... soát.5. Sự khác biệt giữa nhàlãnhđạovànhàquản trị Warren Bennis đưa ra 12 cách thức khácnhau giữa nhàquảntrịvànhàlãnhđạo :1. Nhàquảntrị trông nom, cai quản, quản lý còn nhàlãnhđạo sáng ... việc; nhàlãnhđạo làm đúng việc.5. Nhàquảntrị duy trì; nhàlãnhđạo phát triển.6. Nhàquảntrị dựa vào kiểm soát; nhàlãnhđạo truyền sự tin cậy7. Nhàquảntrịcó cách tiếp cận ngắn hạn; nhà ... mới.2. Nhàquảntrị hỏi bằng cách nào và khi nào; nhàlãnhđạo hỏi cái gìvà tại sao.3. Nhàquảntrị đặt trọng tâm vào hệ thống; nhàlãnhđạo đặt trọng tâm vào con người.4. Nhàquảntrị làm...
... Điểm khác biệt giữa người lãnh đạo và người quản lý là gì? Người lãnhđạovà Người Quản lý | khả năng lãnhđạo là phẩm chất quan trọng nhất của một nhàquảntrị doanh nghiệp. ... nào, dù chỉ có một vài hay có tới 50 nhân viên, bạn cũng cần có khả năng lãnh đạo ở một mức độ nhất định nào đó. Khả năng lãnhđạo là phẩm chất quan trọng nhất của một nhàquảntrị doanh ... nào, dù chỉ có một vài hay “Phần tinh tuý thực sự của nhàlãnhđạo là có tầm nhìn”, Rev. Theodore M. Hesburgh, Hiệu trưởng Trường đại học Notre Dame, Pháp, cho biết. Nhà lãnhđạo phải chỉ...
... Khi một khi nền văn hoá khước từ nhàlãnhđạo mới, có nghĩa là CEO này đã không tìm ra được phương thức lãnhđạo thích ứng và phù hợp. Ngược lại, một nhàlãnhđạo nhất nhất tuân thủ những nguyên ... Nhịp điệu nhiều khi sẽ giúp nhàlãnhđạo thể hiện những điều mà họ không cần nói ra. Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá ... nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã cóvà bản chất lãnhđạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản thân mình với những nguyên tắc và văn hoá...
... chỉnh những gì mà ông và ban nhạc của ông đang thể hiện tương ứng với tâm trạng của khán giả. Nhà lãnhđạovà những ngôi sao nhạc rock Có sự tương quan nào giữa nhàlãnhđạovà những ngôi ... những gìcó thể học hỏi và phát triển. Học hỏi từ khủng hoảng tạo ra nhưng phỏng đoán và thấy trước, nó có thể khấy động trí tưởng tượng, nó có thể đưa ra một cơ hội để thở và phản chiếu, và ... USD vào công ty). Và với tầm quan trọng của yếu tố giao tiếp, tương tác giữa nghệ sỹ và khán giả, các nhàlãnhđạo kinh doanh, như các ngôi sao nhạc rock, phải có khả năng trình diễn tốt và...
... kín như bưng. Nhưng một số nhàlãnhđạokhác không hành động như vậy, họ nhận ra rằng, vào lúc này chỉ cần sự xuất hiện hay một lời phát ngôn chính thức của nhàlãnh đạo, thì sự tác động đến ... họ thu phục được niềm tin và lòng trung thành của các nhân viên. Yếu tố cuối cùng để nhàlãnhđạocó thể nắm bắt được tình thế, chính là việc họ dùng kỹ năng lãnhđạo để thay đối tình thế ra ... rằng, tắc kè hoa, dù có đổi màu nhiều đến mấy đi nữa, vẫn chỉ là tắc kè hoa. Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần 2) Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một...
... giá của công việc lãnh đạo. Có thể nói, ba tính cách quý báu của nhàlãnhđạo này: tính dễ gần, làm việc tỉ mỉ và không mệt mỏi, được xem là tấm lá chắn vững chắc cho ba vấn đề có thể tấn công ... Đối mặt với những rủi ro cá nhânXung quanh nhàlãnhđạo luôn tiềm ẩn những rủi ro có thể xảy đến với cá nhân họ. Môi trường xung quanh nhàlãnhđạo không phải bao giờ cũng mang yêu tố “thực”, ... “Không cógì làm người khác thất vọng, chán nản hơn việc e-mail không được trả lời”. Correl thừa nhận: “Mọi người nói về tôi như một viên kế toán nhàm chán, làm việc quá mê mải, một nhàlãnh đạo...
... nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã cóvà bản chất lãnhđạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản thân mình với những nguyên tắc và văn hoá ... lộ tính cách và con người thật của mình trước mắt người nghe. Khéo léo thể hiện cảm xúc cá nhân trong giao tiếp sẽ Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần cuối) Vinh quang và cay đắng của ... vào các nhân vật trong chuyện. Thứ hai là, những kinh nghiệm cá nhân của nhàlãnhđạo sẽ góp phần xây dựng hình ảnh của họ trong tâm trí người nghe. Khoảng cách quan hệ, cấp bậc giữa nhà lãnh...
... Những nghệ sỹ và các nhàlãnhđạo e giữ lại được các điệp khúc quen thuộc Bài học cho các nhàlãnhđạo kinh doanh? Trước tiên là nhận ra rằng có những "động tác" lãnhđạo cần phải ... những người mới vào nghề. Chính vì cóquan niệm tiêu cực về luyện tập, nhiều nhàlãnhđạo thấy mình "mắc kẹt" trong phong cách lãnhđạo riêng biệt và rõ nét. Họ không có được một cấu ... nhưng phỏng đoán và thấy trước, nó có thể khấy động trí tưởng tượng, nó có thể đưa ra một cơ hội để thở và phản chiếu, và với các nghệ sỹ như Keys và Young, nó có thể nêu bật những gì tuyệt vời...
... nghiệp cho nhân viên. Các nhàlãnhđạo cần thường xuyên đặt câu hỏi để hoàn thiện tổ chức cũng như năng lực lãnhđạo của mình Nguồn: pr-squared.com Các nhàquản lý nên biết cách đánh giá ... người có thể phù hợp với nơi làm việc? Trích chuyên mục “Conversation Starter” của John Baldoni trên trang Harvard Business Online - Nhà lãnhđạovà ba câu hỏi bị bỏ quên Với tư cách một nhàlãnh ... đó. Nhiều nhàquản lý thường xuyên thể hiện giá trị của họ. Một số người làm việc tại các công ty tân tiến thì coi trọng những giá trị đó, nhưng một số khác lại không. Tuy vậy, dù có hay không...
... Nhàlãnhđạo hay nhàquản lý? Rõ ràng là có sự khác biệt. Không phải nhàquản lý nào cũng là nhàlãnh đạo, và không phải nhàlãnhđạo nào cũng là nhàquản lý. Hoặc cũng có thể một ... thì chúng cókhácnhau không? Vậy vị trí nào quan trọng hơn? Rõ ràng là có sự khác biệt. Không phải nhàquản lý nào cũng là nhàlãnh đạo, và không phải nhàlãnhđạo nào cũng là nhàquản lý. ... Nhưng những nhàquản lý làm lãnh đạo, và những nhàlãnhđạo không làm quản lý, lại đạt được các mục tiêu của họ thông qua ảnh hưởng. Ảnh hưởng có được từ niềm tin của những người khác nhờ khả...
... Nhàlãnhđạovà động lực thúc đẩy Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhàlãnhđạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhàlãnhđạo này được ... - của chính mình và của mọi người khác. Cụm từ chính yếu cần lưu ý ở đây là: đạt đến đích. Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhàlãnhđạo tài ba đều có, thì đó chính là ... được mức lương cao, có được địa vị và danh tiếng, hay việc họ được làm thành viên của một công ty có uy tín hàng đầu. Trong khi đó, trái lại, những người có phẩm chất lãnhđạo tiềm năng lại...
... hiểu biết mình có mà làm cho các công ty họ lãnhđạo được vận hành cách hiệu quả hơn. Nhà lãnhđạovà khả năng thấu cảm quyết định gì thì sẽ thông báo cho họ biết và sẽ đối xử cách ... được coi trọng cho đủ. Có thể người ta sẽ thắc mắc tự hỏi không biết làm cách gì các nhàlãnhđạocó thể đưa ra được các quyết định cứng rắn nếu như lúc nào họ cũng có thái độ "cảm thông" ... phái cũng được hình thành và các vấn đề mỗi phe đưa ra cũng đã có thể đụng nhau chan chát. Người lãnhđạo một đội ngũ làm việc nhất thiết phải có khả năng trực cảm và nắm bắt rõ quan điểm của...
... không nhàlãnhđạo nào là một hòn đảocô độc. Nói cho cùng, một nhàlãnhđạocó bổn phận phải biết dùng người này kẻ kia để hoàn tất các công việc, và để làm được như vậy thì nhàlãnhđạo ấy ... nhàlãnhđạo ấy cần phải có kỹ năng xã hội. Một nhàlãnhđạo không có khả năng thấu cảm sẽ không thể có được kỹ năng xã hội. Và động lực thúc đẩy của một nhàlãnhđạo sẽ hóa vô dụng nếu ông ... trong công ty anh, và anh chính thức được đặt vào chức vụ điều hành bộ phận mới này. Và để làm được như vậy, không Nhà lãnhđạovà kỹ năng xã hội Kỹ năng xã hội là sự thân thiện có kèm theo nó...
... cùng, một nhàlãnhđạocó bổn phận phải biết dùng người này kẻ kia để hoàn tất các công việc, và để làm được như vậy thì nhàlãnhđạo ấy cần phải có kỹ năng xã hội. Một nhàlãnh đạo không có khả ... yếu tố khác trong trí tuệ cảm xúc. Có vẻ như bằng trực giác, ai cũng biết rằng các nhà lãnh đạo cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối quan hệ của mình; không nhàlãnhđạo nào ... ty anh, và anh chính thức được đặt vào chức vụ điều hành bộ phận mới này. Và để làm được như vậy, không tuân theo những gìcó tính cách thói lệ, người quản lý này đã tìm cách đẩy mạnh và duy...