... ngườitiêu dùng[1]. Nó bao gồm các chiếnlược nhỏ sau:* Chiếnlược sản phẩm.* Chiếnlược giá. * Chiếnlược phân phối.* Chiếnlược giao tiếp khuyếch trương.+ Chiếnlược phát triển công nghệ: Ngày ... là lý do vì sao quảnlýchiếnlược lại đóng một vai trò vô cùng quantrọng trong việc quyêt định sự thành bại cho các hoạt động của tổ chức [5].2. Quy trình quảnlýchiến lược Quảnlýchiếnlược ... ‘’ Lý luận chung về chiếnlược và quảnlýchiếnlược kinh doanhcủa doanh nghiệp ’’. Chương này sẽ tập trung nêu những nét khái quát chung về chiến lược kinh doanh và quy trình quảnlýchiến lược...
... côngbố chiến lợc do Tổng giám đốc ý duyệt; lập báo cáo kế hoạch thực hiện chiến lợc; xây dựng phổ biến cơ chế, quy chế thực hiện chiến lợc cho các bộ phận chiến lợc. Các cán bộ quảnlý cấp kinh ... thực hiện chiến lợc.+ Kênh thông tin phản hồi: thông tin phản hồi rất cần thiết đối với cácnhà quảnlýchiến lợc và đối với công tác kiểm tra. Thông tin phản hồi giúpcho các cấp quảnlýchiến ... trong quá trình quảnlý nóichung và quảnlýchiến lợc kinh doanh nói riêng. Kiểm tra để đánh giá và điềuchỉnh nhằm khắc phục những sai lệch và khuyết điểm trong quá trình thựchiện chiến lợc. Tuỳ...
... máy Quảnlýchiếnlược về phân phối quế xuất khẩu sang EU đạt hiệu quả tốt nhất của công ty NaforimexHiện nay bộ máy Quảnlýchiếnlược phân phối của công ty thuộc phòng kinh doanh quản lý. ... máy Quảnlýchiếnlược về phân phối sản phẩm xuất khẩu:+ Phải có một trưởng phòng Quảnlýchiếnlược phân phối phụ trách chung.+ Phải có bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường và hoạch định chiến ... doanh quản lý. Phòng kinh doanh có nhiệm vụ quảnlý toàn bộ hoạt động quảnlý kinh doanh của công ty Naforimex . Chính vì vậy hiệu quả Quảnlýchiếnlược phân phối chưa được quan tâm nhiều. Trong...
... trường.+ Chiếnlược nghiên cứu và phát triển.+ Chiếnlược phát triển nguồn nhân lực.+ Chiếnlược về tài chính.+ Chiếnlược sản phẩm.+ Chiếnlược marketing.+ Chiếnlược cạnh tranh.+ Chiếnlượcgiá ... ngườitiêu dùng[1]. Nó bao gồm các chiếnlược nhỏ sau:* Chiếnlược sản phẩm.* Chiếnlược giá. * Chiếnlược phân phối.* Chiếnlược giao tiếp khuyếch trương.+ Chiếnlược phát triển công nghệ: Ngày ... doanh, chiếnlược cũng rất đa dạngvà phong phú.• Căn cứ vào phạm vi chiếnlược gồm hai loại chính sau: chiếnlược tổngquát và chiếnlược bộ phận. Chiến lược tổng quát: Đây là chiếnlược quy...
... công ty Naforimex chưa có phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” rõ rệt, mà chức năng của phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” vẫn trực thuộc trong sự quảnlý của phòng Kinh doanh tổng hợp. ... chuyên đề : Quảnlýchiếnlược phân phối sản phẩm Quế xuất khẩu sang thị trường EU của công ty Naforimex Hà Nội”Kết cấu chuyên đề gồm ba chương:Chương 1: Cơ Sở Lý luận về quảnlýchiếnlược phân ... 0918.775.368CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNLÝCHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐI QUẾ XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TYI. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến việc quảnlýchiến lược phân phối Quế sang...
... Khả năng quảnlý tốt sẽ triển khai các chiến lợc một cách dễ dàng, thu lại kết quả cao. Quảnlý ngày nay cũng cần phải có công nghệ của quản lý, quảnlý đòi hỏi phải có nghệ thuật quản lý. Cùng ... hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quảnlýchiến lợc.Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình quảnlýchiến lợc bởi ba lý do ... lực.+ Chiến lợc về tài chính.+ Chiến lợc sản phẩm.+ Chiến lợc marketing.+ Chiến lợc cạnh tranh.+ Chiến lợc giá cả.+ Chiến lợc phát triển công nghệ.ã Căn cứ vào cách tiếp cận thị trờng chia chiến...
... Khả năng quảnlý tốt sẽ triển khai các chiến lợc một cách dễ dàng, thu lại kết quả cao. Quảnlý ngày nay cũng cần phải có công nghệ của quản lý, quảnlý đòi hỏi phải có nghệ thuật quản lý. Cùng ... hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quảnlýchiến lợc.Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình quảnlýchiến lợc bởi ba lý do ... - 40B Trang18Phần I. Lý luận chung về chiến lợc và quảnlýchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Khái quát chung về chiến lợc kinh doanh.1. Các cách tiếp cận chiến lợc.Nền kinh tế thị...
... Các nhà quản lý doanh nghiệp có thể xác định đợc trớc cơ hội và nguy cơ nhờ quảnlý chiến lợc. Qúa trình quảnlýchiến lợc luôn chú ý đến tơng lai. Quảnlýchiến l-ợc buộc nhà quảnlý doanh ... Quá trình quảnlýchiến lợc 61. Khái niệm về quảnlýchiến lợc 62. Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc trong doanh nghiệp 63. Các cấp quảnlýchiến lợc 84. Qúa trình quảnlýchiến lợc 10Chơng ... nguyên liệu đầu vào của quá trình quảnlýchiến lợc. Để quản lýchiến lợc hiệu quả đòi hỏi các nhà quảnlý phải thu thập và xử lý các nguồn thông tin- gọi là quảnlý thông tin. Trong khi cha đủ...
... kế hoạch, chiếnlược được thực tế hơn.CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢCI - NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1. Khái niệm về chiếnlược kinh ... cho các đơn vị chiến lược. 3. Hoàn thiện hệ thống thông tin chỉ đạo thực hiện chiến lược. Hệ thống thông tin giúp cho các nhà quảnlýchiếnlược truyền đạt các quyết định chiếnlược xuống cấp ... hiện chiến lược. + Kênh thông tin phản hồi: thông tin phản hồi rất cần thiết đối với các nhà quảnlýchiếnlược và đối với công tác kiểm tra. Thông tin phản hồi giúp cho các cấp quảnlýchiến lược...
... chọn)Doanh nghiệp BDoanh nghiệp A Chiến lược I Chiến lược II Chiến lược I 75 120phát triển doanh nghiệp.b2.4. Chiến lược. II. Tổng quan về chiến lược 1. Chiếnlược doanh nghiệp: Là hệ thống ... hình thức diễn đạt chiếnlược (5 - 10 năm/ 1 - 2 năm).3. Quan hệ giữa chiếnlược và chiến thuật của doanh nghiệpa. Chiến thuật là các giải pháp cụ thể để thực hiện chiếnlược ở từng thời điểm ... cấu quản trị hoạch định chiếnlược và chiến thuật, việc bố trí nhân sự, các chính sách thực thi, các mục tiêu cần đạt e. Kiểm tra còn là nhu cầu bảo đảm thực thi quyền lực quảnlý của giám...
... Các nhà quản lý doanh nghiệp có thể xác định đợc trớc cơ hội và nguy cơ nhờ quảnlý chiến lợc. Qúa trình quảnlýchiến lợc luôn chú ý đến tơng lai. Quảnlýchiến l-ợc buộc nhà quảnlý doanh ... Quá trình quảnlýchiến lợc 61. Khái niệm về quảnlýchiến lợc 62. Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc trong doanh nghiệp 63. Các cấp quảnlýchiến lợc 84. Qúa trình quảnlýchiến lợc 10Chơng ... hoạch chiến lợc cũng khác nhau. 4. Qúa trình quảnlýchiến lợc Qúa trình quảnlýchiến lợc thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng thực hiện bốn chức năng của quản lý. Đó là:Lập kế hoạch chiến...