... kinh doanh Lụa Vạn Phúc Phần I: Gi ithiệutổngquandoanhnghiệpsảnphẩmI • - - - Lý lựa chọn sảnphẩm lụa Vạn Phúc để kinh doanh trực tuyến Quyết định lựa chọn lụa Vạn Phúc để kinh doanhsản ... giành cho sảnphẩm - Tư vấn miễn phí cho khách hàng việc lựa chọn sảnphẩm - Tặng thêm quà phiếu giảm giá mua sảnphẩm v i số lượng nhiều Giảng viên hướng dẫn: TS Ao Thu Ho i Sinh viên thực hiện: ... trở l i đây, v i bảo trợ hoàng hậu nước Sirikit, lụa tơ tằm Th i Lan tiếng gi i giành ưa thích ngành th i trang 3.1 • - • • • Đ i thủ online Hiện nay, thương m ii n tử Việt Nam bước phát triển...
... mà doanhnghiệp hộ gia đình tiến hành nhập n i c i tạo lai giống số giống bò ngo i để c i thiện suất chất lượng sữa Tuy nhiên để làm i u doanhnghiệp và hộ gia đình ph i bỏ nhiều th i gian ... công ty Vị doanhnghiệp • Về thị phần V i 30 năm gắn bó v i thị trường, n i Vinamilk hiểu rõ tâm lý tiêu dùng ngư i Việt Nam đặc i m ngành sữa Việt Nam Chính i u giúp cho Vinamilk chiếm ưu ... trường khoảng 1/3 so v i giá sữa ngo i V i giá sữa nay, Vinamilk chấp nhận giảm l i bù đắp từ việc kinh doanh nhiều dòng sảnphẩm khác để chia sẻ gánh nặng chi tiêu v i ngư i tiêu dùng, không lỗ...
... và i m yếu doanh nghiê êp III.2.1 i ̉m mạnh i ̉m yếu 48 III.2.3 Ma trận IFE 50 III.2.4 Chuô i giá tri 44 44 III.2.2 43 52 IV XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT IV.1 Ma trâ ên SWOT 57 IV.2 ... CPM 42 III PHÂN TÍCH M I TRƯỜNG BÊN TRONG (TH TRUE MILK) 43 III.1 Phân tích chiến lược hiê ên 43 III.1.1 Chiến lược xây dựng thương hiê ău III.1.2 Chiến lược sản phẩm III.2 44 i m mạnh ... quan Vinamilk 21 II.2.2.Chiến lược hiê ăn ta i 29 II.2.3.Phân tích i ̉m mạnh, i ̉m yếu của Vinamilk II.3 Phân tích m i trường vĩ mô ( P.E.S.T.E.L) II.3.1.Ma trận EFE 31 36 40 II.3.2.Ma...
... th ii u chỉnh giá thu mua theo mùa vụ tình hình giá sữa gi i II.2.3 Phân tı́ch i ̉ m mạnh, i m yế u của Vinamilk - Nô i ta idoanh nghiêp̣ Nô i dung Đánh giá Nhãn hiê ̣u Vinamilk ... và i ̉ m yế u của doanh nghiê ̣p 44 III.2.1 i ̉m mạnh 44 III.2.2 i ̉m yếu 48 III.2.3 Ma trận IFE 50 III.2.4 Chuô i giá tri ... TRUE MILK) 43 III.1 Phân tı́ch chiế n lược hiê ̣n ta i 43 III.1.1 Chiế n lược xây dựng thương hiê ̣u 43 III.1.2 Chiế n lược sản phẩm 44 III.2 i m...
... xí nghiệp Thị phần Chất lượng sảnphẩm Uy tín nhãn hiệu Chi phí thấp Nghiên cứu, phát triển Mạng lư iphân ph i Năng lực sản xuất Đ i ngũ marketing chuyên nghiệp Đánh giá h i phát ... biệt Chiến lược tập trung Chiến lược liên minh – Liên minh sản phẩm/ dịch vụ – Liên minh khuyến – Liên minh hậu cần – Liên minh định giá Xây dựng chương trình Công việc cụ thể Th i gian thực ... tâm chiến lược Nhiều i m • Chiến lược công mạnh, nhiều • (Mở rộng phát triển sảnphẩm m i, thị trường m i) h i Nhiều i m • Chiến lược đa dạng hóa mạnh, nhiều • (Đa dạng hóa danh mục sản phẩm, ...
... trọng tâm chiến lược Nhiều i m mạnh, nhiều h i Nhiều i m mạnh, nhiều đe dọa Nhiều i m yếu, nhiều h i • • • • • • Chiến lược công (Mở rộng phát triển sảnphẩm m i, thị trường m i) Chiến lược đa ... phần Chất lượng sảnphẩm Uy tín nhãn hiệu Chi phí thấp Nghiên cứu, phát triển Mạng lư iphân ph i Năng lực sản xuất Đ i ngũ marketing chuyên nghiệp Đánh giá h i phát triển Doanh số Doanh số bán ... biệt Chiến lược tập trung Chiến lược liên minh – Liên minh sản phẩm/ dịch vụ – Liên minh khuyến – Liên minh hậu cần – Liên minh định giá Xây dựng chương trình Công việc cụ thể Th i gian thực...
... công kh inghiệp bà nhờ vào kế hoạch kinh doanh chi tiết, chuẩn bị tốt v i n i dung hay, hợp lý Bà nhấn mạnh kế hoạch bà linh hoạt thay đ i nhiều từ viết lần đầu tảng cho công việc kỉnh doanh bà ... nhiều thông tin để phát triển sáng kiến, hành động, theo d i, trách nhiệm, khả đánh giá để vận hành doanhnghiệp hiệu quả, trường hợp chiến dịch marketing bạn Kế hoạch marketing bảy câu Marketing ... công, doanhnghiệp bạn phát triển N i tóm l i, tạo thay đ i Phát triển kế hoạch chiến lược liên quan làm biến đ i không phá vỡ kế hoạch kinh doanh bạn Nó đưa bạn tiến thêm bước gần v i thành công...
... công kh inghiệp bà nhờ vào kế hoạch kinh doanh chi tiết, chuẩn bị tốt v i n i dung hay, hợp lý Bà nhấn mạnh kế hoạch bà linh hoạt thay đ i nhiều từ viết lần đầu tảng cho công việc kinh doanh bà ... nhiều thông tin để phát triển sáng kiến, hành động, theo d i, trách nhiệm, khả đánh giá để vận hành doanhnghiệp hiệu quả, trường hợp chiến dịch marketing bạn Kế hoạch marketing bảy câu Marketing ... Ví dụ: Gi ithiệusản phẩm/ dịch vụ Định vị công ty, sảnphẩm hay dịch vụ ngư i dẫn đầu thị trường Biện pháp ứng phó chiến lược cạnh tranh Chiếm thị phần khu vực địa lý Thay đ i, làm...
... ISO gi i thưởng 9001:2000 “Bông lúa vàng” đó: + gi i thưởng Bông Lúa Vàng cho tập thể nghiên cứu sản xuất sảnphẩm thay hàng ngo i nhập, hiệu kinh tế cao + gi i thưởng Bông Lúa Vàng cho sảnphẩm ... khai tổ chức bu i h i thảo khoa học gi ithiệu t i bà chăn nu i bệnh vật nu i cách phòng chống, sảnphẩm chữa trị công ty - Tiếp tục quan tâm trọng công tác thị trường Có sách hợp lý ưu đ i đ i ... giá rút kinh nghiệm kịp th i Các phòng cụ thể hóa kế hoạch kinh doanh giao kế hoạch kinh doanh đến ngư i lao động - Gắn liền công việc v i trách nhiệm cá nhân, cán giao nhiệm vụ ph i có biện pháp...
... Copyright â2005 by South-Western, a division of Thomson Learning All rights reserved Cỏc bc lp k hoch chin lc 1. Establishing the Organizational Mission Defining Strategic Business Units Specifying ... Organizational Objectives Analyzing Strategic Business Unit Performance Assessing Organizational Growth Opportunities Developing Marketing Plans Objective Copyright â2005 by South-Western, a division ... Nhúm chin lc v sn phm: Chin lc i mi Chin lc bt chc/sao chộp Chin lc nh v sn phm Chin lc a dng húa Nhúm chin lc v giỏ: Chin lc giỏ ht vỏng (giỏ ht ngn) Chin lc giỏ tn cụng Chin lc gim giỏ...
... bờ việc phá sản Sau th i gian i u đứng thị trường v i kinh nghiệm đúc kết, đến xí nghiệp liên hợp sản xuất bao bì hàng xuất phát triển v i quy mô tương đ i lớn sản xuất kinh doanh mang nhiều ... vụ v i Nhà nước Giám đốc ký tất lo i phiếu thu, phiếu chi Phó giám đốc : Là ngư i giúp việc cho giám đốc sử dụng số quyền hạn giám đốc để gi i công việc giám đốc uỷ nhiệm không làm tr i ý kiến ... động sản xuất kinh doanh Công ty chưa xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đầy đủ, lâu d i mà có tiêu chung Các phậnsản xuất kinh doanh tiến hành nghiệp vụ độc lập, thiếu thông tin ph i hợp...
... vụ v i Nhà nước Giám đốc ký tất lo i phiếu thu, phiếu chi Phó giám đốc : Là ngư i giúp việc cho giám đốc sử dụng số quyền hạn giám đốc để gi i công việc giám đốc uỷ nhiệm không làm tr i ý kiến ... động sản xuất kinh doanh Công ty chưa xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đầy đủ, lâu d i mà có tiêu chung Các phậnsản xuất kinh doanh tiến hành nghiệp vụ độc lập, thiếu thông tin ph i hợp ... triển v i quy mô tương đ i lớn sản xuất kinh doanh mang nhiều hình th i khác Xí nghiệp liên hợp thành lập thành viên v i số lượng máy móc vừa đ i vừa sửa chữa thay thế, c i tiến máy móc cũ thời...
... lo i bỏ lúc Ví dụ: Một doanhnghiệp có lực sản xuất t i đa 15.000 sảnphẩm X/ tháng Hiện thàng doanhnghiệp tiêu thụ 12.000 sảnphẩm v i giá 7.500đ /sản phẩm Biết chi phí biến đ i cho đơn vị sản ... 12.00 0sản phẩm/ tháng - Chi phí biến đ i: 4.500đ /sản phẩm v i 7.500đ /sản phẩm - Tổng chi phí cố định: 27 triệu Để tận dụng t i đa lực sản xuất sảnphẩm X, doanhnghiệp dự kiến ba phương án: Chi phí biến ... nghệ sản xuất sảnphẩm cấu sản xuất doanhnghiệp - Quy mô hoạt động doanh nghiệp, lo i hình sản xuất mức độ phức tạp công việc - Sự biến động m i trường kinh doanh, th i độ quani m đ i ngũ,...
... ph i ràng buộc v i mục tiêu kinh tế không? - Triết lý kinh doanh: Đâu niềm tin, giá trị ưu tiên doanhnghiệp - Tự đánh giá mình: Năng lực đặc biệt l i cạnh tranh doanhnghiệp gì? Doanhnghiệp ... doanhnghiệp xem m i liên hệ chức xã h idoanhnghiệp v i mục tiêu nhằm đạt doanhnghiệp Sứ mạng kinh doanh thể hợp pháp hóa doanhnghiệp Sứ mạng sở quan trọng cho việc lựa chọn đắn mục tiêu chiến ... Trả l i cho câu h i đ i tượng liên quan như: - Khách hàng: Ai ngư i tiêu thụ sảnphẩmdoanh nghiệp? - Sản phẩm/ dịch vụ: Sảnphẩm dịch vụ doanhnghiệp gì? - Thị trường: Doanhnghiệp lựa chọn thị...
... tốt nghiệp Trường Đ i học Thương m iPHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề t i Trong năm gần đây, kinh tế gi i có nhiều biến động khó lường Kinh tế suy tho i khiến cho nhiều doanhnghiệp bờ vực phá sản ... Chiến lược cấp doanhnghiệp liên quan đến việc lựa chọn hoạt động kinh doanh đơn vị kinh doanh ph i cạnh tranh, đồng th i có phát triển ph i kết hợp đơn vị v i Chiến lược tổng thể doanhnghiệp ... thuộc sở hữu bên doanhnghiệpDoanhnghiệp sử dụng để khai thác phuc vụ cho sản xuất kinh doanh M idoanhnghiệp mạnh nguồn lực l i yếu nguồn lực khác, đánh giá cho thấy doanhnghiệp vào mạnh cuả...
... Cần lo i bỏ lúc Ví dụ: Một doanhnghiệp có lực sản xuất t i đa 15.000 sảnphẩm X/ tháng Hiện thàng doanhnghiệp tiêu thụ đợc 12.000 sảnphẩm v i giá 7.500đ /sản phẩm Biết chi phí biến đ i cho đơn ... kinh doanhtổng hợp mục tiêu doanhnghiệp th i kỳ biện pháp tổ chức thực có hiệu Thực chất phơng án kinh doanh - Phơng án kinh doanh n i rõ ý tởng, mục tiêu hay nhiệm vụ kinh doanhdoanhnghiệp ... sách kinh doanh sở tảng cho việc kiểm soát n idoanhnghiệp - Chính sách kinh doanh ph i tạo i u kiện cho việc ph i kết hợp đơn vị toàn doanh nghiệp, đảm bảo thống nhất, quán toàn doanh nghiệp...