... sẽ rời bỏ nó. Kết luận: mỗi Manager có cách quản lí khác nhau. Tôi xếp các cách ấy vào ba loại chính: hai dễ, 3 phương pháp quảnlývàlãnhđạo Nếu là Team Leader, giám đốc công ty hay tướng ... muối và một bát nhỏ kem sô cô la Pháp tráng miệng.” “Đồ ngu!” – Người Cô-dắc lại quát và quất roi, “sao mày lại cho những con gà còi ăn thức ăn hảo hạng vậy” Giờ chỉ còn lại phương pháp quản ... một vài mẩu bánh mì” – Người Do Thái trả lời. ” Làm sao mày có thể cho một con gà Nga khoẻ mạnh ăn ít thức ăn thế” – Người Cô-dắc quát và quất roi. Hôm sau người Cô-dắc trở lại và hỏi:...
... dungKỹ năng Quản lý, Lãnhđạovà Tác độngRa quyết định và giải quyết vấn đềThay đổi chiến lược quản lý Quản lý nhân sựTrao quyền và thuyết phụcLập kế hoạch, quảnlý thời gian, ... công bằng và bình đẳng. Theo Greenleaf: người lãnhđạo thực thụ trước hết là vì nguyên nhân đạo đức và dựa vào đó để lãnhđạo theo tinh thần phục vụ. Trách nhiệm của người lãnhđạo là phục ... Tác động của các mô hình quảnlý trong việc hình thành nên khái niệm về công tác quảnlý một cách hiệu quả của người lãnh đạo. Lãnh đạo theo nguyên tắc trung/ Lãnh đạo theo Tinh thần phục...
... việc định nghĩa lãnh đạovàquảnlý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quảnlý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnh đạo là công việc ... lược đó. Mặc dù lãnhđạovàquảnlý đều có vai trò ngang nhau nhưng quảnlý có khả năng giải quyết công việc lớn hơn bởi vì quảnlý cần quyết định chiến lược tổng thể và quản lý việc điều hành ... niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tìm ra một lộ trình đi tốt hơn. Tầm quan trọng của lãnhđạovàquảnlý Lãnh đạovàquảnlý đều...
... liên tục đến hoạt động kinh doanh của doanhPhần I: nghệthuậtquảnlý doanh nghiệp và kinh nghiệm lãnh đạo Để có lãi, công ty phải có khách hàng và lôi kéo được khách hàng đến vớicông ty, phải ... duy trì- Sử dụng ít nhà cung cấp- Quảnlý lên xuống và theo chiềungang.- Cũng hoạt động bên trong thịtrườngTa hiểu và tin tưởng chắc chắn vào bản thân và khả năng của chính mình,thể hiện ... nghiệp là nhiệm vụ trọng tâm trong quảnlý kinh tế. Trong doanhnghiệp, người quảnlý đòi hỏi phải có những kiến thức tổng hợp, am hiểutường tận các vấn đề về quảnlý kinh tế, tài chính trong doanh...
... vấn đề lý luận rất cơ bản về khoa học quản lý: như khái niệm quản lý, bản chất của hoạt động quản lý, thành phần cấu trúc, chức năng quản lý, chỉ ra các phương pháp vànghệthuậtquảnlý Cũng ... nhau về quảnlý như: Tính khoa học vànghệthuậtquản lý, làm thế nào để việc ra quyết định quảnlý đạt hiệu lực cao, những động cơ để thúc đẩy một tổ chức phát triển Thành công trong quảnlý đã ... vậy, quảnlý nhà trường chính là quảnlý giáo dục trong một phạm vi xác định đó là đơn vị giáo dục là nhà trường. Do đó quảnlý nhà trường là vận dụng tất cả các nguyên lý chung của quảnlý giáo...
... trước hết là mục tiêu lợi nhuận. Nội dung quảnlý doanh nghiệp gồm: quảnlý kế hoạch, quảnlý tài sản, quản lý nhân sự vàquảnlý sản phẩm. Quản lý kế hoạch là việc xây dựng kế hoạch, tổ chức ... dựng trên nền kiến thức và kỹ năng chuyên môn giỏi, năng lực quảnlý khoa học và hiệu quả. 2.1.3 Người lãnh ñạo vàquảnlý Theo Gaston Conrtois, người lãnh ñạo vàquảnlý là người ñứng ñầu một ... soát và ñiều phối các nguồn lực ñể ñạt ñược mục tiêu ñề ra. Quảnlý sản phẩm bao gồm: quảnlý chất lượng sản phẩm, quảnlý tính ña dạng ñộc ñáo của sản phẩm, quảnlý khách hàng, vàquảnlý sản...
... trong nghệ thuậtquảnlý Warren Bennis, một chuyên gia nổi tiếng về nghệthuậtlãnhđạo công ty đã từng nói rằng: Quảnlý là một cuộc thử nghiệm gắt gao trong cuộc đời mỗi cá nhân, và điều ... với phẩm chất của một nhà lãnhđạo thực thụ, nhà quảnlý bao giờ cũng phải có uy quyền, có nghệthuật dẫn dụ, có lý luận sắc bén vànghệthuật thôi miên. Dẫn dụ là dựa vào tình cảm làm cho cấp ... của một số nhà quản lý. Sự thật không hẳn như vậy. Nhà quảnlý giỏi có thể là bất cứ ai, ở bất cứ đâu khi anh ta hội đủ các phẩm chất cần thiết. Chỉ nhìn vào những nhà quảnlý thành đạt tại...
... được một chiếc hộp đựng dưa nhưng Nguyên tắc SMART trong nghệthuậtquảnlý thời gian hiệu quảTuesday, 26. September 2006, 14:46:29 Quản Trị Thời Gian 1 cuộc sống ngày nay với sự đòi hỏi ngày ... ý nghĩ đùa giỡn bạn đọc. Nhưng lý thuyết tôi mới được dạy trong một khoá học về khả năng lãnhđạo được gọi là thuyết "Hộp dưa góp" - Pickle Jar.II. Lý thuyếtHãy tưởng tượng rằng, ... tôi muốn nói chứ?Thuyết quảnlý thời gian gần đây nhất đã làm tôi dừng lại và nghĩ về cách mà mình đã trải nghiệm cuộc sống. Đây không phải là việc xảy ra thường xuyên và tôi cũng không có ý...
... nghiệp trong thời đại hiện nay chính là một nghệthuậtquản lý. Thứ nhất, phải khẳng định rằng quản trị quá trình thay đổi là một nghệ thuật quảnlý bởi lẽ không phải ai cũng có thể làm, thực ... thế, quản trị sự thay đổi trở thành một vấn đề cần thiết, có ý nghĩa, mà cao hơn là một nghệthuật đối với các nhà quản trị.Đề tài:" ;Quản trị quá trình thay đổi được hiểu như một nghệthuật ... nhà quản trị tích luỹ được kinh nghiệm để thực hiện thành công các kế hoạch hành động thay đổi trong tương lai.2. Tại sao quản trị quá trình thay đổi lại được xem như một nghệ thuật quản lý? Sự...
... Các nhà quảnlý cấp cao đóng vai trò xây dựng những trọng điểm và mục tiêu quảnlý chi phí, còn các nhà quảnlý cấp dưới là người thực thi những nhiệm vụ được đặt ra, trực tiếp xử lý các chi ... nhau. Vi vậy, các mục tiêu quảnlý chi phí ở mỗi công ty cũng khác nhau.Nguyên tắc 3. Phân biệt giữa chi phí tốt và chi phí xấuPhần quan trọng nhất của nghệthuậtquảnlý chi phí nằm ở việc đặt ... động quảnlý chi phí là rất quan trọng. Những lợi thế có được từ hoạt động cắt giảm chi phí chỉ bền vững nếu sau đó bạn thực hiện một kế hoạch quảnlý chi phí hiệu quả. Và cuối cùng, nếu quản lý...