... lựa chọn chiếnlược VI đánh giá chiếnlược - Trần Thị Mỹ Linh IV phân tích nội doanh nghiệp - Nguyễn Thị Phượng I giới thiệu doanh nghiệp II phân tích tầm nhìn, sứmệnh mục tiêu chiếnlược - Lưu ... thõa mãn khách hàng khó tính, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp + Lập trước kế hoạch chiếnlược cho doanh nghiệp, dự báo tình hình kinh tế để có bước chiếnlược phù hợp Tăng cường phát huy điểm ... cầu người tiêu dù Chiếnlượcđịnh giá sản phẩm Với dòng sản phẩm cơng ty thực hiên sách riêng giá như: + Giá hớt váng : Đưa mức giá cao sau giảm giá để lấy thị phần + Chiênlược giá thâm nhập...
... Minh, Bộ, quan ngang Bộ Thủ Tướng Chính phủ… 2 .Tầm nhìn, sứmệnh mục tiêu chiếnlược cơng ty 2.1 .Tầm nhìn Ban lãnh đạo THACO hình thành tầmnhìnchiếnlược cho doanh nghiệp “Trở thành tập đồn cơng ... phẩm… 30 Phân tích chiếnlượchướngchiếnlược tương lai 5.1 Chiếnlược doanh nghiệp thực (Dựa quan điểm chiếnlược tổng quát theo Fred R.David) 5.1.1 Phát triển thị trường Chiếnlược phát triển ... quyền nhãn hiệu Foton Việt Nam 5.2 Địnhhướngchiếnlược thời gian tới Công ty tiếp tục theo đuổi chiếnlược phát triển thị trường chiếnlược hội nhập dọc Đó hướng hợp lý thị phần cơng ty tạm...
... trường nước giải khát nước vươn tầm giới I Phân tích tầm nhìn, sứmệnh mục tiêu chiếnlượcSứmệnh Tập đoàn Tân Hiệp Phát sản xuất kinh doanh sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng châu Á ... Hiệp Phát cho thấy cơng ty có sức mạnh lớn từ nội doanh nghiệp III Lựa chọn chiếnlượcChiếnlược đa dạng hóa sản phẩm nước Trà xanh khơng độ Căn lựa chọn chiếnlược công ty TNHH TMDV Tân Hiệp ... đạt thành công lớn Chiếnlược hợp tác đưa sản phẩm thị trường giới: trở thành đối tác chiếnlược tập đoàn AJE Việt Nam, tập đoàn nước giải khát đa quốc gia hàng đầu giới Chiếnlược tập trung tăng...
... phẩm trà Olong Tea + Plus Moutain Dew II Phân tích tầm nhìn, sứmệnh mục tiêu chiếnlược công ty Suntory PepsiCo Việt Nam Tầm nhìn, sứmệnh - Sứ mệnh: “cung cấp hàng trăm sản phẩm nước giải khát ... Chiếnlược Phát triển Kinh tế Xã hội giai đoạn 2011-2020 tập trung vào cải cách cấu, đảm bảo bền vững mơi trường, bình đẳng xã hội vấn đề nảy sinh trình ổn định kinh tế vĩ mơ Chiếnlược xác định ... PepsiCo Mục tiêu chiếnlược công ty Suntory PepsiCo Việt Nam − Tạo “vui thích” cho người tiêu dùng khắp giới việc cung cấp đa dạng sản phẩm nước giải pháp, thực − phẩm Hướng đến sức khỏe người...
... ứng yếu tố sản xuất Nguồn cung ứng sữa: xây dựng vào hoạt động trang trại bò sữa đại hàng đầu Việt Nam Tuyên Quang, Thanh Hóa, Nghệ An, Bình Định Lâm Đồng, với quy mơ thiết kế trang trại từ 2.000 ... Tháng 5/2011 830.000đ/tháng Tháng 5/2012 1050.000đ/tháng Lương người lao động tăng lên làm cho sức mua nước phần tăng lên đáng kể, nhiên làm cho cơng ty Vinamilk phải tăng chi phí quỹ lương tăng ... – điểm mạnh, điểm yếu a Yếu tố khách hàng Vinamilk hạn chế áp lực xuất phát từ khách hàng, cách định giá hợp lý dòng sản phẩm đưa thơng tin xác sản phẩm b Đối thủ cạnh tranh Sản phẩm cạnh tranh...
... tối ưu BẢNG TÓM TẮT CÁC ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦACHIẾNLƯỢCChiếnlược Thuận lợi Bất lợi Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược quốc tế Chiếnlược đa thị trường nội địa Chiếnlược xuyên quốc gia + Khám phá ... để hòa nhập vào nhà chung giới, P&G định chọn địnhhướngchiếnlược kinh doanh quốc tế cho công ty chiếnlược xuyên quốc gia nhiên, để giữ vững thành công, P&G không áp dụng chiếnlược kinh doanh ... nhiều chiếnlược Họ kết hợp với theo địnhhướng chung để takjo đổi mới: “liên kết để đổi mới, đổi để thành công” 30 Địnhhướngchiếnlược kinh doanh quốc tế P&G P&G’s strategies 3.1 Chiến lược...
... ba vùng chiếnlượcChiến thắng Bình Giã (12-1964), BaGia (5-1965), Đồng Xoài (6-1965) với dậy nhân dân phá “ấp chiếnlược làm thấr bại hoàn tồn “Kế hoạch Giơnxơn – Mắ Namara” Chiếnlượcchiến ... Nhiều người khơng tin Mỹ chiến thắng Chính quyền Giơnsơn liều lĩnh chuyển sang thực chiếnlượcchiến tranh cục bộ” miền Nam chiến tranh phá hoại miền Bắc Để thực chiếnlượcchiến tranh cục Mỹ ạt ... đổi chiếnlược toàn cầu phản cách mạng Nichxơn bước vào Nhà Trắng thay Giôpxơn, đưa học thuyết với ba nguyên tắc : “cùng chia xẻ”, “sức mạnh” “sẵn sàng thương lượng” Chiếnlược “Việt Nam hoá chiến...
... điện tử Samsung hoạt động 58 nước có khoảng 280.000 cơng nhân Tầmnhìnsứmệnh SamSung 2.1 TầmnhìnTầmnhìn Samsung “Dẫn đầu xu hướng hội tụ kỹ thuật số” Tập đoàn Samsung tin thông qua đổi công ... Giới thiệu SamSung Lịch sử hình thành Tầmnhìnsứmệnh SamSung 2.1 Tầmnhìn 2.2 Sứmệnh 3 Cơ cấu tổ chức 4 Lĩnh vực ... Electronics (dưới gọi tắt Samsung) nhóm lớp MIS định chọn đề tài: “Phân tích yếu tố mơi trường địnhhướngchiếnlược cho Samsung Electronics” để địnhchiếnlược phát triển cho SamSung Đề tài gồm phần...
... hoá Sydney-Canberra, Australia Hình 4.3.8 Định hớng chiến lợc khu vực phía Nam 45 Hình 4.3.9 Định hớng chiến lợc khu vực trung tâm Hình 4.3.10 Định hớng chiến lợc khu vực phía Bắc Các hành lang ... xứng tầm khu vực Các phơng án giả thiết tình hình khu vực giới chứa đựng yếu tổ cha ổn định, nhng không xảy khủng hoảng kinh tế lớn, chiến tranh qui mô rộng Các kinh tế lớn giới phát triển ổn định, ... triển Hà nội bị chững lại hai chiến tranh giữ nớc Trong giai đoạn chiến tranh chống Pháp, nh hầu hết đô thị khác nớc, Hà nội dới kiểm soát ngời Pháp, song điều kiện có chiến tranh trở ngại nhiều...
... Nam ban hành "Định hướngchiếnlược phát triển bền vững 7 Việt Nam" (Chương trình nghị 21 Việt Nam) ĐịnhhướngChiếnlược phát triển bền vững Việt Nam chiếnlược khung, bao gồm địnhhướng lớn làm ... vững kỷ 21 Địnhhướngchiếnlược phát triển bền vững Việt Nam không thay chiến lược, quy hoạch tổng thể kế hoạch có, mà để cụ thể hóa Chiếnlược phát triển kinh tế-xã hội 2001-2010, Chiếnlược Bảo ... hoạch hóa hành, Địnhhướngchiếnlược phát triển bền vững Việt Nam tập trung vào hoạt động ưu tiên cần chọn lựa triển khai thực 10 năm trước mắt “Hiện trạng kinh tế địnhhướngchiếnlược đẩy mạnh...
... hướng phát triển thương mại quốc tế 1.2 Các chiếnlược phát triển ngoại thương 12 1.2.1 Chiếnlược thay nhập 12 1.2.2 Chiếnlược xuất sản phẩm thô sơ chế 15 1.2.3 Chiếnlược công nghiệp hoá hướng ... Quan điểm địnhhướngchiếnlược phát triển ngoại thương Việt Nam 84 giai đoạn tới 3.2.1 Những quan điểm địnhhướngchiếnlược phát triển ngoại 84 thương Việt Nam 3.2.2 Những mục tiêu chiếnlược phát ... hố sau Và tất yếu khơng tác dụng nữa, phải thay chiếnlược khác, có hiệu 1.2.2 Chiến lƣợc xuất sản phẩm thô sơ chế Thực chất chiếnlược công nghiệp hố hướng ngoại, trình độ thấp Chiếnlược thực...
... Hà Đặc trưng chiếnlược kinh doanh DN: - Tính địnhhướng dài hạn: Chiếnlược kinh doanh đặt mục tiêu xác địnhhướng phát triển DN thời kỳ dài hạn (3 năm, năm) - Tính mục tiêu: Chiếnlược kinh doanh ... động, lý 1.1.3 Các chiếnlược đặc thù Theo quan điểm Fred R David (2003): chiếnlược kinh doanh chia làm nhóm chiếnlược sau: Nhóm chiếnlược kết hợp theo chiều dọc - Chiếnlược kết hợp phía ... - Chiếnlược cắt bỏ bớt hoạt động: bán chi nhánh phần Cty - Chiếnlược lý: bán tất tài sản hữu hình vơ hình - Chiếnlược tổng hợp: theo đuổi hai hay nhiều chiếnlược lúc 1.1.4 Vai trò chiến lược...
... nh v c ho 1.4.1 c ho ng c a Cơng Ty 18 ng c a Công Ty .21 1.5 T m nhìn - S m nh c a cơng ty 21 1.5.1 T m nhìn c a cơng ty 21 1.5.2 S m nh c a công ty 21 ng bên ... trung thích ng m t cách t t nh i v i nh i dài h n 2.2 M t s khái ni n chi c 2.2.1 T m nhìn chi c (Vision) T m nhìn chi n c m t hình nh, tiêu chu n, hình t ng t nh n u t t i ho c tr thành 2.2.2 Nhi ... hi n không y vào ho i th m i tham gia ngành có th y u t làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p h c s n xu t m i mong mu c m t ph n th ng Vì v y, nh ng tìm m h n ch i th ti m n nh y vào c kinh doanh...