... cần thiết của doanhnghiệpvừavànhỏ II. Thực trạng của doanhnghiệpvừavànhỏ ở Việt Nam 1. Những yếu kém của doanhnghiệpvừavànhỏ 2. Những vấn đề tồn tại của cơ chế quản lý và nguyên nhân ... các doanhnghiệpvừavànhỏ 1. Hoàn thiện cơ chế quản lý 2. Chính sách hỗ trợ các doanhnghiệpvừavànhỏ IV. Giải pháp phát triển doanhnghiệpvừavànhỏ ở Việt Nam 1. Đổi mới cơ chế quản ... tế gắn liền với việc phát triển các doanhnghiệpvừavànhỏ , do đó đề tài sẽ cho ta thấy những thực trạng ( thời cơ , tồn đọng)của doanhnghiệpvừavànhỏ từ đó rút ra được các hướng đi đúng...
... VIẾT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎNGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎNăm 2013 - TÀILIỆU THAM KHẢO- PHỤ LỤC (Các bảng vẽ, )4.3. ... web; Các tàiliệu gốc của cơ quan thực tập.+ Tàiliệu tham khảo sắp xếp theo thứ tự ABC họ tên tác giả luận văn Ví dụ trình bày phần Tàiliệu tham khảo:TÀI LIỆU THAM KHẢOTrịnh Lê A và Giang ... toán số……………….,. - Sắp xếp tàiliệu tham khảo: Danh mục tàiliệu tham khảo được liệt kê trong trang Tàiliệu tham khảo” và sắp xếp theo các thông lệ sau:+ Tàiliệu tham khảo được xếp riêng...
... kinh doanh, nên có ảnh hưởng đến việc tính GDP. Theo Hiệp hội doanh nghiệp vừavànhỏ Việt Nam, Trung tâm hỗ trợ DN vừavànhỏ VCCI, khó khănthách thức đối với hộ KDCT tập trung vào các vấn đề tài ... kém về kỹ năng quảntrị chuyên biệt- Do không có tư cách pháp nhân nên mức độ rủi ro của chủ doanh tư nhâncao, chủ doanhnghiệp tư nhân phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sảncủa doanhnghiệp ... loại hình doanh nghiệp khác.* Doanhnghiệp tư nhân có những nhược điểm sau:- Trách nhiệm vô hạn về mặt pháp lý- Giới hạn sinh tồn của doanhnghiệp bị hạn chế- Sự hạn chế về vốn kinh doanh -...
... nghiệm, tài năng kinh doanh của người quản lý mà đôi khi có cả vận may trong hoạt động kinh doanh. DNTM cần quảntrị chiến lược vì: quảntrị kinh doanh theo chiến lược là cách quảntrịdoanhnghiệp ... thuật của quảntrị xuất phát từ bản chất của quảntrị là quảntrị con người với tâm lí , tình cảm khác nhau. Hoạt động quảntrị không thể rập khuôn máy móc từ doanh nghiệp này sang doanhnghiệp ... cấp cao và phối hợp nỗ lực của các bộ phận trong doanh nghiệp. - Qui trình quảntrị theo chiến lược :+ Xây dựng chiến lược kinh doanh + Thực hiện chiến lược kinh doanh + Đánh giá và điều chỉnh...
... củng cố và phát triển tổ chức. CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN ... lòng tin của ngườilao động vào công việc hiện tại, lòng tin vào chế độ chính sách đượchưởng tại tổ chức và lòng tin vào tổ chức, tạo tâm lí an tâm để tíchcực rèn luyện và phấn đấu nhằm đạt được ... những lợi ích nhất định, thiếtthực; bao gồm các lợi ích về vật chất hoặc tinh thần hoặc cả lợi ích về vật chất và tinh thần. Lợi ích về tinh thần có thể là sự động viên,khuyến khích kịp thời,...
... đồng cuối năm doanhnghiệp cần tìm thêm hợp đồng và phải đạt được mức lãi thô giờ là 160,578 ( nghìn đồng / giờ ). Điều này cho thấy hợp đồng trên cạnh tranh sẽ rất cao. Doanhnghiệp nên hạ ... hiệu giúp các tổ chức, các doanh nghiệp mới thành lập hoặc đang cần có sự cải tổ, thay đổi về cơ cấu tổ chức, tinh giảm biên chế nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 3 Bài tập 31. Mức ... công việc cung cấp cho nhà quảntrị một bản tóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm của một công việc nào đó, mối tương quan của công việc đó với công việc khác, kiến thức và kỹ năng cần thiết cũng...
... NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN ... lược và tạo thuận lợi cho sự trao dôi.+ Cổ động: triển khai và phổ biến những thông tin có sức thuyết phụccao về những món hàng đang kinh doanhvà các sản phẩm mới.+ Tiếp xúc: tìm ra và thông ... thịtrường, do vậy lượng bán nhỏ nên lợi nhuận rất thấp hoặc không có,cạnh tranh chưa xuất hiện. Mục tiêu của doanhnghiệp là phải làmcho thị trường chấp nhận sản phẩm với thời gian và chi phí thấp nhất.Do...
... TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 06Câu Nội dung Điểm1 Nêu khái niệm định vị doanh ... định vị doanhnghiệpvà phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp? 2.5Nêu khái niệm định vị doanhnghiệpvà phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp: * Khái ... nghiệp: * Khái niệm: Định vị doanhnghiệp là quá trình lựa chọn vùng, khu vực và địa điểm đặt doanhnghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp đã lựa chọn. *...
... NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHÊMã đề thi: ĐA QTDNVVN ... tạo điềukiện cho doanhnghiệp sản xuất khối lượng lớn, liên tục và ổnđịnh.+ Sản xuất theo đơn hàng riêng: doanhnghiệp sản xuất theo địachỉ của khách hàng. Vì vậy, doanhnghiệp không phải ... tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp? Lấy ví dụ cụ thể ở từng hoạt động ở một doanhnghiệp mà anhchị biết, có bao gồm tất cả hoạt động tạo ra doanh thu.2 Có ba hoạt động chính nhằm tạo ra doanh...
... THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 08Câu Nội dung Điểm1Anh ( chị ) Hãy nêu và phân ... đối với những nước đang phát triển. -Về mặt xã hội: đổi mới công nghệ giúp tạo ra nhiều việc làm mới.+Đối với doanh nghiệp: -Là động lực giúp doanhnghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị ... chất lượng sản phẩm của doanhnghiệp tăng lên, đáp ứng nhu cầu khắt khe của khách hàng.-Giúp doanhnghiệp mở rộng được thị trường trong nước đồng thời dễ dàng xâm nhập vào thị trường nước ngoài.114Tự...
... án khả thi và hợp lý cóthể thoả mãn được những mục tiêu chính của doanhnghiệp đề ra0,52 Anh (chị) hãy trình bày đặc điểm, ưu điểm và nhược điểm của chiếnlược tập trung? Cho ví dụ về các công ... có thể bị bất ngờ mất đi do thay đổi về công nghệ hoặc thị hiếu khách hàng thay đổi- Không phát triển được quy mô công ty do chỉ tập trung vào mộthoặc một vài phân đoạn thị trường sản phẩm- ... đuổi chiến lược này2,5- Chiến lược tập trung trọng điểm : là chiến lược tập trung vào thịtrường mà doanhnghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với các đối thủkhác (ưu thế chi phí thấp nhất hay...
... NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN ... cấu hỗn hợp trực tuyến và chức năng: - Vẫn tạo điều kiện cho các chuyên gia đóng góp và sự đóng góp đó cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp. - Giải phóng cho cấp quảntrị điều hành khỏi công ... quá trình tuyển chọn - Luật pháp của chính phủ- Tốc độ và thời gian để làm quyết định tuyển chọn.- Thứ bậc của doanh nghiệp - Số lượng và ứng cử viên sẽ ảnh hưởng đến tỷ số tuyển chọnTỷ số...
... ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 - 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi : ĐA QTDNVVN ... định và bố trí theo từng cấp nhằmthực hiện các chức năng quảntrịdoanh nghiệp. + Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức- Phải phù hợp luật pháp Nhà nước- Phải phù hợp với cơ chế quảntrị của doanh ... luật pháp Nhà nước- Phải phù hợp với cơ chế quảntrị của doanh nghiệp - Phải phù hợp với ngành nghề kinh doanh & quy mô doanh nghiệp - Có mục tiêu thống nhất- Chế độ trách nhiệm, quyền hạn,...
... định quảntrị là gì ? Nêu vai trò của quyết định quản trị. Các quyết định quảntrị cần phải đảm bảo những yêu cầu gì ?3+ Khái niệmQuyết định quảntrị là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trị, ... hành vi của con người và tiến trình giao tiếp; là 2 ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 - 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN ... trình và tính chất họat động của tổ chức, để giải quyết một vấn đề nào đó trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quảntrịvà việc phân tích các thông tin về hiện...