... nhà sáng lập – vẫn còn loanh quanh đâu đó. Điều này thậm chí còn phức tạp hơn nếu nhà sáng lập đồng thời giữ một vị trí điềuhành thấp hơn, như giám đốc kỹ thuật chẳng hạn. Trong trường hợp đó, ... kết cục là người khởi sự doanh nghiệp phải từ chức một khi đã dẫn công ty tới một cột mốc thành công nào đó. Hãng Onset không muốn đầu tư vào các nhà khởi sự kinhdoanh “muốn khư khư giữ ghế” ... ngay cả khi điều đó là cần thiết đối với sự thành công của doanh nghiệp. Cũng giống như Onset Ventures, hầu hết các quỹ đầu tư đều muốn có sự “thay máu” trong quá trình phát triển của doanh nghiệp....
... môn Quản trị kinhdoanh tại Đại học Harvard. Năm 2003, ông đã hoàn thành một nghiên cứu với tựa đề “Sự kế vị chức Giám đốcđiềuhành của nhà sáng lập doanh nghiệp, nghịch lý của thành công khởi ... nhường chỗ cho các Giámđốcđiềuhành “chuyên nghiệp” được thuê từ bên ngoài. Các dữ liệu mà tôi thu thập được cho thấy tỷ lệ các giámđốcđiềuhành - nhà sáng lập đồng hành được cùng nhau ... của doanh nghiệp, sáng lập viên sẽ là người thích hợp nhất cho vị trí lãnh đạo bởi hơn ai hết, họ là người hiểu ý tưởng kinhdoanh cũng như muốn hiện thực hóa ý tưởng bằng việc thành lập doanh...
... phải có nơi người Giám ĐốcĐiềuHành cũng như những thành viên khác của Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc, Ban Lãnh Đạo Doanh Nghiệp, cùng nhiều thành phần khác, những người trở thành đối tượng của ... Quỹ, Phát Triển Kinh Doanh, Marketing, và Operations- Học viên MBA, MIB ( Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh, Thạc Sĩ KinhDoanh Quốc Tế )- Doanh chủ và đối tượng kế thừa hay thừa kế của doanh chủ- ... www.mekongsuperland.edu.vnIII. ĐỐI TƯỢNG HOC:- Thành viên Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc, Hội Đồng Quản Trị Cơ Quan, Doanh Nghiệp- Lãnh đạo cấp Trưởng, Phó các Phòng, Ban của các Cơ Quan, Doanh Nghiệp, đặc biệt là...
... Labour Organization)- Chuyên gia đào tạo về quản trị kinh doanh 2Chương trình “CEO - GiámĐốcĐiềuHành Chuyên Nghiệp” Giámđốcđiềuhành là trung tâm của các hoạt động của tổ chức, là một ... đức, giámđốcđiềuhành phải là người giỏi về tổ chức và có trình độ chuyên môn nhất định. Đòi hỏi người giámđốc phải trang bị cho bản thân rất nhiều kiến thức, kỹ năng. “CEO - GiámĐốc Điều Hành ... 03: Xác lập chiến lược kinhdoanh * Mục tiêu- Cách thức xác lập chiến lược kinh doanh - Đánh giá lại chiến lược kinhdoanh hiện tại- Ứng dụng điều chỉnh chiến lược kinhdoanh hiện tại* Một...
... bản, các kỹ năng, kinh nghiệm cần có từ căn bản đến chuyên sâu của một GiámđốcĐiều hành; Mở rộng mối quan hệ hợp tác kinhdoanh giữa các Học viên là Giámđốc điều hành các DN Sau ... DN Sau khóa học, Học viên có khả năng thực hiện hiệu quả công việc của một CEO - GiámđốcĐiềuhành Doanh nghiệp. Phương pháp đào tạo: Học qua giao lưu đa chiều. Lấy học viên ... gia tư vấn doanh nghiệp: Quản trị chiến lược tài chính, Quản trị rủi ro, Thẩm định dự án. Trưởng khoa Tài chính doanh nghiệp Học viện tài chính. PGS.TS. VŨ THÀNH HƯNG Thành viên của...
... 853 Fax : ( 84-4 ) 51 32 246 E-mail :taichinhvimo@gmail.comBẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆCVị Trí: GiámđốcĐiềuhành Nhóm MFWGMã số: 01-MDNơi làm việc: Văn phòng Nhóm MFWG tại Hà NộiNgười Phụ trách ... Chịu trách nhiệm trong việc tìm hiểu và xây dựng hệ thống văn bản hướng dẫn và điều hành cho Nhóm, dựa trên những kinh nghiệm/thông lệ trong và ngoài nước trong ngành TCVM1.5 Chịu trách nhiệm ... chức Thành viên của Nhóm, đặc biệt là các tổ chức thực hành về TCVM1.6 Chịu trách nhiệm thiêt lập và duy trì mối quan hệ chiến lược với các nhà tài trợ đảm bảo sự hỗ trợ và uy tín cho các thành...
... ng nhng kinh doanh, công ngh và hành chính. Giá tr thp nht (1) phù hp vi thuc tính ca các doanh nghip phn ng lm cao nht (7) dành cho các doanh nghip tiên phong ... bi trong loi doanh nghip hoc qui mô ca doanh nghip. Vì tt c các bin c t a s i tr lc l bin thành kin có th i ... thc (hc tp có ý thc/không ý thc), ngun gc ca kinh nghim (hc tp kinh nghim bên trong/bên ngoài) hoc m li (hc tp bi s thành công/tht bi). Trong s thí nghim tính cht...
... việc bổ nhiệm Giám đốc/ Tổng giámđốcđiềuhành công ty__________________ĐẠI HỘI ĐÔNG CỔ ĐÔNG/HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN CÔNG TY ……………………………. - Căn cứ Luật Doanh nghiệp 2005;- Căn cứ Điều lệ Công ... thường trú.…………………………………………………………………………….Giữ chức vụ Giámđốc công ty, phụ trách chuyên môn điềuhành hoạt động kinhdoanh của công ty. Điều 2: Ông/Bà ……………………… có trách nhiệm báo cáo đầy đủ ... yêu cầu tổ chức của công ty……………………………………………… ;- Xét trình độ khả năng của Ông/Bà. QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Bổ nhiệm Ông/Bà ……………………………………………………………… CMND số ……………………………………………………………………………….Nơi cấp:…………………………………Ngày...
... hoaihuong@atb.edu.vnChúc quý Doanh Nhân sức khỏe và thành công! • Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp, các quản trị viên cấp cao (chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc, Giámđốcđiều hành )• Đội ngũ quản lý ... việc.CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁMĐỐCĐIỀUHÀNH CHUYÊN NGHIỆP (Chief executive Officer) ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ MỤC TIÊU KHÓA HỌCCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOCEOGIÁM ĐỐCĐIỀU HÀNHCHUYÊN NGHIỆPChương ... một CEO giỏi chính là “linh hồn” của doanh nghiệp. Giámđốcđiềuhành – xét ở khía cạnh toàn diên chính là cảm hứng, là hình ảnh của một doanh nghiệp thành công. Vì vậy, ngoài các yêu cầu...
... đã làm những gì mà một giámđôcđiềuhành nên làm. Bạn phải nói chuyện với mọi người bởi vì khi anh ngừng nói chuyện với mọi người, người ta bắt đầu đồn đại những điều tồi tệ nhất”. Truy ... trên radio vẫn còn dè dặt. Phá vỡ điều đó thật chẳng đơn giản chút nào. hàng ngàn người khác trên cả nước trong cuộc gặp gỡ bàn biện pháp hồi phục nền kinh tế trong tuần này”. Không quên ... thể thao phát 24h/ngày, tiếp đón chu đáo các nhà báo phụ trách chuyên mục của các báo in, và tạo điều kiện cho các cây bút chủ chốt các tạp chí khai thác những câu chuyện dường như không có hồi...
... đông, lại vừa làm giám đốcđiềuhành hài lòng? Sau đây là lời gợi ý của một số quỹ lương lớn như Calpers và TIAA-CREF. Lương cơ bản 35%. Lương cơ bản của giámđốcđièuhành tại 500 công ... tự vấn điều này – và đây cũng là điều mà các cổ đông hỏi họ. Hơn một nửa số các tập đoàn lớn nhất của Hoa Kỳ đang đề xuất những thay đổi lớn trong việc định mức lương cho giámđốcđiều hành. ... thưởng dưới hình thức mua bán cổ phấn dành cho giám đốc điềuhành xuống mức 5%. Cổ phiếu hạn chế 0% - 35% Theo các cổ đông, thì người điềuhành công ty nên làm giàu theo cách thức giống...
... Chương trình đào tạoGIÁM ĐỐCĐIỀUHÀNH CHUYÊN NGHIỆPCEOChief Executive OfficerĐỐI TƯỢNG THAM DỰ• Cấp lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT/HĐTV và Ban Tổng Giámđốc / Ban Giám đốc) ;• Đội ngũ quản ... có hoài vọng trở thành Giám đốc Điềuhành trong tương lai.ĐIỀU KIỆN THAM DỰ• Đã tốt nghiệp đại học / cao đẳng (bất cứ chuyên ngành nào); hoặc• Đang ở vị trí quản lý trong doanh nghiệp (nằm ... ban lãnh đạo công ty hoặc Giám đốc chức năng, Trưởng, Phó Bộ phận trở lên)MỤC TIÊU ĐÀO TẠO• Cung cấp cho bạn những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một GiámđốcĐiềuhành chuyên nghiệp (CEO)...
... cũng như trong hoạt động kinhdoanh Dell đã “đưa ra một cái tên” thay thế mình giữ chức vụ giámđốcgiámđốcđiều hành đó là Kevins Rollin, hiện là giámđốckinhdoanh của Dell. Dự kiến “chiếc ... trong khi giámđốcđiềuhành có kkhuynh tập trung mạnh mẽ vào việc thực thi các chiến lược hành động trên thực tế. Sẽ như thế nào khi quyền lực của một vị Chủ tịch kiêm Giám đốcđiềuhành bị ... hành các hoạt động kinh doanh của hãng tại Mỹ. Rollins được đề cử vào vị trí giámđốckinhdoanh vào năm 2001. Rollín sẽ kế tiếp Mod Topfer, nguyên phó chủ tịch Dell, trở thành thành viên Hội...