... quyđịnh,…11 GIẢI QUYẾT TÌNHHUỐNG QUẢN TRỊ RỦI RO1.1 .Tình huống số 1Một khách hàng kiện cửa hàng của bạn về một loại thực phẩm họ đã muasau khi ăn xong bị ngộ độc. Là cửa hàng trưởng, bạngiải quyết ... định làm căn cứ giải quyết bàitập này:+ Các cửa hàng kinh doanh bắt buộc phải mua bảo hiểm cháy nổ+ Các cửa hàng kinh doanh phải có nội quy phòng cháy chữa cháy, tuyêntruyền tập huấn phòng ... giao rủi ro bằng cách mua bảo hiểm hàng hóa Tình huống 4: Một doanh nghiệp mới thành lập kinh doanh giống mặt hàng của bạn nhưng giá bán của họ rẻ hơn giá bán sản phẩm của bạn. Là Giám đốc doanh...
... sẽ đi vào phân tích một tìnhhuống cụ thể về tình hình tài chính của tập đoàn Toyota.B. Tình huống Trong khuôn khổ bài nghiên cứu của mình, em xin lấy tìnhhuống về tập đoàn Toyota đạt doanh ... nào là vấn đề được đặt ra cho các nhà quảntrị tài chính để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất. Danh mục tài liệu tham khảo:www.vietbao.vn- 5 - Quảntrị tài chính trong MNC’s Nhóm 3_ KDQT47Awww.24h.com.vnwww. ... thụ…Mục đích là giúp cho các nhà quản lý tài chính xác định hướng đầu tư và kiểm soát được tình hình đầu tư theo những mục tiêu đã định. Để hiểu rõ về quảntrị hoạt động đầu tư trong công ty...
... không c xem xét trc khi ký li hàng nm. Ngân sách hàng nm u ging nh các nm trc. Các thành viên Ban Lãnh o không xem xét li ngân sách hàng nm, nó c sp xp b%i CEO, và ... khai các quy trình toàn din kim tra nhng ngi tình nguyn, mc dù ã có báo cáo ghi nh n s vic xy ra 2 nm trc v mt ngi tình nguyn, chu trách nhim qun lý tr− em, b phát ... o hu nh da vào CEO, ngi ã làm công vic này sut 5 nm, to ra và qun lý ngân sách hàng nm. Tuy nhiên hin nay s nhân viên cp di b∃ vic hi nhiu, ã phi thay 3 ngi trong...
... ebook.vcu@gmail.com Bài TậpTìnhHuống Tình Huống 17: “Trăn Trở Về Vốn”*Nhận định về tình hình tài chính của công ty Hưng Thịnh. Tình hình tài chính của công ty hết sức là khó khăn, DN dang lâm vào tình trạng ... cân đo chính xác. Tình Huống 21: “Công Ty KSDL Hoa Mai”Tách làm 2 bàitình huônng nhỏ:1 .Tình huống chị LanCông tác quảntrị nhặn ở công ty chưa tốt và mang nhiều hạn chế:*Về đãi ngộ nhân ... những hạn chế đã nêu.2 .Tình huống về anh Tuấn trừởng cửa hàng ăn. Quản sự nhân sự không tốt-Yếu kém trong kỷ luật lao động, từ đó dẫn đến mâu thuẫn trong nội bộ kéo dài, ko giải quyết kịp thơqì,...
... diện bán hàng, cung cấp khóa huấn luyện bán hàng, trợ giúp bánhàng và luôn khuyến khích họ, ý đồ của Bill đã khiến mọi nhân viên của công ty hiểu về khách hàng, hiểu về hoạt động bánhàng ... tích bí quyết kinh doanh của công ty. Bài học gì rút ra cho nhà quản trị. TÌNH HUỐNG 2: TÌM KIẾM NHÂN TÀI LÀ CÔNG VIỆC HÀNG ĐẦU.32 tuổi, Từ Minh – Chủ tịch Tập đoàn Dalian Shide được mệnh danh ... tắc bánhàng của công ty. Chính vì điều đó mà công việc chào hàng, bánhàng và kinh doanh chưa đạt được kết quả như mong đợi. Hiện nay, công ty chưa có chương trình đào tạo nhân viên bán hàng. ...
... 72,97 80 Chi phí bánhàng Lƣơng nhân viên bán hàng 2,31 62,50 1,48 2,11 1,88 3,06 2,88 2,22 1,12 58 Chi phí bánhàng khác 0,73 89,66 ... 19 4-10 triệu đô-la 40 Hơn 10 triệu đô-la 32 Quản trị Hoạt động – Operation Management 1 BÀI TẬPTÌNHHUỐNG CÔNG TY CỔ PHẦN BERMO Vào đầu tháng 10 năm ... khách hàng còn đặt hàng sớm hơn và cứ nhƣ thế. Không những thế, khách hàng cũng có thể chuyển đơn hàng sang đối thủ cạnh tranh của công ty. Trong khi vấn đề về các đơn hàng...
... được một đội ngũ nhân sự đẳng cấp 5* III. CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ5. Quảntrị nguồn nhân lực QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC Bài tậptìnhhuống số 3GVHD: TS. Hoàng Lâm TịnhThực hiện: Nhóm 18Huỳnh Thị HậuĐặng ... thoại => xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, thân thiện. Nâng cao hình ảnh resort: Quảng bá tập trung trên báo chí, thông qua các bài viết giới thiệu trên các tạp chí du ... nhập tốt. Có sự diễn giải những tiện ích trong từng hạng mục dịch vụ nhằm đạt được sự thuyết phục cao về giá trị dịch vụ. II. CÁC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU3. Marketing và bán hàng ...
... CÔNG, SẢN PHẨM CỦA TRƯỜNG CÓ MẶT KHẮP CÁC NHÀ HÀNG SANG TRỌNG VÀ CÁC QUÁN ĂN.BÀI TẬPTÌNHHUỐNG 9 31BÀI TẬP 10SỰ THAY ĐỔI ViệtHương là cơng ty nướcgiảikháctư nhân thành côngnhấttạiKhuvựcmiền ... Hà Nội. Mỗicửa hàng có mộtcửa hàng trưởng và từ ba đếnnămnhân viên có nhiệmvụ vừa bánhàng vừakiêmviệcgiao hàng tậnnơi cho các chợ, các điểm kinh doanh giảikhátvà các điểm bán lẻ. Vì vậytrongcơ ... này, và cấptrêncủacôphảikiểm soát chặtchẽ hơnBABAØØI TAI TAÄÄP TÌNH HUOP TÌNH HUOÁÁNG NG 88 11BÀI TẬPTÌNHHUỐNG 399TroTroïïngnglalaøømmvievieääccơơûûphophoøøngngkỹkỹthuathuaäättđđãã5...
... chiến” với những tập đoàn đa quốc gia, ĐặngLê Nguyên Vũ mời hai công ty quảng cáo tới.- 3 - BÀITẬPTÌNH HUỐNGCHƯƠNG I. KHÁI LUẬN VỀ QUẢNTRỊ Bài 1. Thế nào là quản trị Tại một đợt tập huấn cho ... mục tiêu của quản trị, các kỹ thuật quản trị, các chức năng cơbản của quản trị, ngoài ra vị giáo sư cũn giới thiệu một số xu hướng mới trong quản trị hiện nay trên thế giới. Sau khi bài báo cáo ... quacâu chuyện nhỏ này? Đó có phải là phẩm chất cần có hàng đầu đối với Nhà Quản Trị không?- Câu 2 : Một vài nhận xét của bạn về thê hệ “Nhà quảntrị trẻ tuổi Việt Nam” hiện nay?Theo bạn, đâu là...
... diện bán hàng, cung cấp khóa huấn luyện bán hàng, trợ giúp bánhàng và luôn khuyến khích họ, ý đồ của Bill đã khiến mọi nhân viên của công ty hiểu về khách hàng, hiểu về hoạt động bánhàng ... Êứch biết rằng Cò Cạp có thể giết chết nó nhưng trong trường hợp này lý Bàitậptìnhhuống - Quảntrị nguồn nhân lực TÌNHHUỐNG 1: TIẾNG CƯỜI BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC ĐẠICÔNG TY30 năm trước, ... tích bí quyết kinh doanh của công ty. Bài học gì rút ra cho nhà quản trị. TÌNH HUỐNG 2: TÌM KIẾM NHÂN TÀI LÀ CÔNG VIỆC HÀNG ĐẦU.32 tuổi, Từ Minh – Chủ tịch Tập đoàn Dalian Shide được mệnh danh...
... lũy và rèn luyện. Bài 4. Phong cách quản trị Câu 1. Đánh giá nhận xét về hai phong cách quảntrị của Trọng và Bình. Phong cách quảntrị của Trọng:Đặc điểm phong cách quản trị: Trọng thiên về ... nhận xét trên, ta nhận thấy phong cách quảntrị của Trọng thuộc phong cách quản trị chuyên quyền. Phong cách quảntrị của BìnhĐặc điểm phong cách quảntrị của BìnhBình sử dụng rất ít quyền ... cho doanh nghiệp. Bài 6: Giá trị của thông tin Câu 1: Bài học từ Phillip A.MosThông tin được coi là đối tượng lao động của nhà quản trị. Nó giúp nhà quảntrị nắm bắt tình hình từ đó đưa...
... BÀITẬPTÌNH HUỐNGCHƯƠNG I. KHÁI LUẬN VỀ QUẢNTRỊ Bài 1. Thế nào là quản trị? Tại một đợt tập huấn cho giám đốc bệnh viện trực thuộc sở y tế thành phố X, một giáo sư quảntrị đượcmời ... việc quảntrị ở các tổ chức. Bài báo cáo của giáo sư kéo dàigần hai ngày, ông đó trình bày những khía cạnh cơ bản như : mục tiêu của quản trị, các kỹ thuật quản trị, cácchức năng cơ bản của quản ... cách quảntrị trên (đặc điểm, ưu nhược điểm củamỗi phong cách)Cõu 2: Nếu là cỏn bộ quản lý, anh chị sẽ sử dụng phong cỏch quảntrị nào?CHƯƠNG III. THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ Bài 5:...
... nhân hàng đầu thường vẫn là quản trị kém hiệu quả, hay nhà quảntrị thiếu khả năng. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là chỉ có các doanh nghiệp mới cần đến quản trị. Trên thực tế, quảntrị ... nhà quảntrị đối với tổ chứcĐể đánh giá chi tiết hơn về vai trò của quản trị, tiếp theo đây, chúng ta sẽ tập trung phân tích vai trò, chức năng của nhà quảntrị trong tổ chức. Nhà quảntrị ... động quảntrị càng trở nên cần thiết.Khi bàn đến vai trò của quản trị, chúng ta cần lưu ý một số điểm sau đây: Có phải chỉ các doanh nghiệp mới cần đến quảntrị hay không? Vai trò của quản trị...