... Theo đánh giá của phòng kinhdoanh thì có 4 khảnăng về nhu cầu tiêu thụ có thể xảy ra với xác suất như sau:Ông đang xem xét quyếtđịnh làm đại lý độc quyền cho một trong 3 hãng sản xuất máyphát ... quan? Tại sao?c. Nếu quyếtđịnh theo tiêu chuẩn EMV thì ông Minh sẽ quyếtđịnh như thế nào?d. Nếu có người cung cấp chắc chắn nhu cầu máy phát điện loại 20 KVA tiêu thụ trong năm với mức giá ... chi phí kỳ vọng thấp nhấtBài 3Theo số liệu thống kê ở một của hàng kinhdoanh rau tươi thì người ta thấy lượng rau bán ra là Đại lượng ngẫu nhiên có bảng phân phối xác suất như sau:X (kg)...
... Quyếtđịnhtrongkinh doanh Làm thế nào để đưa ra một quyếtđịnh chính xác trongkinhdoanh ? Đó là một vấn đề không đơn giản, đòi hỏi các nhà quản trị kinhdoanh cả một quá ... nhất. Quyết định cuối cùng xuất phát từ đâu ?Theo các chuyên gia về kinhdoanh trước tiên nhà quản trị cần xem xét quyếtđịnh của từng cá nhân hay từng nhóm có trách nhiệm. Nhìn chung, quyếtđịnh ... hành doanh nghiệp phải đưa ra một quyếtđịnh cuối cùng cho một công việc. Gọi là công việc cuối cùng vì trước đó, họ đã phải lắng nghe tất cả các quyếtđịnh của các cấp liên quan và chọn lựa ra...
... người raquyếtđịnhtrong quản lý, kinhdoanh lại cần những thông tin dưới dạng “tri thức” rút ra từ những nguồn dữ liệu đó hơn là chính những dữ liệu đó cho việc raquyết định. Quá trình raquyết ... raquyếtđịnh 1.3. Hệ hỗ trợ raquyếtđịnh 1.3.1. Khái niệm Trong thập niên 1970, Scott Morton đưa ra khái niệm đầu tiên về Hệ hỗ trợ raquyếtđịnh (Decision Support Systems - DSS). Ông định ... lực của Hệ hỗ trợ raquyếtđịnh Hình 1.2. Sơ đồ năng lực hệ hỗ trợ raquyếtđịnh Theo hình 1.2. ta có: (1) Bài toán nửa cấu trúc: HHTQĐ cơ bản hỗ trợ các nhà raquyếtđịnh trong các tình huống...
... nhiệm về quyết định của mình. 2.1.Khái niệm quyếtđịnh quản lý kinh tế: Trước khi xem xét quyếtđịnh quản lý kinh tế ta cần xét xem thế nào là quyết định: quyếtđịnh là quá trình xác định lựa ... raquyếtđịnh ,thực hiện tác động quản lý. Hệ thống thông tin trợ giúp raquyếtđịnh là những hệ thông được thiết kế với mục đích trợ giúp các hoạt động raquyết định. Quá trình raquyếtđịnh ... thông tin phục vụ cho việc raquyếtđịnh quản lý. Để cạnh tranh được thì doanh nghiệp phải đưa ra những quyếtđịnh đúng đắn kịp thời vì vậy thông tin cho việc raquyếtđịnh cung phải chính xác...
... raquyếtđịnh ,thực hiện tác động quản lý. Hệ thống thông tin trợ giúp raquyếtđịnh là những hệ thông được thiết kế với mục đích trợ giúp các hoạt động raquyết định. Quá trình raquyếtđịnh ... phần ,đã giúp cho các các cấp quản lý kinh tế ra được những quyếtđịnh kịp thời với nhũng bất ổn của nền kinh tế,góp phần ổn định sản xuất kinh doanh. Ngoài ra ,các hoạt động thông tin đa dạng ... lý kinh tế. Vì thông tin chính là đầu vào của quá trình raquyếtđịnh ,vì vậy chất lượng của các quyếtđịnh đưa ra phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng thông tin.mà chất lượng của các quyết định...
... học Quản trị Kinh doanh Quyếtđịnh hình thức kiểm tra. Quyếtđịnh chi phí kiểm tra. Quyếtđịnh công cụ, phương tiện kiểm tra. Quyếtđịnh xây dựng hệ thống kiểm tra. Quyếtđịnh điều chỉnh ... tâm. Quyếtđịnh đa dạng hoá hỗn hợp.b./ Ổn địnhkinh doanh c./Thu hẹp hay cắt giảm Quyếtđịnh giảm chi phí. Quyếtđịnh thu lại vốn đầu tư. Quyếtđịnh giải thể. Quyếtđịnh chuyển hướng kinh ... quyền). Quyếtđịnh phương pháp tác động (giáo dục, hành chính, kinh tế).I.3.4/ Quyếtđịnh kiểm tra, kiểm soát, điều chỉnh. Quyếtđịnh tiêu chuẩn kiểm tra. Quyếtđịnh nguyên tắc kiểm tra. Quyết...
... phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xem có phải :•Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .•Chỉ ... hình raquyết định 1. Xác định vấn đề. 2. Phân tích nguyên nhân 3. Đưa ra các phương án / giải pháp4. Chọn giải pháp tối ưu.5. Thực hiện quyết định. 6. Đánh giá quyết định. 5. Thực hiện quyết ... ngày khác.•Thử kiểm tra vấn đề.•Cứ tiến tới tìm kiếm một giải pháp và đưa ra nhiều quyết định hơn. 6. Đánh giá quyết định •Thẩm tra tính hiệu quả của một quyếtđịnh đòi hỏi một cách...
... lý thuyết quyết định 3.1. Môi trờngquyết định Môi trờngraquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định. Ví dụ: ... việc raquyếtđịnh quản trị là ở chỗ nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị.Việc xác định ... Những vấn đề cốt lõi cần giải quyết khi phải raquyếtđịnh là gì?- Đòi hỏi của việc sử dụng các quy luật khách quan trong lĩnh vực ra quyết định và thực hiện các quyếtđịnh về quản trị.- Khả năng...
... quyết vấn đề về việc raquyết định. * Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn đề đã xác định. Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh ... Người raquyếtđịnhtrong quản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyếtđịnhtrong quản trị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quản trị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền raquyết định. ... định III.2 Quy trình raquyết định. CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHVẤN ĐỀ CẦN CHÚ ÝBước 1: Xác định vấn đề cần quyết định Nội dung vấn đề quyết định? Mục tiêu của quyết định? Bước 2: Liệt...
... raquyết định. - Thực trạng thu nhập và quyền quyếtđịnhtrong gia đình nông thôn hiện nay.- Giải pháp nâng cao vị thế của phụ nữ trong gia đình, cũng như tham gia vào việc raquyếtđịnhtrong ... việc raquyếtđịnh chính vẫn là do người chồng và định kiến giới chính là yếu tố ảnh hưởng tới việc raquyếtđịnhtrong gia đình.Nhiều nghiên cứu cũng cho rằng mô hình về quyền quyếtđịnhtrong ... một nền kinh tế nhận trong một khoảng thời gian nhất định (quý, tháng, năm). 2.1.3 Raquyếtđịnh Ra quyếtđịnh là một quá trình lựa chọn có ý thức giữa hai hoặc nhiều phương án để chọn ra một...
... Chương 3: Raquyếtđịnhtrong quản trị sản xuất2NỘI DUNG CHÍNHCHƯƠNG 33.1 - Quyếtđịnh và các bước raquyếtđịnh 3.2 - Raquyếtđịnhtrong điều kiện xác định 3.3 - Raquyếtđịnhtrong điều ... người raquyết định, quyết định gồm 2 loại cơ bản: + Quyếtđịnh trực giác và quyếtđịnh có lý giải. Quyết định trực giác & quyếtđịnh lý giải là gì? Theo bạn cái nào tốt ? Chương 3: Raquyết ... điều kiện rủi ro 3.4 - Raquyếtđịnhtrong điều kiện không xác định Chương 3: Raquyếtđịnhtrong quản trị sản xuất63.2- RAQUYẾTĐỊNHTRONG ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH Trong tình huống này tất...
... quyếtđịnh là gì?” và “Một hệ hỗ trợ raquyếtđịnh là gì?”. Đây là những kiến thức nền tảng về hệ thống hỗ trợ raquyếtđịnh như quá trình raquyết định, các giai đoạn của quá trình raquyết định, ... hóa bằng bảng ra quyết định hay cây raquyết định. Một trong các phương pháp hiệu quả để giải quyết đa mục tiêu là đo lường trọng số của các ưu tiên raquyếtđịnh (Analytical Hierarchy Process ... việc raquyết định. DSS có thể giúp những nhà quản lý đưa ra các quyếtđịnh nhanh chóng hơn, phức tạp hơn, và nâng cao hiệu suất cũng như chất lượng của các quyết định. Một hệ thống hỗ trợ ra quyết...
... hành+ Quyếtđịnh hỗn hợp: Là hình thức quyếtđịnh kết hợp cả hai phương thức raquyếtđịnh tập thể và cá nhânHoặc là: RA QUYẾTĐỊNHTRONG QUẢN LÝ3.1.Khái niệm và các tình huống raquyếtđịnh ... nội dung quyết định: + Quyếtđịnh về nhân sự+ Quyếtđịnh về tài chính+ Quyếtđịnh về cơ sở vật chất+ Quyếtđịnh về lĩnh vực chuyên môn- Theo hình thức ban hành quyết định: + Quyếtđịnh bằng ... của loại quyết định này thường là mới và không có cấu trúc. - Theo chủ thể raquyết định: + Quyếtđịnh cá nhân: Là quyếtđịnh do một cá nhân ban hành+ Quyếtđịnh tập thể: Là quyếtđịnh do tập...
... RAQUYẾTĐỊNHTRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIMỤC LỤCI. Raquyếtđịnh là gi? 1I.1 Khái niệm quyếtđịnh quản trị 1I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnhtrong quản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyếtđịnh ... đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xemcó phải:Nhóm thực hiện: 07 Trang: 10 / 18KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIKỸ NĂNG RAQUYẾT ĐỊNH...