... (theo bng 5.11 S tay gia cụng c) Chn dao: dựng dao phay rónh then lin P6M5, theo bng 4-75 S tay CNCTM ta cú: - Phay rónh then R9: d = 18 mm; l = 19 mm; L = 79 mm; Z= rng - Phay rónh then R5: ... phay rónh then lin P6M5, theo bng 4-75 S tay CNCTM ta cú: - Phay rónh then R9: d = 18 mm; l = 19 mm; L = 79 mm; Z=4 rng - Phay rónh then R5: d = 10 mm; l = 12 mm; L = 62 mm; Z= 4rng a Bc 1: Phay ... RZ3=20 (àm) Thay vo ta cú: II = 2.38 (àm) III: sai số súng mt chun khụng n nh III = {0.87ìq0.2ìK/[sinìd0.2ì(1+W3)1-]}ìW3 Vi K = 0.82; d = 56 mm; W3 = (àm) Thay vo ta cú: III = 6.33 (àm) Vy ta cú sai...
... cóđi m khác biệt Nhà cung cấp thường có cách nhìn dịch vụ không giống khách hàng chất lượng dịch vụ nhận thức thoe cách khác nhau.Dịch vụ mẻ hay dịch vụ tổ chức tốt Người tiêu dùng vừa biếtđến ... cầu này, làm thoả mãn khách hàng, tạo cho khách hàng cảm thấy an toàn, tin tưởng sử dụng dịch vụ doanh nghiệp, làm cho khách hàng vui vẻ mong muốn quay trở lại doanh nghiệp có nhu cầu Đi u cho ... thời đi m khác Đi u có nghĩa khó xác định mức chất lượng đồng cho tất người, dịch vụ khách hàng khác mức độ chất lượng khác * Cùng dịch vụ cung cấp chất lượng khác cho nhóm khách hàng thời đi m...
... tr ì không hi : àn công vi àm vi sách công ty, m Herzberg s ìb viên nhân viên v y ì y ên ti ày không hi ì công vi ì không trì cách khác tình tr ngh ngh ên ày dù ì th y ên, nói 12 B 2.1: Các y ... vi ình, nh không liên quan ình giám sát, vi nhân liên quan chi tr công ùng y ngh ên Y 15 Chamber (2001) T t Chambers (2001) cho r công ty không ph , àm ti àb ì nhân viên không c àm cho t lý c ... tr nhóm l c ì không c ì th tác gigi ên tên công nh g h quan sát MT1 nh làm vi Khôngcó s nhân t àm g dành cho nhân viên, t nguyên tên nhân t hu ãb hác, th ên àm vi hu âng cao tay ngh phát tri...
... B ng c m nh n h n TA9 : G m bi n B ng 3.8: 39 B ng c m nh n h TA1 u t hi u qu c Nh ng qu hi u qu ch v ti TA3 banking) r t hi TA4 Trang ph t d TA5 giao d ch TA7 Th TA8 Nhu c d TA9 n vi c s d ng ... Statistics 45 B ng 3.11: Reliability Statistics 45 B ng 3.12: Reliability Statistics 45 B ng 3.14: Reliability Statistics 46 B ng 3.15: Reliability Statistics ... Trang ph p - td i vi c giao d , s ch s - TA6 : BIDV HCMC ng d n k u kho n d ch v c giao d ch - TA7 : Th c thu n ti n giao d ch - TA8 : Nhu c ch v c a BIDV HCMC - TA9 : d ng ng t i m tc a BIDV ng c m nh...
... ì: t 13 h u hình hay tài vô hình, t c àm c n s th a mãn v i vi ng… u nghiên c u cho th y kho ng cách th i gian gi m n th a mãn v i vi u ki i gian dài vi s mang l i hi u qu ng cách gi a l dài nh ... doanh nghi p hay m t t ch qu n lý a doanh nghi p nh m tr l i câu h i: - Các công vi c khác doanh nghi p s - x c tr u kho s cho vi c tr nào, nh c th ng, phúc l i cho nhân viên, -Cách th c qu n ... (1985), vi c xây d ng cách tr có , hành vi c nv t, ch ng hi u qu ng ho c gi ng c m th y không hài lòng v ch ng c a t is t gi is ng v tr làm vi c không t t, không khí làm vi s không cao t qu công...
... hình đ , dịch v có đặc đi m sản phẩm vô hình khác với đặc đi m sản phẩm hữu hình Các đặc đi m đ là: - T nh không hữu: đặc đi m dịch v Với đặc đi m cho thấy dịch v vô hình, không tồn dƣới dạng vật ... hợp với nghiên cứu định t nh để đi u chỉnh cho phù hợp giúp dễ đánh giá biến cách nêu rõ đặc đi m trung tâm thẩm mỹ, từ đ s cho thấy mức độ khách hàng liên tƣởng đến thƣơng hiệu nhƣ Mức độ liên ... chỉnh bổ sung biến quan sát thông qua nghiên cứu định tính thực tế Tóm lại thang đo chất lƣợng cảm nhận đƣợc đo lƣờng 10 biến quan sát kí hiệu LT1 đến LT10 thang đo Li ert hoảng cách Cácbiến dùng...
... động tổ chức đi u khó tổ chức làm đi u Có thể cách quản trị phù hợp với người lạikhông phù hợp với người khác Cho nên nhà quản trị tài ba, biết cách quản lý nhân viên tốt, làm cho hài lòng họ ... Nếu đi u xảy ra, thay 10 nhân viên giỏi tìm lại khách hàng Để minh hoạ, hình dung sau bạn nhận phục vụ khủng khiếp từ người bán hàng Không thân không quay trở lại cửa hàng mà bạn kể lạicho người ... ty - Cách quản lý sếp chán không chuyên nghiệp: không hiểu nhân viên làm gì, không nắm nội dung công việc nhóm, không thực lời hứa Những người sếp khiến nhân viên giỏi chán nản biếtcó cống hiến...
... tính đi u chỉnh thang đo Cácbiếnđi u chỉnh bổ sung cho phù hợp hình thức thảo luận tay đôi theo nội dung chuẩn bị trước dựa theo thang đo có sẵn Nội dung thảo luận ghi nhận, tổng hợp làm sở cho ... phép đo, tabiết xác mức độ biến thiên biếnbiến lỗi, tính trực tiếp mức độ tin cậy thang đo Tuy nhiên, thiết lập độ tin cậy dựa vào hệ số Cronbach Alpha Hệ số chobiết mức độ tương quan biến bảng ... tích cực đến phía cột chi phí bảng cân đối kế tóan công ty, công ty tránh khỏan chi phí đáng kể cho việc thay nhân viên Nói cách khác, thay tập trung vào việc níu giữ nhân viên (cố gắng giữ lại nhân...
... việc có mô tả rõ ràng hay không, có đơn đi u hay nhàm chán không? Công việc có phù hợp, giúp phát huy lực thân manglại kiến thức hay không? Nó cómanglại nhiều hội thăng tiến không ? Người lao ... người hỏi có hiểu ý câu hỏi hay không, tỷ lệ hiểu sai nhiều hay Họ quan tâm nhiều đếnđi u gì, cóđi u mà bảng câu hỏi chưa đề cập đếnhaykhông để hiệu chỉnh bảng câu hỏi Thực kiểm tra : - Chọn ... Các chương trình đào tạo manglại kỹ cần thiết cho công việc Anh/Chị 5 …… Ý nghĩa thông tin số lựa chọn: 27 Các câu hỏi liên quan đến đồng ý: Rất không đồng ý Không đồng ý Tạm đồng ý Đồng ý Không...
... việc có mô tả rõ ràng hay không, có đơn đi u hay nhàm chán không? Công việc có phù hợp, giúp phát huy lực thân manglại kiến thức hay không? Nó cómanglại nhiều hội thăng tiến không ? Người lao ... người hỏi có hiểu ý câu hỏi hay không, tỷ lệ hiểu sai nhiều hay Họ quan tâm nhiều đếnđi u gì, cóđi u mà bảng câu hỏi chưa đề cập đếnhaykhông để hiệu chỉnh bảng câu hỏi Thực kiểm tra : - Chọn ... 40 Các chương trình đào tạo manglại kỹ cần thiết cho công việc Anh/Chị …… Ý nghĩa thông tin số lựa chọn: Các câu hỏi liên quan đến đồng ý: Rất không đồng ý Không đồng ý Tạm đồng ý Đồng ý Không...
... nhóm… cho nhân viên phấn đấu để đề bạt Đi u tạo cho nhân viên có cảm giác cho dù cócố gắng xem nhân viên xuất sắc mà Môi trường làm việc: công nhân số khu vực sản xuất bê tông làm việc đi u kiện ... Trang (2007) cho phong cách lãnh đạo văn hóa tổ chức có ảnh hưởng đến lòng trung thành nhân viên cụ thể: Lãnh đạo chất có ảnh hưởng dương đến lòng trung thành nhân viên, nhiên đi u không doanh ... Tất biến quan sát thành phần sử dụng thang đo Likert đi m, với lựa chọn từ đến sau: Rất không đồng ý Không đồng ý Tạm đồng ý Đồng ý Rất đồng ý Nội dung biến quan sát thành phần hiệu chỉnh cho...
... tính đi u chỉnh thang đo Cácbiếnđi u chỉnh bổ sung cho phù hợp hình thức thảo luận tay đôi theo nội dung chuẩn bị trước dựa theo thang đo có sẵn Nội dung thảo luận ghi nhận, tổng hợp làm sở cho ... phép đo, tabiết xác mức độ biến thiên biếnbiến lỗi, tính trực tiếp mức độ tin cậy thang đo Tuy nhiên, thiết lập độ tin cậy dựa vào hệ số Cronbach Alpha Hệ số chobiết mức độ tương quan biến bảng ... tích cực đến phía cột chi phí bảng cân đối kế tóan công ty, công ty tránh khỏan chi phí đáng kể cho việc thay nhân viên Nói cách khác, thay tập trung vào việc níu giữ nhân viên (cố gắng giữ lại nhân...
... nhóm… cho nhân viên phấn đấu để đề bạt Đi u tạo cho nhân viên có cảm giác cho dù cócố gắng xem nhân viên xuất sắc mà Môi trường làm việc: công nhân số khu vực sản xuất bê tông làm việc đi u kiện ... Trang (2007) cho phong cách lãnh đạo văn hóa tổ chức có ảnh hưởng đến lòng trung thành nhân viên cụ thể: Lãnh đạo chất có ảnh hưởng dương đến lòng trung thành nhân viên, nhiên đi u không doanh ... Tất biến quan sát thành phần sử dụng thang đo Likert đi m, với lựa chọn từ đến sau: Rất không đồng ý Không đồng ý Tạm đồng ý Đồng ý Rất đồng ý Nội dung biến quan sát thành phần hiệu chỉnh cho...
... tính đi u chỉnh thang đo Cácbiếnđi u chỉnh bổ sung cho phù hợp hình thức thảo luận tay đôi theo nội dung chuẩn bị trước dựa theo thang đo có sẵn Nội dung thảo luận ghi nhận, tổng hợp làm sở cho ... phép đo, tabiết xác mức độ biến thiên biếnbiến lỗi, tính trực tiếp mức độ tin cậy thang đo Tuy nhiên, thiết lập độ tin cậy dựa vào hệ số Cronbach Alpha Hệ số chobiết mức độ tương quan biến bảng ... tích cực đến phía cột chi phí bảng cân đối kế tóan công ty, công ty tránh khỏan chi phí đáng kể cho việc thay nhân viên Nói cách khác, thay tập trung vào việc níu giữ nhân viên (cố gắng giữ lại nhân...
... thức WTO nước ta trở thành đi m đến hấp dẫn nhà đầu tư, công ty nước tập đoàn kinh tế đa quốc gia Đi u dẫnđến tình trạng giành giật nhân chuyển dịch lao động tổ chức Vấn đề đặt cho doanh nghiệp ... lượng chobiến mô hình Kết phân tích hồi quy - tham số ước lượng chobiến mô hình (lần 2) Kiểm định giả thuyết Kiểm định khác biết giới tính đến lòng trung thành Kiểm định khác biết độ tuổi đến ... phần tử không bình thường doanh nghiệp bị ảnh hưởng Do đó, việc biết phân công lao động cách cân đối, hợp lý cho cá nhân phận, nhà quản lý phải biết tổ chức tạo lập đi u kiện lao động tốt cho họ...
... 3,063) Cho thấy chương trình khuyến chưa gây ấn tượng cho khách hàng Việt Nam Mà lại yếu tố nhằm thu hút khách hàng, từ nhận biếtđến với thương hiệu Cuối cùng, giả thuyết H2 ủng hộ yếu tố Nhận biết ... mà thay đổi để sở hữu sản phẩm nhất, đại Còn với khách hàng sử dụng ĐTDĐ phương tiện liên lạc, người quan tâm đến thương hiệu mua sản phẩm lại người thay đổi, quan tâm đến quảng cáo Tóm lại, ... nên chất lượng phục vụ cửa hàng không tốt, người ta chuyển qua cửa hàng khác để mua không thiết phải thay đổi thương hiệu ĐTDĐ định mua Do vậy, giả thuyết H6 không ủng hộ Hiện nay, hầu hết thương...
... dễ dãi chođi m tổng kết đi m, dẫnđến tình trạng phản ánh không thực chất chất lượng học sinh, phần ảnh hưởng đếncố gắng phấn đấu vươn lên học tập em - Các buổi sinh hoạt tổ chuyên môn mang tính ... bị cho hệ trẻ tri thức kỹ khoa học bản, cần cung cấp cho HS hiểu biết thông thường nghề nghiệp cần thiết để họ tiếp tục đào tạo giúp họ định hướng đắn công việc, nghề nghiệp tương lai 19 Đi u Đi u ... chưa đổi mới, không đáp ứng kịp với yêu cầu đòi hỏi xã hội ngày cao Lượng kiến thức truyền đạt cho học sinh lớp khoá nông thụ động, từ không khuyến khích em sáng tạo học làm bài, dẫnđến lượng kiến...