... nội dung chiến lược cơng ty Chiến lược gì? • Là tổng hợp động thái cạnh tranh phương pháp kinh doanh sử dụng người quảnlý để vận hành cơng ty • Là “kế hoạch chơi” banquảnlý để: – Thu hút hài ... tương lai cơng ty“chúng ta đâu” – Các thị trường cần theo đuổi – Trọng tâm tương lai vào cơng nghệ - sản phẩm - khách hàng quảnlýcố gắng tạo – Kiểu cơng ty Ban • Tun bố sứ mệnh hầu hết cơng ty ... chẽ vào – Hoạt động cơng ty s s ue llue VaVa – Ứng xử người laođộng • Các tun ngơn giá trị – Chứa từ bốn đến tám giá trị – Được gắn chặt với tăng cường tầm nhìn, chiến lược quy tắc hoạt động cơng...
... TRÌNH QUẢNLÝ CHIẾN LƯỢC Khái niệm quảnlý chiến lược Quảnlý chiến lược” khái niệm mới, chưa thông dụng khái niệm “chiến lược “ Và chiến lược, có nhiều quan điểm khác quảnlý chiến lược: Quảnlý ... lợi nhuận - Nghiên cứu nguồn nhân lực: hoạt độngquảnlý nguồn nhân lực tuyển lao động, đào tạo lao động, tiền công ; tổng số lao động, cấu laođộng - Nghiên cứu lực công nghệ, lực nghiên cứu ... thông tin Thông tin nguyên liệu đầu vào trình quảnlý chiến lược Để quảnlý chiến lược hiệu đòi hỏi nhà quảnlý phải thu thập xử lý nguồn thông tin- gọi quảnlý thông tin Trong chưa đủ điều kiện...
... trình quảnlý chiến lợc Khái niệm quảnlý chiến lợc Quảnlý chiến lợc khái niệm mới, cha thông dụng nh khái niệm chiến lợc Và nh chiến lợc, có nhiều quan điểm khác quảnlý chiến lợc: Quảnlý chiến ... lợi nhuận - Nghiên cứu nguồn nhân lực: hoạt độngquảnlý nguồn nhân lực nh tuyển lao động, đào tạo lao động, tiền công ; tổng số lao động, cấu laođộng - Nghiên cứu lực công nghệ, lực nghiên ... đầu vào trình quảnlý chiến lợc Để quảnlý chiến lợc hiệu đòi hỏi nhà quảnlý phải thu thập xử lý nguồn thông tin- gọi quảnlý thông tin Trong cha đủ điều kiện để hoàn thiện hệ thống thông tin quản...
... lợi nhuận - Nghiên cứu nguồn nhân lực: hoạt độngquảnlý nguồn nhân lực nhƣ tuyển lao động, đào tạo lao động, tiền công ; tổng số lao động, cấu laođộng - Nghiên cứu lực công nghệ, lực nghiên ... khắc phục nguy Các nhà quảnlý doanh nghiệp xác định đƣợc trƣớc hội nguy nhờ quảnlý chiến lƣợc Qúa trình quảnlý chiến lƣợc ý đến tƣơng lai Quảnlý chiến lƣợc buộc nhà quảnlý doanh nghiệp phải ... thông tin Thông tin nguyên liệu đầu vào trình quảnlý chiến lƣợc Để quảnlý chiến lƣợc hiệu đòi hỏi nhà quảnlý phải thu thập xử lý nguồn thông tin- gọi quảnlý thông tin Trong chƣa đủ điều kiện...
... trình quảnlý chiến lợc Khái niệm quảnlý chiến lợc Quảnlý chiến lợc khái niệm mới, cha thông dụng nh khái niệm chiến lợc Và nh chiến lợc, có nhiều quan điểm khác quảnlý chiến lợc: Quảnlý chiến ... lợi nhuận - Nghiên cứu nguồn nhân lực: hoạt độngquảnlý nguồn nhân lực nh tuyển lao động, đào tạo lao động, tiền công ; tổng số lao động, cấu laođộng - Nghiên cứu lực công nghệ, lực nghiên ... biến động, làm để tận dụng đợc hội hạn chế, khắc phục nguy Các nhà quảnlý doanh nghiệp xác định đợc trớc hội nguy nhờ quảnlý chiến lợc Qúa trình quảnlý chiến lợc ý đến tơng lai Quảnlý chiến...
... nhằm: “Mục tiêu sử dụng cách hợp lý toàn tài sản Nhà nước giao cho tập thể laođộng xí nghiệp, trực tiếp quảnlý để phát triển sản xuất, kinh doanh, nâng cao suất lao động, chất lượng hiệu kinh tế ... lương: phận kế hoạch đảm bảo số lượng chất lượng laođộng Nó thể khả sử dụng có hiệu sức lao động, quỹ tiền lương, tiền thưởng Nội dung thể qua suất lao động, tổng số công nhân viên chức + Kế hoạch ... khác, đổi có tác động khác biến đổi nhu cầu thị trường, điều cần tính hoạch định sản xuất mặt vật - Căn vào phát triển khoa học kỹ thuật, khoa học quảnlý kinh tế kinh nghiệm quảnlý kinh tế: Căn...
... doanh nghiệp, hoạt động tích cực người quảnlý 1.2.1.2 Khái niệm quảnlý kênh phân phối Quảnlý kênh phân phối chiến lược hoạt động Marketing kinh doanh doanh nghiệp Việc quảnlý kênh đảm bảo phát ... Dòng dịch chuyển kênh phân phối 1.2 NHỮNG NỘI DUNG CƠBẢN CỦA TỔ CHỨC VÀQUẢNLÝ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.2.1 Khái niệm tổ chức quảnlý kênh phân phối sản phẩm 1.2.1.1 ... quảnlý sản phẩm kênh, định sản phẩm ảnh hưởng tới định quảnlý kênh, như: định sản phẩm mới, chu kỳ sống sản phẩm , quảnlý chiến lược sản phẩm Thứ hai, vấn đề sử dụng biến số giá quảnlý kênh...
... đứng đắn yếu tố Quảnlý chất lượng khía cạnh chức quảnlý đẻ xác định thực hiên sách chất lượng Hoạt độngquảnlý lĩnh vực chất lượng gọi quảnlý chất lượng Hiện nay, khái niệm quảnlý chất lượng ... phần vào phát triển khoa học quảnlý chất lượng Khái niệm sau tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO 9000 coi đầy đủ phù hợp với mục đích nghiên cứu lĩnh vực quảnlý : Quảnlý chất lượng hoạt động ... 1.2.2 Vai trò quảnlý chất lượng : Quảnlý chất lượng không phận hữu quảnlý kinh tế mà quan trọng phận hợp thành quản trị kinh doanh Khi kinh tế sản xuất – kinh doanh phát triển quản trị chất...
... CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝLUẬNCƠBẢNVỀ CHIẾN LƯỢC VÀQUẢNLÝ CHIẾN LƯỢC I - NHỮNGLÝLUẬNCƠBẢNVỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1 ... TRÌNH QUẢNLÝ CHIẾN LƯỢC Khái niệm quảnlý chiến lược Quảnlý chiến lược” khái niệm mới, chưa thông dụng khái niệm “chiến lược “ Và chiến lược, có nhiều quan điểm khác quảnlý chiến lược: Quảnlý ... lợi nhuận - Nghiên cứu nguồn nhân lực: hoạt độngquảnlý nguồn nhân lực tuyển lao động, đào tạo lao động, tiền công ; tổng số lao động, cấu laođộng - Nghiên cứu lực công nghệ, lực nghiên cứu...
... trình quảnlý chiến lợc Khái niệm quảnlý chiến lợc Quảnlý chiến lợc khái niệm mới, cha thông dụng nh khái niệm chiến lợc Và nh chiến lợc, có nhiều quan điểm khác quảnlý chiến lợc: Quảnlý chiến ... lợi nhuận - Nghiên cứu nguồn nhân lực: hoạt độngquảnlý nguồn nhân lực nh tuyển lao động, đào tạo lao động, tiền công ; tổng số lao động, cấu laođộng - Nghiên cứu lực công nghệ, lực nghiên ... đầu vào trình quảnlý chiến lợc Để quảnlý chiến lợc hiệu đòi hỏi nhà quảnlý phải thu thập xử lý nguồn thông tin- gọi quảnlý thông tin Trong cha đủ điều kiện để hoàn thiện hệ thống thông tin quản...
... MỤC LỤC CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝLUẬNCƠBẢNVỀ CHIẾN LƯỢC VÀQUẢNLÝ CHIẾN LƯỢC I - NHỮNGLÝLUẬNCƠBẢNVỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1 ... TRÌNH QUẢNLÝ CHIẾN LƯỢC Khái niệm quảnlý chiến lược Quảnlý chiến lược” khái niệm mới, chưa thông dụng khái niệm “chiến lược “ Và chiến lược, có nhiều quan điểm khác quảnlý chiến lược: Quảnlý ... lợi nhuận - Nghiên cứu nguồn nhân lực: hoạt độngquảnlý nguồn nhân lực tuyển lao động, đào tạo lao động, tiền công ; tổng số lao động, cấu laođộng - Nghiên cứu lực công nghệ, lực nghiên cứu...
... nghòch lýNhưng xu thế, lợi phẩ thực phí t mộ phí (quan niệm mới) cạnh tranh Trong trình hội nhập doanh nghiệp muốn tồn tại, cũ) phát triển phải tìm biện pháp để thực nghòch lý 1.2 CÁC LÝLUẬNCƠBẢN ... lượng.” Trong ghi rõ: Quản trò chất lượng trách nhiệm tất cấp quảnlý phải lãnh đạo cao đạo, việc thực công tác quảnlý chất lượng liên quan đến thành viên tổ chưcù Trong quản trò chất lượng cần ... người, hệ thống quảnlý tinh thần nhân văn cho phép tất thành viên tham gia phát huy lực để cải tiến cải tiến liên tục Bảng 1.2: so sánh đổi cải tiến CẢI TIẾN Khả thích nghi Laođộng tập thể...
... + Cơ sở vật chất kỹ thuật: Cơ sở vật chất, trang thiết bị văn phòng đảm bảo giúp truyền tải thực định quảnlý lãnh đạo, có ảnh hưởng trực tiếp tới xuất lao động, chất lượng công việc, tác động ... tác động tích cực, hạn chế ảnh hưởng tiêu cực để hoạt động doanh nghiệp hoạt động văn phòng đạt hiệu tốt mà tiết kiệm chi phí hoạt động 1.2 Những vấn đề quản trị văn phòng 1.2.1 Khái niệm quản ... Còn nội dung công tác tổng hợp hoạt động thống kê, xử lý thông tin liệu phục vụ thiêt thực cho hoạt độngquảnlý Người lãnh đạo muốn có định đắn, khoa học dựa vào ý chí chủ quan mà phải xét đến...
... hợp lý BINH LỰC KHÔNG GIAN THỜI GIAN cụ thể để khai thác CƠ HỘI tạo SỨC MẠNH TƯƠNG ĐỐI để giành THẮNG LI chiến Sau chiến thứ II bắt đầu ứng dụng rộng rãi kinh tế & quảnlý Được xem sở lýluận ... CHIẾN LƯỢC CƠ HỘI NGUY CƠ MỤC TIÊU CƠBẢN DÀI HẠN CÁCH THỨC, PHƯƠNG THỨC Chiến lược kinh doanh a Khái niệm chiến lược kinh doanh So sánh chiến lược qn với chiến lược áp dụng vào hoạt động kinh ... đâu” CĨ CHIẾN LƯỢC THÌ TA SẼ TRẢ LỜI ĐƯỢC CÂU HỎI: “CHÚNG TA SẼ ĐI VỀ ĐÂU VÀ ĐI NHƯ THẾ NÀO ĐỂ ĐẠT HIỆU QUẢ CAO NHẤT” I TỔNG QUANVỀ CHIẾN LƯỢC Khái niệm chiến lược a Nguồn gốc phát triển Nguồn...
... 0918.775.368 Phần I lýluậnlaođộngquảnlýlaođộng I Các khái niệm học thuyết laođộngquảnlýlaođộng Các khái niệm laođộngquảnlýlaođộng - Sức laođộng lực laođộng ngời, toàn thể lực ... Phần I lýluậnlaođộngquảnlýlaođộng I Các khái niệm học thuyết laođộngquảnlýlaođộng Các khái niệm laođộngquảnlýlaođộng Các học thuyết quảnlý ngời II Các ... dụng laođộng Các tiêu sử dụng số lợng laođộng cấu laođộng Các tiêu sử dụng thời gian laođộng cờng độ laođộng tiêu suất laođộng III Lýluận biện pháp nâng cao hiệu công tác quản...
... người laođộng nhận tiền lương, tiền công tiền vật cho công việc + Làm công việc mà người laođộng thu lợi nhuận cho thân (người laođộngcó quyền sử dụng quảnlý sở hữu tư liệu sản xuất sức laođộng ... việc làm cho người laođộng sức laođộng yếu tố quan trọng Một công việc thực có người người làm việc có đủ sức laođộng Ở nông thôn, thể lực người laođộng so với người laođộng thành thị, kiến ... cho người laođộng đưa người laođộng vào làm việc để tạo trạng thái phù hợp sức laođộng tư liệu sản xuất, tạo hàng hoá dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường Quá trình kết hợp sức laođộng điều...
... NhữnglýluậnlaođộngquảnlýlaođộngLÝLUẬNVỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢNLÝLAOĐỘNG Tuyển chọn laođộng Tuyển chọn không thuê dùng mà việc chuyển người chức vụ phận laođộng ... laođộng doanh nghiệp, xử dụng tiêu : -Số lượng laođộng cấu laođộng -Thời gian laođộng cường độ laođộng -Năng xuất laođộng Các tiêu sử dụng số lượng laođộng cấu laođộng Số lượng laođộng ... Tổng số laođộng thất nghiệp theo kỳ + Tỷ lệ phần trăm laođộng thất nghiệp so với tổng số laođộng doanh nghiệp 2/9 Nhữnglýluậnlaođộngquảnlýlaođộng - Thừa tương đối người laođộng cân...
... Cho vay Động sản Bất động sản - Phân loại cho vay dựa sau: 2.1 Căn vào mục đích Dựa vào thờng chia làm: - Cho vay Bất động sản: hình thức cho vay liên quan đến việc mua sắm xây dựng bất động sản ... phiếu, giấy chứng nhận nợ Những nhân tố ảnh hởng đến hoạt động tín dụng Hoạt động tín dụng phụ thuộc nhiều vào kinh tế Chu kỳ kinh tế phát triển có tác động không nhỏ đến hoạt động tín dụng Hiện tình ... hàng; đồng thời cán quảnlý tổ với mức thù lao đợc cải thiện so với trớc nên tăng cờng trách nhiệm cao 2.3.2 Hạn chế a/ Hạn chế - Hoạt động tín dụng: Đã chủ động triển khai hoạt động Tín dụng, nhng...