... NHÀHÀNGSENTÂYHỒHÀNỘI CHƯƠNG 3: MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNSỰTẠINHÀHÀNGSENTÂYHỒHÀNỘINhàhàngSenTâyHồ hoạt động chủ yếu lĩnh vực kinh doanh nhàhàng ... TÁCTUYỂNDỤNGNHÂNSỰTẠINHÀHÀNGSENTÂYHỒHÀNỘI PHẦN NỘIDUNG CHƯƠNG 1:KHÁI QUÁT VỀ NHÀHÀNGSENTÂYHỒHÀNỘI 1.1.Tổng quan NhàhàngSenTâyHồHàNộiNhàhàngSenTâyHồ thuộc CÔNG TY TRÁCH ... trạng côngtáctuyểndụngnhânNhàhàngSenTâyHồ Chương 3: MộtsốgiảiphápnhằmnângcaocôngtáctuyểndụngnhânNhàhàngSenTâyHồHàNội NHD: BÙI ĐỨC SƠN SVTH: TRIỆU THỊ HỐT CÔNGTÁC TUYỂN...
... 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰTẠICÔNG TY SACOM CHƯƠNG 3: MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOCÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰTẠICÔNG TY SACOM GVHD: ThS ... vàng 2.3.3 Thực trạng côngtáctuyểndụngcông ty 2.3.3.1 Tình hình tuyểndụngcơng ty Ban lãnh đạo công ty xác định nguồn nhân tố quý giá công ty nhân sự, côngtácnhâncông ty ban lãnh đạo quan ... ốm, trợ cấp độc hại, có quà tặng cho dịp lễ, tết, kỷ niệm hàng năm… CHƯƠNG 3: MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOCÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰTẠICÔNG TY SACOM GVHD: ThS Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm...
... CHƯƠNG III MỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCTUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY TNHH NHỰA ĐƯỜNG PETROLIMEX I NHỮNG KHĨ KHĂN VÀ THUẬN LỢI CỦA CƠNG TY Những thuận lợi Công ty - ... lượng hồsơ dự tuyển, yêu cầu vị trí tuyểndụng để định số người dự thi phù hợp phải đảm bảo nguyên tắc: Số lượng hồsơ dự tuyển lớn số lao động cần tuyểndụngNhận xét: Việc tiếp nhậnhồsơ ... nào" "tại sao"… thông qua nộidung mẫu đơn xin việc, nhàtuyển chọn có chứng cớ để tuyển chọn tiếp bước sau hay chấm dứt trình tuyển chọn 2.3 Trắc nghiệm nhântuyển chọn - Để giúp cho nhà tuyển...
... CHƯƠNG III MỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCTUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY TNHH NHỰA ĐƯỜNG PETROLIMEX I NHỮNG KHĨ KHĂN VÀ THUẬN LỢI CỦA CƠNG TY Những thuận lợi Công ty - ... lượng hồsơ dự tuyển, yêu cầu vị trí tuyểndụng để định số người dự thi phù hợp phải đảm bảo nguyên tắc: Số lượng hồsơ dự tuyển lớn số lao động cần tuyểndụngNhận xét: Việc tiếp nhậnhồsơ ... nào" "tại sao"… thông qua nộidung mẫu đơn xin việc, nhàtuyển chọn có chứng cớ để tuyển chọn tiếp bước sau hay chấm dứt trình tuyển chọn 2.3 Trắc nghiệm nhântuyển chọn - Để giúp cho nhà tuyển...
... phát triển nhiều cơngtác 3.2 Mộtsốgiảiphápnhằmnângcaocôngtác quản trị nhâncơng ty SACOM Nhìn chung cơng ty làm tốt côngtác quản trị nhân với sách đầy đủ tuyển dụng, đào tạo, trả lương, ... Về côngtác đào tạo phát triển Ưu điểm: - Côngtác đào tạo công ty thực kịp thời, trọng vào việc nângcao trình độ chun mơn kỹ thuật cho đội ngũ kỹ sư, nângcaotay nghề cho côngnhân đào tạo nâng ... cầu nhà nước, thu hút kích thích người lao động Qua thời gian thực tập công ty SACOM, dựa kiến thức học khả quan sát mình, em xin đề xuất sốgiảipháp sau: 3.2.1 Về côngtáctuyểndụng Công tác...
... 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰTẠICÔNG TY SACOM CHƢƠNG 3: MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOCÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰTẠICÔNG TY SACOM GVHD: ThS ... 3: MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOCÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰTẠICƠNG TY SACOM 3.1 Tổng hợp đánh giá cơngtác quản trị nhâncông ty SACOM 52 3.1.1 Về côngtáctuyểndụng .53 3.1.2 Về công ... côngtác đào tạo phát triển 54 3.1.3 Về côngtác đãi ngộ .55 3.2 Mộtsốgiảiphápnhằmnângcaocôngtác quản trị nhâncông ty SACOM 55 3.2.1 Về côngtáctuyển dụng...
... 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰTẠICÔNG TY SACOM CHƢƠNG 3: MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOCÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰTẠICÔNG TY SACOM GVHD: ThS ... 3: MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOCÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰTẠICƠNG TY SACOM 3.1 Tổng hợp đánh giá cơngtác quản trị nhâncông ty SACOM 52 3.1.1 Về côngtáctuyểndụng .53 3.1.2 Về công ... côngtác đào tạo phát triển 54 3.1.3 Về côngtác đãi ngộ .55 3.2 Mộtsốgiảiphápnhằmnângcaocôngtác quản trị nhâncông ty SACOM 55 3.2.1 Về côngtáctuyển dụng...
... lý luận tuyểndụngnhân Chơng II: Thực trạng côngtáctuyểndụngnhâncông ty kinh doanh dịch vụ nhàHàNội Chơng III: Mộtsố biện phápnhằmnângcao chất lợng côngtáctuyểndụngnhâncông ty ... phí tuyểndụngTuyểndụngnhân tiền đề côngtác quản trị nhânCôngtáctuyểndụngnhân tốt, tuyểndụng đợc nhân viên có đủ phẩm chất lực, phù hợp với yêu cầu công việc côngtác quản trị nhân ... thành, phát triển Công ty kinh doanh dịch vụ nhàHàNộiCông ty Kinh doanh dịch vụ nhàHàNộicông ty thành viên tổng công ty Đầu t phát triển nhàHà Nội, đợc thành lập định số 2154/QĐ-UB ngày...
... hướng tuyểndụngnhân lực VPBank 76 3.2 Mộtsốgiảiphápnhằmnângcao hiệu tuyểndụng nguồn nhân lực 76 3.3 Mộtsố kiến nghị Nhà nước ngân hàng VPBank 84 3.3.1 Đối với Nhà ... tuyểndụng nguồn nhân lực; Chương 2: Thực trạng côngtáctuyểndụng nguồn nhân lực Ngân hàng VPBank – Hội sở Trung tâm Nguồn Nhân lực miền Nam; Chương 3: Mộtsốgiảiphápnhằmnângcao hiệu tuyển ... hình tuyểndụngnhân lực 69 KẾT LUẬN CHƯƠNG 73 CHƯƠNG 3: MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAO HIỆU QUẢ TUYỂNDỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG VPBANK - HỘI SỞ TRUNG TÂM NGUỒN NHÂN LỰC...
... trạng côngtáctuyểndụngnhânCông ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí HàNội 6 - Chương 3: Mộtsốgiảiphápnhằm hồn thiện cơngtáctuyểndụngnhânCông ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí HàNội 7 Nộidung ... táctuyểndụngnhânCông ty Cổ phần Xây lắp dầu khí HàNội Từ đưa giảiphápnhằm hồn thiện cơngtáctuyểndụngnhân cho Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí HàNội Phương pháp nghiên cứu đề tàiSửdụng ... dụngnhân sự, mối quan hệ côngtáctuyểndụng với vấn đề quản trị nhân 1.2.1 Khái niệm tuyểndụngnhânTuyểndụngnhânnộidung quan trọng côngtác quản trị nhân doanh nghiệp Tuyểndụngnhân trình...
... tuyểndụng 3.1 Các nhân tố chủ quan 3.2 Các nhân tố khách quan Đánh giá chung côngtáctuyểndụngnhânCông ty TNHH Tin học Thiên Nam PHẦN 3: MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGTẠI ... dựng kế hoạch nhân 3.3 Nângcao trình độ chun mơn 3.4 Đa dạng nguồn tuyểndụng Phương pháptuyểndụng 3.5 Xây dựng sách nhân 3.6 Mộtsốgiảiphápnhằm hồn thiện cơngtáctuyểndụngnhân KẾT LUẬN ... ý nghĩa vô to lớn côngtáctuyểndụngnhân - côngtác hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp lý em chọn đề tài: Mộtsốgiảiphápnhằm hồn thiện cơngtáctuyểndụngnhânCông ty TNHH Tin học...
... thực trạng cơngtáctuyểndụngNhân Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín Chương III: Mộtsốgiảiphápnhằm hồn thiện cơngtáctuyểndụngnhân Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín SVTH: Hồ Trúc Nữ Trang ... Ngoài thân nhàtuyểndụng có ảnh hưởng đến côngtáctuyển dụng: SVTH: Hồ Trúc Nữ Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Quốc Tế Có nhàtuyểndụng dựa vào kết vấn mà định tuyểnnhân viên ... khách hàng Đối với đối tượng khách hàng khác Ngân hàng có sản phẩm cung cấp cho phù hợp với nhu cầu đối tượng Khách hàng Ngân hàng bao gồm hai nhóm đối tượng: khách hàng cá nhân khách hàng doanh...
... viên côngtáctuyểndụngcông ty .45 4.2.6 Nhận xét chung tình hình tuyểndụngcơng ty 52 4.3 Duy trì nhâncông ty 54 4.4 Mộtsốgiảiphápnhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhân ... nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhâncông ty .56 4.4.1 Mộtsốgiảiphápnhằm hồn thiện cơngtáctuyểndụngnhân 56 4.4.2 Mộtsốgiảiphápnhằm trì nhâncơng ty 58 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN ... côngtáctuyểndụngnhân thông qua tiêu Đề sốgiảiphápnângcaocôngtáctuyểndụngnhânCông Ty Cổ Phần Sức Trẻ Việt 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian Đề tài thực nghiên cứu Công...
... .57 5.1.2 Kế hoạch quản trị nhâncông ty 58 5.1.3 Kế hoạch tuyểndụng năm công ty 58 5.2 Mộtsốgiảiphápnhằmnângcaocôngtáctuyểndụngnhâncông ty Theodore Alexender ... chung côngtáctuyểndụngnhân Chương 3: Thiết kế nghiên cứu Chương 4: Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngCông ty TNHH Theodore Alexender HCM Chương 5: Mộtsốgiảiphápnhằmnângcao hiệu công ... 5: MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGTẠICÔNG TY TNHH THEODORE ALEXENDER HCM 57 5.1 Định hướng phát triển công ty 57 5.1.1 Định hướng chung công...
... CHƯƠNG 3: CÁC GIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Ở MỘTSỐ ĐỊA PHƯƠNG Tuyểndụng lao động doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi có vấn đề tồn tại, đòi hỏi ... nguồn nhân lực Nó giải vấn đề việc làm xã hội 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Ở MỘTSỐ ĐỊA PHƯƠNG 2.1 THAM KHẢO PHƯƠNG PHÁP, HÌNH THỨC TUYỂNDỤNG Ở MỘTSỐ ... Truyền thống tuyểndụng người Nhật tuyểndụng suốt đời họ khơng muốn tuyểndụng người nhân viên khãng khác công ty Mỹ Hầu hết công ty Nhật tuyểndụngnhân viên từ trường Đại học Cao đẳng Nhưng...
... cơngtác quản trị nhân doanh nghiệp nói chung côngtác quản trị nhânCông ty cổ phần XK Đồng Giao nói riêng tơi chọn đề tài: "Thực trạng sốgiảiphápnhằmnângcaocôngtác quản trị nhânCông ... cơngtác mới, để nắm rõ nguồn nội bộ, nhà quản trị phải lập hồsơnhân sự, hồsơ phát triển nhân sự, xếp loại nhân sự, thông tin nhân viên thu thập, cập nhật dạng bảng tóm tắt lưu trữ loại hồsơ ... nên hàng năm số người tuyển vào ngành kỹ thuật lao động phổ thông nhiều so ngành khác Trong năm gần số lượng tuyểndụng vào Công ty không nhiều chất lượng côngtáctuyểndụng tương đối cao, số...
... toán cho ngân hàng Định kỳ ngân hàng cử cán đến kiểm tra hàng hoá kho ngời bán lẻ để xác đinh lợng hàng đợc bán lợng hàng tồn kho Sau bán đợc hàng hoá, ngời bán lẻ gửi séc tới ngân hàng để toán ... Hànội vấn đề đặt chất lợng tín dụng ChơngIII: Mộtsốgiảipháp kiến nghị nhằmnângcao chất lợng tín dụng ngắn hạn chi nhánh Ngân hàng Đầu t & Phát triển Bắc HàNội năm trớc mắt Qua chuyên đề ... dần khoản nợ cho ngân hàng Nếu cán ngân hàng xác định thấy hàng hoá đợc bán mà ngân hàng không nhận đợc tiền toán cán ngân hàng yêu cầu ngời bán lẻ viết séc trả tiền cho sốhàng hoá Nếu ngời bán...
... vào thực tế Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội, muốn đề cập đến vai trò to lớn côngtác QTNS văn pnòng Công ty thông qua đề tài "Một số biện phápnhằmnângcaocôngtác QTNS Công ty Đầu t ... mại HàNội : Việc \sử dụngnhân không đơn giản nh nghĩ thiếu nhân viên áp dụng phơng pháptuyển mộ, tuyển chọn nhângiải đợc Thậm chí thiếu nhân lực thời gian tạm thời ngắn, tiến hành tuyểndụng ... léo côngtác bố trí sửdụng l ao động Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại HàNội có vài bất cập cần đợc giải quyết: lúc CBCNV công ty đủ việc làm hàng năm công ty lại phải tuyểndụngsố lợng lớn công...