Một số vấn đề lý luận cơ bản về kế hoạch và quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường I. Thực chất và nôi dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1. Thực chất kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi.(1) Như vậy kinh doanh không chỉ bao gồm các hoạt động thương mại (Theo cách hiểu truyền thống) mà có nội dung rất rộng bao gồm: Đầu tư, sản xuất chế biến, các hoạt động thương mại gắn với sản xuất, chế biến, hoạt động thương mại thuần tuý. Sản xuất là hoạt động tạo ra vật phẩm cho xã hội bằng cách dùng tư liệu lao động tác động vào đối tượng lao động. Sản xuất hàng hóa là kiểu tổ chức kinh tế xã hội mà trong dó sản phẩm sản xuất ra để trao đổi, để bán trên thị trường. Do vậy, sản xuất kinh doanh phải gắn liền với thị trường, không có thị trường thì không có khái niệm kinh doanh. Hoạt động sản xuất kinh doanh phải gắn liền với vận động của đồng vốn. Chủ thể kinh doanh không chỉ có vốn mà còn cần phải biêt cách thực hiện vận động đồng vốn đó không ngừng. Nếu gạt bỏ nguồn gốc bóc lột trong công thức tư bản của C.Mac có thể xem công thức này là công thức kinh doanh T-H-SX .H’- T’: chủ thể kinh doanh dùng vốn của mình dưới hình thức tiền tệ (T) mua những tư liệu sản xuất (H) để sản xuất (SX) ra những hàng hoá (H’) theo nhu cầu của thị trường nhằm thu được số tiền lớn hơn (T’). Mục đích của kinh doanh chủ yếu là sinh lợi- lợi nhuận (T’-T>0). 1.2. Thực chất của kế hoạch sản xuất kinh doanh Kế hoạch sản xuất kinh doanh là một công cụ quản lý của các doanh nghiệp và tổ chức kinh tế nhằm đem lại hiệu qủa cho các doanh nghiệp và tổ chức đó. Cũng như mọi phạm trù quản lý khác, công tác kế hoạch có nhiều cách tiếp cận khác nhau theo một góc độ riêng và đều cố gắng biểu hiện đúng bản chất của phạm trù quản lý này. Cách tiếp cận theo quá trình cho rằng: Kế hoạch sản xuất kinh doanh là một quá trình có tính chất liên tục, xoáy chôn ốc với chất lượng ngày càng cao, kể từ khi chuẩn bị xây dựng kế hoạch cho tới lúc tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đưa hoạt động của doanh nghiệp phát tiển theo các mục tiêu đã xác định. Thei Steiner thì :“ Kế hoạch hoá là một quá trình bắt đầu bởi việc thiết lập các mục tiêu và việc quyêt định chiến lược, các chính sách kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu. Nó cho phép thiết lập các quyết định thực thi và nó bao gồm chu kỳ mới của việc thiết lập mục tiêu và quyết định chiến lược nhằm hoàn thiện hơn nữa.” Suy cho cùng kế hoạch sản xuất kinh doanh là hệ thống các văn bản phản ánh các ý đồ, mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp và những giải pháp để thực hiện những mục tiêu, mong muốn đó trong tương lai nhất định với hiệu quả kinh tế cao nhất. Nó phục vụ cho việc xác định các nguồn lực, tìm kiếm các nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Kế hoạch của các doanh nghiệp nhằm: “Mục tiêu sử dụng một cách hợp lý nhất toàn bộ tài sản Nhà nước giao cho tập thể lao động trong xí nghiệp, trực tiếp quản lý để phát triển sản xuất, kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả kinh tế xã hội, tạo nhiều sản phẩm hàng hoá và dịch vụ cần thiết cho xã hội, tạo nguồn thu cho ngân sách quốc gia và cải thiện từng bước đời sống công nhân viên chức”.(2) Kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm xác định số lượng từng loại sản phẩm để đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường với hiệu quả ngày càng cao. 2.Vai trò của kế hoạch sản xuất sản xuất kinh doanh đối với hoạt động quản trị doanh nghiệp trong cơ chế thị trường Một chương trình quản trị sẽ không có ý nghĩa nếu không đề cập đến việc xây dựng kế hoạch. Sau khi đã xác định được hệ thống mục tiêu kinh doanh, kế hoạch được coi là con đường để thực hiện mục tiêu đã đề ra. Trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chỉ là những chi tiêu pháp lệnh Nhà nước giao cho các đơn vị. Cùng với các chỉ tiêu đó, Nhà nước quy định giá bán, điạ điểm tiêu thụ, ba vấn đề kinh tế cơ bản của doanh nghiệp đều do Nhà nước quy định. Do vậy nhiều xí nghiệp hoạt động không có tính sáng tạo, tự chủ, không kích thích sản xuất phát triển. Khi chuyển sang mô hình kinh tế hỗn hợp, cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, kế hoạch là khâu đầu tiên, là bộ phận quan trọng của công tác quản lý. Không có kế hoạch, một doanh nghiệp hay bất kỳ tổ chức nào sẽ như con thuyền không lái, chỉ chạy vòng quanh vì chẳng ai biết nó định đi tới đâu. Hoạt động kế hoạch hoá giúp các doanh nghiệp chủ động hoạch định các mục tiêu cũng như thực hiện chúng. Nó giúp cho mọi người biết mục tiêu cần đạt được và cần phải làm gì để thực hiện mục tiêu đó. Thiếu kế hoạch doanh nghiệp sẽ không tiến tới mục tiêu một cách hữu hiệu. Hơn nữa nó vạch ra những tác động quản trị nhằm đối phó với các khó khăn khác nhau theo thời gian (tuỳ thuộc vào thời gian của chiến lược, chương trình, dự án kế hoạch tác nghiệp .) là công cụ để điều hành và chỉ huy sản xuất, là cơ sở xác định nhiệm vụ và mối quan hệ công tác giữa các bộ phận và giữa những người lao động trong quá trình thực thi các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. (1) Văn bản luật kinh tế nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam (2) Văn kiện Đại Hội Đảng VIII Kế hoạch hoá góp phần giúp doanh nghiệp giành thắng lợi trong cạnh tranh bằng cách xây dựng các kế hoạch khai thác triệt để lợi thế so sánh, tập trung các biện pháp tận dụng thế mạnh của doanh nghiệp. Kế hoạch sản xuất kinh doanh bảo đảm sự an toàn, chống rủi ro kinh doanh cho các doanh nghiệp thông qua việc định ra những vùng an toàn, trong đó khả năng rủi ro vẫn có thể xảy ra nhưng chỉ là thấp nhất. Các kế hoạch dự phòng cho phép ứng đối một cách nhanh nhạy với những thay đổi trước đây chưa lường hết được. Tuy vậy cần tránh tư tưởng được ăn cả ngã về không. Khi xây dựng kế hoạch người ta thường phải tính toán sao cho khắc phục tình trạng dàn trải nguồn lực, hoặc tránh không sử dụng hết nguồn lực nhằm khai thác tối đa nguồn lực của doanh nghiệp. Kế hoạch là sự kết hợp giữa độ chín muồi với thời cơ, tồn tại và phát triển không ngừng của doanh nghiệp. Lập kế hoạch là khâu đầu tiên trong chu trình quản lý doanh nghiệp với việc phác thảo các mục tiêu và phương án thực hiện góp phần không nhỏ vào việc xác định đúng các mục tiêu, hướng đi, xác lập, đánh giá lựa chọn phương án phối hợp các nguồn lực bên trong và bên ngoài để thực hiện có kết quả tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh. 3. Hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh và nội dung chủ yếu của kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.1. Hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh Trong thực tế, hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường rất đa dạng, có thể phânloại theo các tiêu thức khác nhau: - Nếu căn cứ vào thời gian, hệ thống kế hoạch bao gồm: + Kế hoạch chiến lược: Nhằm xác định các lĩnh vực sẽ tham gia, đa dạng hoá hoặc cải thiện hoạt động trên các lĩnh vực hiện tại; Xác định các mục tiêu, chính sách và giải pháp dài hạn về tài chính, đầu tư, nghiên cứu, phát triển, con người . + Kế hoạch trung hạn: Thường là 2- 3 năm nhằm phác thảo các chương trình trung hạn để thực hiện các mục tiêu, chính sách, giải pháp được hoạch định trong chiến lược lựa chọn. + Kế hoạch hàng năm: Là sự cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh dựa vào định hướng mục tiêu chiến lược, kế hoạch trung hạn, kết quả nghiên cứu điều tra các căn cứ xây dựng kế hoạch phù hợp với điều kiện của năm kế hoạch. + Kế hoạch tác nghiệp và các dự án: Kế hoạch triển khai các mục tiêu gắn liền với việc thực thi các chương trình hoặc chương trình đồng bộ có mục tiêu. Kế hoạch chiến lược, trung hạn và kế hoạch hàng năm có mối quan hệ hữu cơ với nhau. Kế hoạch chiến lược giữ vai trò trung tâm, chỉ đạo trong hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh, là cơ sở để xây dựng kế hoạch hàng năm. Mặt khác thông qua việc lập kế hoạch hàng năm, có thể phát hiện những chỗ chưa cân đối, không hợp lý của kế hoạch chiến lược thể hiện trong nhiệm vụ và nội dung của kế hoạch hàng năm, có thể phát hiện những chỗ chưa cân đối, không hợp lý của kế hoạch chiến lược để kịp thời điều chỉnh và có những biện pháp thích hợp. - Nếu căn cứ vào mối quan hệ gắn bó giữa các loại hoạt động kế hoạch hoá thì hệ thống kế hoạch bao gồm: + Bộ phận kế hoạch mục tiêu là bộ phận quan trọng nhất nhằm hoạch định các mục tiêu chính sách giải pháp về sản phẩm, thị trường, quy mô và cơ cấu hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó cũng xác định các chỉ tiêu tài chính cơ bản nhằm xác định hiệu quả của sản xuất kinh doanh gắn với từng phương án được hoạch định. + Các kế hoạch điều kiện hay hỗ trợ nhằm xác định các mục tiêu, giải pháp phương án huy động, khai thác các khả năng và nguồn lực nhằm thực hiện có hiệu quả các phương án kế hoạch mục tiêu. Việc xác định kế hoạch này căn cứ và gắn bó với kế hoạch mục tiêu nhằm đảm bảo tính đồng bộ trong mục tiêu, giải pháp, điều kiện thực hiện các hoạt động kế hoạch hoá và quản lý. độ dài về thời gian và yêu cầu của kế hoạch mục tiêu sẽ quyết định các vấn đề tương ứng của kế hoạch điều kiện. Hơn nữa, việc xây dựng và thực hiện kế hoạch điều kiện là nhằm đảm bảo và nâng cao tính khả thi của phương án và chương trình kế hoạch của doanh nghiệp. 3.2.Nội dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh - Nội dung của kế hoạch dài hạn là xác định một cách đúng đắn các chỉ tiêu quan trọng nhất như mặt hàng, cơ cấu mặt hàng và sản lượng mặt hàng; khối lượng vật tư kỹ thuật; tổng số công nhân viên chức; tổng quỹ tiền lương và nhịp độ tăng năng suất lao động; chỉ tiêu tiến bộ khoa học kỹ thuật; vốn đầu tư cơ bản, mức độ cải thiện đời sống công nhân viên chức. Nhiệm vụ cơ bản của kế hoạch dài hạn là nghiên cứu và đưa và áp dụng các biện pháp tích cực, thích hợp nhằm huy động hợp lý và có hiệu quả đến mức cao nhất năng lực sản xuất hiện có và sẽ có. Sử dụng hợp lý có hiệu quả toàn bộ tài sản, vốn, cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật, tổ chức lao động để tạo ra ngày càng nhiều sản phẩm với chi phí thấp nhất và thị trường, xã hội chấp nhận; nghiên cứu và đưa vào áp dụng các loại đòn bẩy kinh tế nhằm nâng cao không ngừng hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh. - Nội dung của kế hoạch hàng năm bao gồm những bộ phận chủ yếu sau đây: + Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm: Là bộ phận chủ đạo và trung tâm của kế hoạch hàng năm, nó còn là căn cứ để tính toán các chỉ tiêu khác. Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ gồm hai bộ phận: Kế hoạch sản xuất và kế hoạch tiêu thụ. Nội dung của kế hoạch sản xuất thể hiện qua các chỉ tiêu sản lượng sản phẩm chủ yếu và các loại sản phẩm khác tính bằng đơn vị hiện vật. Nội dung của kế hoạch tiêu thụ phản ánh qua các chỉ tiêu giá trị sản lượng hàng hoá thực hiện, số lượng sản phẩm mỗi loại được tiêu thụ . + Kế hoạch vật tư kỹ thuật: là bộ phận kế hoạch đảm bảo tái sản xuất của doanh nghiệp. Nó phản ánh khả năng thu mua, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu, đảm bảo thực hiện có hiệu quả kế hoạch sản xuất, tiêu thụ. Nội dung chủ yếu thể hiện qua các chỉ tiêu: Số lượng vật tư cần dùng, dự trữ, cần thu mua trong năm kế hoạch. + Kế hoạch lao động tiền lương: là bộ phận kế hoạch đảm bảo số lượng và chất lượng lao động. Nó thể hiện khả năng sử dụng có hiệu quả sức lao động, quỹ tiền lương, tiền thưởng. Nội dung thể hiện qua năng suất lao động, tổng số công nhân viên chức . + Kế hoạch nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật: là bộ phận quan trọng của kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch phản ánh khả năng thực hiện có hiệu quả các mục tiêu của kế hoạch sản xuất kinh doanh. Nội dung của kế hoạch được thể hiện qua các đề tài nghiên cứu khoa học, phương pháp ứng dụng quy trình công nghệ tiên tiến, sử dụng máy móc kỹ thuật mới. + Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản: là bộ phận kế hoạch đảm bảo phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh trên cơ sở xác định hợp lý vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản và sưả chữa tài sản cố định của doanh nghiệp. Nội dung của kế hoạch được thể hiện qua các chỉ tiêu về xây dựng cơ bản. + Kế hoạch giá thành sản phẩm: là kế hoạch đảm bảo việc xác định hợp lý và tiết kiệm các loại chi phí sản xuất cho một đơn vị sản phẩm. Nội dung bao gồm các chỉ tiêu như: giá thành đơn vị sản phẩm chủ yếu, giá thành toàn bộ, tỷ lệ giá thành . + Kế hoạch tài chính: là kế hoạch tổng hợp toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dưới hình thức tiền tệ. Nó phản ánh tổng chi phí cho các dự án, hiệu quả kinh tế sẽ đạt được của dự án đó . nội dung gồm các chỉ tiêu khấu hao tài sản cố định, định mức vốn lưu động, các chỉ tiêu luân chuyển vốn lưu động. + Kế hoạch đời sống: là bộ phận kế hoạch phản ánh mức độ cải thiện đời sống của công nhân viên chức, mức độ sử dụng quỹ phúc lợi. Các bộ phận kế hoạch trên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Vì vậy khi xây dựng cũng như khi chỉ đạo thực hiện phải chú ý đến các mối quan hệ đó. II. Những nội dung chủ yếu của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1. Những nội dung chủ yếu của quản trị quá trình xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp . 1.1.Xác lập các căn cứ và các bước xây dựng kế hoạch phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp Để xây dựng kế hoạch, mọi doanh nghiệp phải phân tích và xác lập những căn cứ cần thiết bao gồm các căn cứ chủ yếu sau: - Quán triệt các định hướng phát triển, chính sách chế độ của Nhà nước có liên quan đến lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Mô hình kinh tế phát triển theo tinh thần nghị quyết Đại Hội Đảng lần thứ VII nêu rõ “nền kinh tế nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa”(2) thì trước khi trực tiếp điều tiết và hướng dẫn hoạt động của doanh nghiệp thị trường đã được Nhà nước điều tiết thông qua các chính sách, pháp luật và các công cụ quản lý vĩ mô khác. Do vậy, mặc dù doanh nghiệp lấy thị trường làm căn cứ chủ yếu cho việc xây dựng kế hoạch của mình thì việc căn cứ vào các chính sách chế độ quy định của Nhà nước là rất cần thiết, nó góp phần làm cho phương án kinh doanh của doanh nghiệp hợp lý và đúng hướng. - Kết quả điều tra nghiên cứu thị trường về nhu cầu đối với từng loại sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, tình hình cạnh tranh, sự biến động giá cả trên thị trường. Thị trường có vai trò trực tiếp hướng dẫn các đơn vị kinh tế nên lựa chọn lĩnh vực hoạt động và phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường phản ánh được quy mô, cơ cấu đối với từng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, có tính đến tác động của các nhân tố làm tăng hoặc giảm cầu để đáp ứng yêu cầu của công tác hoạch định. Những kết quả nghiên cứu này có thể tập hợp theo mức giá để định hướng mục tiêu kinh doanh phù hợp với phân đoạn thị trường hoặc theo khách hàng để đảm bảo sự gắn bó giữa sản xuất với các yếu tố hỗ trợ. Căn cứ vào số lượng các đối thủ cạnh tranh, sự biến động giá cả trên thị trường sẽ làm tăng hiệu quả thực hiện của kế hoạch . - Kết quả phân tích và dự báo về tình hình sản xuất kinh doanh, về khả năng và nguồn lực có thể khai thác. Doanh nghiệp căn cứ vào kết quả phân tích hoạt động kinh tế thời kỳ trước và dự báo khả năng tương lai ứng với các nguồn lực có thể có, đặc biệt dựa vào những lợi thế vượt trội của doanh nghiệp về các mặt chất lượng sản phẩm, kênh tiêu thụ, hợp tác liên doanh, khoa học công nghệ để cạnh tranh . sẽ góp phần làm tăng tính khả thi của các phương án kế hoạch. Trọng tâm nghiên cứu cần tập trung vào các chỉ tiêu chất lượng của hoạt động sản xuất kinh doanh. - Hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật: Đây là căn cứ quan trọng làm cơ sở cho công tác hoạch định. Môi trường kinh doanh biến đổi rất nhanh, đòi hỏi hệ thống này cần được hoàn thiện và sửa đổi sau mỗi chu kỳ kinh doanh. Hệ thống định mức của doanh nghiệp phải gắn bó và phù hợp với hệ thống tiêu chuẩn định mức của ngành và nền kinh tế quốc dân. - Kết quả nghiên cứu và ứng dụng các thành tựu của tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ, hợp lý hoá sản xuất: Kết quả nghiên cứu là căn cứ hàng đầu cho hoạt động nghiên cứu triển khai, xác định phương án sản phẩm, hoạch định dự trữ và nâng cao hiệu quả kinh doanh .các kết quả có liên quan đến đổi mới công nghệ thường gắn với các phương án đầu tư phát triển sản xuất trong thời kỳ dài. Mặt khác, đổi mới cũng có những tác động khác nhau đối với sự biến đổi nhu cầu của thị trường, điều đó cần được tính trong hoạch định sản xuất về mặt hiện vật. - Căn cứ vào sự phát triển khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý kinh tế cũng như kinh nghiệm quản lý kinh tế: Căn cứ này có vai trò quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch vì tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật có ảnh hưởng sâu sắc đến sản xuất kinh doanh như chất lượng sản phẩm, giá cả, năng suất. 1.2.Thực hiện nội dung trong các bước xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Quá trình xây dựng trong các doanh nghiệp bao gồm nhiều khâu từ việc chuẩn bị đến hoạch định, thực hiện và kết thúc ở khâu đánh giá quyết định và lượng hoá phương án. Quá trình được mô tả theo quy trình sau: Nhận thức cơ hội kinh doanh Xác định các mục tiêu kinh doanh Lượng hoá các phương án thông qua lập kế hoạch hỗ trợ Lập kế hoạch hỗ trợ Lựa chọn phương án Đánh giá so sánh các phương án dựa v o các mà ục tiêu phải đạt Hoạch định các phương thức kinh doanh Soát xét các tiền đề căn cứ Bước 1: Nhận thức cơ hội kinh doanh là điểm bắt đầu thực sự của việc lập kế hoạch. Trong bước này doanh nghiệp phải thực hiện một loạt các phân tích và dự báo nhằm nhận biết các cơ hội dựa trên sự hiểu biết và thông tin về thị trường cạnh tranh, quy mô, cơ cấu của nhu cầu, điểm mạnh, điểm yếu cùng với khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp. Bước 2: Xác định các mục tiêu tổng quát của hoạt động kinh doanh. Từ mục tiêu sẽ xác định các kết quả cần thu được các điểm kết thúc trong các việc cần làm, nơi nào cần thu được ưu tiên và cái gì cần hoàn thành bằng một mạng lưới các chiến lược, còn trong ngắn hạn đó là các định hướng mục tiêu về tốc độ tăng trưởng sản xuất kinh doanh, lợi nhuận . Bước 3: Soát xét các tiền đề căn cứ. Đây là bước quan trọng có liên quan trực tiếp đến kết quả phân tích và dự báo về môi trường, điều kiện kinh doanh và nội bộ doanh nghiệp. Dự báo đóng vai trò quan trọngtrong việc xác định các tiền đề: Loại thị trường, số lượng, cơ cấu sản phẩm, các triển khai, các triển khai kỹ thuật công nghệ, chi phí, mức lương, mức thuế và chính sách thuế, môi trường chính trị- xã hội, luật pháp. Tương lai lại biến đổi rất phức [...]... sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là cơ sở để xác định hoặc điều chỉnh phương án kinh doanh của doanh nghiệp 2 Những nội dung chủ yếu của quản trị trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2.1 Xác định vị trí, vai trò và chức năng của hệ thống các cấp quản lý trong quá trình thực hiện kế hoạch - Vai trò của các cấp kế hoạch trong nội bộ doanh nghiệp Trên góc độ lý. .. mà kết hợp các phương pháp điều chỉnh cho hợp lý III Một số yêu cầu và ý nghĩa đối với nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1 Một số yêu cầu đối với việc nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.1.Hệ thống chỉ tiêu phản ánh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong kế hoạch sản xuất kinh doanh phải đảm bảo toàn diện đồng bộ và chính xác Chỉ tiêu kế hoạch. .. thuyết và việc phân cấp kế hoạch, doanh nghiệp là một hệ thống bao gồm các cấp doanh nghiệp phân xưởng Mỗi cấp có vai trò khác nhau trong công tác kế hoạch, trong đó doanh nghiệp giữ vai trò chỉ đạo và trung tâm Do vậy, ở cấp doanh nghiệp, kế hoạch chỉ cần đi sâu và tập trung vào việc xác định các phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ, những chỉ tiêu chủ yếu và các cân đối lớn để có hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. các chỉ tiêu kế hoạch còn phải căn cứ vào các kết quả dự toán và dự báo - Nếu căn cứ vào tính chất của các chỉ tiêu chia thành + Các chỉ tiêu số lượng phản ánh hướng phấn đấu của doanh nghiệp về mặt quy mô, số lượng của các hoạt động, bao gồm giá trị tổng sản lượng, số lượng lao động, giá trị tài sản cố định + Các chỉ tiêu chấtlượng phản ánh mặt chất lượng của hoạt động sản xuất kinh doanh như năng... quy định và tính toán phục vụ công tác quản lý và kế hoạch hoá trong phạm vi doanh nghiệp 1.2 Mục tiêu và hệ thống các biện pháp thực hiện kế hoạch phải lấy hiệu quả kinh tế làm căn cứ và tiêu chuẩn đánh giá Các doanh nghiệp hoạt động đều hướng tới mục tiêu hiệu quả, nó là tiêu chuẩn hàng đầu cho việc xây dựng, lựa chọn và quyết định phương án kế hoạch của doanh nghiệp 1.3 Các bộ phận kế hoạch và biện... hài hoà giữa các loại lợi ích Nhằm tạo ra động lực cho quá trình tăng trưởng kinh tế công ty phải biết kết hợp hài hoà các loại lợi ích Đây là cơ sỏ đảm bảo cho việc thực thi có hiệu quả các phương án kinh doanh 3 ý nghĩa của việc không ngừng nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Trước kia cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp trong quản lý kinh tế từng... phẩm và chất lượng sản phẩm kết hợp hài hoà các loại lợi ích trong doanh nghiệp - Trách nhiệm và quyền hạn của các cấp kế hoạch trong doanh nghiệp Trong việc thực hiện kế hoạch, một vấn dề rất quan trọng là phải xác định rõ trách nhiệm và quyền hạn của mỗi cấp đối với từng mặt quản lý cụ thể như nguyên nhiên vật liệu, năng lượng, thiết bị máy móc, lao động, tiền lương, số lượng và chất lượng sản phẩm... giá trị sản lượng nêu rõ các phần: giá trị sản lượng hàng hoá, giá trị hàng hoá thực hiện và giá trị tổng sản lượng - Các phương pháp phân phối nhiệm vụ sản xuất cho các quý trong năm kế hoạch Thông thường khi đề cập đến phân phối nhiệm vụ sản xuất cho các quý, các doanh nghiệp thường quan tâm tới việc phân phối mặt hàng Do vậy phần này chỉ đề cập đến vấn đề đó + Phương pháp song song: Các sản phẩm... càng cao Trong doanh nghiệp các cấp đều có vai trò làm chủ kế hoạch ở cấp dưới phải cụ thể hoá phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch của doanh nghiệp Mặt khác, việc thực hiện các nhiệm vụ cụ thể phải phù hợp với đặc điểm, điều kiện và tiềm năng hiện có trong từng thời kỳ kế hoạch Về phía doanh nghiệp cần tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các cấp thực sự làm chủ kế hoạch về các mặt quản lý thiết bị,... trong các bộ phận sử dụng, khuyến khích việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm, bảo đảm hạch toán đầy đủ, chính xác, hạn chế hư hỏng mất mát vật tư trong khâu sử dụng 2.2 Tiến hành phân phối nhiệm vụ kế hoạch của doanh nghiệp cho từng quý trong năm kế hoạch - Nội dung phân phối: Sau khi xây dựng xong kế hoạch sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải tiến hành phân phối nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch cho các . Một số vấn đề lý luận cơ bản về kế hoạch và quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường I. Thực chất và nôi. dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1. Thực chất kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh Kinh doanh