 2: Chiếnlược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển sản phẩm Định hướng chiếnlược 3: Chiếnlược củng cố, xếp lại máy nhằm tập trung tài chính, tận dụng hội Định hướng chiến lược...
... tranh; Cườngđộáp lực - Các động lực gây thayđổi ngành tác động chúng: Chính động lực người tham gia định hướng thayđổi hành động họ Các động lực là: Ápdụng tiến khoa học công nghệ; Đổi sản ... 1.2.2.4 Các giải pháp, công cụ chiếnlược Để thực mục tiêu chiến lược, nhà hoạch định chiếnlược cần xây dựng hệ thống giải pháp công cụ Các giải pháp chiếnlược phương thức hành động chủ thể sách ... đạt mục tiêu Các giải pháp chiếnlược tác động trực tiếp hay có tác động gián tiếp lên mục tiêu sách Còn công cụ chiếnlược yếu tố sử dụng để thực giải pháp chiếnlược như: công cụ inh tế, hành...
... tới việc lựa chọn chiếnlược Ví dụ chiếnlược cắt bỏ bớt hoạt động doanh nghiệp, giảm số lao động sử dụng gặp phải phản đốicông đoàn Thời điểm độ chín muồi hội kinh doanh: Sự thành côngchiếnlược ... 1.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược iv 1.2 Mô hình quản trị chiếnlược 1.3 Lợi ích hạn chế quản trị chiếnlược 1.3.1 Lợi ... nghiệp không cần phải lựa chọn chiếnlược để thaychiếnlược cũ Ngược lại, chiếnlược không phù hợp với yếu tố môi trường định lựa chọn chiếnlược để thaychiếnlược cũ hoàn toàn hợp lý Văn hoá...
... yếu tố thành công Bước 3: Liệt kê phương án chiếnlược mà công ty nên xem xét thực Tập hợp chiếnlược thành nhóm riêng Bước 4: Tính số điểm hấp dẫn (AS) chiếnlược Chỉ so sánh chiếnlược nhóm với ... cho công ty => Chiếnlược quản trị rủi ro = >Chiến lược xây dựng văn hoá tổ chức mạnh (Nguồn: tác giả tự tổng hợp dựa phiếu khảo sát) Các chiếnlược rút từ ma trận SWOT: • Nhóm chiếnlược S-O Chiến ... phương làm Từ đó, thuật ngữ chiếnlược kinh doanh đời, theo quan điểm truyền thống, chiếnlượcviệc xác định mục tiêu dài hạn tổ chức để từ đưa chương trình hành động cụ thể với việc sử dụng nguồn...
... thường liên quan đến chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối chiếnlược chiêu thị 2.1.6.2 Vai trò chiếnlược Marketing - Giúp doanh nghiệp chủ động trước thayđổi môi trường - Hạn ... dựngchiếnlược marketing chung cho toàn công ty, đưa chiếnlược cho nhóm sản phẩm có kết hợp chiếnlược sản phẩm nhóm, đưa chiếnlược cho sản phẩm nhóm để phục vụ cho chiếnlược chung công ty ... Trang 18 Chiếnlược giá Chiếnlược phân phối Chiếnlược chiêu thị SVTH: Trương Ngọc Ý Xây dựngchiếnlược Marketing cho sản phẩm Davita Bone 2.1.6.4 Các chiếnlược Marketing - Chiếnlược sản...
... phòng nhâncông ty Cổ phần Vật Tư Hậu Giang) Sự thayđổi cấu nhân theo chiều hướng ngày tăng nhanh số lượng lao động có trình độ cao, tăng chậm lao động có trình độ thấp -8- Xây dựngchiếnlược ... T3 chiến -W1,2,3 T1,2 chiến gay gắt lược liên lược Dự báo sản phẩm xi kết.S1,3,4T1,2,3 chiến trường măng vượt cầu lược chiêu thị Khách hàng ngày khó khăn PHẦN THỰC THI CHIẾNLƯỢC Các chiếnlược ... Giải pháp Cấp quản trị cần kiên công tác quản lý, đôn đốc nhắc nhở nhân viên, khẳng đinh quan chiếnlượccông ty Thiếu nguồn lực chổ: -27- Xây dựngchiếnlược marketing cho sản phẩm xi măng công...