... thức chủ thể quản lí lên khách thể quản lí nhằm thực mục tiêu hệ quản lí” Tác giả Nguyễn Minh Đạo cho rằng: Quản lí tác động có tổ chức Có định hƣớng chủ thể quản lí (ngƣời quản lí hay tổ chức quản ... HỌC Y HẢI PHÒNG 1.1 Mộtsố khái niệm liên quan 1.1.1 Quản lí Quản lí vừa khoa học vừa nghệthuật Có nhiều cách tiếp cận khác quản lí Trong phạm vi đề tài tác giả đề cập tới số cách tiếp cận có ... khoa học quản lí Quản lí tác động chủ thể quản lí đến khách thể quản lí nhằm thực có hiệu mục tiêu mà tổ chức đặt ra” Vây theo định nghĩa trên, quản lí khái niệm chứa khái niệm: Chủ thể quản lí...
... cảm số loại kháng sinh số chủng Streptococcus sp phân lập đợc 4.9 61 65 Kết kiểm tra khả mẫn cảm số loại kháng sinh số chủng Staphylococcus sp phân lập đợc 68 4.10 Kết kiểm tra khả mẫn cảm số ... định số vi khuẩn gây bệnh chủyếu v biện pháp điều trị 1.2 Mục đích Xác định tình hình bệnh viêm vú đ n bò sữa nuôi huyện Gia Lâm v quận Long Biên, nh phân lập đợc số loại vi khuẩn chủyếu gây ... kháng sinh Tuy nhiên đờng n y l chủyếu đột biến gen xuất với tần số thấp (1/10-14 ) Mộtsố loại vi khuẩn chống lại kháng sinh m cha tiếp xúc, điều n y đợc giải thích yếu tố di truyền ngo i nhân...
... tài khoản:111,112.154.155.211 - Bảng kê số 1, số 2, số 5, số 8, số 10 - Bảng phân bổ số 1, số 2, số3 - Nhật ký chứng từ số 1, sốsố 4, số5 , số7 , số 8, số 9, số 10 - Sổ chi tiết bán hàng - Thẻ kho ... tiến hành lập số báo cáo kế toán quảntrị nhng số báo cáo quan trọng khác mà công ty cha lập nh báo cáo doanh thu theo mặt hàng Số lợng báo cáo quảntrị nhiều thông tin cung cấp cho quản lý đầy ... toán + Số liệu ghi vào cột số đầu năm báo cáo năm đợc vào số liệu ghi cột số cuối năm tiêu tong ứng báo cáo năm trớc. +số liệu ghi vào cột số cuối năm báo cáo ngày kết thúc kỳ kế toán 33 Bảng số 3:...
... nhiệm hội đồng quảntrị Ban kiểm soát - Các nhiệm vụ khác điều lệ quy định 1.4.2.2 Hội đồng quảntrị Hội đồng quảntrịquanquản lý cao công ty, Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quảntrị có năm ... phòng Quảntrị nguồn nhân lực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘTSỐ HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO 23 Tổng quan Công ty Cổ phần Công nghệ ... Vai trò phòng Quảntrị nguồn nhân lực tổ chức Mục đích phòng Quảntrị Nguồn nhân lực bảo đảm cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quản lý sử dụng có hiệu Tuy nhiên thực tiễn phận quảntrị nguồn nhân...
... nhiệm hội đồng quảntrị Ban kiểm soát - Các nhiệm vụ khác điều lệ quy định 1.4.2.2 Hội đồng quảntrị Hội đồng quảntrịquanquản lý cao công ty, Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quảntrị có năm ... phòng Quảntrị nguồn nhân lực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘTSỐ HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO 23 Tổng quan Công ty Cổ phần Công nghệ ... Vai trò phòng Quảntrị nguồn nhân lực tổ chức Mục đích phòng Quảntrị Nguồn nhân lực bảo đảm cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quản lý sử dụng có hiệu Tuy nhiên thực tiễn phận quảntrị nguồn nhân...
... phòng Quảntrị nguồn nhân lực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘTSỐ HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO 23 Tổng quan Công ty Cổ phần Công nghệ ... Vai trò phòng Quảntrị nguồn nhân lực tổ chức Mục đích phòng Quảntrị Nguồn nhân lực bảo đảm cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quản lý sử dụng có hiệu Tuy nhiên thực tiễn phận quảntrị nguồn nhân ... chức có khác cần có sách khác Quảntrị nhân lực Thuật ngữ QTNL hay gọi quảntrị nguồn nhân lực xuất phát từ nguyên nghĩa tiếng Anh là: Human Resource Management Thuật ngữ phát triển qua nhiều...
... nhiệm hội đồng quảntrị Ban kiểm soát - Các nhiệm vụ khác điều lệ quy định 1.4.2.2 Hội đồng quảntrị Hội đồng quảntrịquanquản lý cao công ty, Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quảntrị có năm ... phòng Quảntrị nguồn nhân lực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘTSỐ HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO 23 Tổng quan Công ty Cổ phần Công nghệ ... Vai trò phòng Quảntrị nguồn nhân lực tổ chức Mục đích phòng Quảntrị Nguồn nhân lực bảo đảm cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quản lý sử dụng có hiệu Tuy nhiên thực tiễn phận quảntrị nguồn nhân...
... 4.3 Hệ thống số: Hệ thống số đẳng thức nêu lên mối quan hệ với số Căn để xây dựng hệ thống số mối quan hệ tiêu mà ta nghiên cứu Có số loại hệ thống sốchủyếu sau: + Hệ thống sốsố kế hoạch: ... phạm vi tính, phân số thành hai loại + Chỉ số đơn (chỉ số cá thể) nêu lên biến động đơn vị cá biệt Ví dụ: số giá loại hàng hoá, số lợng mặt hàng + Chỉ số tổng hợp (chỉ số chung) số phản ánh biến ... dụ: số giá thành, số giá + Chỉ số tiêu khối lợng phản ánh biến động tiêu khối lợng Ví dụ: số khối lợng sản phẩm sản xuất, số khối lợng hàng hoá tiêu thụ Việc phân chia đợc áp dụng chủyếu với số...
... 4.3 Hệ thống số Hệ thống số đẳng thức nêu lên mối quan hệ với số Căn để xây dựng hệ thống số mối quan hệ tiêu mà ta nghiên cứu Có số loại hệ thống sốchủyếu sau: + Hệ thống sốsố kế hoạch: Biểu ... phạm vi tính, phân số thành hai loại + Chỉ số đơn (chỉ số cá thể) nêu lên biến động đơn vị cá biệt Ví dụ: số giá loại hàng hoá, số lợng mặt hàng + Chỉ số tổng hợp (chỉ số chung) số phản ánh biến ... đợc ngiên cứu số tuyệt đối, số tơng đối, số bình quânTrịsố tiêu đợc gọi mức độ dãy số Trong dãy số thời gian, ngời ta biểu diễn tiêu khoảng thời gian hay vào thời điểm định Do dãy số thời gian...
... lại sống hoàn cảnh riêng biệt Chính vậy, nguyên tắc phép tính chung cho tất nhân viên Do tầm quan trọng khéo léo tinh tế cần thiết lĩnh vực mà người ta thường ví môn nghệthuật gọi nghệthuậtquản ... tắc đề nhà quảntrị không quát tháo, đe dọa trừng phạt nhân viên quyền có sai sót xảy Thực cách quản lý e ngại nhân viên, mà thái độ xử bảo đảm lỗi sai, hỏng báo cáo đầy đủ Từ đó, người quản lý ... riêng Từng nhân viên có điểm yếu, điểm mạnh hoàn toàn có khả mắc lỗi Khi nhà lãnh đạo phải đối mặt với việc phải trích phê bình nhân viên Đây công việc đòi hỏi nghệthuật ứng xử khéo léo nhà lãnh...
... cao cho công ty nhng mang lại không rủi ro Mộtsố sản phẩm, dịch vụ chủyếu quy trình công nghệ quy trình dịch vụ: 3.1 Mộtsố sản phẩm, dịch vụ chủyếu : - Dịch vụ : Môi giới, tự doanh, bảo lãnh ... nhuận sau thuế công ty tăng mạnh 14 *Các tiêu tài chủ yếu: Chỉ tiêu 1-Cơ cấu vốn - TSCĐ đầu t dài hạn/tổng số tài sản(%) - TSLĐ đầu t ngắn hạn/Tổng số tài sản (%) -Tỷ lệ nợ phải trả/Tổng tài sản(%) ... hoạt động kinh doanh chứng khoán Với chuẩn bị tích cực, ngày 20/12/2000 Hội đồng quảntrị NHNO&PTNT VN có định số 269/QD-HĐQT thành lập công ty TNHH chứng khoán NHNO& PTNT VN Công ty chứng khoán...
... khích lệ người thông báo với cấp việc sai sót khó tìm nguyên nhân sâu xa sai lầm Chính phương châm quản lý người giàu tính nhân văn mà nghiệp kinh doanh Toyota ngày phát triển hơn, nguồn lực người ... giải vấn đề nhân cho tất doanh nghiệp Sự thành công phụ thuộc vào kinh nghiệm, hợp lý ứng xử nhà quản lý Nếu doanh nghiệp có giải pháp đúng, họ có nguồn nhân lực ổn định gắn bó lâu dài với công...
... tính chất cơng việc, thời gian có hạn, nên tơi đề cập đến "MỘT VÀI NGHỆTHUẬTQUẢN LÝ LỚP CHỦ NHIỆM CĨ HIỆU QUA" số nhiều nghệthuậtquản lý lớp có hiệu Hy vọng q đồng nghiệp cảm thơng chấp nhận ... mực mà xã hội đặt để hồn thiện người Ay nghệthuậtquản lý giáo dục học sinh có hiệu Sau tơi xin trình bày vài nghệthuậtquản lý lớp chủ nhiệm có hiệu NGHỆTHUẬT TRONG LẦN ĐẦU TIẾP XÚC VỚI LỚP ... uẩn khúc lòng, lấy lại cân học tập sống Giáo viên chủ nhiệm nâng cao nhận thức học sinh vấn đề cơng II NHỮNG NGHỆTHUẬTQUẢN LÝ LỚP CHỦ NHIỆM CĨ HIỆU QUẢ : Nghệ thuật: Là hình thái đặc thù ý thức...
... nó môn nghệthuật gọi nghệthuậtquản lý nhân sự” Một nhà quản lý nhân giỏi người biết đánh giá lực nhân viên, biết cách động viên ... tắc đề nhà quảntrị không quát tháo, đe dọa trừng phạt nhân viên quyền có sai sót xảy Thực cách quản lý e ngại nhân viên, mà thái độ xử bảo đảm lỗi sai, hỏng báo cáo đầy đủ Từ đó, người quản lý ... riêng Từng nhân viên có điểm yếu, điểm mạnh hoàn toàn có khả mắc lỗi Khi nhà lãnh đạo phải đối mặt với việc phải trích phê bình nhân viên Đây công việc đòi hỏi nghệthuật ứng xử khéo léo nhà lãnh...
... léo tinh tế cần thiết lĩnh vực mà người ta thường ví môn nghệthuật gọi nghệthuậtquản lý nhân sự” Một nhà quản lý nhân giỏi người biết đánh giá lực nhân viên, biết cách động viên ... tắc đề nhà quảntrị không quát tháo, đe dọa trừng phạt nhân viên quyền có sai sót xảy Thực cách quản lý e ngại nhân viên, mà thái độ xử bảo đảm lỗi sai, hỏng báo cáo đầy đủ Từ đó, người quản lý ... riêng Từng nhân viên có điểm yếu, điểm mạnh hoàn toàn có khả mắc lỗi Khi nhà lãnh đạo phải đối mặt với việc phải trích phê bình nhân viên Đây công việc đòi hỏi nghệthuật ứng xử khéo léo nhà lãnh...
... phát triển khoa học công nghệ nhằm hỗ trợ việc nghiên du áp dụng công nghệ vào sản xuất Để khuyến khích đầu tư vốn nước nguồn vốn quan trọng tình hình đất nước ta Đa số người có thu nhập thấp, ... hình sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho chủ đầu tư tham gia tự làm ăn công khai hợp pháp…Đây sách quan trọng tạo niềm tin môi trường thuận lợi cho chủ đầu tư Đứng gốc độ nguồn vốn ta phân nguồn ... vay từ nguồn FDI Từ nguồn vốn vay nhằm phát triển, mỗ rộng thị trường, đổi công nghệ, có thêm nguồn lực kinh nghiệm quản lý, nhằm chuẩn bị tốt cho trình hội nhập Mặt khác nhằn để nâng cao khả thu...
... công nghệquản lý khoa học kỹ thuật công ty vào nề nếp Xây dựng tiêu kinh tế kỹ thuậtchủyếu sản xuất sản phẩm, định mức lao động, tiêu hao vật tư Biên soạn tài liệu hướng dẫn sử dụng bảo quản ... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chương 3: Các hoạt động quảntrịchủyếu doanh nghiệp 3.1 Cơ cấu quảntrị doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp thê qua hình 3.1 Nguyễn Sĩ Tiến ... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chương 3: Các hoạt động quảntrịchủyếu doanh nghiệp 25 3.1 Cơ cấu quảntrị doanh nghiệp 25 3.2 Cơ cấu máy sản xuất doanh nghiệp 30...