... cần làm để trở thành một nhàquảnlýgiỏi Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ một nhà quản lý nào. Bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo nếu như bạn không ... khác biệt giữa người quảnlý so với các nhân viên bình thường. 5. Phát triển kỹ năng giao tiếp Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ một nhà quản lý nào. Bạn không ... quan nhất. 7. Quảnlý thời gian: Một ngày chỉ có 24 tiếng và chúng ta cần phải giải quyết tất cả công việc của mình trong khoảng thời gian nhất định đó. Vì vậy, kỹ năng quảnlý thời gian sẽ...
... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người...
... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người...
... tìm cho mình “một nhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhàquảnlý bẩm sinh”, bởi một nhàquảnlýgiỏi có thể có ở bất ... thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của một nhàquảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một công ... trị, xã hội và kinh tế trên cả nước với tư cách là một Ba kỹ năng của một nhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình một nhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh doanh...
... của nhàquản lý. 5/ Nhàquảnlý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Có thế vị thế và cái uy của nhàquảnlý mới vững chắc trong suy nghĩ của các nhân viên, những quyết định cua nhà ... với nhàquảnlýgiỏi đó là “phẩm chất và đạo đức nghề nghiệp”. Sau đây là một nhân tố chủ yếu quyết định “chân dung” một nhàquảnlý giỏi: 1/ Có khát vọng vươn lên: Lúc Donal Trump, nhà ... làm quảnlý thì nên chọn những sách về nghệ thuật quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực hành chứ không phải là những lý thuyết chung chung. 10/ Nhàquảnlý phải...
... thứ hai là những người biết can ngăn nhàquảnlý tránh làm ẩu trong những công việc nhất định. (Còn tiếp) Các mật pháp của nhàquảnlýgiỏi (Phần 2) 21/ Muốn hiểu kỹ được nhân ... nếu được người quảnlý tôn trọng danh dự và bảo đảm quyền 33/ Thái độ khôn ngoan nhất của người quảnlý là việc mình mình lo và không nên bàn tới công việc của những nhàquảnlý khác. Khi cần ... Ai muốn quảnlý người khác hãy đứng sau và phục vụ. Bởi vì, khiêm tốn và phục vụ người là tư cách và phận sự căn bản của những nhàquảnlý theo đúng nghĩa của nó. 35/ Vị trí quảnlý là cao...
... Các mật pháp của nhàquảnlýgiỏi (Phần cuối) 41/ Không có người tầm thường nào mà không có những điểm đáng phục nhất. Vì thế, mỗi nhàquảnlý đều phải biết khai thác các ưu ... động kinh doanh trong doanh nghiệp. 55/ Nhàquảnlý phải biết áp dụng lời khuyên của Longfellow “Càng cứng rắn càng thương người”. 56/ Nhàquảnlýgiỏi là người biết khôn khéo hoà mình trong ... biết, tìm gặp. 58/ Nhàquảnlý phải tuỳ thời mà lúc cứng thì như sắt, lúc mềm thì cũng rất mềm. Đạo cương nhu là đạo của nhà nho, đạo của võ thuật và cũng là đạo của nhà quản lý. 59/ Một trong...
... mộng làm quảnlý thì nên chọn những sách về nghệ thuật quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực hành chứ không phải là những lý thuyết chung chung. 9/ Nhàquảnlý phải ... lên: Nhàquảnlý không nên háo danh nhưng phải mang trong mình khát vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quảnlý nghiêm minh để có lợi cho doanh nghiệp, chỉ có vậy nghề quảnlý của ... trách nhiệm, vượt lên những khó khăn vì lợi ích chung. Đây chính là dấu hiệu của nhà quản lý giỏi. 4/ Nhàquảnlý phải giàu thực tế, nắm được những vấn đề tổng quát, nhưng đồng thời phải có...
... tìm cho mình “một nhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhà quản lý bẩm sinh”, bởi một nhàquảnlýgiỏi có thể có ở bất ... ngạc nhiên là bản thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của một nhàquảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một công ... kỹ năng kỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại Ba kỹ năng của một nhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình một nhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh...
... 5/ Nhàquảnlý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Những quyết định của nhàquảnlý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ chứng tỏ được vị thế và uy quyền của mình. 6/ Nhàquảnlý thường ... làm quảnlý thì nên chọn những sách về nghệ thuật quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực hành chứ không phải là những lý thuyết chung chung. 9/ Nhàquảnlý phải ... trách nhiệm, vượt lên những khó khăn vì lợi ích chung. Đây chính là dấu hiệu của nhàquảnlý giỏi. 4/ Nhàquảnlý phải giàu thực tế, nắm được những vấn đề tổng quát, nhưng đồng thời phải có...
... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc. Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người ... một người quảnlý đã có kinh nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quảnlý giỏi ở nơi ... tiếp và đánh giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản lý của nhiều nhà chuyên nghiệp khi ở trong tình thế chuyển từ một người bạn sang vị trí điều khiển....
... công ty tiến cử làm quản lý. Vì sao ? Tại vì họ là người tự phản chiếu cái gì làm cho người khác kính phục. Cái đó chính là dấu hiệu của nhàquảnlý giỏi. 3/ Nhàquảnlý phải giàu thực tế, ... với lợi ích của cấp dưới”. Một doanh nghiệp thành công luôn có một nhàquảnlý giỏi. Do đó, để tìm cho minh một nhàquảnlýgiỏi đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự lựa chọn kỹ lưỡng, nhất biết ... được một nhà quảnlý có triển vọng: 1/ Có khát vọng vươn lên: Một nhàquảnlý không nên háo danh nhưng phải mang trong mình khát vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quảnlý nghiêm...
... Bạn là nhàquảnlý giỏi? Làm việc muốn đạt được hiệu quả cao, cần nhất vẫn là không khí đoàn kết hợp tác của tất cả các cá nhân trong tập thể. Một người quảnlýgiỏi cần phải là một nhà tổ ... vì trách nhiệm mà còn vì lòng yêu thích và sự gắn bó với đồng nghiệp? Để trở thành một nhàquảnlýgiỏi bạn có thể tham khảo các bí quyết sau đây: 1. Hợp tác và chia sẻ Hãy chia sẻ những ... cánh với cấp dưới ở mọi nhiệm vụ, từ khi lên kế hoạch đến việc triển khai chi tiết. Một người quảnlý tốt là người chia sẻ được công việc cho từng nhân viên của mình, để ai cũng có được cơ hội...