... doanh nghiệp toàn cầu. Câu hỏi đặt ra: những phẩm chất/ kỹnăngcần có ở một nhàquảnlý hiện đại? 1. Quảnlý Kỹ năng này bao gồm các kỹnăng về hoạch định, tổ chức và điều hành doanh nghiệp, ... Tự động viên Các kỹnăngcần có của nhàquảnlý Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ các nhàquảnlý hiện đại có tầm vóc ... và viết. Nhà quản lý phải có khả năng thông báo cho các cộng sự các sự kiện, quyết định, thay đổi một cách hiệu quả. Kỹnăng nói, thuyết phục và trình bày hiện nay được coi là kỹ năng truyền...
... nhân viên và cấp quản lý phải quảnlý bản thân tốt hơn để có thể làm việc độc lập. Để quảnlý bản thân hiệu quả, bạn cần có kỹnăng tự nhận biết. Đồng thời, tự nhận thức cho phép bạn hiểu ... hết khả năng của mình trong công việc cũngnhư không tiến thân được.B. NỘI DUNG CHÍNH:1.Các kỹnăngcầnthiết đối với các chủ doanh nghiệp: Kỹ năng: nói, nghe, viếtKĩ năng 1: Nói Kĩ năng nói ... cao kỹnăng làm việc đồng đội. Một doanh nghiệp với những nhân viên và người quảnlý có kỹnăng tự nhận thức tốt sẽ hoạt động hiệu quả hơn do họ vừa có khả năng làm việc độc lập, vừa có khả năng...
... chỗ bạn quản lý thông tin như thế nào. Hãy quan tâm đến cuộc trao đổi, tiếp xúc và giữ liên lạc với đồng nghiệp để có đủ thông tin. 7 kỹnăngcần có của người quảnlý dự án Các nhàquản trị ... sáng tạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm.Sở dĩ những tính chất, kỹnăng nêu trên được đánh giá cao như vậy vì nó liên quan chặt chẽ đến công tác quảnlý dự án - một loại hàng ... hình. Một người quảnlý dự án giỏi cần phải bình tĩnh và kiểm soát được tình hình trên cơ sở có đầy đủ thông tin về dự án. Căn cứ vào thời gian phải hoàn thành dự án, người quảnlý phải biết ...
... Kỹnăngcầnthiếtcho người học ngoại ngữ Như chúng ta đã biết, Skimming là một kỹnăngquan trọng trong đọc hiểu tiếng Anh. Bên cạnh đó, kỹnăng scanning cũng quan trọng không kém. Kỹ ... hết bạn phải làm cho học viên nắm rõ được thế nào là scanning và skimming. Scanning cũng là một kỹnăng đọc lướt để tìm thông tin cầnthiết giống như skimming, tuy nhiên hai kỹnăng này hoàn toàn ... quan trọng không kém. Kỹnăng đọc của học viên sẽ được củng cố và nâng cao rất nhiều nếu nắm được cả hai kỹnăng này. Vậy làm thế nào để giúp học viên của bạn rèn luyện kỹnăngquan trọng này?...
... doanh nhân cần phải có. Mọi người thường hiểu nhầm thương lượng là đạt được một thỏa thuận tốt nhất, lợi nhất cho mình. Tuy nhiên, thương lượng chỉ đơn giản 6 kỹnăngcầnthiếtcho doanh ... trải nghiệm cuộc sống. Nhưng dù bạn có năng khiếu hay không thì rèn luyện và học hỏi cũng giúp bạn mài giũa những kỹnăngcần thiết. Một doanh nhân có kỹnăng lãnh đạo tốt sẽ đối phó với các ... 6 kỹnăngcầnthiếtcho doanh nhân Nhiều người cho rằng khả năng lãnh đạo là một năng khiếu bẩm sinh nhưng cũng có ý kiến cho rằng kỹ năng lãnh đạo được xây dựng thông qua quá trình học...
... 03 kỹnăngcầnthiếtcho người lãnh đạo “Đừng đợi người khác khám phá bạn, hãy chỉ cho người ta thấy giá trị của con người bạn!”. 03 kỹnăngcầnthiếtcho người lãnh đạo ... Ba câu chuyện trên cho chúng ta thấy rõ được 3 kỹnăngquan trọng quyết định sự thành công và đem lại hiệu quả bất ngờ. Nguyên nhân: Khi cô A bỏ trái cây vào bịch câncho khách, cô thường ... Ngược lại, cô B thường bỏ ít (0.8 kg chằng hạn) rồi bốc thêm vào cho đủ 1kg. Diễn giải: Cùng một lượng như nhau, nhưng cô A làm cho người mua hàng cảm giác phần trái cây của họ bị ít đi, trong...
... cảm thấy cầnthiết để đề cao mối quan hệ. (TBKT) Kỹ nǎng giao tiếp dành chonhàquản lý Một nghiên cứu mới được tiến hành ở Mỹ đối với 20.000 người phỏng vấn cho thấy: lý do số 1 làm cho người ... cậy mà một nhàquảnlý cần có. Hay nói đơn giản là nếu bạn không phải là một người biết truyền đạt có hiệu quả, thì có lẽ bạn không nên làm ông chủ. Vậy làm thế nào để các nhàquảnlý ngày nay ... thảo của các nhàquảnlý là "học cách lắng nghe sao cho tốt hơn". Có câu chuyện về một ông chủ đã chống tay dưới cằm và lắng nghe chǎm chú bất cứ ai nói. Nhưng nếu nhìn kỹ, thì ra mắt...
... phong cách quảnlý của bạn. Hãy cố gắng làm cho người ta hết bực tức hay tiêu tan nghi ngờ càng nhiều càng tốt, cộng với chút hài hước để giữ cho không khí không bao giờ cǎng thẳng. Bạn cần thành ... sự tín nhiệm và tin cậy mà một nhàquảnlýcần có. Hãy học để biết cách nói ngắn gọn nhưng có sức thuyết phục. Và cũng phải hiệu quả như thế khi bạn viết e-mail cho nhóm. 6. Đừng che giấu ... cần nhận thấy những sức ép thời gian của ông chủ. 3. Nêu ra một thông điệp nhất quán về những giá trị của bạn. Nhận biết rõ bạn là ai và bạn đại diện cho những gì, điều đó có thể giúp cho...
... hiệu quả nhất thì nhàquảnlýcần có kỹnăng trọng dụng người khác. Cả ba kỹnăng : kỹnăng đánh giá mức độ thỏa mãn của nhân viên, kỹ năng hạn chế điểm yếu của cấp dướ, kỹnăng động viên, kích ... chỉnh phù hợp - Kỹnăng đọc hiểu - Kỹnăng suy luận, dự báo - Kỹnăngquản trị nguồn lực tài chính - Kỹnăngquản trị nguồn nhân lực - Kỹnăng tiếp cận vấn đề - Kỹnăng đánh giá hệ ... - Kỹnăng giải quyết những vấn đề phức tạp - Kỹnăng toán học - Kỹnăng nhận thức các vấn dề xã hội - Kỹnăng thương lượng - Kỹnăng thuyết phục - Kỹnăng nghiên cứu chiến lược - Kỹ...
... Kỹ nǎng giao tiếp dành chonhàquản lý! Một nghiên cứu mới được tiến hành ở Mỹ đối với 20.000 người phỏng vấn cho thấy: lý do số 1 làm cho người ta rời bỏ công việc ... cậy mà một nhàquảnlýcần có. Hay nói đơn giản là nếu bạn không phải là một người biết truyền đạt có hiệu quả, thì có lẽ bạn không nên làm ông chủ. Vậy làm thế nào để các nhàquảnlý ngày nay ... thảo của các nhàquảnlý là "học cách lắng nghe sao cho tốt hơn". Có câu chuyện về một ông chủ đã chống tay dưới cằm và lắng nghe chǎm chú bất cứ ai nói. Nhưng nếu nhìn kỹ, thì ra mắt...
... 3: (câu 5)Các kỹnăngcầnthiết đối với nhà quản trị? Mức độ đòi hỏi về từng loại kỹ năng này đối với các nhàquản trị ở cấp bậckhác nhau? Những kỹnăng này giúp íchgì chonhàquản trị trong ... năngcần thiết. Theo Robert L. Katz, 3 loại kỹnăng mà mỗi nhàquản trị cần phải cógồm: 1.1 Kỹnăngkỹ thuật (technical skills) hay Kỹnăng chuyên môn/nghiệp vụ: Là những khả năngcầnthiết ... KỸNĂNG NHÂN SỰ- Cẩn trọng tới từng chi tiết nhỏ nhất: 1. Các kỹnăngcầnthiết đối với nhàquản trị:Để hoàn thành nhiệm vụ phức tạp khó khăn của mình, nhàquản trị cần phải có một số kỹ năng...
... tín nhiệm và tin cậy mà một nhàquảnlýcần có. Hãy học để biết cách nói ngắn gọn nhưng có sức thuyết phục. Và cũng phải hiệu quả như thế khi bạn viết e-mail cho nhóm. 6. Đừng che giấu ... cũng phải gặp một tháng hai lần, và đừng có gọi điện thoại cho ai trong khi đang gặp nhau, trừ phi cực kỳcần thiết. Điều này chứng tỏ cho những người làm biết rằng họ luôn được ông chủ chú ý. ... đánh giá hàng nǎm. Mà họ nên sẵn sàng trước để đối mặt cho tốt (và càng nhân đạo càng tốt) rằng có những điều mà họ cần cải tiến. 5. Cần gây được ấn tượng và có kết quả khi nói với các nhóm....