... hỏi các nhàquảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến quyết định. 1.2. Bản chất Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo củanhàquảntrị nhằm địnhra ch-ơng trình và tính chất hoạt động của tổ chức ... lên phẩm chất của một nhà quản trị giỏi, ta có thể nói rằng đó là tính quyết định. Quyết định là hành vi sáng tạo củanhàquảntrị nhằm địnhra chơng trình và tính chất hoạt động của tổ chức ... tiêu raquyếtđịnhcủanhàquản trị Hình dạng đờng lợi ích của mỗi ngời là sản phẩm của sự phát triển tâm lý, là kết quả của việc dự đoán tơng lai của ngời đó và là kết quả của những quyết định...
... được cho nhà quảntrị đưa ra các quyếtđịnh trong hoạt động kinh doanh, sản xuất của mình. Quyết địnhcủanhàquảntrị có bao gồm 2 loại: quyếtđịnh ngắn hạn và quyết định dài hạn. Quyếtđịnh ngắn ... raquyếtđịnhcủa mình. Trong thực tế, nhiều quyếtđịnhcủa các nhàquảntrị đưa ra không tính đến những thay đổi trong tương lai và những rủi ro của luật pháp đưa lại từ quyếtđịnh quản trị ... Các tình huống củanhàquảntrị trong doanh nghiệp Quyếtđịnhquảntrị là sản phẩm sáng tạo củanhàquảntrị nhằm địnhra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết vấn đề...
... địnhcủa DN. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định; doanh thu tạo ra từ một đồng tài sản cố định. Phân tích tỷ số vòng quay tài sản cố định để đánh giá ảnh hưởng của khả năng tạo ra doanh thu của ... TOÁN VÀ TÍNH HỮU DỤNG ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH RAQUYẾT ĐNNH CỦANHÀ ĐẦU TƯ 1 1.1. Mục đích của TTKT 1 1.2. Vai trò và tác dụng của TTKT đối với hoạt động của TTCK 1 1.3. Hệ thống BCTC – Nguồn thông ... CBTT của UBCKNN bao gồm: báo cáo thường niên, trang thông tin điện tử và các ấn phNm khác của UBCKNN. - Các phương tiện CBTT của SGDCK, TTGDCK bao gồm: bản tin TTCK, trang thông tin điện tử của...
... tồn tại của các yếu tố tâm lý trong tiến trình raquyếtđịnhcủa các nhà đầu tư: 33 4.2 Đánh giá độ tin cậy của thang đo: 44 4.3 Kiểm tra đa cộng tuyến: 47 4.4 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA): ... tình huống điển hình xảy ra khi thực hiện đánh giá về khả năng xảy racủa một sự việc trong điều kiện không chắc chắn. Khuynh hướng của các nhà đầu tư khi raquyếtđịnh dựa trên những kinh ... phán xét khả năng xảy racủa sự việc vi phạm có hệ thống nguyên tắc Mã số: ……………. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ TÂM LÝ HÀNH VI ĐẾN TIẾN TRÌNH RAQUYẾTĐỊNHCỦANHÀ ĐẦU TƯ – BẰNG...
... II. Mô hình raquyết định II. Mô hình raquyết định 2Thực hiện quyếtđịnh 5Đánh giá quyếtđịnh 63Chọn giải pháp tối ưu 4Phân tích các nguyên nhân Xác định vấn đề1Đưa ra các giải ... Đặt bạn vào vị trícủa người cố vấn. có thể đưa ra một quyếtđịnh ban đầu thăm dò và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm để thảo luận và thu thập dữ liệu => Raquyết định NỘI DUNG CHÍNHNỘI ... CHÍNHICÁC PHƯƠNG PHÁP RAQUYẾT ĐỊNHIIIIIMÔ HÌNH RAQUYẾT ĐỊNHMỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC CÓ LIÊN QUAN III. Các vấn đề liên quanIII. Các vấn đề liên quanNhận thức về việc raquyếtđịnh cá nhân1Quan...
... cấp dưới để đề ra các mục tiêu của họ.Kiểm tra các mục tiêu quảntrị - danh mục kiểm tra. Chapter 4/5II. HOẠCH ĐỊNHII. HOAÏCH ĐỊNH1. CÁC YÊU CẦU CỦA HOẠCH ĐỊNH Hoạch định nên xuất ... những quy định đểhướng dẫn hoặc khai thông cách suy nghó vàhành động khi raquyết định. Chapter 4/15V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững hạn chế của MBOKhi ... Tiến trình hoạch định chiến lượcChapter 4/14V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức được phân định. Sự cam...
... chúng không nhất thiết giống nhau. Nhàquảntrị có thể đóng vai trò củanhà lãnh đạo, nhưng nhà lãn đạo thì không phải lúc nào cũng là nhàquản trị. Nhàquảntrị được bổ nhiệm, họ có quyền lực ... quyền lực quản trị, ta có các phong cách lãnh đạo như sau:- Phong cách lãnh đạo độc đoán. Là phong cách trong đó nhàquảntrị sẽ trực tiếp ra các quyếtđịnh mà không cần tham khảo ý kiến của người ... biến trong quảntrị doanh nghiệp ở nước ta và nhiều nước trên thế giới.- Phong cách lãnh đạo tự do. Là phong cách trong đó nhàquảntrị cho phép người dưới quyền raquyếtđịnh riêng của mình...
... nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị con người.Công việc quảntrị không hề dễ dàng khiến cho vai trò củanhàquảntrị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhàquảntrị giỏi cần biết phân tích ... bạn. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán, nhưng rõ ràng quảntrị nhân sự đóng vai trò rất quan trong ... nhưng nhân cáchcủa họcũng phải được tôn trọng. Những nhàquảntrị nhân sự áp dụng những bí quyết này ít bị căng thẳng và dễ đạt được thành công.Bí quyết một: xác định mục tiêuBí quyết đầu...
... sẽ quyếtđịnh sự thành đạt của bạn. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quản trị nhân ... nhưng nhân cáchcủa họ cũng phải được tôn trọng. Những nhà quản trị nhân sự áp dụng những bí quyết này ít bị căng thẳng và dễ đạt được thành công. Bí quyết một: xác định mục tiêu Bí quyết đầu ... chính sách của công ty, có thể thường xuyên xuất hiện. Nhàquảntrị phải khôn ngoan, khéo léo giải quyết Bí quyết thành công củanhàquảntrị nhân sự Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn...
... cách raquyết định& quot; nhóm của công mới làm quen và có một cách tiếp cận rõ ràng hơn về công nghệ phát triển vi chíp. Đợt đào tạo vốn tập trung vào xây dựng lòng tin và cáchraquyếtđịnh ... trong quá trình raquyết định? " một kĩ sư đã nói như vậy. Giờ bạn đã tin rằng cố thể cải thiện quy trình raquyếtđịnh liên quan tới sản phẩm mới của nhóm mình chứ? Bài viết của H. James ... tính chất của nhóm. "Chúng tôi sử dụng quá trình kiểm tra trên toàn công ty, nhưng quá trình raquyết định của nhóm thì chưa được chuẩn hóa nhiều, một kĩ sư hóa học cao cấp đã đưa ra vấn...
... cách raquyết định& quot; nhóm của công mới làm quen và có một cách tiếp cận rõ ràng hơn về công nghệ phát triển vi chíp. Đợt đào tạo vốn tập trung vào xây dựng lòng tin và cáchraquyếtđịnh ... quá trình raquyết định? " một kĩ sư đã nói như vậy. Giờ bạn đã tin rằng cố thể cải thiện quy trình raquyếtđịnh liên quan tới sản phẩm mới của nhóm mình chứ? - Bài viết của H. James ... yếu quyếtđịnh đã được đưa ra bởi lãnh đạo, nhưng những cuộc họp này đã "tạo ra thảo luận mở, khiến mọi người thấy họ đã đóng góp như thế nào, ý kiến của họ đã tác động tới quyết định...
... thiện tình hình bằng cách loại bỏ những công việc thừa trong quy trình 12 BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO CỦANHÀ QUẢN TRỊ HUYỀN THOẠI JACK WELCH Khi Jack Welch lên nắm quyền ở General Electric (GE) vào ... sử của GE. Làm cách nào mà Jack Welch lại có thể thành công đến như vậy? Sau đây là 12 bí quyếtcủa ông: làm việc và phối hợp chặt chẽ với đồng nghiệp để đẩy nhanh quá trình ra quyết định. ... lại vừa là nhà lý luận về quản trị. Nếu lãnh đạo là một môn nghệ thuật thì chắc chắn Welch chính là người nghệ sĩ bậc thầy. Nhờ tính cách và phong cách lãnh đạo độc đáo, trong 20 năm trị vì”,...
... nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị con người. Công việc quảntrị không hề dễ dàng khiến cho vai trò củanhàquảntrị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhàquảntrị giỏi cần biết phân tích ... nhưng nhân cáchcủa họ cũng phải được tôn trọng. Những nhàquảntrị nhân sự áp dụng những bí quyết này ít bị căng thẳng và dễ đạt được thành công. Bí quyết một: Xác định mục tiêu Bí quyết đầu ... bạn. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trong...