... công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm ... lợi nhuận nhưng bạn vẫn có tiền để “chạy” nó. Do vậy bạn cần đảm bảo rằng bạn có sự ủng hộ về tài chính: sự hợp tác với một số đối tác, người thân, tiền tiết kiệm hay những khoản vay ưu đãi...
... kinh tế khó khăn ” Và giống như tất cả các nhàlãnhđạotài năng khác, Kelleher đã thực hành chính những gì mình nói. Bất kỳ ai từng bay trên chuyến bay của SA đều cảm nhận được sự khác biệt so ... nơi khác". Những tốchấtcủanhàlãnhđạo giỏi PHẦN 1: Xem trọng khách hàng với cách tiếp cận "từ ngoài vào trong". Thập niên 80 xuất hiện một số nhân tố làm xáo trộn quy luật ... ích, ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty. Phần lớn những nhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách...
... bạn phải biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng. Bí quyết củanhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ ... toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill, tổng giám đốc điều hành của hệ thống ... luận thì người lãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn bởi đó là sự tổng hợp của các ý kiến...
... Bí quyết củanhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm ... tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát triển của doanh Các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng bộ não của chúng ta có khả năng co giãn ... vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill,...
... nhờ đó cải thiện dịch vụ khách hàng. • Kết nối các chi tiết rời rạc Bí quyết củanhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm ... với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát đồng thời cân nhắc khả năng kết hợp của chúng. Không số liệu nghiên cứu nào có thể ... vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”....
... suy nghĩ của bạn, đặc biệt là những ý tưởng và suy nghĩ trái với quy ước thông thường. Năm vai chính của một nhàlãnhđạotàiba Không có gì là quá khi nói rằng các nhàlãnhđạo ngày ... một nhàlãnh đạo, bạn có thể phân biệt bản thân mình với các đối thủ cạnh tranh như thế nào? Good: Một trong những yếu tố quan trọng nhất củalãnhđạo là phải biết được ai là đối thủ của ... nguồn gốc của công ty cũng như các sản phẩm của bạn. Vogan: Dạng giao tiếp nào bà cho rằng là quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo? Good: Tôi tin rằng ở cương vị một nhàlãnh đạo, dạng...
... Phẩm chấtcủanhàlãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, có ... doanh" của B. Karlof cho rằng: Một nhàlãnhđạo giỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi mở, ham học hỏi, biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, ... hoàn tất theo ý muốn của mình. Thời gian quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng trong sản xuất. - Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong...
... Năm vai chính của một nhàlãnhđạotàiba Không có gì là quá khi nói rằng các nhàlãnhđạo ngày nay phải cân bằng giữa rất nhiều vai trò khác ... hưởng của các thể loại giao tiếp đối với công việc lãnh đạo. Bà đã dí dỏm khi ví một nhàlãnhđạo thành công như một con tắc kè hoa nhiều màu sắc, cùng một lúc đảm nhận năm vai chính: một nhàlãnh ... nguồn gốc của công ty cũng như các sản phẩm của bạn. Vogan: Dạng giao tiếp nào bà cho rằng là quan trọng nhất đối với một nhàlãnh đạo? Good: Tôi tin rằng ở cương vị một nhàlãnh đạo, dạng...
... rằng những nhàlãnhđạo khác cũng đang tiến hành việc quan sát tương tự. CEO của Apple - Steve Jobs là một nhàlãnhđạo luôn hoà hợp với các hành vi của khách hàng. Các nhàlãnhđạo tiến bộ ... Những phẩm chấtcủanhàlãnhđạo tiến bộ Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn rằng ... nghề nghiệp của bạn. Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn mạnh là công việc của các nhàlãnhđạo ở nhiều cấp độ, nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhàlãnh đạo mà có...
... thật sự củanhà quản lý42BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠOTÀI NĂNGĐáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặtcau có. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sựlạnh nhạt của nhân ... ngắn gọn: NhàLãnhĐạo HiệuQuả khẳng định rằng chúng ta đã sai lầm trong41CÔNG THỨC BÍ MẬTHôm nay được xem là ngày đầu tiên để hai nhà lãnhđạo chính thức bước vào cuộc thi. Nhà LãnhĐạo Hiệu ... mỉm cười. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả lên tiếng trước vẻdửng dưng của cả căn phòng: - Chào mọi người, cuối cùng tôi cũng đượcgặp tất cả các bạn. 44BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠOTÀI NĂNGkhông...