... định quản lý đều phải thực hiện trong những điều kiện bất định vì các nhà quảntrị hầu nh không có thông tin hoàn chỉnh về những điều sẽ xảy ra trong tơng lai. Trong 25 năm gầy đây các nhà quản ... Chính sách đầu t của Việt Nam * Đà tốt hơn nhng cha đủ:Theo số liệu khảo sát, đến 80% các doanhnghiệp ở Việt Nam đà lên kế hoạch mở rộng kinh doanhtrong ba năm tới. Việc có nhiều doanhnghiệp ... chất và vai trò của quyết định trongquản trị 1.1. Khái niệm Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này...
... gì và ở mức độ nào trongdoanh nghiệp. Ngoài ra, quyết định đúng khi đưa ra cần được cân nhắc thêm tác động của nó đến nhiệm vụ, giá trị, mục đích và chiến lược của doanh nghiệp. Đúng phần thưởng. ... hiện nay, nhất là doanh nghiệp quốc doanh, thường ra quyết định theo sự đồng thuận của tập thể. Đây là một cách làm đúng nhưng chưa đủ, đặc biệt trong một môi trường kinh doanh biến động và ... đảm chính xác và có thể tiếp cận để ra quyết định.Đúng quyết định. Ra quyết định đúng trong kinh doanh không những cần thông tin đúng mà còn tùy thuộc vào cách ra quyết định. Đa số doanh nghiệp...
... lựa chọn các phương án tối ưu. Việc này tất yếu đòi hỏi các nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến quyết định.1.2. Bản chấtQuyết định quảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ... người quản trị. Thường thì những quyết định của người quảntrị có ảnh hưởng tới hiệu quả của đơn vị mình quản lý. Nếu có thể tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một nhà quản trị giỏi, ... các nhà quảntrị khi đưa ra các quyết định về quản trị. Các bước xác định mục tiêu trong việc ra quyết định được mô tả theo sơ đồ sau:3.2.2. Những chiến lượcChiến lược kinh doanh là phương...
... là phương tiện kỹ thuật trong bộ máy quảntrị của doanh nghiệp. Tóm lại: Vai trò của thông tin trongquảntrị kinh doanh là ở chỗ nó làm tiền đề, làm cơ sở và là công cụ của quảntrị kinh doanh ... nhận thông tin Bài giảng quảntrịdoanhnghiệp – ĐHTN.39Chương III – Thông tin và quyết định trongquảntrịdoanhnghiệp - Là cơ sở đề ra các quyết định quản trị, đặc biệt nó rất cần thiết ... quảntrịtrongdoanhnghiệp là gì?5. Hãy nhận xét kết luận “Ra quyết định là nhiệm vụ cơ bản của nhà quảntrị .Bài giảng quảntrịdoanhnghiệp – ĐHTN.52Chương III – Thông tin và quyết định trong...
... nhận thức của các thành viên nhóm rằng: một thành viên khác của nhóm có quyền đòi hỏi những dạnh hành vi đối với các thành viên khác trong hoạt động của họ như là một thành viên nhóm” (Janda, ... tiêu đề ra trong những điều kiện hay tình huống nhất định. II/ Lãnh đạo trong nền kinh tế bao cấp Trong nền kinh tế bao cấp nhà nước quản lý nền kinh tế chủ yếu bằng mệnh lệnh hànhchính dự ... chắc của nhóm, sự hợp tác của các thành viên nhóm, động viên các nhân viên giải quyết các vấn đề…4/ Phươngpháp đánh giá hiệu quả hoạt động lãnh đạo:a) Phươngpháp đối chiếu mục tiêu:7Tài liệu:...
... thống trongquảntrịdoanh nghiệp Sơ đồ : Sự phân cấp nhu cầu của MaslowKết luậnỨng dụng lý thuyết hệ thống trongquảntrịdoanhnghiệp vào họat động sản xuất kinh doanh của các doanhnghiệp ... thống trongquảntrịdoanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Ứng dụng lý thuyết hệ thống trongquảntrịdoanh nghiệp- PGS-TS Lê Thanh Hà (chủ biên), Hòang Lâm Tịnh, Th.s Nguyễn Hữu Nhận2. QuảnTrị ... chức.Theo quan điểm hệ thống quảntrị :Quản trị còn là việc thực hành các họat động trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục .Quản trịtrong một doanhnghiệp tồn tại trong một hệ thống bao...
... chức.Theo quan điểm hệ thống quảntrị :Quản trị còn là việc thực hành các hoạt động trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục. Quảntrịdoanhnghiệp tồn tại trong một hệ thống bao gồm ... , quảntrị là một hoạt động liên tục và cần thiết khi con người kết hợp với nhau trong một tổ chức và thúc đẩy các vấn đề chuyển động.Theo quan điểm quảntrị kinh doanh : công tác quảntrịtrong ... thống trongquảntrịdoanhnghiệp vào họat động tổ chức nhân sự trong doanhnghiệp nói chung, TTNN ĐHQG-HCM nói riêng là vấn đề quantrọng , giúp trung tâm phát huy được sức mạnh và vai trò quản...
... như trongquảntrịdoanh nghiệp một cách hợp lý.Cơ chế điều hành là điều không thể thiếu trongquảntrị doanh nghiệp. Cơ chế điều hành hợp lý sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp, ... điều hành bộ máy quản trịdoanhnghiệp phổ biến trongdoanhnghiệp hiện nay và phân tích cơ chế đó?BÀI LÀM Doanh nghiệp Việt Nam đang dần dần được phát triển một cách mạnh mẽ. Các doanhnghiệp ... cơ chế điều hành bộ máy quản trịdoanh nghiệp, là điều không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp, sẽ quyết định sự đi lên của doanhnghiệp ra sao, là điều quan trọng của mỗi doanh nghiệp. Người...
... thấy được rằng quảntrịdoanhnghiệp không nên chỉ thiên về lập chính sách hay áp đặt mà chính việc xây dựng sự tín nhiệm và niềm tin như một phần cốt lõi trong văn hoá doanhnghiệp mới là điều ... lệ. Quảntrịdoanhnghiệp cũng không thể gắng gượng dựa vào nỗ lực cổ xuý cho một vài ý thức hệ đơn thuần. Thành công trên phương diện này cũng không thể cứ khái quát thành chủ trương chính ... nhiệm quantrọng hơn? Chính cách xử trí của lãnh đạo đối với những câu hỏi đó sẽ quyết định vận mệnh của doanh nghiệp. Các lãnh đạo thực thụ không bao giờ quản lý doanhnghiệp bằng cách gò ép...
... ĐẠO TRONGQUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 1. Phong cách làm việc của cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp 2. Uy tín của cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp 1 - Phong cách làm việc của cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp ... cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp. Nhược điểm của phong cách này là nó triệt tiêu tính sáng tạo của mọi người trong doanh nghiệp. - Phong cách dân chủ: Người cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp có phong ... của cán bộ lãnh đạo doanhnghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng mà người đó thường sử dụng trong giải quyết công việc hàng ngày để hoàn thành nhiệm vụ. b....