... cho người laođộng mà lượng laođộngcôngty ổn định biến động, trình độ lành nghề công nhân ngày nâng cao TìnhhìnhsửdụnglaođộngCôngty CP giầy Hải Dương Cơ cấu laođộngCôngty CP giầy ... dụnglao động, tìnhhìnhsửdụng thời gian lao động, phân tích suất lao động, thu nhập bìnhquân ngưòi laođộng qua đánh giá cách xác xem côngtysửdụnglaođộng cố hiệu không, có hợp lý không ... người công nhân chính, công nhân phục vụ giúp người công nhân - Đối với laođộngquản lý: Trong laođộng trực tiếp tăng laođộngquảnlý kinh tế lại giảm laođộng kỹ thuật laođộngquảnlý hành...
... năm qua côngty liên tục tăng số lượng laođộng số laođộngcôngtysửdụng hết, không để dôi dư Nếu nhìn vào tìnhhình biến động số lượng laođộng ta thấy côngtysửdụng số lượng laođộng tốt ... việc cán công nhân viên người laođộngcôngty Nhưng qua phân tích cụ thể tìnhhìnhsửdụng thời gian côngty , thấy thực tế côngtysửdụng thời gian cho laođộng chưa thật tốt, côngty để lãng ... trên, côngtysửdụnglaođộng có hiệu quả, tránh tìnhtrạng dư thừa laođộng Cơ cấu thuận lợi cho côngty hoạt động với quy mô nhỏ thuận lợi cho côngty tương lai quy mô mở rộng Khi côngty cần...
... ánh Côngtysửdụng tiết kiệm laođộng Qua năm Côngty số laođộngCôngty tiết kiệm ngày tăng cao năm 2007 Côngty tiết kiệm 256 lao động, năm 2008 Côngty tiết kiệm 180 người Điều làm cho Công ... an toàn laođộng theo dõi kiểm tra việc thực quy chế bảo hiểm laođộngCôngty (trong xây lắp việc quản lý, sửdụngtrang thiết bị) Thựccôngtác Báo cáo lãnh đạo Côngty yêu cầu Côngtác xây ... lượng laođộngCôngty giai đoạn 2003 – 2008 .25 2.1.2 Phân tích tìnhhìnhsửdụng số lượng laođộngbìnhquânCôngty giai đoạn 2003 -2008 26 2.2 Phân tích cấu laođộngCông ty...
... biến độnglaođộngcông ty, ta phân tích tìnhhìnhsửdụnglao động, tìnhhìnhsửdụng thời gian lao động, phân tích suất lao động, thu nhập bìnhquân ngưòi laođộng qua đánh giá cách xác xem công ... cho người laođộng mà lượng laođộngcôngty ổn định biến động, trình độ lành nghề công nhân ngày nâng cao TìnhhìnhsửdụnglaođộngCôngty CP giầy Hải Dương Cơ cấu laođộngCôngty CP giầy ... laođộngcông ty, việc giảm lực lượng laođộngquảnlý cho thấy laođộngquảnlýcôngty có trình độ chuyên môn cao, quảnlý cách tập trung, không dàn trải, lãng phí Phân tích biến độnglao động...
... ánh Côngtysửdụng tiết kiệm laođộng Qua năm Côngty số laođộngCôngty tiết kiệm ngày tăng cao năm 2007 Côngty tiết kiệm 256 lao động, năm 2008 Côngty tiết kiệm 180 người Điều làm cho Công ... an toàn laođộng theo dõi kiểm tra việc thực quy chế bảo hiểm laođộngCôngty (trong xây lắp việc quản lý, sửdụngtrang thiết bị) Thựccôngtác Báo cáo lãnh đạo Côngty yêu cầu Côngtác xây ... lượng laođộngCôngty giai đoạn 2003 – 2008 .25 2.1.2 Phân tích tìnhhìnhsửdụng số lượng laođộngbìnhquânCôngty giai đoạn 2003 -2008 26 2.2 Phân tích cấu laođộngCông ty...
... tế Laođộng & Dân số cho ngời laođộng mà lợng laođộngcôngty ổn định biến động trình độ lành nghề công nhân ngày đợc nâng cao Tìnhhìnhsửdụnglaođộngcôngty giầy Thợng Đình Hiện côngtác ... Côngty đánh giá xác thựccông việc ngời laođộng qua ngời laođộng hiểu đợc trách nhiệm vai trò họ trình thựccông việc Vậy công cụ quan trọng quảnlýsửdụnglaođộng có hiệu Côngty theo Công ... mừng côngty Bởi tỷ trọng laođộng trực tiếp sản xuất tăng, tỷ trọng laođộngquảnlý giảm tổng số lực lợng laođộngcôngty phản ánh cải thiện chất lợng sửdụng lực lợng laođộngcôngty Trong...
... côngty TNHH Bình Viên 2.2.1 Hch toán lao ng - Hạch toán laođộng gồm thời gian lao động, hạch toán số lợng laođộng hạch toán kết qủa laođộng - Hạch toán số lợng laođộng theo dõi số lợng lao ... việc thực tế (ngày công, công) cấp bậc kỹ thuật + suất laođộng - áp dụngcông việc không đòi hỏi kỹ thuật (lao động phổ thông) Vì thời gian laođộngthực tế bậc kỹ thuật NSLĐ ngời phục thuộc vào ... yếu công ty: Côngty thiếu cán có thâm niên Vì cần phải trọng nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán nòng cốt côngty III Cơ cấu tổ chức côngty TNHH Bình Viên 3.1 Tổ chức máy quản lí côngty TNHH Bình...
... thống hóa lý luận laođộng phương pháp nghiên cứu tìnhhìnhsửdụnglaođộngcôngty TNHH Đại Lộc _ Vận dụng phương pháp phân tích thựctrạngtìnhhìnhsửdụnglaođộngcôngty TNHH Đại Lộc _ ... kê lao động, số tương đối phản ánh quan hệ so sánh tìnhhìnhsửdụnglaođộng qua thời gian tìnhhìnhsửdụng số lượng lao động, thời gian lao động, suất laođộng thu nhập laođộng * Số trung bình ... lao động: 1.5.1.2 Nội dung phân tích thống kê tìnhhìnhsửdụnglaođộng CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGTÌNHHÌNHSỬDỤNGLAOĐỘNGTẠICÔNG TY...
... nghip v s lng lao ng, cỏch phõn cụng lao ng, nng sut ca lao ng, thi gian lao ng, v tỡnh hỡnh bin ng ca s lng lao ng v nng sut lao ng Dựa vo ú, doanh nghip s cỳ cc bin phỏp qun lý v s dng lao ng nhm ... sut lao ng l ch tiờu biu hin hiu qu lao ng Tng nng sut lao ng cú ý ngha c bit quan trng Tng nng sut lao ng núi chung bao hm c tng nng sut lao ng vt hoỏ v tng nng sut lao ng sng Tng nng sut lao ... lao ng ny cũn chim mt phn khỏ ln cụng ty: nm 2003 l 12,73% ; nm 2004 l 10,8% Cụng ty cn iu chnh li s lao ng ny nõng cao hn na hiu qu s dng lao ng Qui ch tr lng ca cụng ty in t Sao Mai Cụng ty...
... gia đình laođộngCôngty chủ yếu nam giới 9 .Tình hình tổ chức quảnlýsửdụnglaođộngCông ty: Việc quảnlýsửdụnglaođộng kết hợp với phân cônglaođộng hợp lý làm cho suất laođộngcông nhân ... nội dungquảnlý nhân lực tìnhhìnhsửdụnglaođộngcông ty, ta tháy côngty làm mặt sau: *Nguồn nhân lực côngty : nguồn nhân lực côngty tương đối trẻ *Tình hìnhsửdụnglaođộngcông ty: - Hàng ... tìnhhình biến động số lượng laođộngCông ty, tìnhhình bố trí lao động, từ có biện pháp sửdụng hợp lý, tiết kiệm sức laođộng - Đánh giá tìnhhình quảnlý sửdụng thời gian lao động, trình độ...
... gia đình laođộngCôngty chủ yếu nam giới 9 .Tình hình tổ chức quảnlýsửdụnglaođộngCông ty: Việc quảnlýsửdụnglaođộng kết hợp với phân cônglaođộng hợp lý làm cho suất laođộngcông nhân ... cán công nhân viên Côngty tăng lên, mức tăng không cao CHƯƠNG III PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGSỬDỤNGLAOĐỘNGVÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁCQUẢNLÝVÀSỬDỤNGLAOĐỘNGTẠICÔNGTY TNHH ... tìnhhình biến động số lượng laođộngCông ty, tìnhhình bố trí lao động, từ có biện pháp sửdụng hợp lý, tiết kiệm sức laođộng - Đánh giá tìnhhình quảnlý sửdụng thời gian lao động, trình độ...
... tích tìnhhìnhsửdụnglaođộngCơngty Phân tích tìnhhìnhsửdụng thời gian laođộngTìnhhình tổ chức, quảnlýsửdụnglaođộngCơngty Phân tích xuất laođộng Đánh giá hiệu sửdụnglaođộngTình ... động đánh giá tìnhhình biến động số lượng laođộngCơng ty, tìnhhình bố trí lao động, từ có biện pháp sửdụng hợp lý, tiết kiệm sức laođộng - Đánh giá tìnhhình quảnlý sửdụng thời gian lao ... Phân tích tìnhhìnhsửdụnglaođộng số biện pháp hồn thiện quảnlýsửdụnglaođộngCơngty giấy Hồng Văn Thụ PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ, SỬDỤNGLAOĐỘNG 1.Khái niệm nhân lực quảnlý nhân...
... gia đình laođộngCôngty chủ yếu nam giới 9 .Tình hình tổ chức quảnlýsửdụnglaođộngCông ty: Việc quảnlýsửdụnglaođộng kết hợp với phân cônglaođộng hợp lý làm cho suất laođộngcông nhân ... nội dungquảnlý nhân lực tìnhhìnhsửdụnglaođộngcông ty, ta tháy côngty làm mặt sau: *Nguồn nhân lực côngty : nguồn nhân lực côngty tương đối trẻ *Tình hìnhsửdụnglaođộngcông ty: - Hàng ... tìnhhình biến động số lượng laođộngCông ty, tìnhhình bố trí lao động, từ có biện pháp sửdụng hợp lý, tiết kiệm sức laođộng - Đánh giá tìnhhình quảnlý sửdụng thời gian lao động, trình độ...
... tìnhhìnhsửdụng thời gian laođộngTìnhhình tổ chức, quảnlýsửdụnglaođộngCơngty Phân tích xuất laođộng Đánh giá hiệu sửdụnglaođộngTìnhhình kích thích vật chất tinh thần người lao ... động đánh giá tìnhhình biến động số lượng laođộngCơng ty, tìnhhình bố trí lao động, từ có biện pháp sửdụng hợp lý, tiết kiệm sức laođộng - Đánh giá tìnhhình quảnlý sửdụng thời gian lao ... chất tinh thần người laođộng III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNGTÁCQUẢNLÝVÀSỬDỤNGLAOĐỘNGTẠI XÍ NGHIỆP Một số đánh giá chung tìnhhìnhquảnlýsửdụnglaođộng Một số phương hướng...
... định tỷ lệ laođộngquảnlýlaođộng trực tiếp sản xuất tơng đối hợp lý, khắc phục đợc tìnhtrạng thầy nhiều thợ, tinh giảm đợc máy quảnlý 2.1.2 Phân tích thựctrạngsửdụnglaođộng phòng ... kê, thừa laođộng phổ thông Trên hai trờng hợp điển hình, phản ánh tìnhhình phân công hợp táclaođộng số phân xởng côngty số phân xởng khác nhiều hạn chế côngtác phân công hợp táclaođộng cần ... lợi cho cán CNV biến khả sáng tạo thành thực 2.2.2 Đánh giá chung tìnhhìnhquảnlýsửdụnglaođộng Qua nghiên cứu khảo sát tìnhhìnhsửdụnglaođộngcôngty CPBK ta nhận thấy bên cạnh u điểm...
... bị công nghiệp - Xí nghiệp SXKD vật t chế tạo máy 453 32 2.2 Phân tích thựctrạnglaođộngsửdụnglaođộng sản xuất 2.2.1 Thựctrạngcôngtácsửdụnglaođộngcôngty CPBK * Tổ chức đinh mức lao ... đợc tìnhtrạng thầy nhiều thợ, tinh giảm đợc máy quảnlý 2.1.2 Phân tích thựctrạngsửdụnglaođộng phòng ban cụ thể * Ban giám đốc công ty: - Giám đốc côngty ngời có quyền cao công ty, côngtác ... kê, thừa laođộng phổ thông Trên hai trờng hợp điển hình, phản ánh tìnhhình phân công hợp táclaođộng số phân xởng côngty số phân xởng khác nhiều hạn chế côngtác phân công hợp táclaođộng cần...
... 3 Phân tích tìnhhìnhsửdụng thời gian laođộng 4 Phân tích suất laođộng 05/10/14 Biến động số lượng năm 05/10/14 (Nguồn: Phòng tổ chức laođộng hành chính) Biến động loại laođộng khác Chỉ ... III Tỷ lệ NV quảnlý so với CNSX 10 8.3 9.1 -1.7 0.17 Số nhân viên quảnlý 05/10/14 0.8 0.09 Nhận xét chung số lượng laođộngcôngty Số lượng laođộngcôngty tăng qua năm Số laođộng khâu ... vắng mặt lý người laođộngbìnhquân cao • Số ngày nghỉ không lý tăng cao làm cho số ngày công làm thêm công nhân tăng lên, điều ảnh hưởng sức khẻo người laođộng suất côngty b Biện pháp thực giải...