... để phục vụ con người". Theo Lãnhđạo Phong cáchquảnlý của lãnhđạo IBM Đề cập đến vai trò của việc quản lý, Thomas John Watson - người khai sinh và cựu Chủ tịch của tập đoàn IBM khẳng ... nó có". Quản lý nghĩa là hỗ trợ Nhiều người cho rằng, di sản lớn nhất mà Watson để lại là chính phongcách quản lý độc đáo của ông. Ông tin tưởng: "Một nhà quảnlý nên xem vị trí ... triển hàng năm và luôn thành công bởi vì mọi người đều đóng góp vào thành công của nó". Watson tin rằng quảnlý tốt nghĩa là sẽ tạo ra một tổ chức tốt và sự hợp tác là cách duy nhất...
... chí phong cách, một cách đơn giản trong việc định nghĩa lãnh đạovàquảnlý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quảnlý thì điều hành những phương hướng đã và ... lược đó. Mặc dù lãnhđạovàquảnlý đều có vai trò ngang nhau nhưng quảnlý có khả năng giải quyết công việc lớn hơn bởi vì quảnlý cần quyết định chiến lược tổng thể và quản lý việc điều hành ... niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tìm ra một lộ trình đi tốt hơn. Tầm quan trọng của lãnhđạovàquảnlý Lãnh đạovàquảnlý đều...
... chí phong cách, một cách đơn giản trong việc định nghĩa lãnhđạovàquảnlý để nói rằng người lãnh đạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quảnlý thì điều hành những phương hướng đã và ... và là người điều khiển. Phongcách của nhà quản lý là quảnlý kinh doanh họ thưởng cho nhân viên vì năng lực làm việc của họ. Cách định nghĩa mới về quảnlývà lãnh đạo Đã đến lúc chúng ... khái niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tìm ra một lộ trình đi tốt hơn. Tầm quan trọng của lãnhđạovàquảnlý Lãnh đạovàquảnlý đều...
... chí phong cách, một cách đơn giản trong việc định nghĩa lãnh đạovàquảnlý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quảnlý thì điều hành những phương hướng đã và ... hành động quản lý. Đối với không ít các nhà lý luận quản lý, họ cho rằng không có thuật ngữ nào gọi là nhà quảnlý chiến lược. Theo một quan điểm khá phổ biến về quảnlývàlãnh đạo, vai trò ... Cách định nghĩa mới về quảnlývàlãnhđạo Đã đến lúc chúng ta chính thức phản đối với cách nhìn nhận thông thường rằng chỉ có lãnhđạo mới là những nhà chiến lược. Thực ra, quảnlý cũng...
... cũng sẽ rời bỏ nó. Kết luận: mỗi Manager có cáchquản lí khác nhau. Tôi xếp các cách ấy vào ba loại chính: hai dễ, 3 phương pháp quảnlývàlãnhđạo Nếu là Team Leader, giám đốc công ty hay ... dùng những phần thưởng nhỏ là một cáchquản lí tốt. Nhưng không phải. Hãy quản lí thực sự, chứ đừng bắt chước người Do Thái, đưa những đồng Kopeck cho con gà! Quản lí là xây dựng hệ thống mà ... một vài mẩu bánh mì” – Người Do Thái trả lời. ” Làm sao mày có thể cho một con gà Nga khoẻ mạnh ăn ít thức ăn thế” – Người Cô-dắc quát và quất roi. Hôm sau người Cô-dắc trở lại và hỏi:...
... dungKỹ năng Quản lý, Lãnhđạovà Tác độngRa quyết định và giải quyết vấn đềThay đổi chiến lược quản lý Quản lý nhân sựTrao quyền và thuyết phụcLập kế hoạch, quảnlý thời gian, ... Tác động của các mô hình quảnlý trong việc hình thành nên khái niệm về công tác quảnlý một cách hiệu quả của người lãnh đạo. Lãnh đạo theo nguyên tắc trung/ Lãnh đạo theo Tinh thần phục ... công bằng và bình đẳng. Theo Greenleaf: người lãnhđạo thực thụ trước hết là vì nguyên nhân đạo đức và dựa vào đó để lãnhđạo theo tinh thần phục vụ. Trách nhiệm của người lãnhđạo là phục...
... có phongcách làm việc vàquảnlý khác nhau. Bài viết này sẽ phân tích ảnh hưởng của văn hoá đối với hai phongcách làm việc vàquảnlý gần như trái ngược: phongcách Nhật Bản vàphong cách ... một phân tích toàn diện mà chỉ tập trung vào hai khía cạnh: giao tiếp tại nơi làm việc vàphongcáchlãnh đạo. một cách thẳng thắn cũng như dùng cách nói ngắn gọn, trực tiếp nhất để người ... nhiều vào các quy định hay luật lệ, các nhà lãnhđạo Nhật Bản thường sử dụng chuẩn mực văn hoá để quản lý nhân viên và điều hành doanh nghiệp. Trong đời sống xã hội, sự tử tế, trách nhiệm và...
... phải học cách ra quyết định một cách quyết đoán vàcách để giữ ý kiến của mình, cả trong nội bộ hãng và trên thế giới nói chung. Ông ta cũng cho rằng các nhà quảnlý Nhật phải học phongcách chuyên ... phương pháp quản lý. (Còn tiếp)Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối)(VDC/vhy 24/4/2002)Sự tỉnh ngộ đáng giá Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật ... khắc, và chúng trở thành vấn đề hàng đầu trong các tranh luận về cáchquảnlý Nhật Bản. Nhưng những ý kiến mới mẻ đang nổi lên trong giới trẻ, thế hệ các nhà quảnlý Nhật nǎng động và tin...
... phải học cách ra quyết định một cách quyết đoán và cách để giữ ý kiến của mình, cả trong nội bộ hãng và trên thế giới nói chung. Ông ta cũng cho rằng các nhà quảnlý Nhật phải học phongcách chuyên ... phương pháp quản lý. (Còn tiếp)Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối)(VDC/vhy 24/4/2002)Sự tỉnh ngộ đáng giá Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật ... hà khắc, và chúng trở thành vấn đề hàng đầu trong các tranh luận về cáchquảnlý Nhật Bản. Nhưng những ý kiến mới mẻ đang nổi lên trong giới trẻ, thế hệ các nhà quảnlý Nhật nǎng động và tin...
... vấn đề lý luận rất cơ bản về khoa học quản lý: như khái niệm quản lý, bản chất của hoạt động quản lý, thành phần cấu trúc, chức năng quản lý, chỉ ra các phương pháp và nghệ thuật quảnlý Cũng ... nghiệm cho bản thân và cho đồng nghiệp có thể vận dụng vào thực tiễn một cách sáng tạo, phù hợp.1.2. Một số khái niệm công cụ.1.2.1 Khái niệm quản lý, quảnlý giáo dục vàquảnlý nhà trường.1.2.1.1. ... 101.2.1 Khái niệm quản lý, quảnlý giáo dục vàquảnlý nhà trường. 101.2.2. Khái niệm về các lực lượng giáo dục. 221.2.3. Khái niệm về phối hợp giáo dục. 241.2.4. Khái niệm về quảnlý phối hợp các...
... trước hết là mục tiêu lợi nhuận. Nội dung quảnlý doanh nghiệp gồm: quảnlý kế hoạch, quảnlý tài sản, quản lý nhân sự vàquảnlý sản phẩm. Quản lý kế hoạch là việc xây dựng kế hoạch, tổ chức ... soát và ñiều phối các nguồn lực ñể ñạt ñược mục tiêu ñề ra. Quảnlý sản phẩm bao gồm: quảnlý chất lượng sản phẩm, quảnlý tính ña dạng ñộc ñáo của sản phẩm, quảnlý khách hàng, vàquảnlý sản ... của Mỹ, Tây Âu và Bắc Âu thì thuật ngữ quản trị” vàquảnlý là ñồng nhất. Do ñó, theo thói quen, nhiều tác giả ñã có quan niệm về quảnlý (quản trị) như sau: - Quảnlý là cách thức thể...
... phải học cách ra quyết định một cách quyết đoán và cách để giữ ý kiến của mình, cả trong nội bộ hãng và trên thế giới nói chung. Ông ta cũng cho rằng các nhà quảnlý Nhật phải học phongcách chuyên ... pháp quản lý. (Còn tiếp) Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối) (VDC/vhy 24/4/2002) Sự tỉnh ngộ đáng giá Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật ... tương lai phát triển của công ty. Và đặc biệt là các nhà quảnlý bậc trung còn là sự gắn kết 2 cách nhìn với nhau - tầm nhìn chiến lược của các nhà quảnlý cao cấp và cái nhìn chi tiết, cụ thể của...