... lao ng ỏp ng nhu cu sn xut kinh doanh, phng ỏn t chc qun lý sn xut kinh doanh Qun lý thc hin nghip v t chc lao ng, tin lng, ni quy v qun lý v lp k hoch bo h lao ng v t chc thc hin ch chớnh sỏch ... ton b cụng tỏc qun lý, t chc, kim tra, hng dn, theo dừi, thc hin cỏc quy trỡnh sn xut kinh doanh, cỏc k thut an ton lao ng, v sinh lao ng Trc tip qun lý k thut, tham gia qun lý ti sn, trang thit ... ton Nhu cu sinh lý S - H thng nhu cu ca Maslow Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hc thuyt ca Maslow ó c cụng nhn rng rói, c bit gii qun lý v iu hnh Nú c...
... chỉnh 1.2 Tạo độnglực Tạo động đợc hiểu hệ thống sách biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến ngời lao động nhằm làm cho ngời lao độngcóđộnglực công việc Tạo độnglực cho ngời lao động trách ... trị nhân lực " Độnglực đợc biểu khao khát tự nguyện ngời nhằm nâng cao nỗ lực để đạt đợc mục tiêu hay kết đó" Theo kinh tế học lao động " Độnglực nhân tố tác động đến ngời, phát lực cho động ngời ... trách nhiệm mục tiêu nhà quản lý Một ngời lao độngcóđộnglực làm việc tạo khả tiềm nâng cao suất lao động hiệu công tác Vậy độnglực lao động chế phức tạp chịu tác động nhiều nhân tố khác Để hiểu...
... Tạo độnglực lao động: hiểu hệ thống biện pháp, sách, thủ thuật quản lý mà nhà quản lý sử dụng để tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao độngcóđộnglực công việc Vai trò tạo độnglực ... vượt kết làm người lao động đảm bảo sức hấp dẫn họ 2 Các nhân tố ảnh hưởng tới độnglực lao động Qua học thuyết độnglực lao động ta thấy độnglực người lao động chịu tác động ảnh hưởng nhiều ... trị động người lao động, nhận thức người lao động sách tổ chức, thực chức lãnh đạo văn hoá tổ chức Đến ta hiểu độnglực người lao động sau: Độnglực lao động nhân tố bên kích thích người nỗ lực...
... tạo độnglựcCó nhiều cách hiểu khác độnglực lao độngĐộnglựcđộng mạnh thúc đẩy người hoạt động cách tích cực có suất, chất lượng, hiệu có khả thích nghi sáng tạo cao tiềm người Hay, độnglực ... say làm việc độnglực làm việc cao Ngược lại, người lao động không yêu nghề, họ cảm thấy chán nản độnglực làm việc Nhu cầu lợi ích mong muốn người lao động ảnh hưởng tới độnglực lao động họ Nhu ... Động mục đích chủ quan hoạt động người (tập thể, cộng đồng, xã hội), độnglực thúc đẩy người hành động nhằm đáp ứng nhu cầu đặt ra.2 Một cách định nghĩa khác động cơ, động phản ánh...
... mong ước điều người có ý muốn hành động đạt đạt nào, lợi ích tạo độnglực thúc đẩy họ hành động cách có hiệu 1.1.1.2 Tạo độnglực lao động Tạo độnglực lao động hệ thống sách, biện pháp, thủ ... làm việc Lợi ích lớn độnglực thúc đẩy người hành động mạnh ngược lại lợi ích bé độnglực yếu chí bị triệt tiêu Do đó, nhu cầu người tạo động lao động song lợi ích họ độnglực trực tiếp thúc đẩy ... 1.1.2 Các yếu tố tạo độnglực cho người lao động 1.1.2.1 Các yếu tố thuộc thân người lao động Đây yếu tố xuất phát từ thân người lao độngđộng cơ, độnglực thúc người lao động làm việc, thực mục...
... Người lao độngđộnglực hoàn thành công việc Tuy nhiên, người lao độngđộnglực suy giảm độnglực khả thực công việc có xu hướng rời xa tổ chức 1.1.1.3 Về tạo độnglực lao động “ Tạo độnglực làm ... thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao độngcóđộnglực công việc”5 Tạo độnglực hướng người lao động tới mục tiêu đề đạt chúng với nỗ lực lớn Mục đích tạo Độnglực làm ... hiệu hoạt động tổ chức 1.2.4 Mối quan hệ nhu cầu – động – hành động Theo mô hình động cơ, độnglực xuất phát từ nhu cầu khác mức độ thời điểm khác cá nhân khác khác Khi cóđộng cơ, độnglực người...
... nghiên cứu nhiều vấn đề tạo độnglực cho người lao động Vậy độnglực lao động gì? Thực tế cho thấy có nhiều quan niệm khác độnglực lao động: Theo Maier& Lawler (1973): Độnglực khao khát tự nguyện ... nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân người lao động 2.2 Bản chất độnglực lao động Để có nhìn thật đắn hành động hiệu quả, nhà quản trị cần hiểu rõ chất độnglực lao động ♦ Động ... mức độ nỗ lực nhân viên 2.5 Sự cần thiết phải tạo độnglực cho người lao động doanh nghiệp Ở tìm hiểu cách thức để tạo độnglực thông qua lýluận Vậy câu hỏi đặt là: “ Vì phải tạo độnglực cho...
... thông thờng khác, công vụ hoạt động dựa sở sử dụng nguồn lực nhà nớc, đợc đảm bảo quyền lực nhà nớc sử dụng quyền lực để thực nhiệm vụ quản lý nhà nớc Hoạt động công vụ cán bộ, công chức máy nhà ... thông tin đòi hỏi cán quản lý phải có khả xử lý, chọn lọc để có định quản lý đắn hiệu Yêu cầu lực cán bộ, công chức 3.1 yêu cầu chung a Những yêu cầu kỹ quản lý Kỹ quản lý khả ngời đa kiến thức ... việc nâng cao suất lao động, kể lao động quản lý Chất lợng hoạt động không phụ thuộc vào trình độ, lực mà phơng tiện kỹ thuật Vì trang bị đủ phơng tiện làm việc cho cán quản lý đòi hỏi để nâng cao...
... thông thờng khác, công vụ hoạt động dựa sở sử dụng nguồn lực nhà nớc, đợc đảm bảo quyền lực nhà nớc sử dụng quyền lực để thực nhiệm vụ quản lý nhà nớc Hoạt động công vụ cán bộ, công chức máy nhà ... thông tin đòi hỏi cán quản lý phải có khả xử lý, chọn lọc để có định quản lý đắn hiệu Yêu cầu lực cán bộ, công chức 3.1 yêu cầu chung a Những yêu cầu kỹ quản lý Kỹ quản lý khả ngời đa kiến thức ... việc nâng cao suất lao động, kể lao động quản lý Chất lợng hoạt động không phụ thuộc vào trình độ, lực mà phơng tiện kỹ thuật Vì trang bị đủ phơng tiện làm việc cho cán quản lý đòi hỏi để nâng cao...
... quan niệm cho thấy lực cạnh tranh doanh nghiệp dựa hai tiêu chí chủ yếu thị phần lợi nhuận Năng lực cạnh tranh xem mômen độnglực phản ánh lượng hoá tổng hợp lực, cường độ động thái vận hành ... khoảng thời gian xác định Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp tạo sở cho lực cạnh tranh quốc gia Một đất nước cólực cạnh tranh quốc gia cao phải có nhiều doanh nghiệp cólực cạnh tranh, ngược lại để ... liệt b.Nhân tố môi trường trị - pháp lý Hệ thống pháp luật sách sở pháp lý để doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Nó tạo khuôn khổ hoạt động cho doanh nghiệp, đảm bảo môi trường...
... cao vị công ty Do để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần phải nâng cao lực marketing doanh nghiệp 1.2.1.5 Năng lực lao động doanh nghiệp Lao động yếu tố định lực lượng sản xuất, có vai trò ... trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp thể mặt: Năng lực đội ngũ cán quản lý: thể kiến thức, kĩ cần thiết để quản lý điều hành thực công việc đối nội đối ngoại doanh nghiệp Năng lực đội ngũ không ... quản lý tốt… Điều có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp ngắn hạn dài hạn Vì có tác tác động mạnh mẽ tới việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1.2 Năng lực máy...
... lao động sáng tạo lĩnh vực lao động đặcthù lao động quyền lực, khác với lao động sản xuất, kinh doanh dạng lao động xã hội khác, sản phẩm lao động họ định quản lý, đạo luật, án, Quyền lực nhà ... hiệu lực thi hành pháp luật máy nhà nước xã hội Thứ hai, phải kiện toàn tổ chức máy nhà nước sở tách chức quản lý nhà nước với hoạt động kinh doanh, xúc tiến việc đổi tổ chức máy, chế hoạt động ... 1.2 Cán bộ, công chức 1.2.1 Các khái niêm bản1 11 TS Thang Văn Phúc, TS Nguyễn Minh Phương, Cơsởlýluận thực tiễn xây dựng đội ngũ cán công chức, NXB Chính Trị Quốc Gia Khái niệm cán -Khái...
... hoạt động, động đựơc phân thành động cảm tính độnglý tính Động cảm tính gắn liền với hứng thú lao độngLúc cờng độ lao động đạt đến mức tối đa, mang lại hứng thú lao động lao động hoạt động ... động hoàn toàn tự nguyện mang tính Độnglý tính biểu nhận thức rõ ràng mục tiêu cụ thể định Lúc này, hoạt động ngời hớng mục tiêu mà họ đặt ra, độngcó ý thức hoạt độngcó điều kiện Hai loi nhu cu ... ng ca mỡnh Với ý nghĩa đó, động lao động nói chung biểu thị thái độ chủ quan ngời hoạt động Nó phản ánh mục tiêu đặt có ý thức, xác định giải thích cho hành vi Kết lao động đạt đựơc chứng minh...
... thỏa mãn cao độnglực tạo lớn ngược lại, nhu cầu thỏa mãn thấp độnglực tạo cho người lao động hay độnglực cho họ Từ nhu cầu khác người mang lại cho họ lợi ích khác tạo cho họ độnglực làm việc ... ba, độnglực lao động nhân tố quan trọng dẫn tới tăng suất lao động, hiệu công việc Nếu tạo độnglực làm việc cho người lao động họ làm việc để cống hiến sức họ cho tổ chức Thứ tư, người lao động ... Thứ hai, độnglực lao động đặc điểm mang tính cá nhân Độnglực lao động tạo độnglực cho tập thể làm việc có hiệu quả, từ tập thể hiệu mà cá...
... động làm việc người lao động, người ta đưa mô hình có gíá trị,đó mô hình xác định động cơ, độnglực lao động theo tính chất động cơ, động lực6 Mô hình xác định cách cụ thể hệ thống công cụ tạo động ... quản lý thấy vai trò việc tạo nâng cao hiệu lực quản lý. Nó giúp nhà quản lý trả lời câu hỏi: Họ phải làm để nâng cao độnglực cho người lao động 2.Mô hình xác định độnglực theo tính chất độnglực ... phải cóđộng cơ, dộnglực để họ hành động theo mục đích mà đề nhà quản trị phải tạo độngđộnglực cho họ Động mạnh,thúc đẩy người hành động cách tích cực,đạt hiệu suất cao trở thành độnglực tốt...
... Có người lao động yên tâm công tác cống hiến công ty Bên cạnh đó, có biến động giá cả, nhà quản lý cần có sách điều chỉnh hợp lý nhằm ổn định tâm lý nhân viên công ty tạo thêm độnglực thúc đẩy ... động tạo độnglực làm việc cho người lao động doanh nghiệp, tổ chức Như vậy, tiền lương lúc hiểu số tiền mà chủ sử dụng lao động trả cho người lao động tương ứng với số lượng chất lượng lao động ... lương bổng có cao hăng say, nhiệt tình hết lòng công việc người lao động 1.2.2.2 Cơ cấu tổ chức Hoạt động tạo độnglực cho người lao động công ty chịu ảnh hưởng lớn cấu tổ chức công ty Nếu cấu tổ...
... tạo độnglực cho làm việc đó, nhà quản trị phải làm cho họ muốn làm công việc cách tìm yếu tố kích thích để tăng độnglực loại bỏ yếu tố cản trở làm giảm độnglực lao động 1.1.2 Các yếu tố tạo động ... lao động - Tổ chức tốt phong trào thi đua để khuyến khích thành tích lao động cao Tóm lại: Để tạo độnglực cho người lao động, nhà quản lý phải kết hợp thực đầy đủ phương hướng tạo độnglực tuỳ ... Khả hay lực cá nhân: Là khả thực loại hoạt động cụ thể mà có hành động sai sót đạt hiệu cao lao động, bao gồm khả tinh thần, khả sinh lý ( thể lực ) khả thích ứng với công việc Khả hay lực cá...
... giá trị, lý tưởng, hoài bão, kế hoạch tương lai, … 1.1.4.Tạo độnglực lao động Với cách hiểu độnglực lao động, hiểu tạo độnglực lao động tổng hợp biện pháp cách ứng xử tổ chức, nhà quản lý nhằm ... quản lý cần ý cảm nhận người lao động để tìm biện pháp khắc phục 1.4.Các biện pháp tạo độnglực lao động 1.4.1.Tạo độnglực thông qua yếu tố vật chất Như biết độnglực làm việc người lao động ... người lao độngđộnglực lao động cao quy định mang tính pháp lý tổ chức buộc phải thực chúng Trước sách nhà nhà nước, tổ chức doanh nghiệp thực tốt tạo độnglực lao động lớn người lao động Ví dụ:...
... nỗ lực làm việc để đóng góp cho tổ chức Tạo độnglực cho người lao động trình phức tạp Xét góc độ quản lý tác động nhà quản lý làm nảy sinh độnglực cá nhân người lao động (các đối tượng quản lý) ... độnglực lao độngĐộnglực người lao động không tự nhiên xuất mà kết hợp đồng thời nguồn lực thuộc phía thân người lao động, môi trường sống làm việc người lao động Như vậy, hành vi cóđộnglực ... động Do tạo độnglực hiểu vận dụng sách, biện pháp, công cụ quản lý thích hợp tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động xuất độnglực trình làm việc từ thúc...
... thể • Độnglực đặc điểm tính cách nhân Có nghĩa người lao độngcóđộnglực người độnglực • Người lao độngđộnglực hoàn thành công việc Tuy nhiên, người lao độngđộnglực suy giảm độnglực khả ... ích tạo độnglực phải tác động vào nó, kích thích làm gia tăng hoạt độngcó hiệu người lao động công việc Mục đích tạo động lực: • Tạo độnglực cho người lao động làm cho nhu cầu người lao động ... vậy, tạo độnglực làm việc để khai thác, sử dụng có hiệu phát huy tiềm người lao động tổ chức 1.1.2 Vai trò tạo độnglực làm việc 1.1.2.1 Vai trò tạo độnglực thân người lao động Tạo độnglực góp...